Temu bual eksklusif dengan Rangkaian Zarah: Abstraksi rantai ialah produk yang tidak dapat dielakkan dalam konteks letupan rantaian Kami komited untuk menyelesaikan masalah utama Web3 UX

Pemberita: Deep Wave TechFlow

Pewawancara: Pengyu, Ketua Pegawai Eksekutif Rangkaian Zarah

Pengenalan

rasmi Rangkaian AS$5 juta pada bulan Jun Pembiayaan Siri A . Spartan Group dan Gumi Cryptos Capital bersama-sama mengetuai pelaburan itu, dengan penyertaan daripada SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital dan lain-lain.

Pada masa ini, Particle Network masih dalam fasa pertama testnet, dan dikatakan kira-kira 1.3 juta Akaun Universal telah didaftarkan. Fasa kedua testnetnya dijangka dilancarkan minggu ini, manakala mainnet dijadualkan untuk masuk dalam talian pada suku ketiga tahun ini.

Berbeza dengan yang sebelumnya, kami mendapati bahawa dalam pusingan pembiayaan ini, Particle Network nampaknya lebih memberi perhatian kepada penerangan kedudukannya sebagai "Rantai Abstraksi". Berbanding dengan Zarah, yang bermula dari abstraksi dompet dua tahun lalu, "abstraksi rantai" adalah seperti lonjakan baru. Tidak lama dahulu, Particle Network turut melancarkan produk baharu seperti People's Launchpad.

Dengan rasa ingin tahu tentang naratif terbaru Particle, serta logik dan pemikiran antara produk berbeza yang dilancarkan oleh pasukan sejak beberapa tahun lalu. Dalam isu ini, kami akan mengadakan pertukaran yang mendalam dengan Ketua Pegawai Eksekutif Particle Network Pengyu. Dari dalam ke luar, fahami pemikiran pasukan Rangkaian Partikel sendiri tentang naratif, industri, dan produk serta logik perniagaannya sendiri.

Mata Utama

• Misi Particle sejak penubuhannya sentiasa untuk memperkasakan pembangun dan menyelesaikan masalah utama Web3 UX. Produk kami dibahagikan kepada tiga peringkat: abstraksi dompet, abstraksi akaun dan abstraksi rantai.

• Pengalaman pengguna pada lapisan interaksi yang berbeza adalah pendaraban dan bukannya penambahan masalah UX dalam mana-mana pautan mempunyai kesan global.

• Logik asas produk kami ialah: Ekologi rantaian penuh mendatar, kitaran hayat penuh menegak, dan kami mempunyai tiga barisan produk dalaman: Produk saluran utama, barisan produk pertumbuhan dan barisan produk operasi.

• Kami pada dasarnya adalah projek mata wang kripto, bukan syarikat Internet.

• Kami mereka bentuk dari perspektif kitaran hayat penuh pengguna dan pembangun, dan secara teknikal setiap peringkat menggunakan sepenuhnya pengumpulan teknologi yang dibawa oleh produk peringkat sebelumnya.

• Abstraksi rantai tidak dicipta, tetapi produk yang tidak dapat dielakkan di bawah latar belakang letupan rantai.

• Rantaian kami diletakkan sebagai penyokong, penyelaras dan pemboleh Ia bukan rantaian baharu yang bersaing dengan rantaian lain. Kami tidak bersaing dengan rangkaian lain dari perspektif TVL atau pembangun, dan kami juga tidak memburukkan lagi masalah pemecahan mobiliti pengguna.

• Token yang bagus ialah Meme dengan Utiliti.

• Adalah salah untuk mengatakan bahawa kos pemerolehan pelanggan projek Crypto jauh lebih rendah daripada Internet mudah alih, kerana hutang hadapan juga mempunyai kos, melainkan anda lalai untuk tidak membayarnya.

• Keseluruhan proses evolusi teknologi Web3 ialah jika ia bersatu untuk masa yang lama, ia mesti berpecah, dan jika ia berpecah untuk masa yang lama, ia mesti bersatu, dalam kitaran yang berterusan. Simbol integrasi jangka panjang ialah peningkatan L2 dan populariti modulariti Teras integrasi jangka panjang ialah abstraksi rantai.

• Saya fikir masalah dengan infrastruktur semasa bukanlah terlalu banyak, tetapi kadar penembusan keseluruhan adalah terlalu rendah; .

Pemikiran di sebalik: Kumpul kelebihan teknologi dan teruskan lelaran sepanjang keseluruhan kitaran hayat pengguna dan pembangun

Deep Chao TechFlow: Pertama sekali, tahniah kerana melengkapkan pusingan baharu pembiayaan anda pembiayaan nampaknya sangat baik. Memfokuskan pada arah "abstraksi rantaian", kami juga mendapati bahawa banyak laporan yang berkaitan dengan abstraksi rantai akan merangkumi Partikel untuk penyelidikan dan perbandingan. Kami boleh bercakap secara ringkas tentang anda. Bagaimanakah anda beralih daripada projek infrastruktur dompet kepada bidang abstraksi rantai?

Pengyu: Misi Particle sejak penubuhannya adalah untuk memperkasakan pembangun dan menyelesaikan masalah UX Web3. Produk ini mempunyai tiga peringkat: abstraksi dompet, abstraksi akaun dan abstraksi rantai.

• Wallet Abstraksi: Kurangkan geseran pengguna yang memasuki rantaian dengan menyediakan pembangun log masuk sosial dan suite dompet

• Abstraksi Akaun: Naik taraf interaksi akaun pengguna; dengan rantaian Kecekapan

• Rantaian Abstraksi: Mengurangkan masalah pengalaman berpecah-belah dan kecairan yang disebabkan oleh ekologi pelbagai rantaian.

sepadan dengan keseluruhan kitaran hayat pembangun dan pengguna masing-masing: memasuki isu UX dalam rantaian - interaksi rantai tunggal - interaksi berbilang rantai.

Pemahaman kami tentang pengoptimuman UX ialah kitaran hayat penuh pengoptimuman UX mempunyai kepentingan praktikal. Pengalaman pengguna pada lapisan interaksi yang berbeza adalah pendaraban dan bukannya penambahan isu UX dalam mana-mana pautan mempunyai kesan global.

Shenchao TechFlow: Soalan kedua mungkin agak mudah seperti yang anda nyatakan, anda sebenarnya telah melalui beberapa lelaran peringkat produk Pada masa yang sama, anda telah melancarkan People's Alliance dan People's Launchpad, dan Nampaknya bahawa ekosistem BTC juga berkembang pesat. Dari luar, nampaknya anda tidak fokus dan disyaki berorientasikan haba? Bolehkah anda berkongsi logik asas di sebalik pelbagai produk anda?

Pengyu: Logik asas produk kami ialah: Ekologi rantaian penuh mendatar, kitaran hayat penuh menegak.

Bukan kerana kami tidak menumpukan dan mencari kesempurnaan secara sebelah pihak, tetapi kerana kami menyelesaikan masalah berkaitan UX, yang mesti dipertimbangkan secara holistik.

Dari perspektif pembangunan industri, Trend rantaian berbilang dan rantaian silang tidak dapat dipulihkan Pengguna akan mempunyai akaun dan kecairan dalam ekosistem yang berbeza ekosistem rantaian? Pengalaman adalah bersatu dan cekap, yang merupakan masalah utama Web3 UX.

Untuk memberikan contoh yang tidak begitu tepat, dalam era Internet, anda tidak boleh mengatakan bahawa mengakses laman web Jepun adalah pantas, tetapi mengakses laman web Amerika adalah sangat perlahan, bukan? Pada masa yang sama, ia tidak membenarkan anda mendaftar akaun dengan lancar semasa bermain permainan tertentu, tetapi terperangkap apabila mengecas semula.

Berdasarkan idea ini, mari kembali kepada soalan anda Kami mempunyai tiga barisan produk dalaman: produk saluran utama, barisan produk pertumbuhan dan barisan produk operasi.

Barisan produk saluran utama ialah barisan produk teras kami untuk pembangun Dari perspektif produk, ia mempunyai tiga peringkat yang saya nyatakan dalam soalan sebelumnya.

Barisan produk pertumbuhan merujuk terutamanya kepada produk alat pertumbuhan seperti People's Launchpad dan People's Alliance yang baru anda sebutkan.

Barisan produk operasi ialah platform testnet kami Perintis Partikel, dsb.

Mengapa kita perlu menyediakan barisan produk pertumbuhan dan barisan produk operasi di luar barisan produk saluran utama?

Keranakami pada asasnya adalah projek mata wang kripto, bukan syarikat Internet, dan kami faham bahawa mengendalikan projek mata wang kripto bukanlah perniagaan piawai yang hanya melayani satu kumpulan. Anda perlu memuaskan hati pelanggan, pelabur, komuniti dan pengguna akhir anda pada masa yang sama. Oleh itu, barisan produk pertumbuhan berorientasikan komuniti kami Dengan mengikuti aset pasaran yang hangat, kami dapat mengekalkan keseronokan komuniti dan kekerapan interaksi dengan kami.

Barisan produk operasi adalah untuk pengguna akhir kami Walaupun kami adalah infrastruktur untuk pembangun, penyelesaian produk kami sangat inovatif dan unik disediakan?

Mengenai sebab operasi dan pertumbuhan tidak dilakukan dalam cara berasaskan aktiviti, berorientasikan kandungan, ini ditentukan oleh gaya pasukan kami Kami suka menyelesaikan setiap masalah dengan cara yang dipacu oleh produk, dan lebih memilih + yang standard pendekatan berasaskan data untuk mendapatkan hasil yang baik Akibatnya, walaupun dari segi aktiviti pasaran, pertumbuhan, dll. kami akan melancarkan produk yang mungkin kelihatan rumit untuk mencapai beberapa matlamat kami. Hasil daripada ini mungkin nampaknya kami menawarkan lebih banyak produk.

Kepopularan dalam ekosistem Bitcoin adalah hasil daripada melaksanakan strategi kami "ekologi rantaian penuh mendatar". Malah, kami bukan sahaja mengusahakan ekosistem Bitcoin, kami juga membuat kemajuan yang sangat baik dalam ekosistem Cosmos.

Saya rasa sebab dunia luar mungkin merasakan bahawa kita tidak fokus adalah kerana kita telah melakukannya dengan baik: kita mempunyai reputasi yang baik dalam setiap barisan produk dan telah mendapat lebih pengiktirafan. Tetapi perkara yang tidak kami lakukan dengan baik ialah menyampaikan strategi keseluruhan kami kepada dunia luar, apakah logik asas untuk mengulang produk dan melancarkan rangkaian produk yang berbeza. Saya fikir hari ini adalah peluang yang baik untuk bercakap tentang keseluruhan pemikiran kita.

Shenchao TechFlow: Pendekatan berulang sebegini adalah konsisten dari segi komersial, tetapi dengan sentiasa mengembangkan produk, adakah ia akan menyebabkan kurang sokongan untuk rakan kongsi yang menggunakan peringkat produk anda sebelumnya?

Pengyu: Ini adalah soalan yang sangat bagus Jika lelaran produk saluran utama anda tidak mempunyai hubungan pewarisan dari segi teknologi, fungsi dan kumpulan pengguna, sememangnya mudah untuk menyebabkan masalah sedemikian. Tetapi ini bukan cara kami mereka bentuk lelaran produk Seperti yang saya nyatakan sebelum ini, kami mereka bentuk dari perspektif kitaran hayat penuh pengguna dan pembangun, dan secara teknikalnya setiap peringkat menggunakan sepenuhnya produk daripada peringkat sebelumnya.

Saya boleh memberikan beberapa contoh khusus Sebagai contoh, produk abstraksi dompet peringkat pertama kami dan produk abstraksi akaun peringkat kedua boleh digunakan secara berasingan atau dalam kombinasi protokol abstraksi juga boleh didorong oleh abstraksi dompet (log masuk sosial + dompet terbina dalam) yang kami sediakan, yang bersamaan dengan menukar dompet terbina dalam dapp daripada akaun EOA biasa kepada akaun AA.

Produk abstraksi rantaian peringkat ketiga kami mempunyai tiga modul asas teras, iaitu Master Keystore Hub, Decentralized Bundler dan Rangkaian Mesej.

Hab Master Keystore dan Decentralized Bundler di sini semuanya berasal daripada pengumpulan produk pengabstrakan akaun pada peringkat sebelumnya Ia pada asasnya merupakan penyelesaian pengabstrakan akaun berpusat dan rantaian penuh. Daripada pengalaman sebenar pembangun, apa yang mereka rasakan ialah kami sentiasa menambah ciri baharu untuk mereka gunakan atau pilih Selain daripada pengabstrakan dompet, pengabstrakan akaun boleh digunakan untuk meningkatkan struktur akaun asal kepada produk abstraksi Rantaian boleh membenarkan mereka untuk Produk abstraksi akaun tunggal boleh diperluaskan dengan mudah ke seluruh rantaian.

Kami sebenarnya telah mengulangi cara untuk memberikan lebih banyak sokongan kepada rakan kongsi. Kami pada masa ini mempunyai lebih daripada 1,800 dapps (tidak termasuk pelbagai produk eksperimen Hackerthon) yang disambungkan kepada pelbagai jenis produk kami, yang mana kira-kira 1,000 masih aktif (DAU lebih daripada 0) Bulan lepas kami menyasarkan muat turun SDK Pembangun (pelbagai npm packages) telah melebihi 500,000 muat turun/bulan, dan masih berkembang pesat.

Tetapi kami berharap dapat mengekalkan struktur pasukan operasi kecil dan R&D yang besar Dalam konteks ini, strategi yang kami pakai ialah melapis + automasi. Kami akan memberi lebih perhatian kepada projek dengan trafik sebenar dan interaksi dalam rantaian Untuk projek yang hanya meningkatkan bilangan akaun EOA, kami akan menggunakan penyelesaian sokongan automatik dan tidak lagi memerlukan sokongan manusia yang berdedikasi.

Shenzhen TechFlow: Saya telah perhatikan bahawa ketiga-tiga barisan produk anda ini mempunyai ramai rakan kongsi Nampaknya mereka boleh mendapat banyak sokongan sebaik sahaja ia dilancarkan, dan mereka tidak akan menghadapi kesukaran untuk memulakan atau. mengembangkan kebanyakan projek Web3 Kalian Bagaimana ia dilakukan? Adakah terdapat cara khas untuk melakukannya?

Pengyu: Terutamanya atas beberapa sebab:

• Walaupun beberapa barisan produk telah mengulangi produk, kumpulan kerjasama tidak berubah: Rantaian awam + dApp, yang membolehkan kami mengumpul sumber kerjasama.

• Kami hanya mengejar kerjasama praktikal dan memastikan bahawa hubungan kepercayaan dengan rakan kongsi kami adalah benar. Dari segi kerjasama dengan rantaian awam, kami mempunyai kerjasama langsung dengan hampir 80 rantaian awam, dan kami akan cuba melaksanakannya dari semua sudut. Sebagai contoh, kami melakukan Hackerthon Kripto Pengguna berskala besar dengan Avalanche, kami melakukan acara inskripsi Perikatan Rakyat dengan Linea, Near dan Sei memberi kami Geran, Avail mempunyai pelan lintas udara dengan kami, dan kami akan melakukan cross-airdrop dengan Berachain, Arbitrum Melancarkan aktiviti Co-Testnet, Citrea dan BOB, hos bersama kami, telah mengadakan banyak mesyuarat luar talian, dan Merlin telah berada di Pad Pelancaran Rakyat kami. Termasuk beberapa rantaian adegan bebas, seperti Peaq bertemakan Depin dan rantaian awam Xter.io bertemakan permainan, projek ekologi mereka hampir sepenuhnya menggunakan pelbagai jenis penyelesaian teknikal kami.

• Kami mempunyai mekanisme pengurusan dalaman yang sistematik untuk memastikan kerjasama bukan sahaja dilaksanakan malah dari sudut yang mungkin. Mekanisme ini termasuk satu set sistem CRM yang telah kami bina sendiri Kami akan sentiasa menyemak status projek kerjasama ketua untuk memastikan bahawa kami mengejar projek utama pada kekerapan tetap untuk memahami keperluan mereka dari semua sudut selain daripada kerjasama produk.

Naratif baharu: Abstraksi rantai ialah produk yang tidak dapat dielakkan dalam konteks letupan rantai, dan ia juga merupakan hala tuju evolusi kami yang paling menarik

Deep Wave TechFlow: Kedudukan luaran Zarah semasa ialah "L1 Unifying All Rantaian Melalui Universal" "Akaun", yang menyasarkan abstraksi rantaian, kita telah melihat pepatah bahawa terdapat terlalu banyak abstraksi pelbagai dalam industri, adakah abstraksi rantaian merupakan naratif yang dicipta? Pada pendapat anda, mengapakah industri memerlukan "abstraksi" baharu?

Pengyu: Pertama sekali, pasti akan semakin banyak rantaian, yang akan meningkatkan perkara ini dari perspektif kos dan faedah pembangunan rantaian. Kos pengeluaran rantaian dan penyelenggaraan rantai telah dikurangkan dengan banyak disebabkan oleh peningkatan infrastruktur modular seperti RaaS dan DA dan pelaksanaan EIP-4844 Pembangunan rantaian mempunyai faedah yang jelas untuk projek dari sebarang latar belakang: ia menambahkan kesederhanaan dan kecekapan Token Kaedah tangkapan nilai meluaskan sempadan operasi produk projek, dsb..

Pada masa ini terdapat kira-kira 400 rantai yang boleh dikesan, dan dijangkakan terdapat hampir 1,000 pada akhir tahun ini, dan lebih daripada 3,000 pada akhir 2025. Begitu banyak rantaian bukan sahaja menambah ambang pembelajaran yang sangat tinggi kepada apa yang dipanggil pengguna Web2.5, tetapi sebenarnya yang dipanggil pengguna profesional juga telah merasai masalah yang disebabkan oleh pemecahan ini.

Semua orang akan mempunyai perasaan yang sama bahawa USDT mereka bertaburan dalam banyak rantai Dalam banyak kes, disebabkan pemindahan yang memakan masa atau gas yang tidak mencukupi, banyak kuasa beli sebenarnya tenggelam. Oleh ituDalam konteks beribu-ribu rangkaian, menyediakan pengguna akhir dan pembangun dengan interaksi dan persekitaran pembangunan yang bersatu mesti mempunyai rancangan untuk mencapai ini.

Saya fikir teras menilai sama ada ia adalah naratif kreatif adalah untuk melihat: sama ada ia menyelesaikan masalah tertentu, seberapa tinggi siling untuk menyelesaikan masalah ini, dan sama ada terdapat penyelesaian praktikal untuk menyelesaikan masalah ini. . Abstraksi rantai tidak dicipta, tetapi produk yang tidak dapat dielakkan dalam konteks letupan rantai.

Deep Wave TechFlow: Terdapat banyak naratif lain dalam industri, kedua-duanya dengan siling dan dengan produk sebenar yang dilaksanakan Mengapa anda memilih abstraksi rantai sebagai hala tuju evolusi dan bukannya AI atau Depin?

Pengyu: Naratif sudah pasti salah satu tugas paling penting dalam projek Web3. Kerana naratif pada asasnya adalah campuran arah evolusi produk, laluan penyampaian teknologi, dan sistem penilaian komuniti pelabur. Terutamanya dalam industri hari ini yang tiada laluan piawai untuk penemuan nilai (seperti metrik tradisional seperti gandaan PE), naratif = skop harga. Tetapi cabaran terbesar di sini ialah memilih arah naratif yang betul untuk Zarah.

Saya fahamarah naratif dibahagikan secara kasar kepada: naratif matang, naratif jenama, naratif bangsawan, naratif perintis, dll.. Contohnya:

• Naratif matang adalah serupa dengan oracle, jambatan rantai silang, dsb.;

• Naratif bangsawan adalah apa yang dipanggil naratif yang paling dekat mengikuti Yayasan Ethereum, seperti ZK, privasi, reputasi, dll.

• Ada kelebihan dan kekurangan Sebagai contoh, kelebihan naratif bright-card ialah tidak perlu untuk mendidik trek ini, tetapi membuktikan bahawa anda adalah ketua adalah yang paling sukar. Seseorang pasti akan membayar untuk Noble Narrative, tetapi lebih sukar untuk berada di meja poker (ia memerlukan latar belakang dan latar belakang pasukan yang tinggi), dan menyampaikan produk dan melakukan Traction adalah tidak pasti. Cabaran dengan naratif avant-garde ialah naratif itu boleh disangkal dengan cepat.
  Arah yang kami mahukan ialah dapat menyampaikan produk, membuat Daya tarikan dan menggunakan produk, pengguna dan pengumpulan teknologi kami dengan baik.

Secara keseluruhan, abstraksi rantai ialah arah evolusi yang paling kami teruja.

Deep Wave TechFlow: Dari perspektif trek abstraksi rantai itu sendiri, terdapat juga projek lain yang sedang diusahakan, seperti Near, Polygon, Everclear (dahulunya Connext), dsb., dan penyelesaian abstraksi rantai Zarah telah diperkenalkan Adakah terdapat sebarang perbezaan? Apakah kelebihan unik anda?

Pengyu: Dari pintu masuk. Zarah adalah dari perspektif akaun umum, Dekat adalah dari perspektif pengiraan tandatangan terpencar, Polygon ialah jambatan yang menyediakan kecairan dikongsi untuk L2 yang dibina berdasarkan CDK, dan Everclear adalah dari perspektif penyelesaian transaksi.

Kelebihan paling unik penyelesaian abstraksi rantai Zarah dari perspektif produk ialah:

1 Tiada kos pemindahan untuk pengguna dan pembangun, yang meningkatkan kelajuan penggunaan penyelesaian.

2 Terdapat rangkaian Bundler Terdesentralisasi di bahagian bawah penyelesaian kami, yang boleh membungkus berbilang UserOps ke dalam satu pelaksanaan transaksi, yang boleh menjimatkan kos gas operasi berbilang rantai dan berbilang langkah yang kompleks.

Kelebihan terbesar kami dari perspektif perniagaan ialah semua pengguna dan pembangun yang telah kami kumpulkan dalam abstraksi dompet dan produk abstraksi akaun boleh berhijrah dengan lancar ke infrastruktur abstraksi rantai kami. Dari satu segi, kami telah mengumpulkan pengguna dan kecairan penyelesaian abstraksi rantai kami sebelum ia dilancarkan secara rasmi.

Shenchao TechFlow: Lapisan bawah penyelesaian abstraksi rantai anda adalah untuk "mereka bentuk rantai baharu". Adakah ini bertentangan dengan niat asal abstraksi rantai "untuk menyelesaikan masalah terlalu banyak rantaian"?

Pengyu: Kedudukan rantaian kami adalah penyokong, penyelaras, dan pemboleh Ia bukan rantaian baharu yang bersaing dengan rantaian lain.

Apabila mereka bentuk penyelesaian abstraksi rantai kami di peringkat bawah, kami mempertimbangkan terutamanya keselamatan, ketelusan, kos marginal perkhidmatan abstraksi rantai dan kemampanan penangkapan nilai. Selepas penilaian keseluruhan, adalah paling sesuai untuk menggunakan Layer-1 bebas untuk membawanya.

Apabila pengguna memulakan sebarang transaksi melalui Akaun Universal kami, dari perspektif rantaian nilai, kami tidak mengurangkan penggunaan Gas dalam rantaian bagi rantaian lain, tetapi semua transaksi abstrak rantaian dihantar ke rantaian kami terlebih dahulu menyelaraskan rantaian luaran untuk melaksanakan operasi yang sepadan untuk melindungi pengguna daripada persepsi interaksi berbilang rantai dan rantaian, bagaimanapun, pengguna tidak perlu merentasi aset ke Lapisan-1 kami terlebih dahulu, jadi kami tidak. bermula dari TVL atau Dari perspektif pembangun, ia bersaing dengan rantaian lain dan tidak memburukkan lagi masalah pemecahan mobiliti pengguna.

Shenchao TechFlow: Keupayaan penghantaran produk zarah sentiasa kukuh, tetapi dari segi komersil, bagaimanakah penyelesaian abstraksi rantai ini boleh mencapai gelung tertutup yang dikomersialkan dan mengekalkan operasi yang mampan pada masa hadapan?

Pengyu: Kami faham bahawa satu-satunya model perniagaan yang telah terbukti boleh berskala dalam keseluruhan industri Web3 ialah Token Gas asli rantaian awam dan komisen transaksi dalam rantaian atau luar rantaian.

Lapisan bawah keseluruhan penyelesaian abstraksi rantaian kami ialah Lapisan-1 berdasarkan Cosmos SDK Sebarang transaksi yang dimulakan oleh pengguna berdasarkan Akaun Universal yang disediakan oleh rantaian ini (urus niaga silang yang kompleks, atau urus niaga yang melibatkan hanya satu. rantaian tertentu) Transaksi yang membungkus UserOps pengguna akan dihantar ke rantai kami terlebih dahulu, dan nod Particle L1 akan membuka, melaksanakan dan menyelaraskan operasi yang sepadan.

Jadi sebarang transaksi pada Akaun Universal akan secara tidak langsung atau langsung menggunakan Token L1 kami. Pengambilan nilai adalah semula jadi dan berterusan.

Token dan masa depan: Pengeluaran Token akan membawa bantuan dari pelbagai sudut Saya berharap Particle boleh menjadi pelincir seluruh industri

Deep Wave TechFlow: Sekarang kita akan memasuki topik Token yang pengguna. Kebanyakan pengguna sedang menantikan reka bentuk Token Zarah, bolehkah anda menerangkan dalam satu ayat bagaimana anda mentakrifkan Token yang baik?

Pengyu: Saya rasa Token yang bagus ialah Meme dengan Utiliti. Yang paling mewakili di sini mungkin SOL.

Shenchao TechFlow: Bagi anda, mengapa perlu mengeluarkan Token, apakah kepentingannya, dan bagaimana ia akan menggalakkan pembangunan projek?

Pengyu: Kami secara dalaman memahami bahawa Token mempunyai beberapa peranan: pemula, penggalak, penapis, penjana pendapatan.

• Kickstarters ialah pengguna atau penyokong komuniti yang boleh menggunakan insentif berkaitan Token untuk mula dingin pada awal projek untuk mendapatkan pengiktirafan idea dan hala tuju mereka. Tetapi pepatah popular sebelum ini ialah kos pemerolehan pelanggan projek Crypto jauh lebih rendah daripada Internet mudah alih Ini pasti salah, kerana hutang hadapan juga mempunyai kos, melainkan anda lalai untuk tidak membayarnya, atau anda fikir Token ini. tidak akan Mempunyai kecairan atau nilai. Oleh itu, menggunakan Token untuk pelancar pada peringkat terawal juga memerlukan reka bentuk yang sangat berhati-hati.

• Booster sebenarnya ialah cara mengikat minat dengan rakan kongsi ekologi teras apabila mencapai skala tertentu, seperti kerjasama baru-baru ini antara zkSync dan Lens.

• Penapis adalah kerana terdapat kos untuk membeli dan memegang Token boleh disaring melalui peningkatan beransur-ansur kos ini -penyokong jangka Penyokong mendapat pulangan berlebihan, sebaliknya penyokong jangka panjang mendapat PUA.

• Penjana pendapatan mampan, jika terdapat model perniagaan Token-Centric, ia sebenarnya menukar pertumbuhan perniagaan untuk keuntungan, tetapi ia dicerminkan dalam pertumbuhan sihat kecairan dan harga Token.

Secara umumnya, kami merasakan bahawa jika Token boleh membantu projek dari empat perspektif di atas pada masa yang sama, ia berbaloi untuk dilancarkan.

Deep Wave TechFlow: Biar saya tanya soalan yang tajam beberapa pasukan baru sahaja tertidur selepas mengeluarkan token. Apa pendapat anda tentang masalah ini.

Pengyu: Sebenarnya ada dua jenis baring, baring aktif dan baring pasif.

Ramai pasukan Web3 sebenarnya mahu terus bekerja selepas mengeluarkan Token, tetapi mereka tidak mendapat banyak pengiktirafan dalam perniagaan selepas itu kerana mereka berbohong secara pasif. Mungkin ada beberapa sebab:

• La conception technique est séparée de la pratique de l'ingénierie et ne peut pas être réalisée.

• Le produit n'a pas de PMF et personne ne peut le trouver.

• Le jeton n'a aucune capacité de capture de valeur, cela n'a donc pas de sens de continuer à faire des affaires.

Et l'essence de s'allonger activement est que l'équipe estime que le potentiel de développement du projet actuel est limité. Personne ne refusera de continuer à rechercher des rendements de richesse.La raison pour laquelle ils ont choisi de prendre l'initiative de se retirer est que l'équipe estime qu'investir de l'énergie et de la richesse personnelles dans d'autres actifs a plus de potentiel et qu'il y a plus d'attentes de rendement en continuant d'investir dans ces actifs. les projets existants ne sont pas élevés.

De retour à nous-mêmes, Nous n'avons pas le défi de nous allonger passivement Dès le début de la conception de chacun de nos produits, nous réfléchissons à qui il convient et comment nous assurer que nous sommes technologiquement avancés et performants. peut être livré dans un délai raisonnable. En tant que Gas Token natif d’une chaîne publique, notre Token est également l’une des rares méthodes éprouvées de capture de valeur évolutive.

D’autres défis proviennent de la manière dont le plafond des particules lui-même peut être ouvert en permanence. Tout le processus d'évolution technologique du Web3 est que s'il s'unit pendant longtemps, il doit se diviser, et s'il se divise pendant longtemps, il doit s'unir, dans un cycle continu.

Le symbole de l'intégration à long terme est la montée en puissance de L2 et la popularité de la modularité. Le cœur de l'intégration à long terme est l'abstraction en chaîne.

Cette piste occupe une position centrale dans la vague de développement de l'ensemble de l'industrie. Quels que soient nos idéaux, du point de vue de l’efficacité de la création de valeur de la richesse, nous n’avons aucune raison de ralentir.

Shenzhen TechFlow : Web3 est une industrie avec une évolution technologique extrêmement rapide et est largement influencée par la culture open source. Vous craindrez que vos innovations majeures dans le domaine de l'abstraction de la chaîne d'aujourd'hui ne deviennent le standard technique de demain avec le développement du. L’industrie elle-même perdra-t-elle son avance technologique ?

Pengyu : Il s'agit en fait de deux questions. Les produits open source perdront-ils leur leadership technologique ? Quels sont les obstacles à l’infrastructure d’abstraction des chaînes de particules ?

Le sujet lié aux produits open source est énorme, je ne peux que parler brièvement de ma compréhension. Le leadership technologique des produits open source est contraire à l'intuition. En général, les entreprises de produits open source continueront à dominer. Au contraire, les entreprises habituées aux modifications magiques et au fork perdront la motivation de faire des percées en raison du trop grand nombre d'options directement disponibles. Uniswap est en fait un bon exemple. La plupart des DEX en chaîne sont optimisés sur la base d'Uniswap, mais nous constatons que des innovations telles que Uniswap V4 sont toujours l'un des moteurs du trading en chaîne.

L'essence de l'abstraction de la chaîne est d'agir en tant que coordinateur pour établir une norme d'interopérabilité dans l'ensemble de l'industrie.

Et aucune norme ne peut jamais être atteinte simplement en s’appuyant sur le leadership en matière de produits ou de technologie. Il s'agit plutôt du taux de pénétration le plus élevé apporté par le leadership initial du produit, de l'effet d'échelle apporté par la boule de neige continue et enfin de la formation d'une norme. Une fois la norme formée, elle doit être itérée avec une attitude ouverte pour être durable. .

De retour à l'infrastructure d'abstraction de la chaîne de Particle, nos solutions de produits et nos délais de livraison actuels sont en avance, et nous pouvons mieux utiliser notre accumulation passée d'échelle d'utilisateurs, et nous avons eu un compte relativement bon depuis la version initiale de Scale et. liquidité, et l'attitude de notre solution est complètement ouverte + logique, sans concurrence pour TVL ou les développeurs.

Deep Wave TechFlow : J'ai l'impression que vous avez été créé en mai 2022, ce qui n'était que le début de l'ensemble du marché baissier, et que vous avez complètement vécu l'ensemble du marché baissier. Si vous pouviez me parler du plus gros défi de cette période, quel était-il selon vous ?

Pengyu : Le plus grand défi est la sensation de déchirement provoquée par "l'équilibre".

Les petites équipes doivent équilibrer les « grandes » choses : La taille de l'équipe du projet Web3 n'est pas grande, mais elle nécessite de nombreuses significations traditionnelles telles que l'innovation technologique, l'acquisition de clients, le marketing de marque, l'expansion internationale, la gestion des référencements, l'investisseur. relations, etc. Du côté commercial des entreprises géantes.

1 projet, un équilibre de 4 rôles : Les rôles et les demandes d'intérêt des partenaires, des communautés, des investisseurs et des échanges ne sont pas complètement unifiés. L’équilibre entre flexibilité narrative et accumulation de produits, l’équilibre entre trafic asiatique et communautés occidentales, etc. Dans l’ensemble, cela nécessite à la fois exécution et flexibilité, ainsi que utilitarisme et long terme. Cette sensation de déchirement est le plus grand défi de cette période.

marée profondeTechFlow : Comment voyez-vous le développement futur de l'industrie et quel rôle attendez-vous que Particle Network joue à terme ?

Pengyu : Notre industrie Web3 idéale est une industrie de consommation à grande échelle motivée par l'innovation de pointe et la technologie, mais les caractéristiques actuelles de l'industrie sont encore des « pseudo » industries technologiques avec un levier financier et s'appuyant sur une attention particulière à la monétisation. La « pseudo » industrie technologique ne signifie pas qu’il n’y a pas de réel progrès technologique, mais que l’innovation technologique n’a pas de logique standardisée de découverte de valeur.

Je pense queLe problème avec l'infrastructure actuelle n'est pas qu'il y en a trop, mais que le taux de pénétration global est trop faible ; le problème avec les applications n'est pas qu'il y en a trop peu, mais que la direction est mauvaise.

À l'heure actuelle, je ne peux pas dire quelle sera la fin de partie de l'industrie : peut-être que tout le monde redéfinira ce qu'on appelle l'adoption de masse, ne poursuivra plus la crypto grand public basée sur le contenu et le divertissement, et reviendra simplement à la poursuite l'efficacité de l'émission d'actifs et des transactions en chaîne ; Il est également possible que l'industrie ait surmonté le dilemme causé par le manque de modèles commerciaux standardisés et créé une industrie de consommation géante avec une IA multipliée par le niveau de l'Internet mobile. Mais quoi qu'il arrive, tous les utilisateurs de l'industrie devront toujours faire face à la chaîne. Comment améliorer l'expérience de la gestion de la chaîne est une quête sans limite.

Nous espérons que Particle pourra devenir un lubrifiant pour l'ensemble de l'industrie en tant que coordinateur et facilitateur, réduisant ainsi les frictions pour toutes les personnes interagissant avec la chaîne .

Atas ialah kandungan terperinci Temu bual eksklusif dengan Rangkaian Zarah: Abstraksi rantai ialah produk yang tidak dapat dielakkan dalam konteks letupan rantaian Kami komited untuk menyelesaikan masalah utama Web3 UX. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!