聘請人工智慧軟體開發機構需要了解的關鍵標準

在企業聘請人工智慧軟體開發機構協助開發應用程式時，必須考慮許多因素。正如最近的一份報告指出的那樣，如今合格的人工智慧開發人員嚴重缺乏。

許多企業將他們的人工智慧開發專案外包出去，因為他們自己很難找到合格的開發人員。幸運的是，如果與合適的人工智慧軟體開發機構合作，這個過程會容易得多。

然而，企業在外包軟體開發服務來開發和處理他們的人工智慧專案時必須特別小心。正確擴充IT服務和人員可以使企業開發的產品與眾不同，將會提高收入。

基於這一點，企業需要了解聘請客製化軟體開發機構以幫助人工智慧新創公司取得成功的一些關鍵標準。

如何為人工智慧新創公司找到合適的軟體開發機構?

人工智慧新創公司需要經驗豐富的專家來幫助他們創建新的應用程式。不幸的是，選擇優秀的人工智慧軟體開發機構說來容易做來難。好消息是，如果遵循一些準則，這個過程會容易得多。

• 選擇正確的服務類型

「外派」和「外包」之間存在巨大差異，許多招募代理商對此完全理解之後已經為時已晚。外派意味著僱用另一家公司的員工。外包是更常用的方式，這涉及僱用獨立承包商。這兩者都是增加IT人員的可行方法。決定使用哪種方法通常因具體情況而異，其中有一些衡量指標。

• 確定預算

企業的預算將是決定外派還是外包的主要因素之一。如果企業正在招募新員工，那麼外派比外包要昂貴得多。根據預算，如果人員配備可能超出企業的控制範圍，可能促使企業做出增加軟體開發人員的決定。

如果企業想確定是選擇外派還是外包，可能需要更專注於其他指標。大多數聘請IT人員和擴充服務的企業更願意為長期需求而裁員。儘管外包費用更高，但其收益遠遠超過向新員工傳授企業文化和開發專案經驗的成本。

• 費用和業務目標

開發人工智慧軟體應用程式需要投入大量資金，但需要確保沒有為某項服務更多地支付費用。

企業需要增加員工的原因是什麼?這項工作需要高技能還是低技能的勞動力?工作範圍是否涉及深入研究企業需要保密的敏感材料?如果正在尋找高技能的勞動力或工作涉及企業機密，那麼可能需要考慮外派而不是外包。

總而言之，企業員工的工作效率是多少?當考慮費用時，可能不僅要考慮支付員工的工資，還要考慮保險和教育的潛在成本。教育和培訓是許多企業沒有考慮的成本，新員工必須經歷的學習曲線，生產力低下，因此是企業真正的業務成本。此外企業也必須深入考慮與長期員工打交道的機會成本。

• 考慮聲譽

企業希望確保其僱用的軟體開發團隊了解最佳實踐，這包括確保他們在開發人工智慧應用程式時了解敏捷開發的相關性。

企業必須確保他們在這些方面確實具有良好的聲譽，並且應該只與那些被標記為頂級軟體開發機構的企業打交道。軟體產業如今競爭激烈，如果不是內部人士，在招募到合適的人選之前，可能會花費大量費用和時間，因為應徵者都了解一些行業術語。如果不是專業的技術人員進行招聘，很容易被愚弄，代理商以為找到合適的人才，但他們並不是企業所需的員工。

軟體代理商的聲譽是不可或缺的考慮因素。作為技術局外人，可以透過這種方式了解代理商在為企業提供幫助的員工和企業核心員工之間創造真正協同作用方面的有效性。這種協同作用對於以富有成效的方式完成工作至關重要。

• 溝通交流

當企業與非核心員工或承包商打交道時，可能不會認為溝通是一件大事。但是為了以富有成效的方式創造成功的項目，必須在新員工和核心員工之間進行良好的溝通。

如果企業的員工沒有技術背景，那麼其軟體代理商必須讓企業的員工知道如何以非技術方式進行解釋。畢竟，企業推出的產品很可能需要可供非技術受眾使用。為什麼不先從自己開始呢?

即使軟體代理正在創建供企業內部使用的軟體，這一過程的溝通仍然是成功的重要組成部分。企業的員工需要通俗地了解新軟體可以做什麼，以便在軟體開發人員不在時充分利用或使用。如果企業進行遠端招聘，尤其如此，而這些人並不會在辦公室提出問題，甚至可能不在同一時區。

• 故障排除能力

沒有哪個軟體專案從一開始就完美無缺。不時出現的一些小問題不應該讓營運和維護人員心煩意亂。但是，企業應該查看團隊如何回應系統中不可避免的錯誤。

那麼企業在哪裡可以找到適合人工智慧新創公司的最佳軟體開發機構?對於一家人工智慧新創公司來說，口碑是找到可以信任的軟體開發機構的最佳方式。還可以了解來自競爭對手的成功產品。如果能夠知道找出誰建立了他們的軟體，那麼可能會找到適合自己的人選。

確保花費適當的時間完成軟體代理商的整個招募流程。可能需要多花一些時間，但這種盡職調查最終肯定會得到回報。花一些費用和時間尋找完美契合的人才要比快速招募並面臨溝通問題或無法處理故障排除的團隊或員工要好得多。

更糟的是，企業可能在超員的情況下進行外包。因此，企業確保在做出這項關鍵決定之前從內到外了解自己的目標。牢記這一點，就可以透過適當的人員擴充獲得更大的幫助。

以信任的軟體開發機構的最佳方式。還可以了解來自競爭對手的成功產品。如果能夠知道找出誰建立了他們的軟體，那麼可能會找到適合自己的人選。 確保花費適當的時間完成軟體代理商的整個招募流程。可能需要多花一些時間，但這種盡職調查最終肯定會得到回報。花一些費用和時間尋找完美契合的人才要比快速招募並面臨溝通問題或無法處理故障排除的團隊或員工要好得多。 更糟的是，企業可能在超員的情況下進行外包。因此，企業確保在做出這項關鍵決定之前從內到外了解自己的目標。牢記這一點，就可以透過適當的人員擴充獲得更大的幫助。

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