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当前,各行各业正快速迈向智能化与数字化转型的新阶段,新质生产力已成为推动产业革新与升级的核心动力。对企业而言,如何借助人工智能、云计算等先进技术实现战略跃迁,如何通过组织文化变革激活内在潜力,已成为业界共同关注的重要议题。在此背景下,7月24日至25日,华为云企业快成长全国总裁班第六期活动在贵安圆满举行。本次大会以“打造新质生产力,激发组织新动能”为主题,吸引了众多企业高层管理者齐聚一堂,通过专家讲座、互动研讨等多种形式,深入探讨企业在数智化转型过程中的关键路径与落地实践。
活动现场图
聚焦新质生产力,探索企业数智升级新引擎
随着制造业数字化进程进入攻坚阶段,AI技术的实际应用与数据融合成为突破增长瓶颈的关键抓手。然而,多数企业仍面临技术应用表层化、数据孤岛难打通等共性挑战。活动伊始,华为云公有云运营部副
华为云公有云运营部副
随后,举行了庄重的开营授旗仪式。本期课程围绕技术创新、数智化转型与企业文化价值三大模块展开系统教学。在主题演讲环节,华为云人工智能专家王旭带来了题为“企业智能化转型——华为AI实践及行业应用落地分享”的精彩分享。他指出,AI发展正迎来历史性转折,逐步从传统模式迈入大模型时代,能力范畴也由感知延伸至生成与创造,在图像识别、语音处理等领域已超越人类水平。以DeepSeek为例,其通过开源显著降低了大模型的应用门槛,并在数据、算法与算力方面实现优化升级。华为自身的AI发展历经商业智能(BI)、数据挖掘到企业级普惠AI三个阶段,聚焦于提升生产力、防控风险、优化效率体验三大方向,在智能驾驶、代码生成、AI质检、供应链应急等场景加速落地。在行业应用层面,华为盘古大模型已赋能政务、金融、矿山、钢铁等30多个行业、400余种应用场景。王旭强调,AI的落地是一项系统工程,需解决战略、组织、场景、数据、人才与生态等多维度断点问题,建议通过“定战略、找场景、搭平台”等步骤稳步推进,最终构建起可持续运转的数智飞轮。
华为云人工智能专家王旭
“技术+文化”双轮并进,助力企业高质量跃升
当下,
华为云高级咨询专家唐国栋
在企业迈向数智化的过程中,组织文化的支撑作用愈发凸显。华为领域数字化首席架构师/CTO孙永芳围绕“华为企业文化与核心价值观”进行了深度分享。他系统阐释了华为二十余年沉淀的文化基因如何成为组织高效运转的底层逻辑,并提出:“资源终会枯竭,唯有文化生生不息。”华为的文化与制度设计始终围绕“激发员工向共同目标奋斗”这一核心,通过清晰的价值导向与机制保障,将个体能量汇聚为组织合力。这一实践对于企业突破转型中的组织障碍、构建可持续发展的价值体系具有重要借鉴意义。孙永芳的分享不仅揭示了文化在数字化转型中的战略地位,也引导学员思考如何将文化建设和技术革新深度融合,助力企业在数智浪潮中保持韧性与活力。
华为领域数字化首席架构师/CTO孙永芳
在“一杯咖啡吸收宇宙能量”互动环节,各小组围绕“组织文化:数字化转型对组织结构、流程、人才与文化的影响”、“数字化转型实践:结合企业战略,谈谈您对数字化的理解与规划”、“企业管理:如何利用云计算与AI构建数智化管理体系,驱动高质量增长?”等议题展开热烈讨论。学员代表登台分享真知灼见,进一步促进了思想碰撞与经验互鉴。
学员代表上台分享
活动第二天,参会嘉宾集体参观了华为云云上屯展厅,通过实地观摩华为在云计算、人工智能、数字化转型等领域的技术成果与场景化解决方案,直观感受了华为从自身实践到赋能千行百业的完整能力链条,进一步加深了对华为“构建万物互联的智能
参观华为云云上屯展厅
作为面向企业高层的战略学习与成长平台,华为云企业快成长总裁班已在全国各地成功举办十余期,始终以多元的内容形式助力企业在技术认知与实战能力上的双重提升。本次第六期总裁班不仅搭建了高质量的学习交流平台,更帮助企业把握新质生产力的发展机遇,激发组织内生动力。展望未来,华为云将持续依托其在云计算、人工智能等领域的技术积淀与资源整合能力,通过总裁班等多样化载体,助力企业将前沿科技深度融入战略运营,推动企业实现
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