“ai不仅是一场技术变革，更是一场深刻的组织变革，而这一浪潮势不可挡。”11月12日，在百度世界2026大会开幕式上，百度创始人李彦宏将焦点转向ai技术栈的下游——组织能力。他指出，人工智能发展的下一阶段将是“智能组织”，企业需像当年重构工厂那样，彻底重构自身组织形态，并首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
在李彦宏看来，许多企业AI投入持续攀升，Token支出逐年增长，但营收与利润却未同步提升，根源在于“只换了电机，尚未重造工厂”。他在演讲中还分享了百度内部AI能力落地的实践经验，深入剖析了大模型交易平台词元所、昆仑芯芯片及无人驾驶技术的战略逻辑，并指出智能组织将催生三大关键机遇：轻资产运营、构建新型护城河、创造并发现全新市场。
☞☞☞AI 智能聊天, 问答助手, AI 智能搜索, 多模态理解力帮你轻松跨越从0到1的创作门槛☜☜☜
以下为李彦宏核心观点整理：
1、人工智能的下一幕是智能组织，它是AI时代的新厂房
回望2016至2026这十年，李彦宏表示，正是人工智能完成独立技术栈构建的关键期，“芯云模体”四层架构体系也正是在此期间逐步成型。“如果说AI技术的上游是能源，那么它的下游是什么？我认为是组织能力——一种区别于传统科层制的、原生适配AI的新型组织范式，我们称之为‘智能组织’。”
他强调，人工智能发展的下一阶段正是智能组织。“如果把AI比作新电能，那智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正被释放的核心场所。唯有匹配AI各项能力的组织方式真正落地，生产力才能实现跃升，经济才能加速前行！”
2、换一台“AI新电机”只是起点，重构“新厂房”才是关键分水岭
李彦宏指出，任何企业都不能仅将AI视为个体提效工具，而应让智能体与数字员工深度嵌入销售、客服、研发、运营等核心业务环节，以AI为中心全面重塑组织结构。
不少企业掌舵者常困惑：“为何Token花得越来越多，收入和利润却不增反滞？”对此，他类比工业革命进程解释：AI尚未显现预期经济效益，根本原因在于“我们仅替换了电机，却尚未重新设计整座工厂。没有任何一家公司，会因零星使用几个AI工具，就突然跃升为行业领先者。”
在他看来，唯有企业围绕AI能力系统性重构组织，方能真正把握时代赋予的重大机遇。“新生产力，只能诞生于AI驱动的流水线中，生长于智能组织之内。因此，更换AI新电机只是序章；重构这座‘新厂房’，才是真正的分水岭。而这座厂房，就是智能组织。”
3、组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环
本届大会，李彦宏正式发布“组织进化三原则”。
第一项原则是打破岗位边界，激发组织活力。岗位是工业时代的组织单元，而任务才是智能时代的基本单位。未来组织将演变为一张由人与Agent协同构成的任务网络。岗位不会消失，但将高度收敛为两类角色：负责创新与创造的Builder，以及专注连接与协同的Seller。“组织仍将存在，但其核心已从岗位转向任务，成为一张动态演进的人机协作网络。”
第二项原则是沉淀隐性知识，构筑组织智能。组织智能与个体能力的本质差异，在于能否将隐性知识显性化、结构化。“真正的组织智能，是把经验、直觉与判断力转化为可沉淀、可复用、可调用、可共享的平台资产。组织智能，才是企业最坚实、最难复制的护城河。”
第三项原则是设计流程闭环，驱动组织自主进化。他指出，智能组织本身即是一个具备自学习、自优化能力的智能系统，并提出“可衡量 + Looping = 持续进化”的核心公式。
“未来，人与AI围绕具体任务共同构成一个Loop，这种持续迭代机制我们称之为Looping。企业将演化为由成千上万个Loops构成的高度自动化运行体。组织，由此成为一个不断感知、试错、学习与进化的生命体。”
4、模型调用需求爆发式增长，词元所是大模型的交易所
李彦宏指出，当前大模型迭代速度空前迅猛：今年前9个月，几乎每日均有新模型发布，部分日期甚至一天上线多个模型。与此同时，模型调用需求也迎来井喷式增长。随之兴起的一批“词元中转站”，既不保障模型效果，也不承诺服务稳定性与响应时效，甚至连模型来源的真实性都难以验证。
为破解这一落地难题，百度正式推出大模型交易平台——词元所。“词元所，就是大模型的交易所。”他表示，该平台旨在聚合优质模型与可信服务商，助力企业乃至个人用户高效发现、采购与部署经过验证的模型Token。
5、百度坚持“模体并行、协同进化”技术路径
李彦宏指出，大模型产业正沿着两条主线演进：一是向上突破，持续拉升智能上限；二是向实扎根，深度释放产业价值。
“在这两个方向上，百度均在全力推进。一方面，我们将持续加码基础大模型研发，打造下一代更具前沿性的通用底座；另一方面，坚定践行‘模体并行、协同进化’理念，推动大模型为真实场景而优化。文心闪电模型、文心微表情大模型，正是这一理念的典型实践。”
6、推理将成为AI芯片长期增长的核心引擎
“过去AI算力需求以训练为主导，如今已进入训练与推理并重的新阶段，尤其随着智能体应用规模化落地，推理计算需求呈现爆发式增长。”李彦宏表示，“我们确信，推理将成为驱动AI芯片长期稳健增长的主引擎。”
他强调，百度始终是一家笃信技术、敢于长期投入的公司。“昆仑芯正是我们十余年持续深耕的成果结晶，其商业价值正获得越来越广泛的认可。”
7、无人驾驶是AI技术竞争中不可或缺的战略支点
在李彦宏看来，只有完整掌握“芯云模体”四层技术，并实现层间深度适配、联合优化与垂直整合，才可能打造出真正具备高价值的产品。“百度是全球极少数在全部四层AI技术上均具备领先优势的企业，这一点，在无人驾驶领域体现得尤为突出。”
他认为，当前具身智能的发展阶段，大致相当于无人驾驶在2016年前后的水平。“我们坚信，无人驾驶必将成为人工智能技术竞争中不可替代的关键一环，也对萝卜快跑的未来发展充满信心。”
据悉，萝卜快跑已与神州租车团队达成战略合作，将传统自驾游与无人驾驶深度融合，开创全球首个无人车“自驾游”服务模式。数据显示，萝卜快跑已覆盖全球28座城市，累计自动驾驶里程超3.5亿公里，其中全无人驾驶里程突破2.4亿公里。
8、智能组织将带来三大战略机遇：轻资产运营、构建新护城河、创造与发现新市场
李彦宏指出，智能组织将开启三大结构性机会：
一是轻资产运营。“当一名员工或极小团队即可调度多个Agent协同完成复杂任务，人力资源便不再成为企业扩张的刚性约束，产品与业务迭代速度将显著加快。同一目标，企业可同步启动多个小型实验，而非孤注一掷押注单一团队。这样的组织轻装敏捷，更能灵活捕捉新增长机会。”
二是构建新护城河。企业可将顶尖人才的经验、判断与方法论沉淀为可复用的数字资产，并封装为标准化智能体模块，实现毫秒级全球部署与7×24小时不间断运行。不同领域专家的隐性知识在显性化后还可交叉融合、相互启发，使集体智能远超个体极限。“此外，企业可在行业通用能力基础上，叠加自身独有的业务知识、上下文理解、组织文化与价值观，从而构筑难以模仿的竞争壁垒。”
三是创造与发现新市场。具备自我进化能力的组织，天然形成闭环机制：能敏锐感知环境变化、快速发起小步试验、持续积累学习成果、高效完成规模复制。“企业的创新主体，将从依赖少数‘专职创新部门’，升级为全组织并发探索。这种范式转变，极大提升了发现新需求、定义新场景、开辟新市场的可能性，为企业培育第二增长曲线提供坚实支撑。”
