飞书绩效考核需五步完成：一创建评估方案，二下发任务，三员工自评与上级评价，四校准结果，五查看数据看板。每步均含具体操作指引，确保流程标准化、可追溯、可视化。
如果您希望在飞书中快速启动绩效考核流程，但对系统功能和操作路径不熟悉，则可能是由于缺乏标准化的操作指引。以下是完成飞书绩效考核评分的入门级操作步骤：
一、创建绩效评估方案
绩效评估方案是整个考核流程的起点，决定了参与角色、考核周期、指标结构与评分规则。只有预先配置好方案，后续环节才能自动触发和流转。
1、登录飞书管理后台，进入【飞书绩效】应用。
2、点击【制定绩效方案】，选择模板类型：OKR闭环管理、KPI绩效评价或360评估系统。
3、填写方案名称、考核周期（如2026年Q2）、适用部门/人员范围，并设置是否启用自评、上级评价、校准等环节。
4、在【考核内容】中添加指标项，支持手动录入或从多维表格关联导入关键绩效指标（KPI）。
5、为每项指标设定权重、评分标准（如5分制或等级制），并指定对应的数据填报人（如财务部填销售额达成率）。
二、下发与启动评估任务
方案配置完成后需正式开启评估项目，系统将依据预设规则向相关人员自动推送任务，确保全员同步进入考核流程。
1、在方案列表页找到已配置完成的方案，点击【立即开启】。
2、确认参与人员名单，支持按部门、职级、标签批量筛选，也可手动增删个体。
3、点击【发送通知】，系统自动生成带任务链接的企业微信消息及邮件提醒。
4、被考核人收到通知后，可在飞书工作台【待办】中直接点击进入自评页面。
三、员工自评与上级评价操作
自评与上级评价构成评分主干，飞书通过结构化表单与权限隔离保障数据真实性和过程可追溯性。
1、员工打开自评任务，填写本周期工作成果、OKR完成情况、360环评反馈及公司发展建议。
2、上传佐证材料时，可直接插入飞书云文档、多维表格链接或本地文件。
3、直属上级收到“待评价”提醒后，进入对应员工的评价页，查看其自评内容与附件。
4、在预设评分栏中选择等级或输入分数，系统自动按权重计算加权得分，并支持填写评语。
5、提交前可勾选【暂存】，所有操作记录实时保存，且不可篡改历史版本。
四、绩效校准与结果生成
校准环节用于统一评分尺度，避免部门间标准偏差，系统提供对比视图与批量调整工具辅助决策。
1、管理员或校准人进入【校准中心】，选择目标部门或职级组，调出全部待校准员工的原始得分与分布热力图。
2、点击任一员工姓名，弹出详情侧边栏，显示其自评、上级评、360环评各维度得分及评语。
3、在【校准操作区】拖动滑块调整最终绩效等级（如S/A/B/C），系统同步更新加权总分。
4、支持按部门导出校准前后对比报表，所有调整动作均留痕并关联操作人与时间戳。
5、点击【发布结果】，系统自动向员工推送最终绩效等级与评语摘要，HR可同步下载完整Excel报告。
五、查看可视化驾驶舱与数据看板
驾驶舱聚合全组织绩效数据，以图表形式呈现分布趋势、部门对比与高潜识别，免去人工汇总分析。
1、管理员进入【数据看板】，默认展示当前考核周期的总体完成率、平均分、等级分布饼图。
2、切换至【部门维度】，查看各团队人均得分、TOP3高绩效员工、低绩效预警名单。
3、点击任意员工头像，下钻查看其历年绩效趋势线、能力雷达图与OKR进度条。
4、在【自定义视图】中，可通过筛选器组合条件（如“职级=总监+部门=研发+等级=S”）快速定位目标人群。
5、所有图表支持一键导出PNG或PDF，导出文件自动嵌入水印并标注数据截止时间。
