理想汽车学习华为并升级组织 转化学习为实战能力

6月14日消息，理想汽车CEO李想在微博发表长文，强调了理想汽车的核心驱动力是成长，并分享了在面对竞争对手时的一些成功经验。

Li Xiang stated that at Ideal Automotive, growth is regarded as the core driving force, and every business, talent, and team must constantly grow and cannot stand still.。成长是通过学习和实战训练这两个环节实现的。企业的基础在于学习，而将所学应用于实际业务中进行实战训练则能够促进个人的成长和能力提升。

2022年三季度，理想汽车面临了竞争对手问界M7的上市，对理想ONE造成了严重的冲击，导致销售崩溃和团队的人员流失。为了应对这一挑战，理想汽车决定全面学习华为，对其组织进行升级，停止生产理想ONE，并推出理想L8。他们购买了华为的公开书籍进行学习，并从中发现华为在产品研发、销售服务、供应制造等方面早已解决了许多问题。通过实战，理想汽车将学到的知识转化为能力，不断成长。

面对传统豪华品牌BBA，理想汽车学习了他们的经验，并将其应用于自己的业务中。他们学习了BBA在选址和销售转化方面的经验，将全国的转化率提升了三倍。此外，他们还从小鹏G9的失败中吸取教训，对理想L7进行了重新发布，并在合适的时间推出了理想L7 Air车型。

李想表示，在实战中不仅要进行进攻，还要进行防守。理想汽车一直是30万以上新能源汽车销量最好的品牌，面对市场上的新挑战者，他们通过实战学习了竞争对手的优点和问题，并针对性地进行了产品改进和发布。他们积极应对挑战，不断学习、训练和成长。

总之，理想汽车的主要动力是追求不断成长，他们把学习和实践训练看作是实现这一目标的重要途径。理想汽车在不断学习竞争对手的经验和教训，并将其应用于实际业务中，从而不断提升自身的能力，并取得显著的成绩。未来，他们将继续掌控自己的命运，挑战成长的极限。

据小编了解，理想汽车始终保持积极的态度，不抱怨竞争对手，而是将其视为学习的机会，坚持持续学习、训练和成长的道路。除了对汽车行业具有借鉴意义外，他们的成功经验还为其他行业的企业提供了宝贵的经验和启示。

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