ポイント経済学ガイド: 暗号通貨インセンティブの新しい言語をマスターする

執筆者:Kenton、元 Maker

編集者:Yangz、Techub News

革新的なポイント システムによって推進され、Web3 デジタル ロイヤルティの新時代が到来します。

Blur が 2022 年に画期的なポイント プログラムを開始して以来、チームはこの新しいインセンティブ メカニズムを採用してきました。新しいポイント プログラムが開始されるたびに、インセンティブ デザインの想像力はさらに拡大され、新しい報酬メカニズムとインセンティブ行動が常に模索されます。 2024 年までに、ポイント プロジェクトのエコロジーがあらゆる場所で開花し、各プロジェクトが進化するポイント メカニズムに独自の色を加えます。ポイント システムの急速な発展により、ユーザーの活性化と維持に前例のない機会がもたらされますが、新しいチームが複雑な「ポイント経済学」を習得するのは簡単ではありません。

このガイドは、ポイント システムを使用するチームとの会話や 20 を超えるポイント プロジェクトの分析を通じて、ポイント経済学の長所、短所、実際の応用を明らかにします。

パート 1 では積分の基礎を紹介し、パート 2 では Web3 における積分経済学の包括的な概要を説明します。

パート 1: ポイントの概要

ポイントとは何ですか?

本質的に、ポイントは、その有用性、または目に見えるメリット (独占的アクセス、製品の割引、または完全な金銭的価値) への変換可能性で評価されるデジタル報酬単位です。プロジェクトはポイント プログラムを戦略的に展開してロイヤルティを構築するだけでなく、製品の普及を促進し、ネットワーク効果を拡大し、製品の成長を加速する方法でユーザーの行動を形成します。

ポイントが重要なのはなぜですか?

ポイント プログラムは、ブランドとユーザーの間に相互に有益な関係を築きます。企業は忠誠心、成長、データを獲得し、ユーザーは長期使用によって報酬を得ることができます。適切に設計されたポイント プログラムは、長期的なユーザー エンゲージメントを促進し、ユーザーとの感情的なつながりを深めるのに役立ちます。これらはどちらも製品の「堀」の基礎です。

一般的に言えば、Web2 と Web3 の両方の企業/プロジェクトはポイント プログラムから次のようなメリットを得ることができます:

• マーケティング: 紹介プログラムと組み合わせると、ポイントはマーケティング ファネルを拡大できます。

• 成長: ポイントには価値があるため、製品/サービスの実際の価格を下げることができ、ポイント プログラムによりマーケティング ファネル内のコンバージョン率が向上し、それによって中核となる KPI (アクティブ ユーザー数など) の成長を達成できます。 。

• 粘着性/ロイヤルティ: ポイント プログラムにより、ユーザーの製品に対する粘着性が高まるため、ユーザーの生涯価値 (LTV) が向上し、ユーザーの離脱が減少します。調査によると、忠実なユーザーは平均して 27% 多く支出するため、平均 LTV が忠実なユーザーのコストを超えると、製品の粘着性が達成されます。

• マーケティングのタイミング: ダイナミック ポイント プログラムは、ソーシャル メディア プラットフォームや金融市場などのネットワーク効果のある製品を導くのに役立ちます。早期採用者に報酬を与えることで、企業は市場参入基準に達するまで自社製品のユーザー エクスペリエンスを向上させることができます。

ユーザーは、以下を通じてポイント プログラムの有用性を知ることもできます。

• インセンティブ価値: この価値は、割引、無料製品、限定特典や特典、金銭などの形をとることができます。

• ブランド アイデンティティ: 効果的なロイヤルティ プログラムは、取引上の報酬を超えて、顧客がブランドの価値と感情的なつながりを感じられるようにします。ロイヤルティは、顧客がブランドに対する心理的な帰属意識を感じたときに最高点に達します。

パート 2: Web3 プロトコルの「ポイント経済学」

従来のポイント プログラム

ポイント プログラムは何十年にもわたって Web2 の主流のインセンティブ メカニズムでしたが、Web3 での採用により新たな機会がもたらされました。私たちは、Web2 の航空会社ロイヤルティ プログラム (デルタ スカイマイルなど) やクレジット カード特典 (Chase Ultimate Rewards など) に精通しています。これらのプログラムは顧客の維持と消費を促進することに成功し、年間数十億ドルを生み出しています。場合によっては、ロイヤルティ プログラムが会社の本業を超える収益をもたらすこともあります。ただし、Web3 はポイントの概念を新たな高みに引き上げます。

Web3 ポイント革命

Blur は 2022 年にポイント プログラムを導入し、Web3 ポイント プログラムの先駆けとなりました。多くのプロジェクトがこれに続き、その中には規模が印象的なものもありました。

たとえば、Eigenlayer の TVL は 180 億ドルで、そのポイント プログラムの資本コストが年率 10% だった場合、プログラムは現在、年間 18 億ドル相当のポイントを生成することになります。その他の注目すべきポイント プロジェクトには、Ethena、LRT プロジェクト (EtherFi、Swell、Kelp)、Blast などがあります。

Web3 プロジェクトの独自の利点

一般的な利点に加えて、Web3 プロジェクトはポイント プログラムからいくつかの固有の利点も得ることができます:

• 早期インセンティブ: プロジェクトはトークンを起動するよりもはるかに早くポイント プログラムを起動できます。プロジェクト関係者は、ポイントをすぐに使用してユーザーにインセンティブを提供し、プロジェクトの成長を最初から促進できます。対照的に、トークンには慎重な設計、配布計画、タイミングの考慮が必要ですが、プロトコルの開始時に優先順位を付けるのは困難な要素です。トークンも商品なので、急いではいけません。

• トークン変換の可能性: ポイントは将来トークンに変換される可能性を考慮して設計でき、それによって暗黙の金銭的価値が増加します。このようにして、チームは将来のトークン生成イベント (TGE) から流動性を効果的に「借りる」ことができ、現在のインセンティブに資金を提供できます。

• 柔軟性の向上: ポイント プログラムにより、チームは成長を妨げることなく、TGE スケジュール、エアドロップ割り当て、インセンティブ構造を微調整できる柔軟性が得られます。この柔軟性により、チームはより効果的な市場投入 (GTM) 戦略を開発できるようになります。さらに、ガバナンスの承認が必要なインセンティブ プログラムと比較して、チームはポイント プログラムを自由に調整できます。トークンガバナンスは理想的な最終段階ではありますが、初期段階ではチームの柔軟性が競争上の優位性となる可能性があります。

• 市場のタイミング: トークンの提供は強気市場でより良いパフォーマンスを発揮する傾向があります。ポイント プログラムにより、プロジェクトは弱気相場中に勢いとコミュニティを構築し、市況が改善したときにトークンの発売を成功させる準備を整えることができます。

これらの利点は TGE 前の状況に限定されないことに注目する価値があります。 Ethena や EtherFi などのプロジェクトでは、トークンの発売後でも、第 2 四半期のポイント プログラムで同様のメリットが得られています。

ポイントプランの設計

Web3のポイントプランには、すでにさまざまな複雑な仕組みが組み込まれており、多くの仕組みが組み合わせて使用​​されます。最も効果的なポイント プログラムには、行動報酬、基本報酬、強化報酬が含まれます。さらに、一部のポイント プログラムでは追加のユーティリティ特典を実験しています。

行動報酬

行動報酬は、L2 への入金や新しい AMM での取引など、ポイント報酬を獲得できるユーザーの行動とアクションを詳細に示します。具体的には次のものが含まれます。資産（LRT、Pendle YT、Ethena sUSDe Morpho の住宅ローン預金など）。

• ロックされた資産、つまりユーザーが出金する前に一定期間待つ必要がある資産を保持します（例：ロックされたEhtena USDe、Eigenlayer、Karak、Symbioticのネイティブステーキング）。

• 流動性を提供します。資産のロックを解除するのと似ていますが、預けられた資産を受動的に売却するリスクがあります (例: Hyperlock によって担保された Thruster LP ポジション)。

• 「いいね！」、リツイート、コメント、フォローなどのソーシャル エンゲージメント。

• 基本報酬

基本報酬には、ポイントリリース計画、スケジュール、場合によってはエアドロップのサイズなど、ポイントプログラムの最も重要な詳細が含まれます。ほとんどのポイント プログラムには複数のポイント シーズンがあり、通常は 3 ～ 6 か月の範囲であり、それぞれに独自の基本条件があります。

ポイントリリーススケジュール: ポイント保有者がポイントを蓄積する頻度と規模

1回限りの報酬: 特定の行動に対する1回限りのポイント配布。スタートアップのアクションやマーケティングに適しています。たとえば、Blur は 14 日以内に NFT を出品すると 1 回限りの報酬を提供し、Lyra は Twitter/X Space イベントに参加すると 1 回限りの報酬を提供し、Napier はソーシャル エンゲージメントと紹介に対して報酬を提供します。

• 継続的な報酬

固定供給量のリリース: ポイントの総供給量はプログラム全体 (例: Hyperliquid) または特定のシーズン内 (例: Morpho) に放出されます。Morpho は報酬として譲渡不可の $MOPRHO トークンを配布しますが、それらはポイント発行と同様に動作します。 ） 固定されています。どちらもユーザーの希薄化を軽減するのに役立ちますが、固定総供給量では未知数が最小限に抑えられ、固定単位供給ではチームがリリースのスケジュールをより柔軟に設定できるようになります。チームは、ユーザーに追加の保証を提供するために、固定供給を使用してベースをリリースすることがよくあります。

さまざまなリリース (Eigenlayer、すべての主要な LRT、Ethena など)。ポイントの総供給量はTVLによって異なります。可変リリーススケジュールにより、初期参加者は参加中にUSDまたはETHで毎日動的に希釈されます。エアドロップの報酬 (米ドル) が認識されると新たな入金が集まりますが、入金総額が増加するにつれて、ユーザーの離脱を補うためには参加者の増加が必要になります。チームはこのリリース スケジュールを好みます。これにより、ポイントがすべての参加者に公平に分配されるようにするための運用の複雑さが解消されるからです。最も早いユーザーへの希薄化を軽減し、緊迫感を生み出すために、チームは通常、累積レートの減少スケジュールを発表します (例: 7 月は 25 ポイント/日、8 月は 20 ポイント/日など)。

2. 期間: ポイントが発行される期間

• 明確か曖昧か: ほとんどのプロジェクトでは固定のポイント計画/シーズン期間 (6 か月など) が与えられますが、一部のプロジェクトでは範囲外のポイントが与えられます (例: 3〜6か月）。より柔軟性を求めるチームは、曖昧なタイムラインを選択しますが、これはプロジェクト開発を妨げる可能性もあります。

• 条件に基づいて発行: 一部のポイントプラン/シーズンは、元の終了日より前に特定の重要なマイルストーンに到達した場合にプランが停止されるように設計されています。予想されるシーズンのエアドロップ配布が固定されれば、ユーザーの参加の緊急性が高まります。たとえば、Ethena の最初のシーズンのマイルストーンである TVL 10 億ドルは 7 週間で達成されました。

ブースト報酬

ブースト報酬は、特定の目標行動を持つユーザーに相対的に高いポイントのシェアを提供するチームの事前調整手段です。ここでは、いくつかの異なる改善報酬メカニズムを紹介します:

• サービス品質の向上: プロジェクトは、別のユーザー グループ (トレーダーなど) の「サービス品質」を動機付けることによって、特定のユーザー グループ (流動性プロバイダーなど) の「サービス品質」を向上させることができます。 ） 製品の品質。 Univ3 プールなど、ユーザーを差別化して「サービス」できるシステムの場合、プロジェクトは、製品のユーザー エクスペリエンス (流動性など) に対するユーザーの貢献に基づいてポイントを割り当てることができます。 Blurは、NFT最低価格に近い価格を見積もるLPに、より多くの報酬を提供しますが、メルクルのインセンティブメカニズムは、より競争力のある見積を行い、より多くの取引手数料を獲得するUniv3 LPに有利です。

• ユーザー推薦報酬：他のユーザーを推薦することで一定のポイント（10％など）を獲得できます。これは、マーケティングと富裕層ユーザーの獲得に役立ちます。ただし、推奨者は自分のアドレスを推奨できるため、Sybil 攻撃のリスクがあります。一部のプロジェクトでは、より多くのマーケティング機会を得るためにユーザーに紹介コードの提供を求めますが、コンバージョン率は低下します。エテナやブラックバードなど。

• 段階的な推奨報酬: 上記の推奨システムの拡張です。ユーザーは、推薦者の第 1 段階ポイントの一部を獲得できるだけでなく、推奨者の第 2 段階ポイントの一定の割合を獲得することもできます。もちろん、魔女の襲撃の危険もあります。ブラーやブラストなど。

• 基本報酬: プロジェクトはユーザーを引き付け、育成するためにポイントの蓄積率を設定できます。基本的な考え方は、基本使用量が増加するにつれてユーザーの基本ポイント蓄積率が増加し、それによって同じ使用量に対してより速い速度で特典を獲得できるというものです。ただし、一般ユーザーの能力には限界があるため、このメカニズムは彼らにとってあまり魅力的ではありません。このメカニズムの例には、トレーダー向けのポイントベースのブースト メカニズムを備えた Aevo が含まれます。

• 市場立ち上げブースト: プロジェクトは、ネットワーク効果が始まる前に、立ち上げブーストを使用して流動性を引き付け、新しい市場を誘導します。通常、スタートアップ ブーストには期限がありますが、他のしきい値を検討することもできます。たとえば、一部の LRT プロジェクト (EtherFi など) では、新しいペンドル市場を開始するときに LP に 2 週間のスタートアップ報酬を提供します。

• ロイヤルティ報酬: 特定の製品に忠実なユーザーに追加ポイントを提供します (つまり、製品 B の代わりに製品 A を使用していることを証明します)。これは、ネットワーク効果に依存する製品に特に効果的です。競合他社のネットワーク シェアが縮小すると、製品の相対的な価値提案がさらに強化されます。 Blur はこれを利用し、製品の発売後すぐに OpenSea から市場シェアを奪いました。 NFT は希少であるため、特に各人が特定のシリーズの NFT を 1 つだけ所有している場合、この改善はより効果的に機能します。これにより、忠誠を選択する必要がありますが、代替可能なトークンの場合、ユーザーは任意の数のアドレスに資産を分散できます。不必要なストレスを避けるために。

• Random rewards: This mechanism draws inspiration from Skinner’s box experiment. Some projects have added randomness to the reward size or time to attract more user participation and attention. Blur's care package rewards system uses loyalty scores to determine reward "luck" when issuing rewards. Although users do not know the absolute amount of the reward, they know the relative amount between each care package. Similarly, Aevo also uses this mechanism to improve the system. Any transaction of the user may increase the transaction volume, thus amplifying the transaction rewards; both projects use a graded promotion system to obtain the highest transaction volume at the lowest frequency. Reward boost (e.g. 1% chance of getting a 25x bonus boost).

• Leaderboard rewards: To encourage competition among users, the project will give additional rewards to users with the highest points (such as 100 points). This concentrates point ownership in the hands of top users, but may result in higher absolute KPI values ​​due to competition among users. Blur used this boost mechanic in Season 3, but it wasn't marketed much.

• Native Token Lockup Rewards: Projects with existing native tokens will provide additional rewards for point earners who prove themselves to be long-term believers. Since this may reduce the amount in circulation, teams should expect an increase in the volatility of their tokens. Examples of this include Ethena's ENA and Safe's SAFE.

• Cumulative TVL rewards: The project party can reward points according to the growth of TVL to encourage user promotion and marketing. For example, 3Jane’s AMPL-style points program redistributes point ownership as a function of TVL; Overload promises to increase airdrop allocations when certain TVL milestones are reached.

• Group Rewards: Incentivize social pressure and coordination to gain group-wide reward boosts. AnimeChain pioneered this approach through Squads, a group that shares rewards with others.

• Locked rewards: In addition to basic reward planning that attenuates past sticky behavior, some projects have also begun to try to provide additional rewards for future stickiness. For example, EtherFi’s StakeRank rewards increased by 1-2x in Q2, while Hourglass implemented 1-4x rewards for locking liquidity for different tenors.

Extra Utility Rewards

Finally, additional utility rewards are other direct benefits beyond the airdrop expectations. Anticipation of future airdrops drives much of the demand for points, but some projects are also trying to provide additional utility for point holders, such as Rainbow Wallet's ETH rev share for point holders.

Although this part is still small, I believe that more teams will take inspiration from the Web2 mechanism and try out additional point holder rewards, such as product fee discounts, event access and other benefits.

Combine different reward designs

The versatility of these components makes the points program design creative. Once the team determines the goal (user acquisition, product improvement, marketing, etc.), multiple building blocks can be combined sequentially or in parallel to achieve maximum effectiveness. Here are some examples of creative use cases that are not limited to the ordinary "deposit here" points strategy with the goal of increasing TVL:

• Ethena's strategy is to issue points to USDe holders and increase sUSDe holder yields .

• Napier’s strategy is to incentivize social engagement and other project asset holders to increase collaboration and expand marketing reach.

• Blur’s GTM strategy utilizes various point mechanisms of multiple airdrops to establish supply and demand and quickly gained market share in the NFT track upon public release. By using random care package rewards, the advanced strategy is as follows:

1. User Acquisition: Airdrop 0 Reward Private Alpha Testers to attract the most active NFT traders

2. Launch Supply: Airdrop 1 Reward Existing NFT traders

3. Build supply from loyal users: Airdrop 2 is bigger than Airdrop 1 and has more rewards. Additionally, this phase offers additional rewards to committed traders who move liquidity from other NFT markets to Blur.

4. Stimulate demand: Airdrop 3 reward bidding to stimulate transaction volume

After the project designs the points plan and GTM, it will turn its attention to the implementation of the plan. Points accumulation calculation, data pipeline, price feedback and points data storage are all components of the points program backend. Once the backend is complete, the project will focus on consumer-facing implementations, typically public dashboards that display user point balances and point leaderboards. Many projects are built from scratch, but some outsource this work to development shops and other infrastructure providers.

프로젝트가 TGE 및 첫 번째 에어드랍을 준비하면 포인트 보유자에게 토큰을 배포하는 방법을 모색할 것입니다. 에어드랍 메커니즘은 이 기사의 범위를 벗어나지만 팀은 에어드롭 토큰 대 옵션 형식, 고정 할당 대 동적 할당, 선형 대 비선형 할당, 베스팅, 잠금, Sybil 공격에 대한 보호 및 할당 구현을 고려해야 합니다. 관심 있는 독자는 이 기사를 참조할 수 있습니다.

포인트의 단점

포인트 제도가 효과적임에도 불구하고 비난이 끊이지 않습니다. 포인트 프로그램은 완전히 중앙 집중화된 인센티브 메커니즘입니다. 포인트 누적 계산, 데이터 저장, 계획 일정 및 기준은 일반적으로 오프체인 데이터베이스에서 불투명하고 사용자에게 숨겨져 있습니다. 따라서 프로젝트는 사용자 기반 간의 신뢰를 구축하기 위해 최대한 투명성을 우선시해야 합니다. 사용자가 포인트 프로그램의 조건을 신뢰할 수 없다면 포인트를 소중히 여기지 않고 서둘러 보상을 추구하지 않을 것입니다.

TGE 이전에는 프로젝트 당사자는 일반적으로 포인트 보유자에게 예정된 에어드롭이나 배포를 알릴 수 없지만 간결한 의사소통, 계획 조정의 적시 공개, 오류 발생 시 빠른 복구를 위해 노력할 수 있습니다. EtherFi는 계산 오류를 처리하는 모범을 보였습니다. .

중앙 집중화에 대한 우려 외에도 인색한 포인트 분배, 마녀 공격에 대한 취약성 등 다른 단점도 포인트 메커니즘에서 부당하게 비난받아 왔습니다. 사실 이는 바로 에어드롭 메커니즘의 결함입니다. 포인트는 사용자가 얼마나 많은 "포인트 케이크"를 가지고 있는지 정확하게 동기를 부여하고 기록하는 방법일 뿐이며, 대신 보유자에게 보상 포인트를 지급하는 방법, 시간 및 내용을 결정하는 것은 에어드롭 조건입니다.

Eigenlayer에서 본 것처럼 사용자는 포인트 분배에 만족하지 않습니다. 불만족스러운 점은 에어드랍 포인트를 얼마나 사용할 수 있는지와 적용 기준이 공개되지 않는다는 점이다. 11개월 예치금이 에어드랍의 5%만 얻는다면, 이 점유율은 시장 평균보다 훨씬 낮기 때문에 포인트 보유자는 자연스럽게 사기를 당했다고 느낄 것입니다. 또한 많은 포인트 보유자가 $EIGEN을 청구할 때 예기치 않게 지역 차단을 당합니다. 팀은 토큰 배포에 대한 완전한 재량권을 갖고 있지만 제품을 지역적으로 차단하면 이 문제를 사전에 쉽게 피할 수 있습니다. 사용자가 자신의 포인트에 만족하지 않는 Blast의 경우에도 마찬가지입니다. Blast는 토큰의 7%를 포인트 보유자에게 에어드롭했으며 처음 1,000개의 지갑에 대해 6개월 이내에 선형 베스팅을 요구했습니다. 6개월 미만의 프로젝트의 경우 이는 Ethena, EtherFi 등과 같은 다른 에어드랍과 다르지 않습니다.

프로젝트 설계에 대한 비판은 아니지만 DeFi 고래와의 공개 포럼 및 비공개 토론을 보면 "포인트 피로"가 점점 심각해지고 있음을 알 수 있습니다. 포인트의 가치를 이해하려면 시간과 노력이 필요합니다. 각각의 새로운 프로젝트에 대해 사용자는 초기 모델을 구축하고 자본이나 행동에 대한 최고의 수익을 보장하기 위해 가정을 지속적으로 업데이트해야 합니다. 새로운 포인트 프로그램이 전체 생태계에 넘쳐나면서 사용자가 프로젝트의 속도를 따라가기가 어렵고 포인트 프로그램 사이에 피로와 피로가 발생합니다. 예를 들어, A 포인트 1,000단위/일과 B 포인트 200만 단위/일 중 어느 것이 더 가치가 있습니까? 더 가치 있는 옵션이 위험을 감수할 가치가 있나요? 대답은 명확하지 않을 것입니다. 프로젝트가 포인트 프로그램을 다른 모든 프로그램과 즉시 차별화할 수 없는 경우 해당 포인트의 영향력은 줄어듭니다.

포인트 프로그램의 마지막 중요하고 숨겨진 단점은 PMF(제품 시장 적합성)를 가리는 경향이 있다는 것입니다. 포인트는 훌륭한 온보딩 메커니즘이지만 제품 시장 적합성을 찾는 데 도움이 되는 유기적 관심을 가릴 가능성이 있습니다. 제품-시장 적합성이 입증된 후에도 팀은 인센티브를 강화하기 전에 제품/서비스 지속 가능성을 찾을 수 있도록 충분한 유기적 견인력을 구축해야 합니다. Variant의 Mason Nystrom은 이를 "핫 스타트 문제"라고 부릅니다. PMF 이전 팀의 경우 포인트를 도입하기 전에 비공개 알파 프로젝트에서 PMF를 검증하는 것이 좋습니다. PMF 이후 팀은 더 까다롭지만 메이슨은 팀이 "토큰 보상이 유기적으로 사용되도록 하고 참여 및 유지와 같은 중요한 지표의 개선을 촉진하기 위해 추가 조치를 취"할 것을 권장합니다.

향후 전망

앞으로도 포인트 프로그램은 프로그램 투명성, 포인트 피로도 등 가장 시급한 문제를 해결하기 위해 지속적으로 발전할 것으로 기대합니다.

포인트 공급, 할당 논리 및 발생 내역의 투명성을 향상하기 위해 향후 포인트 계획 또는 포인트 계획의 일부가 온체인으로 구현됩니다. 이에 대한 예로는 3Jane의 AMPLOL 및 Frax의 FXLT 포인트가 있습니다. 또 다른 포인트 소프트웨어 제공업체인 Stack도 온체인 포인트 프로그램을 관리하기 위한 인프라를 구축했습니다.

투명성 문제에 비해 포인트 피로를 해결하는 것은 더 복잡한 과제입니다. 비공개 채팅 및 CT에서의 논의는 프로그램 설계의 차별화에 초점을 맞추는 경향이 있지만, 피로를 줄이는 열쇠는 사용자에게 포인트 가치 평가를 빠르고 자신 있게 평가할 수 있는 능력을 제공하는 데 있을 수 있습니다. 이 기능은 다양한 포인트 기회 간의 비교를 크게 단순화하여 의사 결정에 대한 참여를 더욱 간단하고 덜 부담스럽게 만듭니다. 고래 시장과 같은 2차 시장은 포인트 프로그램 설계의 일부가 아니지만 대부분의 포인트 출구 전략을 지원할 만큼 유동성이 충분하지는 않지만 사용자가 포인트 가격을 책정하고 피로도를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 시장이 성숙해짐에 따라 가격 발견, 출구 전략 제공, 보다 역동적인 포인트 경제 창출에 매우 귀중한 시장이 될 가능성이 높습니다.

요약

Web3 생태계에서 포인트는 기존 로열티 프로그램 이상의 장점을 지닌 강력한 도구가 되었습니다. 포인트를 사용하면 프로젝트는 충성도가 높고 강력한 사용자에게 보상하고, 네트워크 효과를 부트스트랩하고, 보다 예측 가능한 방식으로 시장 전략을 조정할 수 있습니다. 이는 보다 효율적인 제품 개발로 이어져 궁극적으로 최종 사용자에게 가치를 제공할 것입니다.

분야가 성숙해짐에 따라 포인트 프로그램의 설계 및 구현에 더욱 혁신이 있을 것으로 기대합니다. 성공의 열쇠는 투명성과 유연성의 균형을 맞추고 포인트 프로그램을 전체 프로젝트 목표 및 사용자 요구 사항과 긴밀하게 조정하는 것입니다.

Web3 공간의 빌더와 프로젝트의 경우 잘 설계된 포인트 프로그램을 이해하고 활용하는 것이 지속 가능한 성장을 달성하는 핵심 요소입니다. 우리가 앞으로 나아가면서 포인트는 계속해서 암호화폐 인센티브 구조의 기본 부분이 되어 DeFi 및 그 이상의 환경을 지속적으로 형성할 것입니다.

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