理想汽車學習華為並升級組織 轉化學習為實戰能力

6月14日消息，理想汽車CEO李想在微博發表長文，強調了理想汽車的核心驅動力是成長，並分享了在面對競爭對手時的一些成功經驗。

Li Xiang stated that at Ideal Automotive, growth is regarded as the core driving force, and every business, talent, and team must constantly grow and cannot stand still.。成長是透過學習和實戰訓練這兩個環節來實現的。企業的基礎在於學習，而將所學應用於實際業務中進行實戰訓練則能夠促進個人的成長和能力提升。

2022年三季度，理想汽車面臨了競爭對手問界M7的上市，對理想ONE造成了嚴重的衝擊，導致銷售崩潰和團隊的人員流失。為了因應這項挑戰，理想汽車決定全面學習華為，對其組織進行升級，停止生產理想ONE，並推出理想L8。他們購買了華為的公開書籍進行學習，並從中發現華為在產品研發、銷售服務、供應製造等方面早已解決了許多問題。透過實戰，理想汽車將學到的知識轉化為能力，不斷成長。

面對傳統豪華品牌BBA，理想汽車學習了他們的經驗，並將其應用於自己的業務。他們學習了BBA在選址和銷售轉換方面的經驗，將全國的轉換率提升了三倍。此外，他們也從小鵬G9的失敗中吸取教訓，對理想L7進行了重新發布，並在適當的時間推出了理想L7 Air車型。

李想表示，在實戰中不僅要進行進攻，還要進行防守。理想汽車一直是30萬以上新能源汽車銷量最好的品牌，面對市場上的新挑戰者，他們透過實戰學習了競爭對手的優點和問題，並針對性地進行了產品改進和發布。他們積極應對挑戰，不斷學習、訓練和成長。

總之，理想汽車的主要動力是追求不斷成長，他們把學習和實踐訓練看作是實現這一目標的重要途徑。理想汽車不斷學習競爭對手的經驗和教訓，並將其應用於實際業務中，從而不斷提升自身的能力，並取得顯著的成績。未來，他們將繼續掌控自己的命運，挑戰成長的極限。

據小編了解，理想汽車始終保持積極的態度，不抱怨競爭對手，而是將其視為學習的機會，堅持持續學習、訓練和成長的道路。除了對汽車產業具有借鑒意義外，他們的成功經驗也為其他產業的企業提供了寶貴的經驗和啟示。

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