運動相機的下半場：GoPro向左，影石向右

說到運動相機，大家首先想到的是哪個品牌？相信大多數人都會說 GoPro。從某個角度來看，GoPro 已經成為了「運動相機」這個大類的代名詞，就像有些長輩會把所有平板電腦都叫做「iPad」一樣。但問題在於，儘管大家「嘴巴」首先提到的都是 GoPro，但從 GoPro 前段時間發布的財務報告來看，大家實際購買的，還真不一定就是 GoPro。

2024 年8 月7 日，GoPro 公佈了2024 財年第二季度業績報告，其中提到GoPro在2024年第二季度的總收入為2.5億美元，與2023年同期的2.9億美元相比，下降了約13.8%。淨虧損為1,500萬美元，而2023年同期的淨利為800萬美元，淨利大幅下降了288%。

圖片來源：百度股市通

事實上，GoPro 已經連續多個季度出現收入下跌的情況了，而從8 月7 日起，GoPro 的股價起，GoPro09%已經出現99%的下跌。那麼這消失的收入都跑到哪裡去了呢？

根據 36kr 的報道，影石創新 2023 年營收接近 40 億元，同比增長接近 100%，這已經是影石連續第二年營收翻倍增長了。甚至在美亞「運動相機」銷售排行中，影石的新品 Insta 360X4就排在 GoPro HERO 12 Black 的後面。

同樣的觀點也反映在了GoPro 的業績報告中。 GoPro財報顯示，2024 年上半年其出貨量為99.3萬台，而據可靠消息，影石上半年出貨量已反超，來到業界第一的位置。

有的品牌只盯一點，有的品牌全面開花

打開GoPro 和影石的產品頁面，我們不難看出兩者的差異：GoPro 希望用一款產品加不同的場景配件來迎合不同的消費者，而影石的產品線則豐富得多。

除了和GoPro 直接競爭的Ace Pro、ONE RS 小型運動相機外，還有主打全景拍攝的X4、主打無感可穿戴的GO 3S、圍繞手機拍攝的Flow 手持穩定器和用於視頻會議的Link。這也只是影石在消費領域的產品，在專業領域、影視也多款面向商用客戶的專業全景相機。

針對不同的場景，為不同的用戶提供不同的產品，這正是影石這個「後起之秀」能在全球市場獲得如此高的認可度的根本原因。

圖片來源：GoPro

事實上，GoPro 過去也嘗試過在開拓自己的產品線，比如我們前段時間才「懷止」過的一段時間才「愛」過的的全景相機GoPro MAX，但並不出色的硬體性能、堪憂的軟體支持，再加上一些意料之外的設計缺陷，讓GoPro 在廣角運動相機之外幾乎毫無作為，而這種單一產品線的策略也使得GoPro在面對市場多元需求時顯得力不從心。

相比之下，影石採取了更加多元化的產品策略，透過細分市場和不斷推出針對不同用戶群體的創新產品，迅速擴大了其市場份額。透過這種「全面開花」的策略，影石不僅在消費市場上穩步成長，還在專業市場上逐步建立了自己的地位。

圖片來源：影石

這種策略上的差異，使得影石能夠在多個市場領域取得成功，而GoPro則更依賴其核心產品線的持續升級。然而，隨著消費者需求的不斷變化，影石的多元化產品策略顯然更具優勢，也更能應對未來市場的挑戰。

運動相機的消費需求早已劇變

但如果從根深的角度看問題，GoPro 對業務多樣化的失敗探索，只不過是 GoPro 下坡路的表象。其根本原因還得落回消費者身上，用更簡單的話來說，消費者對運動相機的需求已經發生了根本性的變化，傳統的單眼廣角運動相機早已無法滿足消費者對多樣化場景的實際需求。

以 GoPro 的核心產品——GoPro Hero 為例，這麼多年過去了，技術升級卻僅僅體現在拍攝規格和軟體防手震上。作為對比，影石等國內競爭者早已對視頻創作領域實現了“全場景”覆蓋：

對於有日常拍攝，不想頂著相機引人注目的創作者，拇指相機小巧的機身和可穿戴設計讓創作者們能以更自然、更無感的方式拍攝影片素材。對於騎乘愛好者，全景相機「後取景」的設計為影片內容解鎖了更豐富的拍攝角度，小雷身邊不少摩托車玩家甚至直接把 Insta 360X4 當「行車記錄器」來使用。

圖片來源：影石

而這還是影石在消費級運動相機領域的縮影，作為全景相機的代表，影石商用機將全景相機的技術帶到了商用領域。或許很多人不知道，影石其實推出過多款面向商用用戶的多鏡頭全景相機，不少大型體育賽事、演唱會的VR 全景視角，甚至是選房子時的VR 看房，使用的其實都是影石的全景相機。

這種多樣化的產品佈局，其實也是影石能夠快速崛起的原因。這種多元化的產品策略不僅擴大了品牌的市場份額，也使得其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時候，影石已經用全景相機和拇指相機打出一片全新的市場。在這樣的大背景下，GoPro的危機幾乎是注定的。

產品上的戰略短視、業務上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發優勢，不僅新的領域沒有擴展出來，自己的核心業務也受到了影響，當年為了擴張招進來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是決策失誤所導致的巨大危機。

圖片來源：GoPro

在2024 年的運動相機市場中，影石、大疆已成為和GoProProProProProProProjo在2024 年的運動相機市場中，影石、大疆已成為和GoProProProProProProProProProjan在2024 年的運動相機市場中，市場佔有率%。只是GoPro的佔比穩定下滑，就像另外兩家國產廠商在穩定上升。如果影石還能繼續維持這樣的成長態勢，作為目前運動攝影機類別最完整的品牌，影石完全有能力撼動 GoPro 在運動攝影機領域的地位。

當然了，察覺到危機的 GoPro 依然在積極拓展著相機以外的業務。例如在今年1月，公司宣布將收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。 GoPro正在計劃開發自己的GoPro品牌頭盔系列，目標是「透過科技化的摩托車頭盔來提升各種類型頭盔的性能和安全性」。

只不過從介紹來看，這個所謂的「頭盔合作」本質上還是GoPro為了擴大自己在賽車領域知名度的一次「招商」活動。無論GoPro 是沒意識到還是意識到但不做，但只要GoPro 不放下GoPro Hero 在運動相機領域所創造的光輝歷史，積極探索運動相機這個大類下的細分領域，被國產企業超越只會是必然的事。

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Vision Pro開售並登陸中國市場，再掀XR空間運算浪潮；

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電商競爭日益劇烈，卷低價更卷服務；

出海浪潮風起雲湧，中國品牌邁上全球化征程；

……

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