Wie können kleine und mittelständische Unternehmen dem Teufelskreis der digitalen Transformation entkommen?

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Am 14. März um 2:28 Uhr ereignete sich in den Gewässern des Kreises Huidong, Stadt Huizhou, Provinz Guangdong, ein Erdbeben der Stärke 4,1. In dieser Nacht war das Erdbeben auch im Dutzende Kilometer entfernten Shenzhen zu spüren.

Wang Wang Xingdong ist keine Ausnahme. Die kleinen und mittleren Unternehmen, die sie vertreten, sind eine widersprüchliche Gruppe. Mehr als 50 % der Steuereinnahmen, mehr als 60 % des BIP, mehr als 70 % der technologischen Innovation, mehr als 80 % der städtischen Arbeitskräfte und mehr als 90 % der Zahl der Unternehmen. Als Grundpfeiler der Volkswirtschaft sind kleine und mittlere Unternehmen selbst zwar klein, bilden aber eine Armee mit starkem Potenzial.

Dieser Teller ist groß genug, aber auch zerbrechlich. Der heftige Wind der Digitalisierung, wiederholte Epidemien und Veränderungen in der internationalen Lage lassen diese Gruppe im Wind und Regen allein und mittelständische Unternehmen sind allesamt einer der Kernpunkte. Digitalisierung und Intelligenz sind ein Muss, aber für kleine und mittlere Unternehmen ist dieser Weg nah, aber weit weg.

1 Der Teufelskreis kleiner und mittlerer Unternehmen

Unter der Welle der digitalen und intelligenten Transformation der Globalisierung sind die meisten kleinen und mittleren Unternehmen in einem Teufelskreis gefangen. Schauen wir uns zunächst einige Daten an. Daten aus der vierten Volkszählung zeigen, dass sich 89 % der Unternehmen in China in der Erkundungsphase der digitalen Transformation befinden und nur 8 % der Unternehmen digitale Erkundungen in Kernbereichen wie Design, Produktion, Logistik, Vertrieb und Dienstleistungen durchgeführt haben Nur 3 % der kleinen und mittleren Unternehmen befinden sich in der Umsetzungsphase der digitalen Transformation. Mit anderen Worten: Es gibt nur sehr wenige kleine und mittlere Unternehmen, die sich der Digitalisierung wirklich widmen. Wenn Sie wirklich auf Tausende von Unternehmen herabblicken, werden Sie feststellen, dass „wenige“ nur ein Schein ist. In Sachen Digitalisierung und Intelligenz haben die meisten kleinen und mittleren Unternehmen das „Vier-Nein“-Problem: „unwillig, nicht in der Lage, nicht in der Lage und Angst“.

• Unwillig zur Übertragung

Das erste ist mangelnde Erkenntnis. Tan Zhang, General Manager von Lanzhuo, sagte, dass die industrielle Digitalisierung zwei Kerne habe: die Digitalisierung von Vermögenswerten und die Kapitalisierung von Daten. Ob es um die digitale Integration von Vermögenswerten oder die Behandlung von Daten als Produktionsmittel geht, den meisten kleinen und mittleren Unternehmen fehlt derzeit das Bewusstsein, und das Problem des Nichtverstehens von Daten ist besonders ausgeprägt. „Warum müssen Geräte mit Sensoren ausgestattet sein? Warum gibt es diese Lösung jetzt und der Schwerpunkt wird in der nächsten Phase geändert? Sie haben möglicherweise keine Ahnung von der Anwendung von Daten.“

Die zweite ist die geschäftliche Trägheit. Es ist nicht so, dass wir die Vorteile von Transformation und Modernisierung nicht verstehen, aber im Moment ist es nicht notwendig. Chinesische Fertigungsunternehmen haben sich an das umfangreiche Modell der letzten Jahrzehnte gewöhnt. Wollen sie wachsen? Die erste Reaktion der Unternehmen besteht meist darin, ihre Investitionen zu erhöhen, Fabriken zu erweitern und Arbeitskräfte einzustellen. Wang Zijun sagte gegenüber Leifeng.com, dass viele Chefs kleiner und mittlerer Unternehmen auch im Vertrieb tätig seien und das Vertriebsdenken dominiere und nicht das Fertigungsdenken. Im Vergleich zu einer großen Transformation ist das Zusammenbringen von Menschen einfacher und unkomplizierter. Das Problem der Transformation ist eigentlich ein menschliches Problem.

• Kann sich nicht umdrehen, kann sich nicht umdrehen

Anstatt „kann nicht“ zu sagen, ist es passender, „machtlos“ zu sagen. Keine Mittel, keine Technologie, kein Talent Diese Probleme sind alltäglich, aber sie sind tatsächlich die größten. „Kleine und mittlere Unternehmen stehen bei der digitalen Transformation zunächst vor einem Problem. Die Grundlage der Unternehmensautomatisierung ist schwach. Gemäß den traditionellen Praktiken der digitalen Transformation muss die Ausrüstung transformiert werden. Die Investitionen in diese Hardware-Transformationen werden sehr hoch sein.“ „Die Transformationskosten sind hoch und der Zyklus ist lang. Die Schwelle ist hoch und jeder löst diese Probleme jetzt“, sagte Tan Zhang.

Heutzutage ist in vielen Fabriken die Infrastruktur wie IT-Systeme und OT-Systeme alt, und selbst die grundlegendste Informatisierung ist möglicherweise noch nicht abgeschlossen. Im grundlegendsten Datenerfassungsprozess gibt es keine Automatisierung und Standardisierung als Voraussetzung. und der Fluss industrieller Big Data Es ist äußerst schwierig, lineare Fertigungs- und Industriemanagementprognosen zu fördern. Wenn sich das Marktumfeld verschlechtert, das Boot im Sturm schwankt und sie sich nicht um allzu viel kümmern können, lautet die erste Forderung kleiner, mittlerer und Kleinstunternehmen: Überleben. Der Trend des industriellen Internets hat in der Tat einige Unternehmen in Aufregung versetzt, und einige mit etwas besseren Grundlagen sind bestrebt, es auszuprobieren.

Es ist nur so, dass manche Menschen entweder aus Angst vorschnell dem Trend folgen oder vorangetrieben werden. Sie müssen wissen, dass bei jeder digitalen Transformation das Unternehmen selbst der Hauptakteur ist. Ich weiß nicht warum, es ist, als würde man mit einem harten Schlag auf die Baumwolle einschlagen. Liu Zongchang, Chief Data Officer von Fii, erwähnte, dass die Digitalisierung nicht nur eine Investition und Einführung von Technologie sei, es sei nicht nur ein Pilotprojekt zur Lösung einzelner Schwachstellen, sondern, was noch wichtiger sei, der Erwerb von Fähigkeiten. Aber die meisten Unternehmen sind sich dessen nicht bewusst.

„Einige Unternehmen haben Geld investiert, um sich mit dem industriellen Internet zu verbinden, aber nach anderthalb Jahren ist es nutzlos und das investierte Geld ist verschwendet.“Das Ergebnis ist wie Daten Der Wert kann nicht ausgeschöpft werden und die Bedeutung der Plattformoptimierung für Grenznutzen und Kosteneinsparungen kann nicht widergespiegelt werden.

• Wage es nicht zu übertragen

Das industrielle Internet steckt in China noch in den Kinderschuhen und sowohl Partei A als auch Partei B befinden sich in der Ausbildung. Es gibt viele erfolgreiche Beispiele für große Unternehmen in der Branche, aber selbst in derselben Branche sind die Grundlagen unterschiedlich, und die von großen Unternehmen verwendeten sind möglicherweise nicht für kleine und mittlere Unternehmen geeignet. Wenn man ohne Hinweis zuerst in den Teich geht, weiß niemand, ob es sich um einen großen Fisch oder eine Glasschlacke handelt. Dies ist wahrscheinlich die Meinung vieler kleiner und mittlerer Unternehmen. Darüber hinaus erfordert die digitale Transformation nicht nur Vorabinvestitionen, sondern es ist auch schwierig, kurzfristig Ergebnisse zu erzielen.

Nehmen Sie den Datenwert als Beispiel, der oft ein Prozess der „Rücksicht“ ist. Der Nutzenzyklus industrieller Internetprojekte kann nur 3 Jahre oder bis zu 5 Jahre betragen, was schwer mit dem 1-2-jährigen Geschäftsplanungszyklus kleiner und mittlerer Unternehmen zu erreichen ist. In leichten Fällen kann es zu Schäden an Muskeln und Knochen kommen, in schweren Fällen erholen sich die Partikel nicht, die Operation schlägt fehl und der Patient rülpst direkt. Die erwartete Kostensenkung und Effizienzsteigerung ist zu ungewiss. Kleine Unternehmen ohne Geld und Technologie scheuen sich davor, „nutzlose Arbeit“ zu leisten und können dem Aufwand nicht standhalten. Kurz gesagt, einige Unternehmen werden durch einen bestimmten Link blockiert, und einige Unternehmen sind alle betroffen.

Kleine und mittlere Unternehmen haben eine schlechte Widerstandsfähigkeit gegen Risiken, ein niedriges technisches Niveau, einen Mangel an Geldern und Talenten, steigende Arbeitspreise und wiederholte Epidemien. Sie sind die ersten, die davon betroffen sind ist eine schlechtere Wettbewerbsfähigkeit. Das Ergebnis ist ein Teufelskreis.

2 Warum sagen wir, dass kleine und mittlere Unternehmen Hürden überwinden müssen?

In den Anfängen der Branche, als erfolgreiche Transformationsfälle führender Player verschiedener Branchen öffentliches Lob in der Öffentlichkeit genossen, standen kleine und mittlere Unternehmen selten im Fokus.

In China gibt es 3,8 Millionen Industrieunternehmen, bei den anderen handelt es sich ausschließlich um kleine und mittlere Unternehmen. Die groß angelegte Förderung des industriellen Internets darf kein Alleingang großer Unternehmen sein. Auf nationaler Ebene sind kleine und mittlere Unternehmen eine wichtige Dimension bei der Stabilisierung von Beschäftigung und Lebensunterhalt der Menschen.

Aus Markt- und technischer Sicht wird das Potenzial kleiner und mittlerer Unternehmen definitiv unterschätzt.

Kleine und mittlere Unternehmen sind die Brutstätten der Innovation. Xu Shaoyong, Leiter von Black Lake Intelligent Manufacturing Products, fasste die Merkmale kleiner, mittlerer und Kleinstunternehmen zusammen:

1. Große Veränderungen und hohe Anforderungen an die Flexibilität. Die meisten von ihnen sind auf große Fabriken angewiesen. Der Markt, in dem sie sich befinden, verändert sich ständig und erfordert hohe Anforderungen an eine schnelle Reaktion Kleine B-Unternehmen sind alle sechs Monate keine Seltenheit. Am deutlichsten zeigt sich dies im Bereich Bekleidung. Nehmen Sie den chinesischen grenzüberschreitenden E-Commerce-Riesen SHEIN als Beispiel. Seine Lieferkettengröße beträgt im Allgemeinen eine Fabrik mit etwa hundert Mitarbeitern kleine Chargen und wird nach einem Hit-Produktionsmodus zu einem großvolumigen Produkt. In diesem Zusammenhang können hervorragende Fähigkeiten es einem Klein- und Kleinstunternehmen ermöglichen, schnell von einer Fabrik mit einem Dutzend Mitarbeitern zu einem mittelgroßen Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern zu wachsen Dementsprechend werden sich das lokale Managementmodell, das Geschäftsmodell und der Geschäftsumfang ändern.

2. Der Schwerpunkt liegt auf Erfahrung, Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit. Der Schwerpunkt liegt auf den Kosten, mehr Bestellungen sind das Hauptziel . Xu Haoyong sagte, dass der Implementierungszyklus kleiner und mittlerer Unternehmen kurz ist und grundsätzlich innerhalb von 1-2 Wochen abgeschlossen werden kann. Das kulturelle Niveau der Bediener an vorderster Front ist nicht hoch.) Schnelle Schulung, die Schulung ist innerhalb von 1–2 Tagen abgeschlossen und stellt hohe Anforderungen an die Produktanwendbarkeit und das Schulungssystem klar erklärt werden und das System sollte einfach zu bedienen und leicht zu starten sein. Xu Shaoyong betonte, dass Xiao B großen Wert auf Kosten und Nutzen legt. „Wenn es keinen Nutzen gibt, wird es auf halbem Weg stehen bleiben.“

Kleine und mittlere Unternehmen sind nicht wie die G-Ende, die alles umfasst, im Gegensatz zur großen B-Ende, die hohe technische Barrieren aufweist, und Im Gegensatz zum C-End können sie die Welt mit einem Handgriff erobern. Die technische Logik kleiner und mittlerer Unternehmen ist jedoch am einfachsten. Kleine Unternehmen benötigen keinen großen und umfassenden Paketplan, sondern ein präzises, standardisiertes Menü -basierter Transformationsplan. Was bedeuten diese Eigenschaften? Das industrielle Internet wird die industrielle Ökologie neu aufbauen, oft ausgehend von der Low-End-Produktion und der regionalen Wirtschaft. Innovationen finden häufig in der Technologie statt Platz mit dem niedrigsten Schwierigkeitsgrad und dem größten Wert.

Diese Meinung des Branchenexperten Guo Zhaohui kann diese Frage möglicherweise beantworten.

Der Schwerpunkt liegt auf Erfahrung und Kosten. Die Lösung muss einfach und benutzerfreundlich sein, Benutzeranforderungen flexibel wahrnehmen und schnell iterieren können Aufgrund dieser Eigenschaften ist es notwendig, dass innovative Technologieimplementierungsmethoden und Zahlungsmodelle die Implementierungskosten senken und das Kundenerlebnis verbessern. Die Lösungen sind einfach und benutzerfreundlich, sodass sie leicht in großem Maßstab vermarktet werden können, und daraus werden unzählige Innovationen entstehen. Kleine und mittlere Unternehmen haben eine Art Inklusionswirkung der Zeit.

Betrachtet man die gemeinsamen Merkmale der ersten drei industriellen Revolutionen: Maschinenarbeit ersetzte Handarbeit und die gesellschaftliche Produktivität wurde erheblich verbessert. Jetzt, da die vierte industrielle Revolution das Zeitalter der Intelligenz einläutet, werden Maschinen die körperliche Stärke und Maschinen die Gehirnleistung ersetzen. Achten Sie auf ein Schlüsselwort: Ersetzen. Was ist Ersatz? Ersetzen Sie eine Sache durch eine andere. Um dies zu erreichen, ist es untrennbar mit der „flächendeckenden und groß angelegten“ Anwendung verbunden. Die Symbole der ersten drei industriellen Revolutionen sind:

Dampfmaschine Der weit verbreitete Einsatz von Elektrizität und Verbrennungsmotoren sowie die weit verbreitete Anwendung der Informationstechnologie. Um die wahre Industrie 4.0-Revolution zu verwirklichen, ist es die „flächendeckende“ Anwendung von Digitalisierung und Intelligenz in der gesamten Branche. Und dies beruht auf 3,8 Millionen Industrieunternehmen, insbesondere kleinen, mittleren und Kleinstunternehmen. Die Bedürfnisse kleiner, mittlerer und Kleinstunternehmen sind fragmentiert, verstreut, klein in Größe und Umsatz, aber groß in der Zahl und weit im Umfang, ein kapillarartiger Markt , leistungsstark Der kumulative Skaleneffekt wird zu einem wichtigen Gewicht, damit das industrielle Internet in den Vordergrund tritt. Noch wichtiger ist, dass sie marktgetriebene Kräfte repräsentieren, die über die nationale Politik hinausgehen.

Wenn der Marktantrieb dominant wird, werden auch verschiedene mobile Industrieanwendungen, endlose Innovationen und Dienstleistungen auf den Markt kommen. Der Branchencharakter/die Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen tragen die Gene der Plattformökonomie in sich. Der Charme der Plattformökonomie liegt in der Sammlung von Ressourcen und der Umstrukturierung der vor-, mittleren und nachgelagerten Organisationen der traditionellen Wirtschaftskette in eine Kreislaufkette rund um die Plattform. Die Plattform biegt die ursprünglich lange Industriekette zu einem Ring zusammen und erreicht C-End-Benutzer direkt über die Plattform, und jedes eingesparte Glied verbessert die industrielle Effizienz. Industrielle Internetunternehmen brauchen eine solche Plattformökonomie, und auch kleine, mittlere und Kleinstunternehmen haben dieses Potenzial. Welche Logik steckt hinter kleinen und mittleren Unternehmen?

Die Essenz, warum es große Unternehmen und kleine und mittlere Unternehmen gibt, ist: Standardisierung und Anpassung, Skalenmarkt und Gewinnmodell Widerspruch. Die führenden Großunternehmen sind projektorientiert, mit einem hohen Maß an Individualisierung. Diese 1+1-Zugabe ist einzigartig Das Geldmodell erfordert, dass jedes Projekt menschliche und finanzielle Ressourcen in die Entwicklung reinvestieren muss, und die Kosten sind ebenfalls erheblich gestiegen. Das Unternehmen kann Geld verdienen, ist aber müde.

Standardisierung oder Reproduzierbarkeit ist ein Grundmerkmal der modernen Industrie. Wenn die Lösung sehr vielseitig ist, ist sie in hohem Maße reproduzierbar und kann sich dadurch gleichzeitig an die Bedürfnisse verschiedener Hersteller anpassen Erzielung von Skaleneffekten Die Senkung der F&E-Kosten und die Verbesserung der Effizienz geben bis zu einem gewissen Grad auch Aufschluss darüber, wie viel Gewinnspanne der Lieferant erzielen kann. Gleichzeitig trägt die hohe Einheitlichkeit der Produktarchitektur auch dazu bei, das einheitliche Management der Produktqualität zu stärken und Stabilität, Zuverlässigkeit und Kontrollierbarkeit sicherzustellen.

Der Grad der Fragmentierung und Individualisierung im Industriebereich liegt an der Spitze der Pyramide. Jeder vertikale Bereich weist eine große Anzahl von Unterkategorien und eine lange Industriekette auf . Die technische Logik ist am einfachsten. Sie ist auf ökologische und betriebswirtschaftliche Systeme ausgerichtet, meist auf allgemeine und szenariobasierte Basisgeschäfte. Tan Zhang, General Manager von Lanzhuo, sagte gegenüber Leifeng.com, dass wir zunächst die Merkmale großer und kleiner und mittlerer Unternehmen unterscheiden müssen -große Unternehmen. Die Anzahl der führenden Unternehmen in der Branche ist klein, individuell und fragmentiert, was die Stärke und Tiefe der Plattformfunktionen sowie die Vollständigkeit der Abdeckung von Geschäftsdomänen hervorhebt.

Es gibt viele kleine und mittlere Unternehmen, und die Funktionen legen Wert auf Leichtgewichtigkeit, Standardisierung, Breite und schnelle Reproduzierbarkeit. Dies legt fest, dass große Unternehmen die Hauptquelle für Branchenwissen und kleine und mittlere Unternehmen der zentrale Kanal für Standardisierung und Skalierung sind. Mit anderen Worten, kleine und mittlere Unternehmen eignen sich besonders für den digitalen Umbau von Industrieclustern durch das industrielle Internet. Sobald der Anteil der Verallgemeinerung größer und skalierbar ist, die Nachfrage die Ökologie fördert und die Ökologie Plattformen fördert, kann eine Plattformökonomie entstehen.

Daher eignet sich das Modell der Reintegration von Industrien durch die industrielle Internetplattform besonders für die Aufwertung regional charakteristischer Industriecluster. Die industrielle Produktindustriekette hinter dem Geschäft kleiner und mittlerer Unternehmen umfasst nicht standardmäßige Verbindungen wie Design, Konstruktion und Akzeptanz. Es handelt sich nicht um den Transaktionstyp , Verbreitungsart oder soziale Plattform. Die industrielle Internetplattform nutzt die Stärken der Plattformökonomie und gleicht die Defizite der industriellen Produktkette aus. Plattformunternehmen verfügen über Projekte, Tools und Mittel und benötigen Produkte und Lösungen von ISV-Gruppen sowie regionalen Agenten/Dienstleistern, um die Bedürfnisse von zu erfüllen Kleine und mittlere Unternehmen. Lokalisierte, gemeindebasierte und netzbasierte Betriebsdienstleistungen.

Regionale Agenten/Dienstleister verfügen über fragmentierte Abdeckungsmöglichkeiten und Lokalisierungsvorteile, schnelle Reaktionsgeschwindigkeit, ein breites Netzwerk an Ressourcen, Serviceeffizienz und -qualität, erfordern jedoch unzureichende digitale Fähigkeiten technische Unterstützung. Wenn es eine Form des nicht starken Geschäftskontakts (Ökologie) gibt, bei der personalisierte Bedürfnisse an Entwickler und Service übergeben werden Anbieter, die Service-Unternehmen erweitern den Markt, und Agenten der dritten und vierten Ebene bilden kostengünstige, hocheffiziente und qualitativ hochwertige Teams, die hinter ihnen stehen und Technologie, Tools und Marketingunterstützung bereitstellen kann als Win-Win-Ansatz angesehen werden.

Wenn Angebot und Nachfrage einen geschlossenen Kreislauf bilden, der Nachfrager und Dienstleister verbindet und dann in die Plattform integriert wird, wird ein One-Stop-Service für Beschaffung, Kauf und Verkauf auf der Vorder- und Rückseite realisiert Enden der Industriekette sowie Pre-Sales- und After-Sales-Services und bilden den geschlossenen Kreislauf des industriellen Internets, den wir uns vorstellen. Dies hat nicht nur den Effekt, dass Partner der Industriekette integriert werden, sondern auch die Wirkung, die Ökologie zu revitalisieren und zu erweitern. Wie schlagen sich industrielle Internetunternehmen?

Wie können kleine und mittlere Unternehmen schnelle Vorlagen in industriellen Internetanwendungen bilden? Tan Zhang, General Manager von Zhejiang Lanzhuo, hat drei Modellplattformen aufgebaut, die auf unterschiedlichen Markteinheiten und -merkmalen basieren.

Konzentrieren Sie sich zunächst auf führende Unternehmen und bauen Sie eine vernetzte Fertigungskollaborationsplattform zwischen Ketteninhabern auf, um die Digitalisierung vor- und nachgelagerter Unternehmen voranzutreiben. Erstens: Konzentration auf Regionen, Aufbau einer industriellen Kettenkollaborations- und Austauschplattform für industrielles Gehirn/industrielles Gehirnmodell. Ein bestimmtes Gebiet in Zhejiang beschäftigt sich beispielsweise hauptsächlich mit der Herstellung von Verbindungselementen und hat ein Qualitätskontrollzentrum und ein Qualitätsrückverfolgbarkeitssystem aufgebaut, das von kleinen und mittleren Unternehmen gemeinsam genutzt wird Unternehmen auf Bezirks- und Kreisebene. Die erste besteht darin, sich auf vertikale Branchen zu konzentrieren und eine Branchen-Cloud-Plattform + eine Regierungs- + Dienstanbieter-Modellplattform aufzubauen. In Bereichen oder Branchen, in denen kleine und mittlere Unternehmen zusammenkommen, haben sich industrielle Softwaredienstleister nach und nach zu kleinen vertikalen industriellen Internetplattformen entwickelt. Die meisten dieser Dienstleister sind seit 20 Jahren stark in einer bestimmten Branche tätig. Sie können Unternehmensprobleme in einem frühen Stadium lösen und es mangelt ihnen an personellen und finanziellen Ressourcen, um in digitale Technologie zu investieren.

„Einige Unternehmen, die in vertikalen Bereichen sehr gut abschneiden, beschäftigen möglicherweise weniger als 100 Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, einschließlich Hardware, Software, Entwicklung und Ingenieurdienstleistungen.“# 🎜 🎜# Lanzhuo bietet eine standardisierte große Plattform und eine Betriebssystembasis für kleine Plattformen in traditionellen Branchen, um deren mangelnde Skalierbarkeit auszugleichen und letztendlich kleine und mittlere Unternehmen zu stärken. Kleine, mittlere und Kleinstunternehmen sind die beiden letzteren. Lanzhuo senkt die Kosten durch die Abdeckung regionaler Industriecluster.

„Nur wenige Unternehmen werden definitiv Geld verlieren, und das Geschäftsmodell kann nicht nachhaltig sein. Es muss sich an einer Unternehmensgruppe orientieren. Wenn es welche gibt.“ Wenn sich „Hunderte oder Tausende von Unternehmen der gleichen Art an einem Ort versammeln, kann eine Kostenbeteiligung erreicht werden“, sagte Tan Zhang.

Der Grund, warum kleine und mittlere Unternehmen die regionale Abdeckung passieren können, wird durch die geografischen Verteilungsmerkmale der chinesischen Industrie bestimmt. Führende Unternehmen verschiedener Branchen sind über das ganze Land verstreut, kleine und mittlere Unternehmen weisen jedoch beispielsweise die Merkmale einer regionalen Industrieaggregation auf Die Bezirke und Landkreise der Stadt können hauptsächlich aus Autoteilen, Kosmetika, Gepäck usw. bestehen, dieselben Produkte herstellen, ihre Produktionsprozesse und Managementprozesse sind ähnlich und ihre digitalen Bedürfnisse sind relativ ähnlich. Erstellen Sie frühzeitig Branchen-Benchmarks, investieren Sie stark in typische gemeinsame Funktionen der Branche und entwickeln Sie APPs für bestimmte Regionen und Branchen mittelfristig die Umsetzung der Normung für Unternehmen. „Kleine und mittlere Unternehmen benötigen nicht die schweren und vollständigen Funktionen führender Unternehmen. Die Managementebene ist im Wesentlichen Auftrags-Produktionsplanung-Bestandslogistik. Die Der Prozess ist relativ vereinfacht. Die Lösung kann die digitalen Anforderungen von 70 bis 80 % der Kernverbindungen kleiner und mittlerer Unternehmen erfüllen und ist durch universelle Lösungen und Anpassungen relativ einfach . Module/optionale Menüs.

Je nach Gebiet führen wir eine Vielzahl gründlicher Umfragen und Kreuzverhöre durch, um gemeinsame Bedürfnisse und Grundfunktionen zu ermitteln. „Die Gemeinsamkeit ist wie eine Autobasis, die Innendekoration ist optional.“ Tan Zhang betont, dass der Kern der tatsächlichen Umsetzung dieses Modells darin besteht, die Gemeinsamkeit der Branche + die Implementierungsmethode der schnellen Standardisierung herauszufinden.

Natürlich industrielle Internetplattformtechnologie, Plattformdicke, Funktionsreichtum, Low-Code-Entwicklungsfähigkeiten, ökologische Vielfalt, betriebliche Inkubationsfähigkeiten sowie kommerzielle Preisstrategien und Servicestrategien usw. sind ebenfalls sehr wichtig.

Dieses Modell ist eigentlich der Konsens in der Branche. Basierend auf der standardisierten Plattform versucht Huawei Cloud, den Zeit- und Kostenaufwand für die Personalisierung zu reduzieren, indem es dicke und solide Standardkomponenten des industriellen Internets herstellt und ist Geeignet für Tausende von Branchen. Geschäftsentwickler können schnell die erforderlichen personalisierten Industrieanwendungen im Low-Code- oder No-Code-Lego-Stil entwickeln.

Es gibt auch Unternehmen, die nicht groß, sondern umfassend sein wollen, sondern nur nach Verfeinerung und Spezialisierung streben. Basierend auf technologischen Genen schlagen wir an einem Ort Wurzeln, gehen jeden Schritt stetig und halten mit den unsichtbaren Champions Schritt, die sich auf neue Technologien spezialisiert haben. Allzweck-Industrie-Internet-Unternehmen haben sich angesammelt und Lösungen angereichert, vertikale Industrie-Internet-Unternehmen sind tiefer gegangen und haben sich spezialisiert und einzigartige Fähigkeiten entwickelt. Segmentierte Anwendungsunternehmen konzentrieren sich hauptsächlich auf Allzweck-SaaS-Produkte, die einen hohen Standardisierungsgrad aufweisen und hinsichtlich Kundenzahl und Umsatzskala leichter zu skalieren sind. Dieser Produkttyp entspricht den allgemeinen Anforderungen von Unternehmen. Das Produkt ist äußerst vielseitig, hat einen kurzen Bereitstellungszyklus und kann schnell bei Kunden eingeführt werden. Zum Beispiel führt Black Lake Intelligent Manufacturing einen direkten Benchmarking des MES-Systems durch, stellt Kunden direkt produktivisierte SaaS-Anwendungen bereit und stellt digitale Produkte für die kollaborative Produktion in allen Bereichen der Fabrik bereit .

Als Reaktion auf das mangelnde Verständnis und die schlechte Grundlage kleiner, mittlerer und Kleinstunternehmen hat Black Lake eine schrittweise Transformation eingeleitet. Der erste Schritt besteht darin, vom Arbeitsauftrag auszugehen und die Produktionsausführung zu visualisieren. Little B ist kostensensibel und muss so schnell wie möglich einen Mehrwert erkennen. Arbeitsaufträge dienen als Hauptlinie und verbinden wichtige Informationen über den gesamten Produktionsprozess vom Verbrauch der Produktionsressourcen bis zur Endproduktion der fertigen Produkte. Durch die Ersetzung des Offline-Verlaufs von Papierdokumenten durch Arbeitsaufträge, die Erfassung von Daten vor Ort in Echtzeit und die Erstellung von Produktionsberichten mit einem Klick kann die Fabrik Änderungen sofort erkennen. und vertiefen Sie sich dann weiter in alle Aspekte der Fabrik. Angesichts der Tatsache, dass die meisten Chefs von Little B verkaufsorientiert sind, verfügen die kleinen Arbeitsaufträge von Black Lake über eine „Mobile First“-Funktion. Sie können den Fortschritt und die Eingabeaufforderungen aller Arbeitsaufträge auf Ihrem Mobiltelefon überprüfen kann über das System auch erfahren, worüber sich die Mitarbeiter Sorgen machen.

Der zweite Schritt ist die Zusammenarbeit zwischen vor- und nachgelagerten Branchen. Kombinieren Sie es entsprechend den unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Branchen mit der industriellen Internetplattform. Teilen Sie über Links oder QR-Codes, sodass Kunden den Produktionsfortschritt, Informationen zur Qualitätsprüfung und den Ausführungsstatus anderer Arbeitsaufträge in Echtzeit erfassen und so Hindernisse im Informationsfluss effektiv vermeiden können Einsparung von Kommunikationskosten. Steigern Sie das Vertrauen der Kunden in Unternehmen und verbessern Sie die Effizienz der Zusammenarbeit zwischen Herstellern und vor- und nachgelagerten Unternehmen in der Industriekette. XCMG Hanyun stimmt auch dem Modell zu: „Große Unternehmen übernehmen die Führung bei Innovationen, und kleine und mittlere Unternehmen folgen der Innovation“.

Basierend auf Produkten und innovativen Technologien hat sich XCMG Hanyun die Förderung von Talenten zum Ziel gesetzt, die die meisten Unternehmen ignorieren. Sie glauben, dass eines davon Das größte Problem, das das industrielle Internet derzeit einschränkt, ist der Mangel an umfassenden Talenten. Es wird berichtet, dass XCMG Hanyun die erste inländische 1+x-Schulungs- und Bewertungsorganisationseinheit im Bereich des industriellen Internets ist. Wissenschaftliche Forschungseinheiten sowie lokale Regierungen und andere Institutionen bauen industrielle Hochschulen für die Internetbranche auf, beispielsweise Pilotschulen für „Industrial Internet Implementation and Operation and Maintenance“. Derzeit gibt es landesweit 143 Pilotschulen.

5. Fazit#🎜🎜 #

Natürlich muss die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen nicht so einfach sein. Kostenfaktoren, Produktstandardisierung und Benutzererfahrung sind alle wichtig. Sie müssen kostengünstig, einfach zu implementieren, niedrigschwellig und für groß angelegte Werbung geeignet sein . Industriestandards, gemeinsame Standards für die industrielle Dateninteraktion, Plattformstandards, APP-Standards und Komponenten-Microservices. Die Nutzerseite von Industrieunternehmen braucht Veränderungen in den Konsumgewohnheiten.

Vom einmaligen Aufkauf von Produkten und Dienstleistungen bis hin zu Jahresgebühren und Abonnementmodellen, vom Beharren auf privatisierter Bereitstellung bis zur Akzeptanz der oben genannten Linie Modelle sind allesamt notwendige Voraussetzungen für den Maßstab. Auf gesetzgeberischer Ebene werden die rechtlichen Fragen und technischen Mittel für Datentransaktionen, Datenaustausch, Datenrückverfolgbarkeit, Datensicherheit und Datenrechtsbestätigung verbessert. Damit der Wert des industriellen Internets kleinen und mittleren Unternehmen wirklich zugute kommt, muss dies auf Regierungsebene, Unternehmensebene und Plattformebene gemeinsam gefördert werden .

Der vom Staatsrat herausgegebene „14. Fünfjahresplan“ für die digitale Wirtschaftsentwicklung schlug vor, die industrielle Internet-Penetrationsrate im Jahr 2020 zu erhöhen Bis 2025 soll der Anteil bei 14,7 % liegen, was einer Verdreifachung entspricht. Dies ist die Erwartung des Landes, dass „Arbeit“ erfolgreich sein wird, und es ist auch eine Prognose, die auf einer vorhersehbaren Wirtschaftsplanung basiert. Dies ist ein Signal des Landes, mit der groß angelegten Anwendung zu beginnen, und es ist bereit für einen Schneeballeffekt.

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