美國空軍部門高官探討AI營運和戰略優勢的領先地位

AI正在改變我們幾乎做每件事的方式，包括美國如何打仗、監控威脅和維護國防。 AI的角色對軍事戰略和能力至關重要，以至於美國空軍和太空部隊今年任命了第一位首席AI官。

今年春季，美國空軍部（DAF）任命Eileen Vidrine為首席數據和AI官。在接受任命之後，Vidrine重新加入該部門，此前她從2022年1月開始擔任美國管理和預算辦公室（OMB）聯邦首席資訊長的數據高級戰略顧問。在加入OMB之前，Vidrine也曾在美國空軍部擔任三年多的首席資料長。

近日Vidrine接受採訪，討論了她的新角色、她為這個職位帶來的經驗和技能，以及AI將在美國國防中發揮的日益重要的作用。

是什麼給您在當時擔任的首席資料長職位上又新增了首席AI長的頭銜？

將AI納入我的角色，是履行加強美國空軍部的數據戰略和能力並使之現代化這個任務一個自然而然的一步。

美國空軍部和空軍部長已經將人工智慧列為優先事項。他們意識到人工智慧在軍隊未來將起到關鍵作用，包括加強決策流程和簡化行動。隨著人工智慧技術的快速發展，美國空軍部也必須適應這些變化以保持領先地位

透過把AI融入我的角色中，我可以監督和指導該部門的工作以有效利用AI技術，包括整合機器學習演算法和其他基於AI的解決方案，以增強資料處理、分析和利用。此外，我能夠為推動創新和促進美國空軍部內部協作做出貢獻，同時協助實施和優化基於AI的解決方案。

將AI技術融入我作為首席數據官的角色是領導層關於優先考慮和利用AI技術來增強美國空軍部的一個重要舉措。我所領導的團隊的職責是確保負責任地實施和有效利用這些技術，以最終支持空軍部的使命和運營

對於這個新角色，您是否被賦予了任何具體的職責或使命？

身為空軍部的首席數據和人工智慧官員，我被賦予了明確的任務，那就是讓該部門成為人工智慧技術準備就緒和具競爭力的領先者。美國空軍部製定了雄心勃勃的目標，即在2025年實現人工智慧技術準備就緒，在2027年實現人工智慧競爭優勢，以便在國家安全方面獲得相對於對手的戰略優勢

在這個過程中，我和我的團隊需要實現以下目標：

• 制定與美國空軍部數位轉型工作一致、並為國防戰略做出貢獻的AI戰略。
• 建立強大的資料治理框架，確保以合乎道德和負責任的方式使用AI技術。
• 建立一支由資料科學家、工程師和其他專家組成的強大的AI員工隊伍，他們可以在美國空軍部設計、開發和部署AI應用。
• 確定可以從AI應用中受益的關鍵用例和場景，並開發和實施AI解決方案來解決這些領域的問題。
• 與其他政府機構、學術機構和產業夥伴建立合作夥伴關係，推動AI研發的創新和協作。

總體來說，我和我的團隊被賦予的任務是明確而重要的，需要我們集中精力和專注地實現預期的結果。我們意識到，對於保持美國空軍在現代作戰領域的優勢來說，AI的準備度和競爭力至關重要，因此我們致力於履行我們的使命以實現這些目標

#您的背景中有哪些點讓您非常適合這個角色？

身為該部門的首席資料官，過去三年多來，我一直在資料管理和分析領域中擔任領導者。我成功完成了80多個項目，這些項目展現了數據和人工智慧之間的協同作用。我相信我的經驗和專業知識使我非常適合擔任美國空軍部首席數據和人工智慧官（CDAO）的職位

但我的工作不僅僅是數據和AI。我在新興科技領域的領導經驗得到了各個組織的認可，包括國防情報局、國家情報總監辦公室和國防部長辦公室。我在整個職業生涯中展示了自己理解複雜技術概念並以所有利益相關者易於理解和消化的方式傳達這些概念的能力。

作為CDAO，我管理複雜的數據系統並提供可行的洞察以便為業務決策提供信息，這段經歷使我能夠敏銳地發現需要改進的領域，並願意採取大膽的舉措來推動改革。

您認為哪些技能、知識和個人特質可以幫助您成功？

首先，我是一名具有強大技術背景的資料領導者。我的技術專業知識使我能夠看到更大的前景，並確定可以精心設計的創新解決方案，以改善組織的策略運作。我對最新的技術進展有全面的了解，這有助於我領導團隊精確地部署新系統和新流程。

然而，這並不全是技術性的，因為軟技能也同樣重要。我有很高的情緒智商，這使我成為一個優秀的合作者和團隊合作的推動者。營造積極的組織文化是成功的關鍵先決條件。我致力於營造一個包容性的環境，讓團隊成員感到被重視、尊重和傾聽。對團隊的投入，使我能夠利用個人優勢來推動對策略成功至關重要的部門間關係

您認為這個角色會對您短期和長期的職業生涯會產生怎樣的影響？

我有機會領導和執行數據和AI戰略，將顛覆性技術整合到美國空軍部的流程和運營中，提供創新解決方案和確保任務準備就緒的能力，這是我們作戰人員能否取得成功是直接相關。

我的目標是在短期內簡化美國空軍部整個IT領域的流程並提高效率。我計劃利用自動化、人工智慧和機器學習等技術來提高對作戰人員需求的回應能力。這些變化的影響將立即顯現出來，從而提高我們工作的有效性和效率

我長期的目標是透過有效的協作和夥伴關係來建立創新的文化。透過創造一個快速原型設計和知識共享的環境，我們可以逐步實現對作戰人員的影響性變革，並隨著時間的推移不斷積累，為我們帶來更大的競爭優勢

您認為什麼人「最適合」首席AI官這個角色？

首席數據和AI官這一角色的理想候選人是那些具有自我啟動能力、協作思想領導力和高度戰略思維這個獨特組合的人

一個合適的候選人必須具備積極主動的品質，能夠為自己的角色訂定成功的路線圖，而不是依賴他人的指導。此外，這個人還應該能夠發現機會並獨立工作以主動實現目標，應該深入了解數據和AI領域，並且樂於在新興趨勢和技術方面保持領先地位

需要被重寫的內容是：這個人必須具備協作型思想領袖的特質，專注於透過團隊合作來完成工作並取得成果。他應該是個優秀的溝通者，能夠清晰而令人信服地向各級利害關係人闡明他們的願景和想法。此外，他還需要與內部和外部利害關係人（包括員工、客戶和合作夥伴）建立和培養良好的關係

一位CAIO必須具備高度的策略思維，以便能夠批判性思考，並做出基於數據驅動的決策。同時，這位CAIO也應該精通數據分析，能夠對複雜的數據集進行評估，以發現其中的模式、趨勢和見解。此外，TA還應該了解數據和人工智慧產業的相關知識，包括新興技術、趨勢和監管動態

當這個角色具備了這一系列特徵，就能夠充分利用新興數據和人工智慧技術的力量，推動組織的成長和成功

您如何看待AI在未來幾年的發展？技術進步對於那些目前尚未使用這些技術的組織來說，又意味著什麼？

人工智慧已經徹底改變了全球許多行業，專家預測人工智慧的影響在未來幾年只會繼續增長。隨著技術的不斷進步和數據可用性的提高，人工智慧將使組織能夠實現流程自動化、降低成本，並做出更明智的決策

我們可以預期AI在未來幾年將變得更加複雜並融入各種組織的運作。數據分析是AI有望蓬勃發展的核心領域之一。人工智慧驅動的演算法將處理大量數據以發現有價值的洞察，使組織能夠提高績效、簡化流程並獲得競爭優勢。

AI的另一個發展領域是客戶服務。聊天機器人和AI驅動的虛擬助理將在組織中越來越流行，以提供快速、個性化的參與，讓人類員工可以專注於更複雜的任務

對於尚未使用人工智慧技術的組織來說，他們面臨落後於競爭對手的風險。未來幾年，保持競爭力和敏捷性對組織來說至關重要的就是人工智慧。投資人工智慧技術將提高效率和生產力，提高員工滿意度，並吸引頂尖的人才

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