从开发人员到产品经理：三阶段计划
- Jennifer Aniston原创
- 2025-02-21 10:18:10558浏览
钥匙要点
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考虑到产品管理过渡的开发人员应首先评估他们与客户同情，与各个团队有效沟通以及管理项目和人员的能力。在开发人员中常见的强大解决问题和分析技能对于产品管理也至关重要。
为了准备产品管理角色，开发人员应扩大他们对营销概念和技术的了解，并加深对客户的了解。这可以通过阅读行业出版物，参加会议，与产品经理进行联网以及利用产品管理网站和博客等资源来实现。
- 从产品管理的角度考虑每个项目，开发人员可以开始将产品经理的心态应用于其当前角色。参加诸如启动周末之类的活动可以为产品管理的各个方面提供动手体验，包括集思广益的解决方案，采访客户并与团队合作以创建最低可行的产品。
- >产品经理，也称为PMS或“迷你Ceos”，是负责在其生命周期中策略性地指导产品的人。通过管理开发团队并充当客户的集体声音，它们被驱动以最大程度地提高产品的投资回报率。如果您对涉及技术，业务和用户设计的充满活力的职业感兴趣，那么产品管理可能适合您 - 尤其是如果您有开发背景。
- >对于最终扮演技术角色的开发人员或其他员工而言，最终过渡到产品管理时，肯定并不少见。一些开发人员可能会发现他们喜欢管理产品路线图和解决客户的问题，而不是编写代码并自己构建产品。其他经验丰富的工程师可能正在寻找合适的职业过渡到管理职位。
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1。确定您是否适合产品管理>您会发现世界上很少有经过正式培训的产品经理。相反，他们中的许多人在以前的职业生涯中担任开发人员，营销经理，业务分析师和销售人员。 其中，开发人员通常具有几种帮助他们作为产品经理蓬勃发展的品质，主要是：
强大的解决问题能力。
在产品开发和与开发团队合作的经验。
示例性的分析技能
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但是，并非所有开发人员都适用于产品管理角色。在设置产品管理路径之前，请务必问自己这些问题。
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我可以理解和同情客户吗？
>客户是任何业务中最重要的部分，任何产品经理的主要责任是了解他们的问题和需求。并非所有开发人员都能够将自己置于客户的心态中，以确定当前的挫败感和预见的未来问题。此外，您负责在工作场所内充当客户的大胆声音。您必须始终提醒和教育所有人有关客户最紧迫的问题的教育。
>我可以与多个团队进行互动和交流吗？
产品经理协调并与业务中的几乎每个团队进行互动。他们必须能够为管理层提出计划和目标，协调新开发功能与营销的公告，从客户支持中接收客户反馈，并与客户自己交谈。作为产品经理，您需要能够在与不同的小组交谈时会说不同的语言。与开发团队谈论每天和每周目标可能需要与销售团队最近开发的产品功能的演示不同的术语。
我是一个强壮的经理吗？
>产品经理不仅负责监督产品，而且还担任开发团队的主管。作为领导者，您必须对自己有效委派，帮助团队成员和激励他人的能力充满信心。您是团队的决策者，负责优先考虑和确保开发团队始终为业务提供最高价值的项目。某些决定可能很小，而其他决定可能会影响未来3到6个月的产品路线图。有时，这些决定是经过精心计划且经过精心研究的，有时它们是您必须拍摄的肠道决定。> 在许多情况下，您不仅要成为领导者，还必须成为一个有远见的人。您必须收集反馈，研究您的市场，并利用自己的每一盎司创造力来设想和为客户生产理想的产品。您的愿景必须对组织的每个成员都很清楚和引人注目。
>>您需要自信，专注，乐观，承诺，鼓舞人心，同情和诚实。缺乏这些素质中的任何一种会损害您执行产品经理倍数角色的能力。
2。扩展您对产品管理的了解
>如果您认为自己具有成功和成长的产品经理的技能和能力，下一步是确保您拥有足够的领域知识以及对基本产品管理主题和工具的深刻了解。缺乏客户知识和缺乏的营销技能是大多数开发人员在进入产品管理领域之前必须改进的关键领域。
研究基本营销概念和技术
作为开发人员，您应该已经对软件开发和产品的创建有深刻的了解。但是，大多数开发人员对产品管理的营销方面并不那么了解。根据产品在产品管理生命周期中产品的位置，您应该熟悉营销策略，包括：- 品牌管理
- 市场研究与消费者行为
- 市场细分和定位
了解有关客户的所有信息> 此外，大多数开发人员与公司的客户几乎没有互动。对于潜在PMS来说，这是一个关键的问题，因为作为产品经理，您需要成为产品和客户的最重要的专家！尽管许多潜在的PM在产品管理的各个方面都没有经验丰富，但他们能够成功地过渡到该角色，因为他们在特定行业拥有数年甚至数十年的经验，并且对客户的所有知识绝对了解。
>域知识对产品经理的重要性不能足够强调。阅读任何行业出版物，文章和新闻通讯，以确保您在内外了解客户。您需要知道您的客户是谁，他们的想法，他们的运作方式，他们正在与之挣扎的事情以及 - 最重要的是 - 如何解决他们的问题。
更多学习方法
这是您可以完成的任务列表，以进一步完善和扩展产品管理知识。浏览产品管理网站和博客
>介意该产品是来自全球各地的产品经理社区。通过该网站，您可以搜索几乎产品管理会议，浏览经验丰富和高级产品管理专业人员的文章，观看有关重要PM主题的视频和讲座，甚至通过工作委员会检查空缺。
由吉姆·安德森（Jim Anderson）博士撰写，他在产品管理方面拥有超过二十年的经验，意外的产品经理博客是学习如何在全球经济中学习，营销和管理产品的重要资源。尽管某些帖子可能适合经验丰富的产品经理，但它仍然包含大量有关有抱负的PM的相关信息。参加会议
> 每隔几周在主要城市举行的ProductCamps是由热情的PMS驱动的“无教会”，讨论了开发和管理完美产品的最新技巧，技术，实践！每个人都参加，而且 - 最重要的是 - 它是免费的。
导师或专业网络小组
如果您住在大城市中或附近，则应该能够找到并与当地或地区协会或一组产品经理会面。一些最大的区域产品经理协会包括硅谷产品管理协会和波士顿产品经理协会。其他受欢迎的协会包括产品开发与管理协会和280组。
阅读有关产品管理的书
>产品经理的桌面参考通过其近800页全面涵盖了产品经理工作的几乎所有方面。在作为高级产品经理参考指南的同时，它为新移民提供了很多信息，从分析产品的财务绩效到利用讲故事来激发团队成员。>尽管将近十年的历史跨越了鸿沟，但在始终不断变化的高科技行业中仍然是有效营销的指南。它建议营销人员应量身定制策略，以补充技术采用生命周期中的一个组，同时逐渐过渡到产品并定位产品以满足周期中下一组的需求。这对于缺乏营销经验的开发人员尤其重要。
>3。采取行动！
在您了解了有关产品管理的不同方面的更多信息之后，决定您是否具有成功的技能和能力，请使用新发现的知识来确定您是否享受产品经理的角色和生活。 来源：aha！ 将产品经理的心态应用于您的工作
>您当前是实习生，开发人员或市场经理，都尝试通过产品经理的心态解决问题和项目。无论您是建立资源库还是改进或重新加工文档，都可以将每个小项目作为产品经理。问题是什么？谁是客户？我该如何解决问题？
> 通过将产品管理心态应用于日常任务，您将更好地了解产品经理如何处理问题，并逐渐地设计解决方案以有效地解决这些问题。
参加启动周末
启动周末是令人兴奋的活动，可让您在一个小而友好的环境中扮演短时间内的产品经理的角色！启动周末为营销人员，开发人员和设计师提供了机会，可以见面，协作和验证令人兴奋的想法！它们由世界各地的主要城市主办，只有大约100美元。
启动周末是完美的机会，因为它们使有抱负的产品经理能够体验角色的各个方面。在54小时的时间内，您将集思广益解决方案，采访客户并与其他团队成员进行交流，以创建最低可行的产品。 在周末结束时，每个团队都向一组法官提出了想法。获奖团队被授予奖品，从网络机会到折扣法律和公司企业服务。 到最后，您应该更好地了解产品经理的生活。您还应该有机会向其他经验丰富的产品经理进行交谈和学习并建立您的网络。结论
许多开发人员能够成功地过渡到产品管理，因为他们的出色解决问题的技能和与开发团队的丰富经验。但是产品管理并不适合所有人。产品经理必须是知识渊博的客户倡导者，大胆的有远见的人和决定性的领导者。
通过学习当前的营销技术，亲密了解客户和产品，并利用其他PM资源，开发人员可以将自己定位为当今最令人兴奋，最有意义的职业之一。>我在OpenSeame产品经理Abby Miles的协助下创建了本指南。艾比·迈尔斯（Abby Miles）在软件和在线培训行业中拥有十年的经验，并在Bluevolt担任产品经理。
经常询问有关从开发人员过渡到产品经理的问题
>从开发人员过渡到产品经理所需的关键技能是什么？首先，您需要对已经作为开发人员拥有的技术有深刻的了解。其次，您需要开发业务敏锐度，其中包括了解市场，竞争和客户需求。第三，您需要具有强大的沟通和领导能力来有效管理团队并传达您的产品愿景。最后，您需要有一个战略心态来做出与公司目标和目标保持一致的决策。
>我如何获得必要的业务敏锐度才能成为产品经理？可以通过各种方式实现。您可以首先阅读商业书籍，参加商务研讨会或研讨会，甚至探讨与业务相关的课程或学位。此外，您可以通过与组织内的业务同事或指导者紧密合作来学到很多东西。
>我如何提高我的沟通和领导能力？通过练习和持续学习实现。您可以参加领导力培训计划，加入公开演讲俱乐部，甚至可以在志愿组织中扮演领导角色。定期寻求同事和导师的反馈也可以帮助您确定改进领域的领域。
产品经理在软件开发团队中的作用是什么？软件开发团队。他们负责定义产品愿景，制定产品策略以及对产品功能和优先级的决策。他们还与开发团队紧密合作，以确保根据设定的愿景和策略开发产品。
>>我如何在仍在担任开发人员的同时获得产品管理经验？ >您可以通过承担与产品管理相关的其他职责来获得产品管理方面的经验。这可能包括参加产品策略会议，与产品管理团队紧密合作，甚至领导一个小型项目。您还可以从组织内的产品经理那里寻求指导。
从开发人员过渡到产品经理时，我可能面临哪些挑战？
>从开发人员到产品经理的过渡可能会面临一些挑战。这些可能包括学习从业务角度思考，提高您的沟通和领导能力，并学习做出战略决策。从您主要执行任务转变为主要决定决策的角色的角色转变的角色也可能具有挑战性。>
>通常需要多长时间从开发人员过渡到产品经理？ >从开发人员到产品经理的过渡可能会因个人和组织而变化很大。它可能需要几个月到几年。这在很大程度上取决于您获得必要的技能和经验以及您组织内的机会。
>我可以在没有业务学位的情况下过渡到产品经理角色吗？可以在没有业务学位的情况下过渡到产品经理角色。虽然商业学位可能是有益的，但这并不是严格的要求。您最重要的是您了解业务，市场和客户需求，并基于此理解做出战略决策。
>>从开发人员过渡到产品经理有什么好处？从开发人员到产品经理的过渡可以提供一些好处。它可以为您提供更广泛的业务视角，使您对产品产生更大的影响，并为您提供更多的领导机会。它还可能导致更高的薪酬和职业发展机会。
>>我怎么知道产品经理角色是否适合我？具有挑战性。它需要自我反思和理解您的利益和优势。如果您喜欢了解客户需求，做出战略决策并领导团队，那么产品经理角色可能适合您。您还可以向产品经理的导师或同事寻求建议，以获得更多的见解。
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