燃尽图是禅道中用于直观展示迭代进度偏差与工作量消耗趋势的核心可视化工具，需通过执行模块进入，依赖任务剩余工时填报，结合四要素识别、四种形态分析、数据导出及任务明细穿透开展深度分析。

如果您已在禅道中完成迭代计划并持续更新任务剩余工时，但尚未直观掌握当前迭代的进度偏差与工作量消耗趋势，则燃尽图正是用于呈现这一关键信息的核心可视化工具。以下是查看并开展燃尽图数据分析的具体操作路径：

一、进入项目燃尽图视图

燃尽图在禅道中归属于“执行”模块下的迭代级数据看板，需以具有项目访问权限的账号登录，并确保当前项目已创建迭代且其中包含已指派的任务。该图表依赖成员对任务剩余工时的主动填报，未更新工时将导致实际曲线失真。

1、在顶部导航栏点击项目，进入项目列表页。

2、选择目标项目，点击右侧执行按钮进入执行视图。

3、在左侧菜单栏中找到并点击燃尽图选项卡。

4、系统自动加载当前迭代的燃尽图，默认显示最近一个已启动的迭代；如需切换，可在右上角下拉框中选择其他迭代。

二、识别燃尽图四要素与坐标含义

正确解读燃尽图的前提是理解其构成逻辑：纵轴代表剩余工作量（单位为“小时”），横轴代表迭代日历时间（按天标记），计划曲线反映理想线性消耗节奏，实际曲线则由每日汇总的任务剩余工时动态生成。二者偏离程度直接体现进度健康度。

1、确认纵轴数值单位是否为剩余工时总和，而非任务数或故事点（禅道开源版默认以工时为计量基准）。

2、检查横轴起止日期是否与当前迭代的开始日期至结束日期完全一致，若存在偏移，需核查迭代时间配置是否准确。

3、观察图中虚线（计划曲线）是否为从左上至右下的一条直线，该线斜率由迭代初始总工时除以总天数决定。

4、定位实线（实际曲线）的最新数据点，其横坐标对应今日日期，纵坐标即为全团队当前未完成任务的剩余工时总和。

三、对比分析四种典型燃尽图形态

燃尽图的实际走势可归为四类基础形态，每种形态对应明确的项目执行状态与潜在根因。分析时应结合当日任务状态变更记录与成员工时填报日志交叉验证，避免单一图表误判。

1、若实际曲线紧贴计划曲线小幅波动，整体呈平滑下降趋势，表明工作量评估准确、执行节奏稳定，无需干预。

2、若实际曲线前期高于计划线、后期快速下探并最终交汇于终点，说明初期进度滞后但后期赶工完成，需回溯前两日是否存在阻塞任务未及时上报。

3、若实际曲线在迭代末期仍显著高于计划线，且末端趋于水平，提示存在未关闭任务且剩余工时未归零，应立即筛选“进行中”状态且剩余工时＞0的任务清单。

4、若实际曲线全程位于计划线下方，且终点提前触达横轴，反映初始任务量预估过高或部分任务被隐性取消，需检查任务状态是否误标为“已完成”而未真实交付。

四、导出燃尽图数据用于深度分析

禅道界面仅展示图形化趋势，如需进行工时偏差率计算、多迭代同比分析或导入Excel建模，必须获取原始数据集。该数据不支持截图识别，须通过后台SQL查询或页面导出功能获取结构化记录。

1、在燃尽图页面右上角点击导出按钮，选择CSV格式下载当前迭代每日剩余工时快照。

2、打开CSV文件，确认列包含“日期”“剩余工时”“计划剩余工时”三项核心字段；若缺失后两者，需手动依据迭代总工时与天数补算计划值。

3、在Excel中插入折线图，将“日期”设为横轴，“剩余工时”与“计划剩余工时”设为双纵轴系列，复现燃尽图结构以便添加趋势线与偏差标注。

4、使用公式计算每日偏差率：(实际剩余工时 − 计划剩余工时) ÷ 计划剩余工时 × 100%，筛选绝对值＞15%的异常日期进行专项复盘。

五、关联查看任务明细以定位偏差来源

燃尽图仅揭示宏观趋势，具体哪类任务拖累进度、哪个成员填报延迟、哪些任务反复修改剩余工时，必须穿透至任务层验证。此步骤不可跳过，否则分析结论缺乏支撑。

1、在燃尽图页面点击任意一个实际曲线的数据点，系统将自动跳转至该日期的任务列表页，并按“剩余工时降序”排列。

2、筛选条件设置为：状态为进行中、剩余工时＞0、最后更新时间早于当前日期，找出可能停滞的任务。

3、逐条点击高剩余工时任务，查看其历史工时变更记录，重点关注“剩余工时”字段的修改时间与数值跳变。

4、对剩余工时连续3天未更新的任务，通过指派给人员列定位责任人，在站内信中发起进度确认，要求说明当前阻塞点与预计完成时间。