6月27日，北京欢乐谷迎来建园20周年庆典，同步举行欢乐谷集团“城市ip娱乐主场”战略发布会。当天，高达99米的“大眼京”摩天轮正式投入运营，一举打破北京摩天轮高度纪录。更引人瞩目的，是欢乐谷集团正式官宣“城市ip娱乐主场”全新战略，并同步启动“欢乐互联”文旅融合创新发展平台。
当主题公园行业正经历从“设备驱动”迈向“内容驱动”的关键转折，欢乐谷集团完成了一次深度自我进化——不再仅是一座游乐场所，而是升维为与城市同频共振的“娱乐主场”。
战略升维：重构主题公园的价值坐标体系
“北京欢乐谷20周年庆典，标志着欢乐谷集团‘城市IP娱乐主场’战略在全国范围全面落地的起点。”欢乐谷集团副总经理李毅在媒体采访中指出，“除北京外，今年暑期，武汉欢乐谷的武汉话动物园主题区、深圳欢乐谷中央演艺广场、成都欢乐谷星光小镇等项目将陆续开放。”
“城市IP娱乐主场”战略的发布，意味着欢乐谷集团“十五五”期间核心发展蓝图正式启航。这是一场系统性跃迁：由设备主导转向内容引领，由封闭管理转向生态共建，由门票依赖转向多元价值共生。
欢乐谷集团董事长关山在发布会上强调，该战略直面新消费时代三大命题——内容迭代加速、技术持续突破、存量资产焕新，是在既有城市乐园物理框架之上，实现新产品、新体验、新品牌协同落地的整体构想。
该战略围绕三大核心维度，重新锚定欢乐谷旗下乐园的价值支点：
“城市”是根基。欢乐谷聚焦都市人群精神生活主阵地，重塑园区与城市的共生关系，使每一座乐园都成为承载本地文化、回应城市情绪、融入市民日常的“专属城市欢乐空间”。
“IP”是内核。欢乐谷以开放姿态联动优质文化资源，携手具备故事力、粉丝基础与传播势能的文化符号，共同孵化主题分区、共创沉浸活动、共拓体验边界。
“娱乐主场”是关系升维。欢乐谷不再只是游乐空间，更是连接个体、激发共鸣、满足心理归属与情感需求的沉浸场、情绪场、社交场。
在落地路径上，欢乐谷将以产品逻辑、运营逻辑、商业逻辑为三大支撑系统，推动三大转变：从设备导向走向内容驱动，从自营为主走向平台共建，从门票经济走向价值生态。
北京样本：20周年“京味焕新”，让战略扎根于细节肌理
北京欢乐谷作为“城市IP娱乐主场”战略在一线城市的标杆实践地，于20周年之际集中呈现多项升级成果。
地标焕新。“大眼京”摩天轮高达99米，配备46个恒温轿厢，其中含10个定制化主题VIP舱。它不仅是北京目前最高摩天轮，更被赋予打造城市新视觉地标的发展愿景。
北京欢乐谷20周年庆典暨欢乐谷集团“城市IP娱乐主场”战略发布会现场
空间焕活。银河广场围绕“新空间、新演艺、新商业”三大方向重构业态，实现白天活力街区与夜间光影剧场的“日夜双态”差异化运营。
演艺焕颜。《燕子李三》《齐天大圣》等经典演艺全面升级；夜幕降临，《圆梦星程》庆典大巡游联动星轨装置、舞台灯光与摩天轮光效，点亮整片欢乐主场。
商业焕变。JoyLife香氛集合店、奇梦岛主题专区、爷爷不泡茶、日咖夜酒等新业态集中亮相，形成“日间轻打卡+夜间微醺社交”的全天候休闲闭环。
李毅表示，“城市IP娱乐主场”战略下的三大价值维度，构成层层递进的完整逻辑链，分别回应三个根本性问题：“如何与城市建立深度链接”“优质内容从何而来”“人与人之间如何持续产生真实连接”。
“通俗来讲，就是先搭好舞台、备足好料，再请各方入席、共同起舞——内容源源不断涌入，新鲜感持续自然生长，用户才会反复归来。我们期待游客不只是观看者，更是共创者；合作伙伴不只是联名方，更是长期共建者。这正是‘娱乐主场’最本质的价值所在。”他补充道。
一座摩天轮，不仅是物理高度的延伸，更是城市夜间经济能级跃升的象征。入夜后，它化身为巨型“城市光幕”，而其脚下的银河广场，则涌动成一片流动的欢乐之海。有游客坦言：“如今来北京欢乐谷，已不止为刺激的过山车，‘大眼京’带给我一种久违的松弛感——悬于高空，时间慢下来，心也跟着沉静了。”
从制造快乐的场所，到凝聚人心的空间；从陪伴城市的乐园，到融入生活的伙伴——北京欢乐谷正以更包容、更多元的姿态，与这座城市同频呼吸、共生共长。
欢乐互联：破界融合，共建“欢乐共同体”
作为战略落地的关键载体，“欢乐互联”是国内首个面向文旅产业的跨界共创平台。由中国东方演艺集团、上影元、欢乐谷集团、中手游科技、奥飞娱乐、宇树科技联合发起，首批汇聚IP开发、文化演艺、潮流玩具、智能科技、商业运营等领域的30余家头部品牌。
该平台的价值，远不止于一次品牌联名，而在于构建“让跨界共创从偶然走向常态”的系统性能力。以乐园为试验田、以生态为引擎，持续催化多元文化与旅游场景的化学反应。
中国东方演艺集团有限公司副总经理兼董事张蕾作为发起方代表表示：“高品质文化内容，是文旅产业高质量发展的核心动能；而多样化、沉浸化的空间载体，则为艺术表达提供了更富张力的舞台。”
事实上，欢乐谷早已在此路径上深耕多年：携手中国东方演艺集团等专业院团打造精品演艺；联合上影元、腾讯、奥飞娱乐、52toys等知名IP方开发沉浸式互动玩法；与宇树科技、影石科技等前沿科技企业开展技术融合探索。依托国潮文化节、夏浪狂欢节、惊奇潮玩节、闪耀欢禧节四大自有节庆IP，实现国潮文化、青年圈层、潮流文娱与乐园场景的深度互嵌。
据悉，欢乐谷与常规IP合作的最大差异，在于拒绝“一次性嫁接”，致力于打造可持续生长的内容生态。多数项目是“IP进景区”，而欢乐谷追求的是“IP在景区生根发芽、持续繁衍”。依托全国13城27个园区资源整合优势及四大节庆IP体系，目前已在全国多地与地方文化机构展开常态化内容共创。
欢乐谷集团副总经理李毅表示：“我们既具备全国规模化运营能力，也拥有属地精细化落地能力。未来，每一座欢乐谷都应成为所在城市文化的娱乐化表达窗口，真正实现‘一城一特色、一城一主场’。”
不同城市将依据自身禀赋形成差异化表达：北京聚焦首都气韵与都市风尚，武汉深挖方言魅力与烟火人文，深圳彰显硬核科技与先锋青年文化。
行业拐点：硬件竞赛落幕，本土乐园孕育“新物种”
欢乐谷的战略演进并非孤例，而是中国主题公园整体跃迁的缩影：城市型主题乐园正加速由传统机械游乐设施，向沉浸式文化体验空间进化。
《财经》杂志近期刊文指出：“以过山车、水滑梯为代表的传统‘设备驱动’模式热度渐退，取而代之的是以IP叙事、沉浸演艺、情绪价值为核心的‘内容驱动’新范式。”从北京到郑州，从开封到自贡，一批摒弃“堆设备”路径的本土乐园正走出独特增长曲线。
具体而言，市场变革体现在内容逻辑、空间形态与城市关系三个层面。例如，类似名创优品城市旗舰店的新型空间正悄然渗透公共生活圈——通过零售空间改造为沉浸式打卡节点，实现高频触达、近距互动的“乐园式消费”，构建起“白天休闲+夜间潮玩”的全时段生活节奏。
泡泡玛特城市乐园的爆发亦印证此趋势。2026年1月至5月，其订单量同比增长121.48%。占地仅4万平方米的小体量乐园，靠的不是大型设备，而是IP温度与情绪浓度。
北京欢乐谷20周年庆典花车巡游现场，NPC与游客亲密互动
中国旅游研究院研究员黄璜分析指出，国际品牌与本土玩家处于明显错位的市场层级：前者瞄准低频、高客单价的“长途度假”，后者深耕高频、中客单价的“城市微度假”与“周末休闲游”。当前，中国本土乐园已具备培育世界级原创品牌的工业基础与内容储备，未来将更加注重中华优秀传统文化的现代化、沉浸式演绎。
欢乐谷的“城市IP娱乐主场”战略，正是在这一分层中精准卡位——不做中国的迪士尼，而做属于每座城市的“娱乐主场”。
城市更新视角：主题公园如何与城市共生共荣
国务院最新印发的《城市更新“十五五”规划》明确提出：推进老旧商业街区提质升级，优化功能布局，提升公共空间品质，丰富文商旅体展融合业态，创新沉浸式消费场景。政策明确要求文旅产业深度赋能城市更新，在城市由“建起来”向“活起来”转型中发挥枢纽作用。
欢乐谷的实践，恰与这一国家战略同频共振。
从“城市IP娱乐主场”战略内核出发，欢乐谷正在实现三重跃迁：空间维度上，由封闭景区转向开放城市场域；内容维度上，由标准化设备转向地域化表达；关系维度上，由一次性游客转化为长期互动的城市伙伴。
李毅指出：“我们认为，开放平台非但不会稀释欢乐谷品牌，反而会强化其生命力。未来消费者关注的，不再是哪家拥有最多IP，而是谁更能持续创造新体验。欢乐谷真正的核心IP，不是某个角色或故事，而是‘欢乐创造者’身份与‘城市娱乐主场’平台能力。”
正如一位北京市民游客所言：“它是陪我长大的乐园，如今焕然一新，愈发年轻鲜活。即便已成为母亲，踏进园区那一刻，依然能卸下生活重担，在这里找回纯粹的快乐，忘记年龄。”
这正是“城市更新”最本真的温度——不仅关乎建筑与空间的再造，更在于修复并重建人与城市之间的情感纽带。
在建设旅游强国的时代背景下，欢乐谷此次战略发布，是一次主动跳出设备比拼、门票内卷赛道的破局之举。它为中国本土主题公园探索出一条以内容为核、以生态为基、以青年为本的高质量发展新路径。
二十年，一座乐园见证了一代人的成长；下一个二十年，它正悄然成长为城市本身的一部分。
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