軟考概述
10分鐘57秒專案管理概述
46分鐘35秒資訊系統專案管理基礎（上）
26分鐘05秒資訊系統專案管理基礎（下）
28分鐘58秒專案立項管理
40分鐘05秒專案整體管理
01小時01分鐘18秒專案範圍管理
01小時19分鐘21秒專案進度管理（1）
43分鐘32秒專案進度管理（2）
51分鐘29秒專案成本管理
專案品質管理
人力資源管理（1）
人力資源管理（2）
40分鐘42秒專案溝通與利害關係人管理
49分鐘27秒專案風向管理
專案風險管理2
專案採購管理1
專案採購管理2
合約管理
資訊文件管理與設定管理
軟考計算專題
案例分析專題
53分鐘13秒論文寫作
論文寫作2
資訊化基礎知識
資訊系統的開發方法
常規資訊系統整合技術
軟體工程（上）
軟體工程（下）
新一代資訊技術
資訊安全技術
資訊化發展應用
資訊系統服務管理
資訊系統規劃
14分鐘27秒輔助管理知識領域-1
輔助管理知識領域-2
輔助管理知識領域-3
輔助管理知識領域-4
論文寫作之論文簡介與專案概況
論文寫作範圍管理
論文寫作之進度管理
論文寫作之成本管理
論文寫作之品質管理
論文寫作之人力資源管理（上）
論文寫作之人力資源管理（下）
論文寫作溝通管理
論文寫作之幹係人管理
論文寫作之風險管理
論文寫作之採購管理
論文寫作之整體管理
導學課程-軟考概述
專案管理概論-專案管理概述（上）
專案管理概論-專案管理概述（下）
專案管理概論-專案生命週期
專案管理概論-專案管理流程組
專案立項管理-立項管理的內容
專案立項管理-專案可行性研究
專案立項管理-專案評估與決策
專案立項管理-專案招標
專案整體管理-專案整合管理概述
專案整體管理-制定專案章程
專案整體管理-製訂專案管理計劃
專案整體管理-指導與管理專案執行
專案整體管理-管理專案知識
專案整體管理-監控專案工作
專案整體管理-實施整體變更控制
專案整體管理-結束專案或階段
專案範圍管理-專案範圍管理概述
專案範圍管理-規劃範圍管理
專案範圍管理-收集需求
專案範圍管理-定義範圍
專案範圍管理-建立WBS
專案範圍管理-確認範圍
專案範圍管理-控制範圍
專案進度管理-規劃進度管理
專案進度管理-定義活動
專案進度管理-排列活動順序
專案進度管理-估算活動持續時間
專案進度管理-制訂進度計劃
專案進度管理-控制進度
專案成本管理-成本管理概述
專案成本管理-規劃成本與估算成本
專案成本管理-訂購預算
專案成本管理-控製成本
專案品質管理-品質管理基礎
專案品質管理-規劃品質管理
專案品質管理-管理品質
專案品質管理-控製品質
專案資源管理-專案資源管理概念
專案資源管理-規劃資源管理-估算活動資源
專案資源管理-取得資源-建立團隊-管理團隊-控制資源
專案溝通管理-溝通的基本概念
專案溝通管理-溝通管理的過程
專案風險管理-風險管理概述
專案風險管理-風險管理的過程
專案採購管理-採購管理的概述與流程
專案採購管理-合約管理
專案利害關係人管理
專案管理績效域（上）
專案管理績效域（下）
資訊化發展-資訊與資訊化
資訊化發展-現代化基礎建設&創新發展
資訊發展-數位中國&數位轉型與元宇宙
資訊科技發展（上）
資訊科技發展（下）
資訊系統治理-IT治理
資訊系統治理-IT審計
資訊系統管理-管理方法
資訊系統管理-管理要點
資訊系統工程（上）
資訊系統工程（下）
配置管理