完成率计算需依目标性质选择公式：一、正向目标用基础公式；二、负向“越小越好”用修正公式；三、负向“越大越好”仍用基础公式；四、序时进度按时间比例；五、多任务用加权综合公式。

完成率是衡量实际执行结果与既定目标之间匹配程度的关键指标。不同场景下目标性质各异，如目标值为正、为负，或要求“越大越好”“越小越好”，均需匹配对应公式。以下是适用于各类情形的完成率计算方法：

一、基础完成率公式（目标值为正且越大越好）

该公式适用于销售目标、产量目标、收入目标等典型正向指标，其逻辑是实际值占目标值的比例越高，完成度越高。

1、确认目标值（计划完成数）为正数；

2、获取实际完成数（必须为同一计量单位）；

3、代入公式：完成率 = （实际完成数 ÷ 目标值） × 100%；

4、在Excel中可直接输入：=IF(C2>0,B2/C2,"")，再设置单元格格式为百分比。

二、目标值为负且“越小越好”时的修正公式

当指标本质为控制类负向目标（如亏损额、碳排放量、成本支出），目标值本身为负数，且数值越小代表绩效越优，此时须避免基础公式导致逻辑倒置。

1、确认目标值为负，且业务含义为“越小越好”；

2、验证实际完成数也为负数（如实际亏损-100万元，目标亏损-500万元）；

3、代入修正公式：完成率 = 2 – （实际完成数 ÷ 目标值） × 100%；

4、例如：目标亏损-500万元，实际亏损-100万元，则完成率 = 2 – (-100 / -500) × 100% = 180%，表示超额达成控亏目标。

三、目标值为负但“越大越好”时的适用公式

部分负向指标以绝对值增大为优化方向（如环保项目中污水排放量设定为负值，-500吨比-300吨更优），此时应沿用基础比例逻辑，不引入修正系数。

1、明确指标定义：负值越大，代表改善幅度越大；

2、确保目标值与实际值同号且均为负；

3、直接使用基础公式：完成率 = （实际完成数 ÷ 目标值） × 100%；

4、示例：目标排放量-500吨，实际达-480吨，则完成率 = (-480 / -500) × 100% = 96%。

四、序时进度完成率（按时间节点推进的任务）

该方法用于评估任务是否严格遵循时间轴执行，不依赖产出数量，而依据已过时间占总计划时间的比例。

1、确定任务计划开始时间与计划结束时间；

2、计算计划总时间跨度（单位统一为天/小时）；

3、获取当前实际已进行的时间长度；

4、代入公式：完成率 = （实际已进行时间 ÷ 计划总时间） × 100%；

5、例如：项目计划耗时100天，截至今日已推进60天，则完成率为 60%。

五、加权综合完成率（含多子任务与不同权重）

当整体目标由若干子任务构成，且各子任务重要性不同时，需以权重为杠杆，合成反映整体达成质量的综合完成率。

1、为每个子任务分别计算其完成率（根据前述任一适用公式）；

2、确认各子任务对应权重（所有权重之和必须为100%或1）；

3、将各子任务完成率与其权重相乘后求和；

4、公式表达为：综合完成率 = Σ（子任务完成率 × 权重）；

5、示例：任务A完成率90%（权重30%）、B为80%（权重50%）、C为125%（权重20%），则综合完成率 = (90%×30%) + (80%×50%) + (125%×20%) = 86%。