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如何玩好微商?

高洛峰
高洛峰原創
2017-02-16 15:28:141867瀏覽

  我們今天來聊一個話題:微商,每個人都知道微商,要么自己做微商的要么身邊朋友做微商的,都是做微商的為啥別人就做得那麼好呢?

  我們生活在偉大的時代,社交如此的便利,支付如此的方便,這是過去任何一個時代都無法比的,滋生出微商這種新物種。

  微信把商業交易變得更簡單更方便。

  微商時代4個核心原則:

  1、把產品打造成獎品

  行動互聯網時代是以信任經濟為基礎的,如果你的產品質量不行,是賣不出去的,因為微商分銷都是基於朋友圈,朋友圈靠的是信任,誰敢向自己的朋友推薦假冒偽劣產品,那就是找死,所以只有把優質產品才能勝出。

  什麼樣的產品是優質產品呢?具備獎品屬性的產品!

  就是別人願意把你的產品當作獎品去吸引人的產品,所以每一個做微商的首先要把自己的產品整好!

  同時,在選擇產品的時候,產品最好還具備以下三個屬性:

  利潤夠高、樂於分享、重複消費

  2、讓客戶變成代理商🎀分享銷售,如果讓每一個購買了你的產品並且收益的用戶,只要分享一下就順便能賺錢,那麼你的每個客戶都會變成你的代理商了。

  3、使包裝變成業務員

  對於快消品而言,客戶很容易形成二次消費,那麼產品包裝設計就非常重要了,如果能夠在包裝設計中融入我的「行銷型包裝設計策略”,就可以讓客戶非常便捷的重複購買。

  4、裂變模型輕鬆擴大

  第四點是微商最厲害的,傳統生意很難做大是因為不容易裂變,現在的人們對於微商的認知是還不夠全面。大多數都認為微商只是賣賣貨而已,這是不對的。

  我身邊就有90後幾個月的時間把一個產品賣到幾個億,當然也有此人的行為違背商業原則,這樣是不可持續的。

  我們先來看一個案例:玩車教授賣車

  前段時間劉軍準備買一台7座的車,如果是過去,可能需要花1個月的時間不斷蒐集車方面的各種信息,然後滿頭大汗地跑幾次實體店,再抓掉幾百根頭髮,最後才能確定一台心儀的好車。

  但現在就很簡單了,劉軍給玩車教授發一條微信,說了一下需求和預算,和玩車教授交流了10分鐘,就推薦了一款滿足需求的好車,前後花了不到最多20分鐘。

  玩車教授現在很厲害啦,透過微信,一天能賣200多台車。

  轉回正題,為什麼玩車教授能夠輕鬆賣車,原因有2點:

  第一,玩車教授是專家,我們信任玩車教授,他給我們推薦的是真的。

  第二:玩車教授會引導我們,讓我們知道什麼環境適合什麼車,劉軍的開車習慣適合什麼車,他給推薦的是適合的。

  總結起來非常簡單,一是信任,二是適合。

  你要做微商,也要滿足這2點,第一,你要讓顧客信任你,第二,你要給顧客推薦適合他的產品。

  現在反過來思考做面膜的微商,為什麼很多人賣面膜賣不下去?

  第一,你不是專家,客戶不信任你。

  沒做微商前,你是朋友圈中發發自拍照,秀秀小恩愛的普通人,做了微商後,你是朋友圈中的刷屏高手,但很可惜,你不是美容方面的專家,客戶不會因為你刷螢幕而認為你是專家。

  如果你是要招代理,你除了要是美容方面的專家,還得是網路行銷,創業方面的專家,否則誰願意做你代理?

  難道就是貼今天我買了寶馬,明天買了個賓士,後天換了個瑪莎蒂尼,別人就覺得你是行銷高手了?就馬上打錢,壓貨?

  第二,你不會引導客戶,你不會推薦適合他們的產品。

  你不問顧客什麼膚質,你不問顧客是處於什麼環境,是乾燥的北方還是潮濕的南方,無論誰來找你,你只賣那幾款面膜,具體她為什麼適合這款面膜你也回答不上來。

  透過上面的例子,總結了今天客戶買東西的2個原因:

  第一,我信任你,你給我是真的;

  第二,你可以告訴我,或者你可以引導式告訴我我,什麼東西適合我。

  那如何滿足客戶這2方面的需求呢?我們要從五個面向進行:

  第一步,定位

  你的定位就很簡單:如摩托車領域的專家。

  第二步,思想

  無論你做任何領域的自明星,你都得有一套屬於自己的思想。

  例如馬克思的思想體係就是《資本論》,孔子關於儒家的思想體係就是《論語》,老子關於道家的思想體係就是《道德經》。

  你要做摩托車領域的專家,你就得有一套關於摩托車的思想體系。

  第三步,武器

  當你有了思想,你就要把它傳播出去。靠什麼傳播?就是靠武器。

  常見的武器有:文章,圖書,視頻,演講

  第四步,推廣

  這一塊就很簡單了。自己推廣,狠狠執行。借力推廣

  只要你按照這個策略來做,你能很快就把微商做起來。

  你先考慮如何輸出有價值的內容,如何聚集粉絲,後面你不用考慮怎麼賺錢,等你摩托車的粉絲有幾十萬了,會有人提著錢來找你談合作。

  現在你只需要靜下心來做專家,做摩托車領域的自明星,當前互聯網上很浮躁,你越靜下心來做有價值的內容,你就能走得越遠,慢就是快。

  今天就寫到這裡,我們明天見。

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