簡要介紹了Scrum

Scrum：深入研究敏捷軟件開發

摘自 scrum：新手到忍者

> M. David Green闡明了Scrum在現代軟件開發中的作用，尤其是對於Web和移動應用程序。 （在商店和電子書中可用。）

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Scrum，一種敏捷的方法論，擁護迭代，靈活和可持續的產品開發。 它特別適合需要快速適應市場需求的項目。與僵化的瀑布模型不同，Scrum可以包含變化，在整個開發生命週期內融合了反饋和改進。

關鍵角色，例如Scrum Master and Product所有者，至關重要。 Scrum大師促進了該過程，消除了障礙並確保遵守Scrum原則。產品所有者優先級功能並最大化產品價值。

了解Scrum的獨特性：

Scrum的術語（儀式，文物，故事）故意將其與傳統的項目管理區分開來。 它的起源追溯到Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka的1986年作品，新產品開發遊戲，由Ken Schwaber和Jeff Sutherland進一步完善，1995年。 Scrum的興起與Web和移動開發的爆炸式增長相吻合。 瀑布模型雖然適合長期循環項目，但仍在努力與這些動態環境的快速變化保持同步。

scrum vs.瀑布：臨界比較：

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瀑布的順序階段（需求，設計，實施，發布）幾乎沒有靈活性。 相反，Scrum以目標和關鍵績效指標為指導的自組織團隊能力。 產品所有者保持願景，而Scrum Master則確保對齊並消除障礙。 設計師和工程師在整個階段進行了合作，並在每個階段都結合了反饋。 >

避免陷阱：

>僅採用Scrum術語而不接受其核心原則是無效的。 將Scrum整合到根本上的瀑布組織中通常會造成衝突。 True Scrum在每個階段都利用團隊的集體知識和反饋，從構想到市場測試。

鍵Scrum概念（FAQ樣式）：

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• >> Scrum Master的角色：促進團隊，消除障礙，確保Scrum依從性。
• > Scrum vs.傳統項目管理：>
> sprint：
• 時盒迭代（通常為1-4週）。 >
• 產品積壓：優先的功能和要求列表。 >
• 每日Scrum：簡短的每日會議，以進行同步和發行識別。
• scrums scrums：將Scrum縮放到多個團隊。
• 燃燒圖表：剩餘工作的視覺表示。
產品所有者的角色：
• 最大化產品價值並管理產品積壓。
>管理不斷變化的要求： Scrum歡迎變化，適應不斷發展的需求。
• 通過了解和實施Scrum的原則，組織可以顯著增強其產品開發過程，促進更高的效率，適應性和客戶滿意度。

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