스크럼 의식 : 매일 스탠드 업

스크럼 데일리 스탠드 업 : 간결한 가이드 이 발췌 한 scrum : vovice to innja David Green은 Daily Scrum 스탠드 업에 대한 실질적인 개요를 제공합니다. 이 책은 상점과 전자 책으로 구입할 수 있습니다. 키 포인트 :

목적 : 일일 스탠드 업은 팀 노력을 동기화하고,로드 블록을 식별하며, 협업을 촉진합니다. 또한 외부 이해 관계자가 진행 상황을 모니터링 할 수 있습니다 시간 제한 :

전통적으로 15 분. 간결성은 핵심입니다. 서있는 것은 집중을 장려합니다. 노트북 및 기타 방해 요소는 낙담합니다. 스크럼 마스터는 시간과 규칙 준수를 관리합니다.

세 가지 질문 : 각 팀원은 답변 : 1) 마지막 스탠드 업 이후에 무엇을 했습니까? 2) 다음 스탠드 업까지 무엇을 할 것인가? 3) 장애가 있는가? 추가 용도 :

스크럼 보드 업데이트, 페어 프로그래밍 스왑, 휴가/완성 공지 및 스크럼 마스터 업데이트 (시간 허가 인 경우)

• 일일 스탠드 업 세부 사항 : 일일 스탠드 업은 핵심 스크럼 의식입니다. 프로젝트 상태 및 개별 작업에 대한 매일 펄스 검사를 제공합니다. 팀원은 업데이트를 공유하고 관심있는 사람은 관찰 할 수 있지만 참여할 수는 없습니다. 시간 관리 :
15 분 시간 상자가 중요합니다. 스크럼 마스터는이를 시행 할 책임이 있지만 모든 팀원은 집중력을 유지하는 데 도움이되어야합니다. 가장 좋은 시간은 종종 근무일의 시작 또는 끝에 있으며 더 긴 작업 블록의 혼란을 피합니다. 분산 팀에는 유연성이 필요하지만 정기적으로 출석하는 것이 중요합니다. 모든 사람이 참석할 수없는 경우에도 스탠드 업이 여전히 발생해야합니다.
• 준비 : 최소 준비가 필요합니다. 팀원들은 간결한 업데이트를 제공하기 위해 진행 상황을 반영해야합니다. 차단제를 해결하기 위해 외부 지원이 필요한 경우, 해당 개인에게 미리 통보해야합니다. 스크럼 마스터는 회의 전에 스토리 상태를 검토 할 수 있습니다. 세 가지 질문 :
스크럼 마스터는 각 팀 구성원에게 위에 나열된 세 가지 핵심 질문을 요청하여 이끌고 있습니다. 답변은 간단하고 요점이어야합니다.
• 손님 관리 : 손님은 조용히 관찰해야합니다. 스크럼 마스터는 스탠드 업을 방해하거나 탈선시키는 것을 방지해야합니다. 고위 개인은이 규칙에서 면제되지 않습니다.
• 세 가지 질문을 넘어서 :
  • 스크럼 보드 업데이트 : 팀은 스탠드 업 중 또는 후에 스크럼 보드를 업데이트 할 수 있습니다. 쌍 프로그래밍 : 쌍 회전을 조정할 수 있습니다
  계획 및 의사 소통 : 다가오는 휴가 또는 스토리 완성이 전달됩니다. 스크럼 마스터 발표 :
  • 시간이 허용되는 스크럼 마스터는 관련 팀 공지를 공유 할 수 있습니다. 우선 순위 : 다음 작업에 대해 확실하지 않은 경우, 스프린트 백 로그는 결정을 안내하여 가장 높은 가치 항목을 우선 순위로 설정해야합니다.
  • 자주 묻는 질문 : 이 섹션에서는 일일 스탠드 업, 목적, 기간, 참석자, 전형적인 질문, 스크럼 마스터의 역할, 처리 지연, 원격 참여 및 상태 회의와 구별되는 일반적인 질문에 대한 일반적인 질문에 답변합니다. 또한 비영리 관련 문제를 처리합니다

위 내용은 스크럼 의식 : 매일 스탠드 업의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!