美团核心本地商业（clc）组织架构近期迎来重要调整，全新设立ai transformation部门，与外卖、闪购等核心业务单元平级，由前大众点评总经理牧遥领衔，汇报关系由原美团高级副总裁、平台负责人李树斌调整为直接向美团核心本地商业ceo王莆中负责。
此举紧随阿里巴巴成立Token Foundry事业部之后，成为又一家头部互联网企业专设AI转型职能的标志性动作，也标志着美团AI战略正式从幕后走向台前。值得注意的是，“一号位”人选延续了美团一贯的务实路径——由深耕一线业务多年的高管执掌，而非纯技术背景出身，凸显其将AI深度嵌入真实商业场景、以业务价值为先的核心逻辑。
与此同时，美团AI产品矩阵正加速落地。最受瞩目的当属公测满百日、迭代超十个版本后正式发布1.0版的AI原生浏览器Tabbit。该产品由美团整合收购自“光年之外”的GN06团队主导研发——这笔耗资20.65亿元的并购，如今迎来首次规模化成果输出。
在经历外卖大战激烈博弈后，美团AI业务已悄然迈入“大跃进”阶段。
美团AI战略，轮廓渐显
AI Transformation部门的独立建制，使美团AI战略图谱首次清晰浮现。
过去，包括自研大模型Long Cat（龙猫）及各类AI应用在内的技术探索，均统一归口至美团平台负责人、S-team成员李树斌管理；而今，AI Transformation直属于王莆中，意味着AI已从“技术支撑层”跃升为“战略中枢”，在推动AI方案规模化落地时，可跨部门高效调度整个核心本地商业体系资源，摆脱单一业务线的技术边界与决策节奏限制。
美团对AI的战略转向，关键节点可追溯至2025年一季度财报电话会。彼时，CEO王兴明确表态：美团在AI领域的定位是“主动进攻”，而非被动防御。
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图注：美团AI组织架构图（Tech星球根据公开信息梳理）
受外卖市场竞争压力影响，美团将有限资源高度聚焦于AI基础设施建设，核心即其自研多模态大模型LongCat（龙猫）。自2025年9月首次亮相以来，LongCat系列已累计推出12个细分模型，覆盖文本、图像、语音、视频全模态能力。
人才引进方面，美团同样动作频频。据《智能涌现》2025年底报道，前闪极AI合伙人、前字节跳动视觉大模型AI平台负责人潘欣加盟美团，牵头多模态AI创新工作，并主导LongCat App等关键应用开发。
作为LongCat基础模型负责人，裴鹏亦于2025年频繁现身多所高校学术论坛。依托LongCat，美团密集推出面向B端与C端的AI产品：B端如“袋鼠参谋”“智能掌柜”；C端则包括独立APP生活秘书“小美”、AI管家“问小团”等。今年“五一”假期前夕，“问小团”更被前置至美团APP首页底部导航栏核心入口。
上述产品均由CLC体系下各业务线自主推进。从美团官网招聘需求可见，“小团”等项目均归属核心本地商业部门。随着AI Transformation部门成立，这些分散孵化的产品未来极可能纳入统一规划与协同运营。
图注：美团独立APP生活秘书“小美”（左）和“问小团”（右）
另一款引发广泛关注的AI产品Tabbit，诞生于AI浏览器赛道已成红海之际——海外有谷歌Chrome、微软Edge、OpenAI Atlas等巨头重兵压境；国内则有夸克、字节跳动、360 AI浏览器等竞相入局。
界面新闻披露，Tabbit于2025年8月立项，9月启动开发，11月完成首版，12月进入美团内部测试，春节后开启公测。
在上线百日快速迭代、一度陷入原创性质疑后，Tabbit近期悄然推出国际版本；此前于去年6月暂停招聘的Tabbit团队，亦于近日重启海外岗位招聘。
其背后主体GN06团队同样备受瞩目。2023年，由美团前联合创始人、高级副总裁王慧文创立的“光年之外”被美团全资收购，整合为GN06持续运营，目前与外卖、闪购、酒旅等主营业务无隶属关系，专注AI原生应用探索。除Tabbit外，GN06曾在2023年及2024年末分别发布AI图像/视频生成工具“妙刷”、AI情感陪伴App“WOW”。
雷峰网报道显示，2025年11月，原光年之外应用负责人调任美团，直接向李树斌汇报。当前GN06团队规模数十人，产品方向聚焦AI娱乐、Agent等前沿应用形态。
步入2026年，美团AI布局不止于模型研发与产品落地，更深入组织肌理。虎嗅援引一位美团技术中层反馈：2026年初起，公司内部正全面“AI化”，其所在核心业务线技术部门中，逾95%的编码工作均已依赖美团自研工具CatPaw完成——该工具已深度嵌入日常开发全流程。
此外，“AI提效”已成为2026年美团内部关键目标之一。其核心路径在于通过AI大幅压缩重复性人工投入：既涵盖常规代码生成，也延伸至无人机、无人配送车等硬件载体，在复杂高难度场景中提升履约人效；更进一步，基于AI重构业务流程，消除内耗，打造适配AI生态、响应敏捷的新型组织文化。
借力腾讯，美团抢占AI服务入口
相较流量更充沛、技术积淀更深厚的互联网同行，美团AI业务在公众视野中的声量仍显克制。以独立APP生活秘书“小美”为例，截至当前，其安卓端下载量仅为169万。
美团正积极重塑自身在AI时代的价值定位。在今年Q1财报电话会上，王兴透露，“小美”与腾讯元宝的合作即将上线：用户在腾讯元宝内输入本地生活需求，即可由“小美”无缝调用美团外卖等服务能力，全程无需跳转至美团App。
该模式与阿里千问点外卖路径相似，但策略差异显著——阿里选择在自有生态闭环内完成交易，而美团则向所有主流AI Agent开放履约能力。其终极目标，是让无论用户使用元宝、豆包抑或其他AI入口，最终完成配送与线下服务的，始终是美团覆盖全国2800多个市县、日均数千万单的商家网络与骑手体系。
相较争夺AI时代的“超级入口”，美团采取“退半步”策略：将多年沉淀的数据资产与履约能力，锻造为所有AI Agent无法绕开的“服务底座”。
这正是美团提出的“物理AI”战略内核——根植于真实世界的数据密度与履约纵深。具体表现为：美团AI可在覆盖全国2800余市县、日均处理数千万笔真实交易的复杂环境中持续学习与迭代。王兴曾以生动比喻阐释：“即便爱因斯坦出任私人秘书，让他预订一家餐厅，他也无法知晓那家店此刻是否有空位。这不是智力问题，而是信息问题。”
在此愿景驱动下，美团已启动具体落地方案。2026年Q1财报电话会上，王兴明确提出新战略方向——服务AI Agent（To A）：未来美团的服务对象，除消费者（To C）与商家（To B）外，“AI Agent”本身正日益成为关键客户。
美团已将AI Agent从“工具”重新定义为“客户”。部分产品已率先落地：5月发布的“跑腿Skill”，将以标准化技能封装形式向AI助手生态开放跑腿下单能力，目前已有多个AI助手接入。
而决定“物理AI”服务疆域广度的关键变量，还有美团长期布局的无人机业务。通过卡位低空经济，美团正将“物理AI”的服务半径从地面拓展至空中。
该业务自2017年便已启动。当时，毛一宁携创业团队加入美团无人机项目。2022年，毛一宁接受《电脑报》专访时透露：截至2022年9月，该团队已达300余人，其中不乏人工智能与硬件领域的资深Leader。
此项业务的独特性还在于其汇报层级——直接向王兴本人汇报。2024年2月美团组织架构调整中，王兴在内部邮件中明确将无人机与境外业务提升至向其直接汇报，以此强化科技与国际化战略优先级。
高投入、低曝光，拒绝做“Token工厂”
在AI投入力度上，美团绝非低调玩家。核心本地商业CEO王莆中曾公开表示，美团每年AI领域投入超百亿元。王兴亦披露：自2023年初起，美团在资本开支与AI人才引进上持续加码，资金主要投向自研大模型建设，整体投入规模位居国内企业前列，仅次于少数云计算巨头。
然而，对比阿里、字节、腾讯等动辄数千亿的AI预算，美团体量仍有差距；叠加过去一年外卖大战对资源与精力的牵制，其AI叙事在外围感知中确显沉寂。
这种“高投入、低曝光”的反差，在自研大模型业务中尤为突出。LongCat团队极少对外发声，亦未树立鲜明的技术“一号人物”；“问小团”等落地产品，在千问等竞品通过巨额红包补贴强攻用户点外卖心智之时，声量亦相对有限。
美团AI业务亦深植企业基因——并未将全部赌注押注于自研模型。以Tabbit为例，其技术路径为集成多家头部大模型：除自研LongCat-Flash-Chat外，同步接入DeepSeek、豆包、千问、Kimi等。美团更关注的，是模型能否在其真实业务场景中跑出实效，而非模型参数或榜单排名本身。这种强业务耦合风格，贯穿美团AI整体战略布局。
图注：美团“LongCat”页面。
例如，LongCat与市面上多数通用大模型的显著区别，正在于其与本地生活场景的深度绑定。其产品界面中，“找附近玩乐”“做出游攻略”“订住处”等功能入口清晰可见，延续了美团“业务先行”的底层逻辑。
在“物理AI”战略框架下，美团不追求成为“Token工厂”，而致力于成为连接数字智能与真实世界服务的“基础设施”。这一卡位，源于其独特业务基因。相较之下，美团主动推出的LongCat与Tabbit等产品，在当前AI工具与模型竞争白热化背景下，短期内难以建立显著差异化优势；其长期竞争力，将更取决于与美团实体服务生态融合的深度与广度。
在AI彻底重构本地生活格局之前，场景理解力与履约确定性，才是美团真正的护城河——这张牌，美团必须牢牢握在自己手中。
本文来自微信公众号 “Tech星球”（ID：tech618），作者：林京，36氪经授权发布。
