SEO は上司に直面したときに何をすべきでしょうか?

上司の SEO に対処する方法: 1. 上司とコミュニケーションを取り、上司の心理について考える; 2. SEO の結果を実装し、事実に基づいて話す; 3. 慎重に計画を立て、緊急記録を作成して確実に対応するリスクを最小限に抑えることができます。

#少人数の小さな会社では、上司がCEOとプロダクトマネージャーを務めており、その下にはあまり人がいません。同業者によると、自社には数社のSEO担当者とパートタイムの金融事務員しかいないそうで、現時点で社内の「技術職」はSEO担当のみだという。

コミュニケーションは芸術であり、SEOも芸術です。顧客から褒められたいなら、まず顧客とコミュニケーションをとって良い商品を提供するべきだし、SEOで上司を満足させたいなら、自分の実績を上司に伝えて良いコンバージョンを生み出すべきだ。先ほどSEOの学び方についてお話しましたが、今日は上司と対峙する際にSEOをどうすべきか見ていきます！

まずは上司の心理を分析しましょう

SEOを行うにはユーザー層の分析が必要ですが、上司の心理も考慮する必要があります。一般の経営者は技術にあまり習熟しておらず、成果を利益としてしか見ていないため、SEOは一般的に直接お金に換算できないため、上司が追求するものとはさらに隔たりがあり、重要ではないと考えられています。立場も、多少のことも、雑務をする気持ちも同じです。そのような会社でSEOを行うには、上司の気質にどう対処すればよいかを冷静に理解する必要があります。

第 2 に、SEO の結果を実装し、事実に基づいて話す

インターネットでは、SEO は誇張されやすい職業です。現在業界は標準化されていないため、一部の企業は SEO を外部委託し、個人を直接見つける必要があります。もし私が他の企業から SEO のアウトソーシングを受動的に見つけられたとしたら、私は達人であると自信を持つでしょう。このような考え方を持っていると、会社で自分がどれだけ SEO に優れているかを上司に自慢するのは、実際には非常に愚かなことになります。 SEO はトラフィックを獲得する単なる手段であり、コンバージョンが必要であることは言うまでもなく、上司は Web サイトがどれほどのメリットをもたらすかをすでに知っています。また、一部の伝統的な企業は必ずしもオンライン取引に適しているわけではありません。この時、上司に誠実な口調で伝え、本来のSEOの本当の姿を取り戻すことがSEOの実際の役割とあなた自身の力に基づいています。 。 痛い。

3. 計画は慎重に、控えめにしましょう

企業で SEO 計画を作成するのは非常に一般的で、通常、1 つの Web サイトに対して年間約 2 つの計画が作成されます。 。上司から計画の内容を聞かれたときは、空虚な言葉をしゃべらず、可能な限り計画を完成させ、万が一変更があった場合のリスクを最小限に抑えるための緊急記録を作成しておく必要があります。同時に、レベルの低いミスをしない技術力も求められますが、レベルの低いミスが多い場合は、総合的な個人能力が低いと考えられるかもしれません。コミュニケーション能力も求められますが、顧客対応が多い場合、SEO効果をうまく言葉で表現できなければ、いくら頑張っても結果は落ちてしまいます。また、著者は大智と愚か、上手と不器用も主張しています。

人々とのコミュニケーションは芸術ですが、上司とのコミュニケーションにはさらに多くのスキルが必要です。上級レベルになると、部下や他部門とのコミュニケーションが必要になります。企業のSEOへの注目が高まっている今日、SEOを行う人はSEOの本当の姿を上司に理解させなければなりませんが、最後にWeiboで広く拡散されている「自信を持って脇役になりましょう」という一文でまとめさせていただきます。一度力を出せば、いざという時には重責を一緒に背負うことができます。

以上がSEO は上司に直面したときに何をすべきでしょうか?の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。