諦めてから4年後、Hemaは上海で「フロントエンド倉庫」モデルを再開したことが明らかになった

8月21日の当サイトのニュース、レイトポストは、Hemaが4年前に放棄したフロントエンド倉庫モデルを上海で再試験しており、責任者はSun Shuo（愛称：Danquan）氏であると報じた。当サイトより： フロントエンド倉庫とは、最終消費者集団から遠く離れた従来の倉庫とは異なり、コミュニティの近くに倉庫を構築するモデルを指します。このモデルは、生鮮品の鮮度を確保しながらタイムリー性を大幅に向上させると同時に、オフライン店舗に比べて運営コストを削減することができます。フロント倉庫モデルの助けを借りて、Hema は 3 キロメートル、30 分以内で配達サービスを提供できるため、Hema Fresh Stores がカバーしていない地域にもサービスを提供できます。これに対応するのが後部コンパートメントです。バック倉庫とは、生産拠点から離れた場所に製品を保管することを指し、主に製品在庫を集中管理し、コストを削減し、利益率を向上させるために使用されます。

リアルタイム小売業界の主要企業:

1. サム: 約 400 のフロントエンド倉庫、2023 年の取引量は 400 億元以上。
2. Meituan: 総取引額は2,000億元で、フラッシュポジションは約9,000あります。

主要生鮮食品電子商取引プレーヤー:

1. Hema
2. Ding Dong Groceries
3. Pu Pu Supermarket
4. Meituan Xiaoxiang Supermarket : 680以上のフロント倉庫。

Hema のフロントエンド倉庫体験:

• 2019 年に 70 以上の Hema ステーションがオープンし、その後コミュニティ スーパーマーケット Hema MINI に変わりました。

Hema が前の倉庫を再配置する理由:

• Sam の成功に触発されました。
• オンライン注文予測と在庫管理機能が改善されました。

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