要在超级麦吉里让汇报材料真正落地，需精准匹配数字员工：明确交付物触发自动协同，手动指定主力专家确保方向，按听众身份动态切换员工组合并加载公司模板。
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要在超级麦吉里让一份汇报材料真正落地，不能只靠“PPT专家”单打独斗——数据要准、逻辑要清、表达要贴业务语境、视觉要符合公司规范，这些能力分散在不同数字员工身上。选错员工，轻则反复返工补数据、调格式，重则生成内容与业务实际脱节，连修改方向都得重来。
看任务目标反推员工类型
打开新建任务页面，在“任务描述”框中输入目标时，先别急着写细节，先确认这句话是否包含明确交付物：比如“15页复盘PPT”“含同比/环比图表的Excel分析表”“面向管理层的3页精简版PDF纪要”。【没有明确交付物的任务，系统不会自动匹配对应专家，只会调用通用聊天Agent，结果不可控】
如果写了“整理会议要点”，系统大概率派“录音纪要Agent”；但如果写的是“根据会议录音和Q3销售数据，生成向CEO汇报的一页核心结论+三张关键图表”，它就会自动串联“录音纪要Agent→数据分析Agent→高管汇报文案Agent→PPT排版Agent”四类员工协同执行。
手动指定核心员工（推荐用于关键汇报）
方法一：上传资料后，在任务编辑区点击右上角“+添加专家”按钮→从弹出面板中选择“PPT制作专家”或“高管汇报文案专家”→点击“设为主力”。这一步必须做，否则系统默认以“通用Agent”为第一响应者，容易跑偏成口语化草稿。
方法二：在任务描述末尾直接用括号标注，例如：“……请输出终版PPT（主力：PPT制作专家，辅助：数据分析专家，禁用：创意海报专家）”。括号内指令会被解析为调度策略，系统将严格按此组合调用员工。
注意：禁用某类员工时，必须写全称，如写“禁用海报专家”无效，必须写“禁用创意海报专家”，名称需与数字员工市场列表完全一致。
按汇报对象动态切换员工组合
第一步：在任务描述中明确写出听众身份，例如“听众是财务总监+运营VP”“面向新入职同事的入门培训”“向董事会提交的季度战略简报”。
第二步：系统会基于预置的“角色-语言风格-信息粒度”映射表，自动启用对应员工组合。例如，当识别到“董事会”关键词，将自动启用“战略简报专家”而非“日常周报专家”，前者会主动过滤操作细节、强化归因逻辑、优先调用历史趋势数据。
第三步：若上传了公司《高管汇报模板V2.3》这类文件，系统会在匹配员工时优先加载该模板约束，确保字体、配色、图表样式与组织规范一致。未上传模板时，员工默认使用平台标准商务蓝灰配色方案，可能与你司VI冲突。
