'10년 만에 가장 큰 조정', 샤오미 생태사슬 부서가 계층적 관리 전략을 제안한 것으로 알려짐

3월 13일 이 사이트의 소식에 따르면 36Kr Today의 보고서에 따르면 Xiaomi의 생태 사슬 부서는 최근 “SAN 계층적 관리 전략”을 제안하고 이에 따라 조직 변경을 단행했습니다. 이 문제에 정통한 사람들에 따르면, 이는 샤오미의 생태 사슬 모델에 대한 10년 만의 최대 개혁이기도 합니다.

보고서에는 Xiaomi가 수많은 생태 사슬 카테고리를 S, A, N의 세 가지 분류 논리로 나눌 것이라고 언급되어 있습니다. 그 중 S 카테고리는 향후 Xiaomi의 생태 사슬에서 가장 중요한 카테고리가 될 것입니다. Xiaomi는 스피커, 라우터, 도어락, 카메라의 네 가지 방향을 정리했습니다. 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 S 카테고리는 향후 "50억~100억 시장 규모를 달성할 수 있는 기회가 있는 카테고리"로, 샤오미 생태체인과 생태체인회사가 공동으로 책임을 맡고 있다고 한다.

카테고리 A는 "미래에 10억 위안을 초과할 가능성이 있는" 카테고리로, 에어프라이어, 밥솥, 정수기, 주방용품, 공기청정기 등을 포함합니다. 이 카테고리 제품의 작동 모드는 원래 생태 사슬 모델과 유사하며 큰 모델 조정이 없습니다.

N 카테고리의 모델이 크게 바뀌었습니다. 주로 10억 위안 미만 규모의 카테고리를 타겟팅합니다. 보도에 따르면 샤오미는 앞으로 이 카테고리의 품질에 중점을 둘 예정이지만 가격 책정 시스템, 프로젝트 승인 표준 등에 대한 통제를 완화하고 통제권을 생태 체인 회사에 반환할 예정입니다. 비교를 위해 이전에는 Xiaomi IoT(참고: 사물 인터넷, 사물 인터넷) 사업의 분할 로직을 주로 제품 카테고리를 기준으로

스마트 연결, 청소 가전, IoT 제품, 주방 및 욕실 가전, 건강한 여행, 디지털 소비, 환경 가전, 7개 세분화

, 비교적 복잡해 보이는데요. 최근 회의에서 Xiaomi는 이전 분류 모델이 생태 사슬 프로젝트를 구현하는 동안 "불가피한 산만함과 비즈니스 우선순위 결여"를 초래했다고 밝혔습니다. 관계자는 당초 7개 사업부를 3개 'SAN' 사업부로 축소하는 것은 본질적으로 "

무거운 것은 더 무겁게, 가벼운 것은 더 가볍게

"하기 위한 것이라고 설명했다.

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