输入明确的项目主题、核心受众及现有资源，通过结构化提示词生成两层标题框架，再逐段填充细节，快速产出可执行的项目方案大纲。

先搭骨架再填肉：如何定义方案边界

不要直接让ai写全文，而是先让它搭建逻辑框架。以内部员工培训为例，首先需明确三个要素：方案主题是“新员工入职技能培训”，目标用户是“入职不满三个月的初级岗位员工”，使用场景是“为期两天的集中封闭式培训”。将这些基础信息作为指令输入，能避免ai生成泛泛而谈的内容。

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图片展示了从口述到框架生成的过程，强调先有结构再填细节的效率优势。在实际操作中，这意味着第一步不是纠结措辞，而是确定一级和二级标题的逻辑关系。例如，将培训分为“文化融入”、“业务技能”和“团队互动”三大模块，每个模块下再细分具体课程或活动环节。这种分层结构确保了方案的完整性和可落地性。

构建两层结构：从宏观到微观的拆解

要求AI输出两级标题时，需指定层级深度。第一级为项目阶段或核心模块，第二级为具体执行动作或内容要点。继续以上述培训为例，第一级可以是‘第一天：文化与规范’，第二级则细化为‘上午：公司历史与价值观宣讲’、‘下午：行政制度与安全须知’。这种拆解方式迫使思考者理清逻辑脉络，而非堆砌文字。

请根据以下信息生成项目方案的两层大纲：
1. 主题：[填写具体项目名称]
2. 目标用户：[描述受众特征]
3. 核心目标：[简述希望达成的结果]
4. 约束条件：[如时间、场地、已有资源等]

要求：
- 仅输出一级标题（3-5个）和对应的二级标题（每个一级标题下2-4个）。
- 二级标题需体现具体行动或内容模块。
- 暂不展开正文内容。

获取框架后，需人工核对逻辑连贯性。检查二级标题是否真正支撑一级标题的目标，是否存在重复或遗漏。若发现某模块过于单薄，可要求AI增加细分项；若某项与目标无关，则果断删除。此步骤确保大纲具备实际指导意义，而非空洞的目录。

逐段填充：基于资源的细节深化

框架确认后，进入内容填充阶段。此时应结合已有资源进行具体化。例如，在‘业务技能’模块下，若已知内部讲师名单，可直接指定讲师姓名及擅长领域；若预算有限，则选择线上会议工具而非线下场地租赁。避免虚构未提供的数据，如具体的预算金额或精确到分钟的流程表，除非这些是已知事实。

• 针对每个二级标题，补充关键执行点：谁负责、用什么工具、产出什么成果。
• 标注依赖条件：如需其他部门配合，需在大纲中明确协作节点。
• 设定验收标准：每个模块完成后，如何判断是否达标？例如，通过测试还是提交报告。

填充过程中，保持语言简洁务实。对于汇报类方案，重点突出预期收益与风险管控；对于活动策划，侧重流程顺畅度与参与者体验。最终形成的文档应是一个清晰的操作指南，任何团队成员均可依据大纲迅速理解任务全貌并启动执行。