Web3 ディストリビューションを所有することの報酬は莫大です。大手テック企業に行かない理由はここにあります

今から 10 年後、分散型組織が新たな主要クラスとなり、世界中の FAANG が専門サービスプロバイダーとなるでしょう。

ブロックチェーン業界は 10 年以上にわたり、「どうやって行うのか」という自己定義的な問題に取り組んできました。主流の採用を達成できるでしょうか？大衆を暗号インフラストラクチャに迅速に統合する「キラーアプリ」または企業を探すのは、大変な作業であることが判明しています。しかし、この領域で製品と市場の適合性を解き放つことは、消費者にとって勝利以上の意味を持ちます。それは、私たちが生涯にわたってインターネットのアーキテクチャとガバナンスに大きな変化をもたらすことになるでしょう。では、将来のウォレットとアプリ ストアを支配し、Web3 の強力なディストリビュータとして台頭するのは誰でしょうか?

Web3 ディストリビューションを所有することで得られる報酬は莫大ですが、FAANG (Facebook、Amazon、Apple、Netflix) の手からどんどん遠ざかっていきます。 、 グーグル）。膨大なリソースと影響力にもかかわらず、これらの巨人はこれまでのところ、コンピューティングへのアクセスを容易にするなど、分散型の未来への移行を受動的に支援するというサポート的な役割で最も成功を収めてきました。

Web3 のアクティブ化は多面的な取り組みであり、データと広告を利用して大きな利益を上げている企業にはあまり適していません。 「世界で最も革新的な企業」は、レガシーなビジネスモデル、パートナー、製品の泥沼にはまりすぎており、自社のカルチャーショックと株主の短期主義によってさらに減速しています

大手テック企業が暗号通貨を真剣に受け止めていないことは明らかです。彼らは、オープンソースへの取り組みがどのように暗号通貨にリダイレクトされるかについて決してオープンではなく、ロードマップに影響を与える可能性があるガバナンス権限がトークンに付属しているにもかかわらず、トークンを購入してベースレイヤーの意味のある部分を取得したこともありません。グローバル Web を非公式に管理しているこれらのレガシー プラットフォーム企業に私たちが何を期待するようになったのか、また、企業自体ではなくユーザーに提供する本当の価値は何なのかと疑問に思う人もいるかもしれません。

ほぼ遍在する流通と、ブロックチェーンで新興の人材を雇用する無限の機会があるにもかかわらず、 、今日ではそれが対処できるほど大きな市場機会ではないという話が常にありました。規制当局の反発でリブラを廃止した後、フェイスブックのメタバース部門は過去3年間で400億ドルの純損失を出し、依然として仮想通貨のチップを積んでいない。 Web3 ユーザー向けのディストリビューターに傾倒するのではなく、広告販売を通じて収益の 95% 以上を生み出し続けるために製品スイートを革新しようとしている。その理由の 1 つは、消費者はディストリビューターになることはできないという規制当局の考えが浸透しているためである。

私たちは「AI モデルの調整」を支援するために電子メールを検査されることに慣れてきており、ほとんどの消費者は無意識のうちに、現代の利便性と引き換えにプライバシーを放棄することに同意しています。これにより、FAANG の範囲と権力はさらに強化されますが、平均的な人々の生活を実質的に改善するブロックチェーンのような真に現代的なテクノロジーの実装には私たちが近づきません。 AI の軍拡競争がデータ重視の差別化を強化するにつれて、各機関は必須となるでしょう。これは、権力構造が完全な強欲モードに傾き、完全に崩壊する瞬間かもしれません。

設計上、ウェブの次の時代は、強力だが軽いタッチの役割を受け入れることを拒否する一握りの一枚岩によって制御されることはありません。行き過ぎずにエンドユーザーにサービスを提供します。新しいインターネットには、非常に長期的な方向性を計画する意欲のある新鮮なリーダーシップが必要です。それは、ユーザー制御とコミュニティ ガバナンスの原則に基づいて構築された新世代の分散型プロジェクトとスタートアップであり、業界が Web3 の精神に適応するのを支援します。

今日のリーダー構築者たちは、搾取的な Web 2.0 の慣行、オペレーティング システム、およびアプリ ストアの制約に対抗する力を取り戻すために執拗に追求しています。その結果、今から 10 年後には、分散型組織がより慈悲深い新たな主導層となり、FAANG がサービス プロバイダーとなるでしょう。

ブロックチェーンに対する脅威は、十分に組織化された戦略的なグローバルマーケティング戦略がなければ、ブロックチェーンを構築しても誰も来ないということです。しかし、Web3 アプリの構築に十分な規模をもたらす配信パートナーに協力を依頼すれば、開発者は、まだ存在しないアプリ ストア用に構築するリスクを正当化するのに十分な賞金を獲得できるかもしれない楽しいもののテストを開始するでしょう。 。 1 つの「キラー アプリ」を開発することは、開発者が多くの潜在的なユーザーを獲得する機会を開くディストリビューターになることよりも重要です。

態勢が整った既存企業の 1 つが Telegram です。

ベースレイヤーのブロックチェーンと関連コミュニティの構築は困難な作業であり、これまでのところ、暗号通貨以外の真の消費者活動を利用することに成功している企業はほとんどありません。 Coinbase は BASE を作成し、FTX は Solana にナイトを与え、Facebook は Libra を試み、Amazon は NFT 用の独自のチェーンを構想しました。新時代のベースレイヤーの拡張性は素晴らしいですが、テクノロジーだけで勝つには十分ではありません。配布とアクティビティはスケーリングの解決策です。インフラストラクチャは構築が容易になり、コモディティ化に向かう​​可能性があります。

開発者が顧客獲得コストの低さと、世界的な普及における大きな利益である Telegram ミニアプリの機会を嗅ぎ始めたとき、回転ドアは行き詰まります。電報

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