Scrum儀式：每日站立

Scrum每日站立：簡潔指南

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此摘錄摘自Scrum：David Green M. David Green的新手到Ninja ，提供了每日Scrum Standup的實用概述。 這本書可在商店和電子書中找到。 >

密鑰點：

• 目的：日常站立同步團隊的努力，確定障礙並促進了協作。 它還允許外部利益相關者監視進度。
時間限制：
• 傳統上15分鐘。 簡潔是關鍵；站立鼓勵集中精力。 筆記本電腦和其他干擾都不建議使用。 Scrum Master管理時間和遵守規則。 >
>三個問題：
• 每個團隊成員答案：1）自上次站立以來做了什麼？ 2）直到下一個站立才能做什麼？ 3）是否有障礙？ >
其他用途：
• >更新Scrum板，配對編程掉期，度假/完成公告和Scrum Master更新（如果時間允許）。

每日站立詳細信息：

>每日站立是一種核心混亂儀式。它提供每日檢查項目狀態和單個任務的脈衝檢查。 團隊成員分享更新，任何有興趣的人都可以觀察（但不能參加）。 >

時間管理： 15分鐘的時間盒至關重要。 Scrum Master負責執行此功能，但所有團隊成員都應幫助保持專注。 最好的時間通常是在工作日的開始或結束時，避免了更長的工作障礙。 分佈式團隊需要靈活性，但定期出勤很重要。 即使不是每個人都可以參加，也應該發生站立。

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準備：需要最小的準備。團隊成員應反思自己的進度以提供簡潔的更新。 如果需要外部援助來解決阻滯劑，則應事先通知這些人。 Scrum Master可能會在會議之前審查故事狀態。

三個問題： Scrum Master通過詢問每個團隊成員上面列出的三個核心問題。 答案應該是簡短的。 管理客人：客人應默默觀察。 Scrum Master應防止他們中斷或脫軌。 高級個人不受此規則的豁免。

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超出了三個問題：>

• Scrum板的更新：團隊可以在站立期間或之後更新其Scrum板。
• 配對編程：配對旋轉可以協調。
• 計劃和交流：即將到來的假期或故事完成。
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• > Scrum Master公告：時間 - 時間，Scrum Master可以共享相關的團隊公告。
• >優先級：如果不確定下一個任務，Sprint Backlog應指導決定，優先考慮最高值項目。

>常見問題：

本節回答了有關每日站立的常見問題，涵蓋了其目的，持續時間，參與者，典型問題，Scrum Master的角色，處理延遲，遠程參與以及將其與狀態會議區分開來。 它還解決了處理非項目相關問題的問題。

以上是Scrum儀式：每日站立的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！