Kapitel 10: Browserkriege

Im Juni 1995 kam ein Microsoft -Vertreter im Büro von Netscape an. Das öffentliche Ziel ist es, nach Wegen zur Zusammenarbeit zu suchen - Netscape ist die einzige dominierende Kraft auf dem Browsermarkt, während Microsoft ein Technologieriese ist, der gerade begonnen hat, die Auswirkungen des Internets zu berücksichtigen. Beide Parteien haben jedoch Zweifel an den Motiven des anderen.

Marcus Andresen war ebenfalls anwesend. Er ist bereits eine Online -Berühmtheit. James Buxdale, der neue CEO von Netscape, ist auch da. Microsoft ist eine Gruppe von Produktmanagern und Ingenieuren, in der Hoffnung, Microsoft für den Eintritt in den Internetmarkt zu werben.

Das Meeting war zu Beginn ziemlich freundlich, und die Microsoft -Delegation teilte mit, was sie im neuesten Betriebssystem Windows 95 entwickelten. Dann verschlechterte sich die Situation.

Laut NetScape "stimmt Netscape zu, keinen Browser für das Betriebssystem von Windows 95 zu erstellen, schlägt Microsoft vor, in Netscape wichtige Informationen über das Windows -Betriebssystem für die Softwareentwickler von Netscape zu erhalten." Das Unternehmen wird drohen, sein Monopol zu nutzen, um den Wettbewerb zu unterdrücken.

Andresen, bekannt für seinen dramatischen Stil, sagte später dem Justizministerium aus, um die Konferenz zu beschreiben: „Ich erwarte am nächsten Tag einen blutigen Computermonitor in meinem Bett.“

Microsoft behauptet, dass das Treffen eine "Falle" der NetScape -Planung ist, mit dem Ziel, sie in eine Kompromisssituation zu locken, um dies in Zukunft zu nutzen.

Es gibt verschiedene Zeitpunkte für den Beginn des Browserkrieges. Zum Beispiel die Veröffentlichung von Internet Explorer 1 (Spätsommer 1995). Oder der Tag, an dem Andresen Microsoft nichts weiter als einen Satz „schlecht debugged -Gerätetreiber“ bezeichnete (Anfang 1995). Aber am 21. Juni 1995 nahmen Microsoft und Netscape als mögliche Verbündete an dem Treffen teil, waren aber als sterbliche Feinde - wahrscheinlich der entscheidendste Moment.

Andresen nannte es "frei, aber nicht frei".

Die Operation ist wie folgt. Als Netscape Browser veröffentlicht wurde, wurde er für 39 US -Dollar pro Kopie verkauft. Dies ist die offizielle Erklärung. Die vollständige Netscape -Beta ist jedoch kostenlos von seiner Website verfügbar. Hochschulen und gemeinnützige Organisationen können problemlos Null-Kosten-Lizenzen erhalten.

Für Pioniere der Cyber ​​-Revolution und Open -Source -Tradition ist Cyberscape bereits frei genug. Für formelle Unternehmen, die in großen Mengen erwerben und spezifische vertragliche Bedürfnisse haben, können sie zu einer angemessenen Gebühr eine Softwarelizenz erhalten. Kostenlos, aber nicht frei. "An der Oberfläche ist es kostenlos, aber es ist eigentlich nicht", beschrieb ein Netscape -Mitarbeiter es später. "Unternehmen müssen dafür bezahlen. Die Wartung muss ebenfalls bezahlt werden."

"Dies ist im Grunde eine von Microsoft gelernte Lektion, oder?" "Wenn Sie Universalität erlangen, haben Sie viele Möglichkeiten und viele Möglichkeiten, davon zu profitieren." Dies ist die Lektion, die Andresen nach dem Computerterminal im NCSA Research Laboratory der University of Illinois gelernt hat. Noch vor einem Jahr entwickelten er und seine Freunde den äußerst erfolgreichen plattformübergreifenden Mosaikbrowser.

Andresen arbeitete in den frühen neunziger Jahren viele Jahre in der Entwicklung von Mosaik. Er begann jedoch zu spüren, dass die zunehmenden Anforderungen von Top -Führungskräften von NCSA von ihm eng gestrampt wurden, in der Hoffnung, den Erfolg des Browsers zu nutzen, um Geld zu verdienen. Ende 1993 ging Andresen nach Westen, um seine Position im Silicon Valley zu etablieren. Dort traf er James Clark.

Clark brach nur die Beziehungen zur Silicon Graphics Company, die er gegründet hatte. Clark ist eine Legende in der Bay Area und im Tal sehr berühmt. Als er das Internet zum ersten Mal sah, wurde er vorgeschlagen, Andresen zu treffen. Also ging er. Die beiden haben sich verstanden.

Clark - mit seiner neuen Alterszeit und Wahrung - berät einen Kernkreis von technischen Visionären, um sich regelmäßig zu treffen. "Für Einladungen scheint dies eine großartige Gelegenheit zu sein, Ideen, Techniken und Strategien zu diskutieren", sagte eine Erklärung später. "Für Clark ist es der erste Schritt, um ein Team von talentierten, gleichgesinnten Menschen aufzubauen, die sein neues Unternehmen bilden werden."

Die beiden dachten über mehrere Ideen. Keiner von ihnen gelang es. Aber sie kehren immer wieder zu einer Idee zurück. Erstellen Sie den ersten kommerziellen Browser der Welt.

An einem schneebedeckten Tag Mitte April 1994 flogen Andresen und Clark nach Illinois. Sie haben nur ein Ziel: Mitglieder des ursprünglichen Mosaikteams einzustellen, die noch im NCSA -Labor für ihr neues Unternehmen arbeiten. Sie gingen direkt in die Lobby eines Hotels in der Nähe der Universität. Clark traf sich einzeln mit fünf Personen, die Mosaik (plus Lynx -Schöpfer Lou Montulli, einen Studenten an der Universität von Kansas und Gründer von Lynx), bei der Schaffung von Mosaik und dem Gründer von Lynx getroffen.

Im Hotelzimmer druckte Clark einen Vertrag mit großzügigen Gehalt und Aktienoptionen aus. Dann erzählte er ihnen von der Mission seines neuen Unternehmens. "Seine Mission - Mosaik zu besiegen! Als Andresen und Clark am nächsten Tag nach Kalifornien zurückflogen, hatten sie bereits sechs neue Mitarbeiter, die kurz davor waren, Netscape umbenannt zu werden.

Innerhalb von sechs Monaten veröffentlichen sie ihren ersten Browser Netscape Navigator. Sechs Monate später wird dieser benutzerfreundliche, leicht zu installierende Browser den Markt fegen und zum ersten Mal Millionen von Benutzern mit ins Internet verbinden.

Clark sagte später über die Chaosenergie des Browser -Teams und die Geschwindigkeit, mit der sie die Software erstellten, die die Welt veränderte. Netscape gab "Anarchie mit Glaubwürdigkeit". Der Schriftsteller John Cassidy erklärt dies. "Die Anarchie in der Zeit nach dem Netscape bedeutet, dass sich eine Gruppe von Studenten mit einer wohlhabenden Person treffen, in 18 Monaten ein Geld von Risikokapitalgebern aufbauen und ein Unternehmen in Höhe von Milliarden Dollar aufbauen kann", fügte er hinzu, "Anarchie ist der Kapitalismus als persönliche Befreiung."

Es gibt einige unruhige Leute in Microsoft.

Das Internet und das Internet setzen den Tech -Riese zurück. Windows ist das beliebteste Betriebssystem der Welt - ein virtuelles Monopol. Das heißt aber nicht, dass sie keine Schwächen haben.

Bereits 1993 begannen drei Mitarbeiter von Microsoft - Steven Sinovsky, J. Allard und Benjamin Slifka - den Alarm zu erteilen. Ihre Bemühungen, Microsoft auf das Versprechen des Internets aufmerksam zu machen, sind in Casey Rebellos 1996er Profil von Bloombergs "Inside Microsoft" dokumentiert. "Ich ziehe die Leute in mein Büro und sie treten und schreien", sagte Sinovsky zu Rebello, "ich lasse alle über diese Dinge aufregen."

Einige Mitarbeiter sind der Ansicht, dass die Notwendigkeit, dass Microsoft in das Netzwerk gesteuert wird, abgelenkt ist. Die Investitionen strömen in ein proprietäres Netzwerk wie CompuServe oder Wunderkind, Microsoft Networks (oder MSN). Microsoft möchte das gesamte Netzwerkerlebnis steuern. Aber MSN wird irgendwann zu einem großen Misserfolg.

Slifka und Allard glauben, dass Microsoft besser für das Internet entwickelt ist, als mit dem Internet zu konkurrieren. "Microsoft muss sicherstellen, dass wir vom Erfolg des Netzwerks profitieren und nicht von ihm überwältigt werden", schrieb Slifka in einigen seiner internen Kommunikation.

Allard ging noch einen Schritt weiter und entwarf ein internes Memo namens "Windows: Die nächste Killer -App des Internets". Die von Allard im Dokument vorgeschlagene Methode wird bald zum Eckpfeiler der Internetstrategie von Microsoft. Es besteht aus drei Teilen. Nehmen Sie zunächst die offenen Standards des Internets an . Zweitens erweitern Sie seine Technologie auf das Microsoft -Ökosystem. Schließlich (und oft vergessen) innovieren und verbessern die Netzwerktechnologie.

Nachdem er den Internetworks -Browser von Booklink im Jahr 1994 nicht erfasst hatte - AOL übernahm die Führung und bot höher - Microsoft nahm das Internet endgültig ernst. Und ihr Treffen mit Netscape lieferte keine Ergebnisse. Stattdessen erzielten sie eine Vereinbarung mit dem Geschäftspartner Spyglass von NCSA, um Mosaik für den ersten Microsoft -Browser zu lizenzieren.

Im August 1995 veröffentlichte Microsoft Internet Explorer Version 1.0. Es ist nicht sehr originell, basierend auf dem Code, den Spyglass für Dutzende anderer Partner lizenziert hat. Der Browser ist im Rahmen des Internet-Jumpstart-Add-On veröffentlicht und ist unhöflich und ungeschickt und schwierig zu bedienen als die von Netscape bereitgestellten Browser.

Am 7. Dezember hielt Bill Gates eine große Pressekonferenz zum Jahrestag des Pearl Harbor -Angriffs ab. Er veröffentlichte erstmals die Nachrichten über Microsoft Networks, den Protagonisten der Veranstaltung. Er demonstrierte aber auch Internet Explorer und lieh direkt aus der Sprache aus dem Allard -Vorschlag. "Also, das Internet, der Wettbewerb wird zu einer Art, sich umarmen und wieder erweitern", kündigte Gates.

Microsoft hat in den Markt eingetreten.

Wie viele seiner Kollegen begann sich Rosan Sino über die Welt der Personalcomputer zu lehren. Nachdem Cino Englisch im College im College studiert hatte, arbeitete Cino in einem PR -Unternehmen mit Kunden wie Dell und Seagate. Cino war von Natur aus neugierig und einfallsreich, las Branchenmagazine und sprach mit Ingenieuren, um mehr über ihre PCs im Informationszeitalter zu erfahren.

Sie entwickelte ein besonderes Talent, das die Sprache und Geschichte eines Ingenieurs in eine mutige Vision für die Zukunft verwandeln konnte. Cino freundlich und ansteckend und hat auf dem Weg Telefonbücher für Branchenpublikationen und Massenmedienkontakte gebaut.

Nachdem Cino einen Job bei Silicon Graphics gefunden hatte, arbeitete er eng mit James Clark zusammen (er kommentierte später, dass sie "eine der besten PR -Manager von SGI" sei). Als Clark plant, das Unternehmen zu verlassen, stimmt sie mit seiner Aufregung zu - sie hilft, die Abreise zu koordinieren - und beschließt, dass sie springen wird, wenn sie die Chance hat, sich seinem neuen Unternehmen anzuschließen.

Ein paar Monate später tat sie es. Cino ist der 19. Mitarbeiter von Netscape;

Als Sino im brandneuen Netscape Office in Mountain View ankam, setzte sie sich als erstes hin und sprach mit jedem Ingenieur. Sie wollte direkt aus den Quellen hören, was Netscapes Vision war. Sie hörte etwas. Netscape baut eine "Killer -App", die andere Browser irrelevant macht. Ihr Code ist besser, schneller und einfacher zu bedienen als jeder andere Code.

Xino wusste, dass sie keine guten Codes verkaufen konnte. Aber ein junges und fleißiges Team frischer Absolventen aus dem ländlichen Amerika fordert das tief verwurzelte Silicon Valley in Frage. "Wir haben eine 22-Jährige und er ist sehr interessant.

Innerhalb von Netscape haben einige Führungskräfte und Vorstandsmitglieder einen ersten Börsengang (IPO) besprochen. Da Microsoft nachjagt, hat der Wettbewerber Spyglass auch erfolgreich einen Börsengang durchgeführt, sodass die Zeit von entscheidender Bedeutung ist. "Schauen Sie sich bald, dass Microsoft den Webbrowsermarkt mit einer ernsteren Einstellung angreifen wird", erklärt der Autor John Cassidy.

In den Monaten vor dem Börsengang erstellte Cino Andresens Image für die Medien sorgfältig. Sie positionierte ihn als Anführer der Software-Generation als Reaktion auf die schlanken, siliconbetriebenen Hardware-Generationen von heute in den 1960er und 1970er Jahren. In dem Interview und Profil stellt Cino sicher, dass Andresen den Eindruck erweckt, extrem klug und visionär zu sein und bereit zu sein, die alten Wege zu stürzen.

Dies erfordert einen beträchtlichen Grad an Zusammenarbeit von Andresen. "Eine meiner wirklichen Herausforderungen war es, Marcus zu einer Figur aufzubauen", sagte sie später. Manchmal beschwert sich Andreson über Interviews: "Aber ich sage immer:" Schau, wir müssen das wirklich tun. "

Der 9. August 1995 war der Tag des Netscape -Börsengangs. Die Mitarbeiter summten in ihren Büros in Mountain View und zu nervös, um Finanznachrichten auf dem Bildschirm oder im Fernsehen zu sehen. "Es ist, als würde man sagen, dass der rosa Elefant, der in Ihrem Wohnzimmer tanzt, nicht aufmerksam ist", sagte Sineo später]. Sie mussten sich keine Sorgen machen. Am ersten Tag der Auflistung stieg der Aktienkurs von Netscape um 108%. Dies ist der beste Eröffnungstag für Wall Street -Aktien. Einige Gründungsmitarbeiter wurden in dieser Nacht zu Millionären.

Kurz darauf veröffentlichte Netscape Version 2.0 seines Browsers. Dies ist ihre bisher ehrgeizigste Version. Die Software bündelt Tools zum Überprüfen von E -Mails, zum Gespräch mit Freunden und zum Schreiben von Dokumenten. Es ist stilvoll und schnell. Die Netscape-Homepage wurde jedes Mal, wenn die Software gestartet wird, eine Vielzahl von cleveren und bekannten Online-Abenteuern gezeigt.

Ganz zu schweigen von JavaScript. Netscape 2 ist die erste Version, die ein Java -Applet enthält, eine kleine Anwendung, die direkt im Browser ausgeführt wird. Mit Java strebt Netscape direkt mit Microsoft und seinen Betriebssystemen an.

Um mit der Veröffentlichung zusammenzuarbeiten, rekrutierte Netscape einen jungen Programmierer, Brandon Edge, um eine Java-basierte Skriptsprache zu entwickeln. Das Ergebnis ist JavaScript. Edge erstellte die erste Version in 10 Tagen als eine Möglichkeit für Entwickler, Seiten interaktiver und dynamischer zu gestalten. Es ist originell, aber leicht zu meistern und mächtig. Seitdem ist es zu einer der beliebtesten Programmiersprachen der Welt geworden.

Microsoft folgte eng zurück. Aber Netscape fühlt sich zuversichtlich. Sie haben das ehrgeizigste Produkt aller Zeiten abgeschlossen. "Im Kampf zwischen Bären und Krokodil ist es das Gelände, das das Ergebnis entscheidet", sagte Andresen in einem frühen Interview mit Netscape. "Was Microsoft gerade getan hat, war, in unser Gebiet zu gelangen."

Es gibt ein altes Sprichwort von Microsoft, das heißt, erst in Version 3.0, um Dinge zu erledigen. Sogar ihr Flaggschiff -Produkt Windows ist notorisch notorisch.

Die erste Version von Internet Explorer ist eine hastige Portierung des Mosaikcode, der bestenfalls eine öffentliche Erklärung darstellt, die darauf hinweist, dass Microsoft das Browsergeschäft eingeben wird. Die zweite Version wurde nach dem Börsengang von Netscape Ende 1995 veröffentlicht. Sie wurde schnell iteriert, aber sie bleibt weit hinter Netscape zurück. Mit Internet Explorer 3 fängt Microsoft an, Browser richtig zu machen.

Die große, überzeugende Pressekonferenz von Microsoft hat Internet Explorer als echte Marktausschreibung angepriesen. Hinter den Kulissen funktioniert es eher wie ein geheimes Experiment. Das ursprüngliche Produktteam hatte nur sechs Personen. In einem Unternehmen mit mehr als 10.000 Menschen. "Ein wenig wie das ursprüngliche Mac -Team fühlte sich das IE -Team wie ein Pionier bei Microsoft", sagte Brad Silberg, ehemaliger Leiter des Internet Explorer, später, "der Pionier der Branche, der ums Überleben kämpfte."

Diese Situation änderte sich schnell. Sobald Microsoft das Potenzial des Netzwerks erkennt, verschieben sie ihren Fokus auf das Netzwerk. In dem Buch beschleunigt das Buch ein umfassender Bericht über den Aufstieg von Netscape und seinen Rückgang der Hände von Microsoft, die Autoren Josh Quitner und Michelle Slatar beschreiben die Strategie von Microsoft. "Bis zu einem gewissen Grad spielt seine Qualität keine Rolle. Wenn die erste Generation versagt, kann Gates seinem Team der besten und klügsten Programmierer zuweisen, um verbesserte Modelle zu schreiben. Wenn dies fehlschlägt, kann er bessere Programmierer einstellen und es erneut versuchen. Zeit und Zeit. Zeit und Zeit. Er hat fast unbegrenzte Ressourcen."

Nach Version 3.0 hatte das Internet Explorer -Team bereits 100 Personen (einschließlich Chris Wilson vom NCSA Mosaic -Team). In ein paar Jahren wird diese Zahl Tausende erreichen. Die Software schloss die Lücke schnell. Internet Explorer führt Funktionen ein, die Netscape den Rand verleihen - selbst ihre eigenen HTML -Erweiterungen, dynamische Animationstools für Entwickler und die erste Unterstützung für CSS.

Im Sommer 1996 sprach Walter Mosberg über den Browser von Microsoft. Noch vor wenigen Monaten nannte er Netscape Navigator den "offensichtlichen Sieg". Aber er begann seine Meinung zu ändern. "Ich denke jedoch, dass Internet Explorer 3.0 besser ist", schrieb er, nachdem Microsoft Version 3.0 veröffentlicht hatte. "Es ist besser als Navigator 3.0, da es einfacher zu bedienen ist und eine sauberere, flexiblere Benutzeroberfläche hat."

Dennoch wissen die meisten Führungskräfte von Microsoft, dass es nicht ausreicht, ausschließlich auf Funktionen zu stützen. Im Dezember 1996 schickte Senior Vice President James Orchin eine E -Mail an seinen Chef Paul Maritz. Er arbeitete auf die aktuelle Strategie aus, mit dem Feature -Set von Netscape fertig zu werden. "Ich verstehe nicht, wie der IE gewinnen kann", gab Orchin zu, "meine Schlussfolgerung ist, dass wir in derselben E -Mail mehr nutzen müssen." Wir sollten zunächst eine Integrationslösung in Betracht ziehen - das sind unsere Stärken. " Sie konzentrieren sich auf zwei Dinge: Integration in Windows und breitere Verteilung.

Als Internet Explorer 4 veröffentlicht wurde, war es mehr in das Betriebssystem integriert als in jeder früheren Version. Es kann zum Durchsuchen von Dateien und Ordnern verwendet werden. Die "Push" -Technologie ermöglicht es Ihnen, das Netzwerk zu streamen, auch wenn Sie die Software nicht aktiv verwenden. Es verwendet interne APIs, die externen Entwicklern nicht zur Verfügung stehen, wodurch der Browser schneller, reibungsloser und einfacher zu bedienen ist.

Dann gibt es Verteilung. Ein paar Tage nachdem Netscape und AOL eine Vereinbarung über ihre Browser auf der AOL -Plattform getroffen haben, änderte AOL plötzlich seine Meinung und arbeitete stattdessen mit Internet Explorer zusammen. Später wurde bekannt, dass Microsoft sie zu einem machte, wie ein Schriftsteller sagte (erneut Erweiterung der Metapher des Paten), ein „Vorschlag, den sie nicht ablehnen können“. Microsoft hat seinen Preis minimiert und vor allem verspricht, wertvolle Immobilien auf dem Desktop der nächsten Windows-Version von AOL vorzubauen.

Microsoft hat einen zweiten Schuss mit Compaq abgefeuert. Bis dahin hatten alle Compaq-Computer auf Windows vorinstalliert. Als Windows drohte, ihre Lizenzen für Windows vollständig auszusetzen (dies wurde später in Gerichtsdokumenten bekannt gegeben), wurde dies auch in den Internet Explorer geändert.

Als Windows 98 veröffentlicht wurde, war Internet Explorer 4 vorinstalliert und für jeden Benutzer kostenlos und konnte nicht gelöscht werden.

"Mozilla!" Jamie Zawinsky warf ein. Zu dieser Zeit hatte er ein Treffen und der Konferenzraum schwieg jetzt. Die Leute drehten sich um. Dann fuhren sie fort.

Dies sind die frühen Tage der Netscape. Einige Mitarbeiter der Ingenieur- und Marketingabteilung kamen zusammen, um zu versuchen, einen Namen für die Angelegenheit zu finden. Ein Mitarbeiter schlug vor, Mosaik zu zerschlagen, genau wie Bugs. Zawinsky - mit seinem berühmten sarkastischen Sinn für Humor - denkt Mozilla: "Genau wie Mosaic Godzilla trifft."

Schließlich wählte der Vermarkter Greg Sands Netscape. Aber im Büro wird der Browser seitdem den Spitznamen Mozilla. Frühe Marketingmaterialien im Internet zeigten sogar das Mozilla-inspirierte Maskottchen, eine grüne Eidechse mit einem selbstgerechten Lächeln, bevor sie es durch ein professionelles Maskottchen ersetzten.

Es wird einige Jahre dauern, bis der Name auf offene Weise zurückkehrt.

Zawinsky hat fast von Anfang an bei Netscape gearbeitet. Er ist der 20. Angestellte, der nach Rosan Cino als Ersatz für Andresens Arbeit bei NCSA eingestellt wurde, und ist für die Entwicklung der Flaggschiff-Version von Netscape für X-Windows verantwortlich. Als er beigetreten war, hatte er sich bereits einen Ruf erlangt, komplexe Herausforderungen zu lösen.

Zawinskys frühestes Programmiergedächtnis kann auf die achte Klasse zurückgeführt werden. In der High School war er ein schlechter Schüler. Aber es gelang ihm immer noch, nach der Schule einen Job als Programmierer zu bekommen und an dem einzigen zu arbeiten, das ihn interessiert hat: Code. Danach begann er für Startup Lucid, Inc. zu arbeiten, das eine starke Abstammung von Programmierlegenden hat. Zawinsky widmet sich der gemeinsamen LISP -Programmiersprache und den beliebten IDE -EMACs; Mit seiner Arbeit an diesen Projekten erlangte Zawinsky bei der Tech -Elite sofortige Glaubwürdigkeit.

Bei Netscape steht das Engineering -Team im Mittelpunkt der Funktionsweise der Dinge. Deshalb entschied sich Cino, sich unmittelbar nach ihrer Arbeit mit Mitgliedern des Teams zu treffen und warum sie die Geschichte von Netscape über die Art und Weise ausgab, wie sie arbeiten. Das Ergebnis ist ein hoher Umfeld mit hoher Intensität, das für das Unternehmen so unverzichtbar ist, dass es Teil des Mythos des Unternehmens wird. Sie bewegen sich so schnell, dass viele Menschen diese schnelle Entwicklungsgeschwindigkeit als "Netscape Time" bezeichnen.

"Es war wirklich eine großartige Umgebung. Es hat mir sehr gut gefallen", erinnerte sich Zawinsky später. "Wir argumentierten immer wieder, weil alle davon überzeugt waren, dass sie Recht hatten, aber es ermöglichte uns, schnell zu kommunizieren." Zawinsky sagte einmal einfach: "Es ist nicht gesund."

Trotzdem haben Ingenieure immer noch einen großen Einfluss auf die Organisation. Viele Ingenieure, einschließlich Zawinsky, sind Anwälte für kostenlose Software. "Ich denke, Sie können sagen, dass ich seit meiner Herstellung von Software kostenlose Software mache", sagte er später in einem Interview. Für Zawinsky sollte die Software kostenlos sein. Aus den frühesten Stadien seines Netscape -Projekts befürwortete er eine kostenlosere Version des Browsers. Er und der Rest des Ingenieurteams sind zumindest teilweise für die kreative Lizenzierung im "kostenlosen, aber nicht kostenlosen" Geschäftsmodell des Unternehmens verantwortlich.

1997 injizierte der technische Manager Frank Heckel dem freien Softwaremodell neue Vitalität. Er schrieb ein 30-seitiges weißes Papier, das sich seit Jahren vorstellte, was mehrere Ingenieure gewünscht hatten-den gesamten Quellcode des Browsers kostenlos. "Der entscheidende Punkt, den ich in diesem Dokument veranschaulichen möchte, ist", erklärte Heckel.

Mit Hilfe des Chief Technology Officers Eric Hahn, Heckel und Zawinsky, legten ihre Argumente bis an die Spitze. Als sie sich mit James Buxdale trafen, hatte der größte Teil des Unternehmens die Idee angenommen. Zu jedermanns Überraschung stimmte Barksdale zu.

Am 23. Januar 1998 gab Netscape zwei Ankündigungen heraus. Der erste ist das, was jeder erwartet. Netscape konkurriert seit fast einem Jahr mit Microsoft. Die neueste Version von Internet Explorer 4 ist direkt mit freiem Zugriff auf Windows -Betriebssysteme gebündelt und belegt einen zunehmenden Marktanteil. Daher gab Netscape bekannt, dass es seinen Browser auch kostenlos zur Verfügung stellen wird.

Die nächste Ankündigung ist schockierend. Netscape wendet sich an Open Source. Der gesamte Quellcode des Browsers - Millionen von Codezeilen - wird für die Öffentlichkeit veröffentlicht und ist offen für Beiträge für jeden auf der Welt. Unter Netscape -Veteranen Michael Toy, Tara Hernandez, Scott Collins und Jamie Zawinsky wird das Team drei Monate Zeit haben, um die Codebasis zu entfernen und auf die öffentliche Verteilung vorzubereiten. Diese Arbeit hat auch einen Namen: Mozilla.

Auf der Oberfläche sieht Netscape ruhig und bereit aus, Microsoft mit der Unterstützung der Open -Source -Community zu bekämpfen. Innerhalb des Unternehmens sieht die Situation ganz anders aus. Die nächsten drei Monate waren mit fanatischer Energie, nahe Misserfolgen und beispiellose Geschwindigkeit gefüllt. Die Ingenieure nahmen den frühen Innovationsgeist von Netscape zurück und arbeiten verzweifelt daran, Fehler zu beheben und den Code bereit zu machen, in die Welt veröffentlicht zu werden. Am Ende haben sie es getan, aber es war nur eine glückliche Auslosung.

Dabei entwickelte sich das Projekt zu einer unabhängigen Organisation unter dem Domainnamen Mozilla.org. Es besteht ausschließlich aus Netscape -Ingenieuren, aber Mozilla ist technisch nicht Teil von Netscape. Als Mozilla im April 1998 (einige Monate nach seiner öffentlichen Erklärung) eine Pressekonferenz abhielt, waren sie nicht nur Mitglieder der Netscape, die anwesend waren.

Zawinsky organisierte die Partei und bestand darauf, dass immer mehr Menschen außerhalb des Unternehmens, die zum Projekt beigetragen haben, jetzt beteiligt sind. "Wir geben Code.

Am Tag seines Zeugnisses im November 1998 saß Steve McGidedy bewegungslos im Zeugenstand, wie ein Schriftsteller beschrieben. Er hat sich schon lange auf diesen Moment gefreut.

Das Justizministerium hat mehrere wichtige Zeugen in seinem Kartellfall gegen Microsoft, aber McGidey ist die Schlüsselfigur. Als Vizepräsident von Intel befasst sich McGidey oft mit Microsoft. Es gibt jedoch eine zusätzliche Spannung in seinem Zeugnis. "Dramatisch fügt eine messbare Realität dramatisch hinzu", bemerkte ein Journalist in seiner Beschreibung des Versuchs: "Niemand - buchstäblich, niemand -, was McGidey sagen würde."

Als er die Chance hatte zu sprechen, sagte McGidey aus, dass hochrangige Führungskräfte von Microsoft ihm mitteilten, dass ihr Ziel darin bestand, "die Luftversorgung von Netscape abzuschneiden". Microsoft nutzt sein Monopol auf dem Betriebssystemmarkt, um die Computerhersteller - viele von ihnen regelmäßig geschäftliche Geschäfte mit Intel - zu bedrohen, um ihre Computer mit Internet Explorer zu versenden.

McGidey lieh sich die Sprachbill -Gates aus, die bei der Ankündigung des Internet Explorer verwendet wurde, und behauptete, dass eine Führungskraft ihre Strategie ausführte: „Umfassen, erweitern und eliminieren“. Ihm zufolge wollte Microsoft nie mit Netscape konkurrieren. Sie sind bereit, sie mit jeder radikalen Taktik zu vernichten und rechtliche Grenzen zu erreichen. Dies ist ein wichtiger Wendepunkt in dem Fall und ein großer Sieg für das Justizministerium.

Der Fall gegen Microsoft begann jedoch vor einigen Jahren, als Netscape im Sommer 1995 ein Team von der Anwaltskanzlei Sonsini Goodrich & Rosati einstellte. Das Rechtsteam umfasst den ausgesprochenen Anti-Microsoft-Kämpfer Gary Rebuck und Susan Creighton. Rebuck wird in den nächsten fünf Jahren das öffentlichste Mitglied des Unternehmens sein, verlagert jedoch letztendlich die Aufmerksamkeit des Justizministeriums auf den Beitrag von Creton. Creighton begann seine Karriere als Gerichtsschreiberin des Obersten Gerichtshofs Sandra Day O'Connor. Sie erlangte sich schnell einen Ruf für Präzision und Sorgfalt. Ihr methodischer, gut organisierter Ansatz macht sie für eine umfassende und vollständige Analyse der wettbewerbswidrigen Strategie von Microsoft sehr geeignet.

Creton arbeitete mit Netscape zusammen, um ein 222-seitiges Dokument zu schreiben, in dem das wettbewerbsfähige Verhalten von Microsoft detailliert wurde. Sie erklärte ihren Fall kurz und klar. "Dies ist ein Monopol (Microsoft) -Problem, das seit mehr als einem Jahrzehnt eine Monopolposition beibehält (Desktop -Betriebssystem). Diese Monopolposition wird durch neue Technologien (Netzwerksoftware) bedroht ...."

Das Dokument sollte ursprünglich als Buch veröffentlicht werden, aber Netscape ist besorgt, dass ihr Aktienkurs, wenn die Öffentlichkeit weiß, wie gefährlich sie bei Microsoft sind, ein sinkender Aktienkurs sinkt. Stattdessen überreichten Creton und Netscape es an das Justizministerium.

Innerhalb des Justizministeriums wird dies ein erneutes Interesse an der laufenden Kartelluntersuchung gegen Microsoft auslösen. Es folgten Jahre der Vorladung, der Informationssammlung und des langwierigen Zeugnisses. Im Mai 1998, nach fast drei Jahren, reichten das Justizministerium und die Staatsanwaltschaft aus 20 Staaten Kartellverfahren gegen Microsoft ein, die nur 50% des Marktanteils des Browsers überschritten hatten.

"Kein Unternehmen sollte sein Monopol-Befugnis nutzen, um die Browser-Software zu kontrollieren, die für den Zugriff auf das Internet erforderlich ist", teilte Generalstaatsanwalt von Clinton, Janet Renault, in seinem Angebot an, Gebühren gegen Microsoft einzureichen.

Das Zentrum der Testversion ist nicht die Kontrolle von Microsoft über Personalcomputersoftware - sie ist technisch nicht illegal. Es ist die Art und Weise, wie sie ihre Monopolposition nutzen, um den Wettbewerb in anderen Märkten direkt zu bekämpfen. Zum Beispiel die Bedrohungen, Lizenzen von Herstellern zu widerrufen, die Computer mit Netscape bündeln. Netscapes Beschreibung des Treffens im Juni 1995 spielte ebenfalls eine Rolle (als er gefragt wurde, warum er eine so detaillierte Aufzeichnung des Treffens gemacht hat, antwortete er: "Ich denke, dies könnte irgendwann Gegenstand der Diskussion von Kartellproblemen mit der US -Regierung werden.")

Während der gesamten Testversion reagierte Microsoft sowohl öffentlich als auch privat schlecht auf die Zensur. Sie bestehen darauf, dass sie Recht haben; In Interviews und Zeugnissen handelt Bill Gates oft unhöflich und verächtlich, nicht bereit oder unfähig, den Machtkonzessionen zu erliegen. Das Unternehmen besteht darauf, dass Browser und Betriebssysteme koexistieren können, eine nicht ohne die andere - eine Tatsache, die der Richter leicht widerlegt, als er bemerkte, dass er es geschafft hat, den Internet Explorer in "weniger als 90 Sekunden" von Windows zu deinstallieren. Während Tech -Enthusiasten und Nachrichtenfans den Atem anhalten und auf jede neue Entdeckung warten, wird der Prozess zu einer nationalen Sensation.

Im November 1999 erließ der Vorsitzende sein Urteil. Microsoft verwendete seine Monopolmacht und verletzte sich gegen Kartellrechtsgesetze. Anschließend wurde im Sommer 2000 ein vorgeschlagenes Mittel vorgeschlagen: Microsoft würde in zwei separate Unternehmen aufgeteilt, eines für seine Betriebssystemsoftware und die andere für ihre Anwendungen verantwortlich. "Wenn Microsoft mit Innovation konkurrieren muss, anstatt sich auf seine Monopolkrücken zu verlassen, wird es mehr innovieren. Es muss mehr innovativ sein. Und andere werden frei sein, innovativ zu sein", sagte der Generalstaatsanwalt von Iowa, Tom Miller, nachdem die Entscheidung des Richters angekündigt wurde.

Das ist nie passiert. Eine Berufung im Jahr 2002 führte zum Umkippen des Urteils und das Justizministerium stimmte einer leichteren Zustimmung zu. Bis dahin hatte der Marktanteil von Internet Explorer etwa 90%erreicht. Der Browserkrieg ist tatsächlich vorbei.

"Suchen Sie nach Alternativen zu Netscape und Microsoft Browsern? Gefällt Ihnen die Idee, eine MDI -Benutzeroberfläche zu haben und in mehreren Fenstern zu durchsuchen? ... ist Ihr Browser langsam? Versuchen Sie es mit Opera."

Diese kurze Nachricht kündigte erstmals im April 1995 Opera in die Welt an, die vom Schöpfer des Browsers im Usenet -Forum unter Windows veröffentlicht wurde. Der Ton der Nachrichten - technisch streng, leicht scharf und doch wirklich idealistisch - schlägt die Philosophie der Opera -Gründer Jon Stephenson von Tezkner und Gail Ivarsi aus. Sie behaupten, dass die Opera sehr mit der Ideologie des Internets übereinstimmt.

Opera war ursprünglich ein Projekt des norwegischen Telekommunikationsunternehmens Telnor. Sobald es stabil wurde, mieteten von Tzkner und Ivarsi Platz in Telnor und wuchs ihn zu einer unabhängigen Firma aus. Kurz darauf veröffentlichten sie die Ankündigung und veröffentlichten die erste Version des Opera Webbrowsers.

Das Opera -Team ist klein, aber fokussiert und effizient und dem offenen Netzwerk loyal. "Der Browser fließt in unser Blut", sagte Tezkner später. Das Opernteam hat dies immer wieder bewiesen.他们是网络的真正信徒，并且经常以引领网络标准和无障碍网络的发展为荣。

在90年代中期到后期，盖尔·伊瓦尔斯伊是第一个在任何浏览器（Opera 3.5）中实现CSS标准的人。这将足以说服CSS的创建者哈肯·维姆·利加入公司担任首席技术官。伊恩·希克森在W3C开发CSS酸性测试期间在Opera工作。

早在1998年，该公司就开始为发展中国家的低功耗移动设备开发其浏览器的版本。他们经常试图推动整个网络社区走向网络标准，尽可能地以身作则。

在微软反垄断诉讼及其上诉中的逆转多年后，Opera发现自己卷入了浏览器大战的不同方面的一场冲突。

2007年，Opera向欧盟委员会投诉。与克雷顿和网景提出的案情非常相似，Opera声称微软滥用其垄断地位，将Internet Explorer的新版本与Windows 7捆绑在一起。欧盟几乎与司法部同时开始调查针对微软的指控，但Opera的投诉增加了一个重要的和最近的调查领域。Opera声称微软通过使不透明的其他浏览器选项来限制用户选择。“您可以添加更多浏览器，让消费者在浏览器之间真正做出选择，您可以将它们放在他们的眼前，”利在投诉时说。

在Opera对其投诉的总结中，他们自己描绘了一幅自由开放的网络图景。他们认为，Opera是网络如其所愿的倡导者——易于访问、普遍和平等的。再次引用“拥抱、扩展和消灭”的语言，该公司还呼吁微软遵守其公开声明，以支持这些标准，而不是用其臭名昭著的“拥抱、扩展和消灭”策略来扼杀它们。“投诉呼吁微软遵守其公开声明，以支持这些标准，而不是用其臭名昭著的'拥抱、扩展和消灭'策略来扼杀它们，”它写道。

2010年，欧盟委员会发布了一项裁决，迫使微软向欧洲Windows用户显示所谓的“投票箱”——用户第一次访问互联网时可以看到的一个网站，其中列出了十二个可供下载的替代浏览器，包括Opera和Mozilla。微软在其欧洲Windows安装中包含了这个网站五年，直到他们的义务到期。

网景导航器5从未发布。它未发布，在软件最公开和最知名的vaporware的走廊中回响。

网景将浏览器开源作为Mozilla项目的一部分后，该公司的重点发生了变化。在被美国在线收购以及微软持续施压的情况下，网景已经走到了尽头。微软的公开审判带来了一些喘息的机会，但为时已晚。“这是这里的一个巨大讽刺，”网景律师加里·雷巴克后来说道，“经过多年的努力才让政府采取行动，到[1998年]，网景的尸体已经在太平间了。”与此同时，网景内部的管理层无法决定如何最好地与Mozilla团队合作。他们没有与开源项目合作，而是继续维护一个与公共项目分开且独立的网景版本。

1998年10月，布兰登·艾奇（他是核心Mozilla团队的成员）在Mozilla博客上发布了一篇文章。“是时候停止在我们旧的布局和FE代码库上撞头了，”他写道。“我们从这些车辆中获得的里程比任何人预期的都要多。我们现在有一个很棒的新布局引擎，可以查看数百个顶级网站。”

许多Mozilla贡献者都同意这种观点，但艾奇提出的重写将导致该项目的最初失败。当Mozilla在浏览器的全新渲染引擎上进行修补时——这很快就会被称为Gecko——网景取消了其计划中的5.0版。

进展停滞不前。扎温斯基是反对重写的Mozilla团队成员之一，他后来描述了他1999年从网景辞职时的沮丧。“这几乎构成了浏览器的全面重写，让我们倒退了六到十个月。现在，在任何人甚至可以浏览网络或添加书签之前，我们必须从头开始重写整个用户界面。”网景最初的程序员之一斯科特·科林斯则说得不那么委婉：“你不能把50磅的垃圾装进10磅的袋子里，这花了我们两年时间。我们没有发布5.0版，这让我们损失了一切，这是有史以来最大的错误。”

结果是一个具有出色标准支持和快速运行的浏览器引擎的世界级浏览器。但直到2000年4月最终发布网景6时，它才准备就绪。到那时，微软已经超越了网景，占据了80%的浏览器市场份额。这永远不足以夺回该浏览器市场份额的很大一部分。

“我真的很认为浏览器大战结束了，”网景6发布后，一位IT高管说道。他是对的。网景将在未来几年逐渐消失。至于Mozilla，它很快就会以完全不同的形式重生。

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