Scrum仪式：每日站立

Scrum每日站立：简洁指南

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此摘录摘自Scrum：David Green M. David Green的新手到Ninja ，提供了每日Scrum Standup的实用概述。 这本书可在商店和电子书中找到。>

密钥点：

• 目的：日常站立同步团队的努力，确定障碍并促进了协作。 它还允许外部利益相关者监视进度。
时间限制：
• 传统上15分钟。 简洁是关键；站立鼓励集中精力。 笔记本电脑和其他干扰都不建议使用。 Scrum Master管理时间和遵守规则。 >
>三个问题：
• 每个团队成员答案：1）自上次站立以来做了什么？ 2）直到下一个站立才能做什么？ 3）是否有障碍？ >
其他用途：
• >更新Scrum板，配对编程掉期，度假/完成公告和Scrum Master更新（如果时间允许）。

每日站立详细信息：

>每日站立是一种核心混乱仪式。它提供每日检查项目状态和单个任务的脉冲检查。 团队成员分享更新，任何有兴趣的人都可以观察（但不能参加）。>

时间管理： 15分钟的时间盒至关重要。 Scrum Master负责执行此功能，但所有团队成员都应帮助保持专注。 最好的时间通常是在工作日的开始或结束时，避免了更长的工作障碍。 分布式团队需要灵活性，但定期出勤很重要。 即使不是每个人都可以参加，也应该发生站立。

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准备：需要最小的准备。团队成员应反思自己的进度以提供简洁的更新。 如果需要外部援助来解决阻滞剂，则应事先通知这些人。 Scrum Master可能会在会议之前审查故事状态。

三个问题： Scrum Master通过询问每个团队成员上面列出的三个核心问题。 答案应该是简短的。 管理客人：客人应默默观察。 Scrum Master应防止他们中断或脱轨。 高级个人不受此规则的豁免。

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超出了三个问题：>

• Scrum板的更新：团队可以在站立期间或之后更新其Scrum板。
• 配对编程：配对旋转可以协调。
• 计划和交流：即将到来的假期或故事完成。
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• > Scrum Master公告：时间 - 时间，Scrum Master可以共享相关的团队公告。
• >优先级：如果不确定下一个任务，Sprint Backlog应指导决定，优先考虑最高值项目。

>常见问题：

本节回答了有关每日站立的常见问题，涵盖了其目的，持续时间，参与者，典型问题，Scrum Master的角色，处理延迟，远程参与以及将其与状态会议区分开来。 它还解决了处理非项目相关问题的问题。

以上是Scrum仪式：每日站立的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！