如何構建不良的設計系統

建立成功的設計系統通常會由於常見的監督而步履蹣跚：廚房裡太多的廚師。無休止的辯論，尤其是在鈕扣顏色（例如按鈕顏色）的看似較小的細節上，可能會迅速脫軌。至關重要的初始問題不是要選擇哪種顏色，而是誰能決定。

塑造您的設計系統有多少聲音？一個小的，專注的團隊是理想的選擇。一個龐大的笨拙的群體拼寫麻煩。過多的輸入導致浪費能量，最終導致管理不善。有效的設計系統管理的核心不是設計本身，而是對人們的時間和關注的有效分配。

大型設計團隊的困難但必要的步驟是限制參與關鍵決策會議。雖然看起來很苛刻，但這是最體貼的方法。不受限制的意見導致無所作為和怨恨。

我在一個大型設計系統項目上的經驗揭示了一個令人震驚的事實：參與其中的人越多，團隊的生產力就越小。最大的障礙不是技術性的（打字稿，可訪問性，審核），而是相互衝突的觀點。

在每個分鐘的UI細節上都不可能容納所有意見。明確的角色和責任至關重要。總是歡迎反饋，但是設計系統的實力在於它可以集中決策的能力。

正如傑森·弗里德（Jason Fried）和DHH恰當地說的那樣，尋求其他意見通常會滋生更多的不確定性。這與無數關於微不足道元素的辯論的經驗具有很大的共鳴。癱瘓的感覺，由於需要安撫每個人的需要而無法做出決定，這太熟悉了。

保羅·福特（Paul Ford）對網絡的基本問題的有見地的觀察：“我為什麼不諮詢？” （WWIC），突出了人類對參與的固有需求。這在大型組織中得到了放大，導致過度諮詢和官僚主義的瓶頸。設計系統難以在這種環境中蓬勃發展。

解決方案？建立清晰的界限。限制會議出勤到基本人員。這不是不友善的；這是簡化設計系統開發，減少壓力和加速進步的最有效方法。

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