경력 향상: IT 산업에서 경력 향상을 위한 3단계 전략

때때로 우리는 경력을 쌓으면서 현재 수준에서 발전하지 못하고 있다는 느낌을 받을 때가 있습니다. 글쎄, 누가 그렇지 않니? 그것에 대해 최소한으로 말하면, 그곳은 짜증나는 곳입니다. 열심히 일하고, 오랜 시간을 보내고, 우리의 경력이 아무데도 갈 수 없을 것 같은 느낌이 듭니다. 나도 거기에 있었다. 그래서 이 과정을 헤쳐나간 후에 과거의 나에게 주고 싶은 조언이 있습니다.

때때로 우리는 직장생활을 하면서 현재 수준에서 발전하지 못하고 있다는 느낌을 받을 때가 있습니다. . 글쎄, 누가 그렇지 않니? 그것에 대해 최소한으로 말하면, 그곳은 짜증나는 곳입니다. 열심히 일하고, 오랜 시간을 보내고, 우리의 경력이 아무데도 갈 수 없을 것 같은 느낌이 듭니다. 나도 거기에 있었다. 그래서 이를 헤쳐나간 후에 과거의 나에게 주고 싶은 조언이 있습니다.

현실 점검: 혼자 열심히 일하는 것이 왜 충분하지 않은지 

나는 한 가지를 발견했습니다. 장시간 일하면 승진할 수 있다는 일반적인 통념. 현실은 추가 근무 시간이 차별화 요인이 되지 않는다는 것입니다. 헌신과 강력한 직업 윤리가 중요하기는 하지만, 그것이 당신을 다음 단계로 이끌지는 못할 수도 있습니다. 모든 리더십은 더 높은 수준의 과제를 해결하고 노력보다는 영향력을 통해 리더십을 발휘할 수 있는 사람을 찾습니다. 열심히 일하는 사람보다 전략적으로 사고하는 사람이 앞으로 나아갈 기회가 더 많습니다.

계급에 오른 많은 성공한 전문가들은 몇 가지 공통점이 있습니다. 그들은 전략적 영향을 우선시하고 모범을 보인다는 것입니다. , 더 복잡한 문제를 해결하기 위해 주도권을 잡으십시오. Rent the Runway의 전 CTO인 Camille Fournier는 자신의 저서 "관리자의 길"에서 개인 기여자에서 리더십 역할로 전환하려면 다른 사람을 안내하고 전체 조직에 영향을 미치는 프로젝트를 수행하는 데 중점을 두어야 한다고 강조합니다.

다음 엔지니어들을 생각해 보세요. 첫 번째 엔지니어는 정기적으로 근무 시간 외 작업을 통해 작업을 완료하고, 많은 코드를 생성하고, 마감일을 준수합니다. 반면, 두 번째는 다기능 프로젝트에 대한 책임을 맡고, 추세를 파악하고, 수많은 팀에 영향을 미치는 문제를 해결하는 데 중점을 두고, 팀 생산성을 높이기 위한 지식을 공유합니다. 두 엔지니어 모두 가치가 있지만 두 번째 엔지니어가 승진할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 왜? 그는 팀에 긍정적인 기여를 할 뿐만 아니라 팀의 성공을 주도하고 고위직에서 중요한 리더십 특성을 보여주고 있습니다. 

승진의 길: 다음 단계의 문제와 리더십에 집중

중위를 넘기려면 지금 하고 있는 일에 집중하는 것을 멈추고 그 일이 미치는 영향에 집중해야 합니다. Will Larson은 자신의 저서 "An Elegant Puzzle"에서 선임 엔지니어가 일상적인 코딩 작업에 얽매이기보다는 시스템 설계 및 멘토링과 같은 활용도가 높은 활동에 집중해야 하는 방법에 대해 논의합니다. 다음은 성장에 도움이 되는 3단계 전략입니다.

1. 다음 단계 범위의 문제 해결

중위 수준에서는 기술적 능력이 기대됩니다. 당신을 구별하는 것은 더 큰 범위와 더 큰 전략적 중요성을 지닌 문제를 해결하는 능력입니다. 이러한 문제에는 기술적 전문성뿐만 아니라 비즈니스 통찰력과 솔루션을 회사의 장기 목표에 연결하는 능력도 필요합니다.

다음은 팀 간 이니셔티브를 소유한 예입니다. 다양한 제품에 특정 신기술 스택을 통합하는 데 문제가 있다고 가정해 보겠습니다. 애플리케이션용 코드만 작성하여 이 이니셔티브에 기여하는 대신 전체 프로젝트에 대한 소유권을 가질 수 있습니다. 이는 관련 팀과의 조정, 요구 사항 및 제약의 변화를 이해한 후 제품 플랫폼의 전반적인 전략을 고려한 솔루션 제공을 통해 수행됩니다. 이는 문제 그 이상을 해결하고 있음을 의미합니다. 즉, 복잡성을 관리하고 다른 사람에게 영향을 미치며 비즈니스에 중대한 영향을 미치는 결과를 도출할 수 있음을 보여줄 수 있습니다.

2. 다른 사람을 통해 전달

경력의 사다리가 올라갈수록 주변 사람들에게 영향을 미치고 지도함으로써 당신의 성공은 전달될 것입니다. 이는 아마도 개인 기여자에서 리더로의 가장 중요한 전환 중 하나가 될 것입니다. 팀 전체에 걸쳐 멘토링, 위임 및 협업 여부가 프로모션에 가장 중요할 것입니다.

새로운 기능을 구현하는 임무를 맡았다고 가정해 보겠습니다. 전체 구현을 직접 수행하는 대신 구현의 일부를 맡을 수 있는 후배가 있다는 것을 알게 됩니다. 그런 다음 적절한 사양과 필요한 모범 사례를 통해 교육하는 데 투자합니다. 효과적으로 위임함으로써 다른 사람들에게 권한을 부여하고 더 높은 수준에서 보다 전략적인 활동에 시간을 투자할 수 있습니다. 이를 통해 고위직에 접근하는 데 필요한 역량 중 하나인 팀을 이끌 수 있음을 보여줍니다. 

3. 전략적으로 생각하고 적극적으로 행동하세요

일하는 수준에 따라 좋은 실행력이 필요합니다. 전략적으로 생각해야 합니다. 이는 비즈니스 상황을 파악하고 앞으로 어떤 문제가 발생할지 파악하여 적극적으로 솔루션을 제안하는 것을 의미합니다.

회사의 개발 프로세스에서 비효율성이 발생하여 릴리스 주기가 느려진다고 가정해 보겠습니다. 다른 사람이 문제를 해결하기를 기다리는 대신 프로세스를 원활하게 하는 새로운 계획을 제안할 수도 있습니다. 모범 사례를 연구하고, 이해관계자의 지원을 구축하고, 새로운 프로세스의 구현을 주도하게 됩니다. 이는 당신이 문제 해결자일 뿐만 아니라 기회를 포착하고 변화를 보장할 수 있는 전략적 사고자이기도 함을 증명합니다.

마지막 말: 사고방식을 바꾸고 경력을 향상하세요

생각한다면 현재 수준에 머물고 있다면 이제 접근 방식을 다시 생각해 볼 때입니다. 성장은 단지 더 열심히 일하는 것이 아니라 다음 단계의 과제를 처리하고 다른 사람들을 성공으로 이끄는 능력을 입증하는 것입니다. "열심히 일하는 것만으로는 충분하지 않습니다: 직장에서 믿을 수 있다는 놀라운 진실"의 저자인 Jeff Shannon은 사람들이 열심히 일하면 멀리 갈 수 있다고 말할 것이지만 그렇지는 않을 것이라고 썼습니다. 그는 "열심히 일하는 것이 좋은 시작"이라고 믿으며 직장에서 일찍부터 자리를 잡게 되지만, 상위에 오르는 데는 충분하지 않습니다.

더 넓은 영향을 미치는 문제에 집중하는 것부터 시작하세요. 동료를 멘토링하고 안내하며 회사의 장기 목표에 기여할 수 있는 방법에 대해 전략적으로 생각하십시오. 이러한 변화를 통해 당신은 발전할 수 있는 위치에 설 수 있을 뿐만 아니라 고위직에서 성공하는 데 필요한 기술과 사고방식을 개발할 수 있습니다. 중요한 것은 단지 투자한 시간이 아니라 여러분이 만들어내는 변화입니다.

위 내용은 경력 향상: IT 산업에서 경력 향상을 위한 3단계 전략의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!