1月12日——在万众瞩目的国际消费电子展（ces）举办地，法拉第未来（faraday future，简称ff）创始人贾跃亭通过社交平台正式对外披露公司2026年战略蓝图。该规划明确指出，在坚定推进高端智能电动车业务落地的同时，ff将全面切入具身智能机器人（eai robotics）新赛道，致力于打造“eai ev（智能电动车） + eai 机器人”双轮驱动的可持续增长引擎。
贾跃亭于CES展馆外发布的动态显示，FF已于1月7日在拉斯维加斯成功举办年度股东日活动。现场不仅同步更新了旗舰车型FF 91系列Super One的量产节奏与交付进展，更首次系统性公布了酝酿已久的具身智能机器人整体战略，并面向核心股东及合作伙伴举行了首批机器人产品的闭门体验会。他进一步预告，公司将于2月4日亮相NADA北美汽车经销商大会，届时将完成该款机器人的全球首发，并同步开启商业化销售通道。
在战略动因层面，贾跃亭详细阐释了FF进军EAI机器人领域的“三大外部契机”与“四大内在逻辑”。外部动因包括：美国持续攀升的人力成本所催生的刚性替代需求、具身智能技术正从实验室验证迈入规模化商用的关键拐点，以及全球主要经济体纷纷将其上升为国家战略的发展态势。内部动因则涵盖：FF自成立伊始便根植于AI底层能力的技术基因得以延续；复用其在电动车领域已验证成功的“桥梁模式”，高效整合全球优质供应链资源以实现高性能与高性价比并重；借由机器人业务更快实现盈利，反哺整车研发与制造投入；以及推动机器人与电动车在技术研发、智能制造、渠道网络及用户服务等维度的深度协同与资源共享。
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围绕这一全新战略定位，FF为2026年设定了覆盖业务运营、资本运作、财务表现与组织体系四大维度的核心目标。在业务端，一方面加速提升Super One订单规模并拓展多元化市场版图，另一方面确保机器人产品如期交付并达成销售目标，力争成为全美首家实现人形机器人量产交付且该板块毛利率转正的企业。资本端，公司将着力提升资本市场认可度，积极引入具备产业协同效应的战略投资者，并密切关注AI相关领域的优质并购标的。财务端聚焦营收增长与盈利能力改善，全力推动经营活动现金流由负转正。组织体系方面，则重点构建以AI为核心驱动力的数字化运营管理体系。
为保障战略高效落地，FF将在2026年集中优势资源打响“七大战役”，具体包括：用户生态体系构建、产品力迭代升级、EAI核心技术攻关与高质量交付、智能制造体系提速扩能、资本市场价值重塑、中东等高潜力区域市场突破，以及组织文化焕新与执行力建设。
尤为值得关注的是，贾跃亭在本次展望中再度重申“EAI + Crypto”双飞轮战略构想。随着首批FF AI股票认购协议的正式签署，相关股权代币化项目已全面启动。公司期望通过加密生态与EAI智能电动车、具身机器人业务之间的双向联动与价值共振，显著加快整体商业化进程与生态闭环建设。
