機器人的大腦：億萬富翁蓬勃發展的指南

人工通用情報（AGI）已經到達，迎來了前所未有的全球轉型時期。麥肯錫公司（McKiney＆Company）將AGI定義為具有人類水平能力的AI，這可能導致“奇異性”，如IBM：不可控制且不可逆轉的技術增長，從而導致社會轉變。

儘管AGI的最終潛力仍然不確定，但快速的技術進步，尤其是在機器人技術中，已經重塑了社會。如埃隆·馬斯克（Elon Musk）和彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）等人物所預測的那樣，到2040年，數十億人類機器人的前景突出了這種變化的規模。

為了瀏覽這個不確定的未來，我們尋求了自製億萬富翁約翰·P·卡拉莫斯（John P.他令人驚訝的建議？學習理念。

Calamos強調，高等教育的真正價值在於學習如何思考，而是如何思考，這是一個不斷升級的教育成本時代的重要技能。他自己的背景反映了這一點。他的知識基礎源於西方文明的原則，在他在伊利諾伊理工學院的研究中培養。他發現自己不僅被數字而被塑造的思想所吸引。他指出：“研究哲學，教會了我批判性思維的價值，挑戰傳統智慧以及基於徹底調查的意見。”

Calamos將過去大學校園的充滿活力的知識辯論與今天的兩極分化進行了對比，他認為這是阻礙進步的。他認為，缺乏公開話語會扼殺創造力和創新，這對於導航技術破壞至關重要。

他自己的職業證明了這一點。從1970年代後期開始，Calamos始終採用從計算器到AI的新技術，總是優先考慮生產率提高。他的成功源於一個好奇的頭腦，不斷質疑假設和偏見。他比作經營企業以騎自行車的上坡。持續努力對於避免回歸至關重要。

在許多人依靠AI來撰寫論文等任務的世界中，Calamos倡導培養好奇心和終身學習。他強調，技術是一種工具，而不是偉大的來源，並且人類的創造力仍然至關重要。他補充說，激情和毅力也是成功的重要驅動力。

除了知識上的能力外，Calamos還強調無私是在動蕩的環境中蓬勃發展的重要特徵。他鼓勵以自我為中心的“你會給我什麼？”的轉變。採用更無私的方法“我能給什麼？”心態。他自己在空軍和領導哲學上的服務，以服務和價值創造為中心，強調了這一原則。

Calamos為有抱負成功的最後建議嗎？不要追錢；追逐卓越。財務成功是對他人的手工藝和服務的奉獻精神的副產品。儘管技術提供了競爭優勢，但牢固的客戶關係是持久市場主導地位的基石。

總之，隨著AI重塑我們的世界，Calamos的見解為未來成功的成功提供了寶貴的途徑。未來屬於那些重視批判性思維，終身學習以及對為他人服務的承諾的人 - 即使在思維機器的時代，這些素質仍然是不可替代的。

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