「十年來最大」調整，消息指出小米生態鏈部門提出分級管理策略

本站 3 月 13 日消息，根據 36 氪今日報道，小米生態鏈部門近期提出了“SAN 分級管理策略”，並相應作出了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態鏈模式十年以來的最大改革。

報告提到，小米將以 S、A、N 三個分類邏輯來劃分眾多的生態鏈類別。其中，S 類將作為小米生態鏈未來最關鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝影機四個方向。知情人士消息稱，S 類是未來「有機會做到 50-100 億市場規模」的品類，由小米生態鍊和生態鏈公司共同負責。

A 類別為「未來有機會超過10 億元規模」的品類，包括氣炸鍋、電鍋、淨水器、廚電、空氣清淨機等等。此類別產品運作方式與原先的生態鏈模式類似，無較大的模式調整。

N 類別的模式變化較大，主要是鎖定規模為 10 億元以下的品類。報道稱，小米未來針對這一品類將會重點掌握品質，但對於定價體系、立項標準等等，則會相應放鬆管控，把控制權交還給生態鏈公司。

作為對比，在此之前，小米IoT（本站註：Internet of Things，物聯網）業務的劃分邏輯主要是按照產品大類—— 分為智能連接、清潔電器、 IoT 產品、廚衛電器、健康出行、數位消費、環境電器七個細分事業部，看起來相對繁瑣。

報導稱，在不久前的一次會議上，小米稱先前分類模式導致生態鏈專案執行過程中「難免出現精力分散，業務缺少優先級」。一位知情人士解讀稱，從原來的七個事業部減輕為如今的「SAN」三個事業部，本質上為了是讓「重的變重，輕的變輕」。

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