Particle Network との独占インタビュー: チェーンの爆発的な状況において、チェーンの抽象化は避けられない製品です。私たちは、Web3 UX の究極の問題の解決に取り組んでいます。

レポーター: Deep Wave TechFlow

インタビュー対象者: Particle Network CEO、Pengyu

はじめに

6月20日、Particle NetworkはシリーズA資金調達で1,500万米ドルの完了を正式に発表しましたSpartan Group と Gumi Cryptos Capital が共同で投資を主導し、SevenX Ventures、Morningstar Ventures、Flow Traders、HashKey Capital などが参加しました。

現在、Particle Networkはまだテストネットの第一段階にあり、約130万のユニバーサルアカウントが登録されていると言われています。テストネットの第 2 フェーズは今週開始される予定ですが、メインネットは今年の第 3 四半期にオンラインになる予定です。

前回とは異なり、今回の資金調達ラウンドでは、Particle Network は「Chain Abstraction」としての位置付けの説明により多くの注意を払っているようであることがわかりました。 2年前にウォレットの抽象化からスタートしたParticleと比べると、「チェーンの抽象化」は新たな飛躍のようなものです。少し前まで、Particle Network は People's Launchpad などの新製品も発表しました。

Particle の最新の物語や、過去数年間にチームによって発売されたさまざまな製品間のロジックや考え方に興味があります。今回は、Particle Network CEO の Pengyu 氏と詳しくお話します。内側から外側まで、物語、業界、独自の製品とビジネス ロジックに関するパーティクル ネットワーク チーム自身の考え方を理解します。

キーポイント

• Particle の設立以来の使命は、常に開発者に力を与え、Web3 UX の究極の問題を解決することでした。当社の製品は、ウォレットの抽象化、アカウントの抽象化、チェーンの抽象化の 3 つの段階に分かれています。

• どのリンクにおける UX の問題も、さまざまなインタラクション層でのユーザー エクスペリエンスは、足し算ではなく掛け算です。

• 当社の製品の基礎となるロジックは、水平方向のフルチェーンエコロジー、垂直方向のフルライフサイクルであり、当社には 3 つの社内製品ラインがあります: メインチャネル製品、成長製品ライン、運用製品ライン。

• 私たちは本質的には暗号通貨プロジェクトであり、インターネット会社ではありません。私たちは、暗号通貨プロジェクトの運営が単一のグループのみに対応する標準化されたビジネスではないことを理解しています。

• ユーザーと開発者のライフサイクル全体の視点から設計を行い、技術的には各段階で前段階の製品がもたらした技術蓄積を最大限に活用します。

• チェーンの抽象化は作成されるのではなく、チェーンの爆発を背景に必然的に生成されるものです。

• 私たちのチェーンは、サポーター、コーディネーター、イネーブラーとして位置付けられており、他のチェーンと競合する新しいチェーンではありません。私たちは TVL や開発者の観点から他のチェーンと競合したり、ユーザーのモビリティの断片化の問題を悪化させたりしません。

• 良いトークンとは、実用性を備えたミームです。

• 暗号通貨プロジェクトの顧客獲得コストがモバイルインターネットの顧客獲得コストよりもはるかに低いというのは間違いです。返済を怠らない限り、先払い債務にもコストがかかるからです。

• Web3 の技術進化プロセス全体は、継続的なサイクルで、長期間結合すれば分裂し、長期間分裂すれば結合する必要があります。長期統合の象徴は、L2 の台頭とモジュール性の普及です。長期統合の中核はチェーンの抽象化です。

• 現在のインフラの問題は、数が多すぎることではなく、全体的な普及率が低すぎることだと思います。アプリケーションの問題は、数が少なすぎることではなく、方向性が間違っていることだと思います。 。

背後にある考え方: 技術的な利点を蓄積し、ユーザーと開発者のライフサイクル全体に沿って継続的に反復する

Deep Chao TechFlow: まず第一に、新しい資金調達ラウンドの完了をおめでとうございます。 「チェーンの抽象化」の方向性に焦点を当て、調査と比較のために Particle を取り上げていることにも注目しました。あなたについて簡単に話していただけますか? ウォレット インフラストラクチャ プロジェクトからチェーン抽象化の分野に移行した経緯は何ですか?

Pengyu: Particle の設立以来の使命は、開発者に力を与え、Web3 UX の問題を解決することでした。この製品には、ウォレットの抽象化、アカウントの抽象化、チェーンの抽象化の 3 つの段階があります。

• ウォレットの抽象化: 開発者にソーシャル ログインとウォレット スイートを提供することで、チェーンに入るユーザーの摩擦を軽減します。

• アカウントの抽象化: インタラクションを改善するために、チェーン上のユーザーのアカウントの基礎となる構造をアップグレードします。チェーンの効率化

• チェーンの抽象化: マルチチェーンのエコロジーによって引き起こされるアカウントと流動性の断片化されたエクスペリエンスの問題を軽減します。

は、開発者とユーザーのライフサイクル全体にそれぞれ対応しており、オンチェーン、シングルチェーンインタラクション、マルチチェーンインタラクションのUX問題に入ります。

私たちの UX 最適化についての理解は、ライフサイクル全体の UX 最適化には実用的な重要性があるということです。さまざまなインタラクション層でのユーザー エクスペリエンスは、どのリンクにおいても、足し算ではなく掛け算になります。

Shenchao TechFlow: 2 番目の質問は比較的簡単かもしれませんが、あなたは実際にいくつかの製品段階を経て、同時に People's Alliance と People's Launchpad を立ち上げたそうです。 BTCエコシステムも急成長しているということです。はたから見たら集中力が無いように見えて、熱中症を疑われるかも？さまざまな製品の背後にある基礎的なロジックを共有していただけますか?

Pengyu: 当社の製品の基礎となるロジックは、水平方向のフルチェーン エコロジー、垂直方向のフル ライフ サイクルです。

それは、一方的に集中して完璧を求めるのではなく、総合的に考慮する必要がある UX 関連の問題を解決するためです。

業界の発展の観点から見ると、マルチチェーンとクロスチェーンの傾向は不可逆的です ユーザーがさまざまなエコシステムにアカウントと流動性を持たせるにはどうすればよいでしょうか。チェーン エコシステム? エクスペリエンスは統一され効率的ですが、これが Web3 UX の究極の問題です。

特に正確ではない例を挙げると、インターネット時代になって、日本のウェブサイトへのアクセスは速いとは言えませんが、アメリカのウェブサイトへのアクセスは非常に遅いですよね。同時に、特定のゲームをプレイするときにアカウントをスムーズに登録できず、チャージするときにスタックしてしまいます。

この考えに基づいて、私たちは 3 つの社内製品ラインを持っています: メインチャネル製品、成長製品ライン、運用製品ライン。

メイン チャネルの製品ラインは、開発者向けの中核となる製品ラインであり、製品の観点から見ると、前の質問で述べた 3 つの段階があります。

成長製品ラインとは、主に先ほどおっしゃったPeople's LaunchpadやPeople's Allianceなどの成長ツール製品を指します。

運用プロダクトラインは弊社テストネットプラットフォームParticle Pioneer等です。

なぜメインチャネル製品ラインの外側に成長製品ラインと運用製品ラインを設定する必要があるのでしょうか?

なぜなら、私たちは本質的にはインターネット会社ではなく仮想通貨プロジェクトであり、仮想通貨プロジェクトの運営は決して単一のグループのみに対応する標準化されたビジネスではないことを理解しているからです。顧客、投資家、コミュニティ、エンドユーザーを同時に満足させる必要があります。したがって、成長する製品ラインはコミュニティを指向しています。ホットな市場資産を常に把握することで、コミュニティの興奮と交流の頻度を維持することができます。

運用製品ラインは、開発者向けのインフラストラクチャではありますが、当社の製品ソリューションは非常に革新的でユニークであり、どのようなユニークな製品や機能を業界に知らせることができます。提供されています？

なぜ運営と成長がアクティビティベース、コンテンツ指向の方法で行われないかというと、これは私たちのチームスタイルによって決まります。私たちはすべての問題を製品主導の方法で解決することを好み、標準化された + を好みます。その結果、市場活動や成長などの観点から見ても、一部の目標を達成するためには複雑に見える製品を発売することになります。その結果、より多くの製品を提供しているように見えるかもしれません。

ビットコインエコシステムにおける人気は、「水平フルチェーンエコロジー」という当社の戦略を実行した結果です。実際、私たちはビットコインのエコシステムに取り組んでいるだけではなく、コスモスのエコシステムでも非常に良い進歩を遂げています。

外の世界が私たちが集中していないと感じるかもしれない理由は、私たちがうまくやってきたからだと思います。私たちは各製品ラインで良い評判を得ており、より多くの認知を得ています。しかし、私たちがうまくできなかったのは、私たちの全体的な戦略を外部の世界に伝えることであり、製品を反復し、さまざまな製品ラインを立ち上げる基本的なロジックは何かということです。今日は私たちの全体的な考え方について話す良い機会だと思います。

Shenchao TechFlow: このような反復的なアプローチは商業的には一貫性がありますが、製品を常に進化させることで、製品の前段階を使用するパートナーへのサポートが減少することにはなりませんか?

Pengyu: これはとても良い質問です。メインチャネル製品の反復にテクノロジー、機能、ユーザーグループの点で継承関係がない場合、確かにそのような問題が発生しやすくなります。しかし、これは私たちがプロダクトのイテレーションを設計する方法ではありません。前にも述べたように、私たちはユーザーと開発者のライフサイクル全体の観点から設計し、技術的には各段階で前段階のプロダクトを最大限に活用します。

たとえば、第 1 段階のウォレット抽象化製品と第 2 段階のアカウント抽象化製品は、MetaMask などの独立したサードパーティのウォレット ドライバーを単独で使用することも、組み合わせて使用​​することもできます。抽象化プロトコルは、当社が提供するウォレット抽象化 (ソーシャル ログイン + 組み込みウォレット) によっても駆動できます。これは、dapp の組み込みウォレットを通常の EOA アカウントから AA アカウントに変えるのと同等です。

当社の第 3 段階のチェーン抽象化製品には、マスター キーストア ハブ、分散型バンドラー、メッセージング ネットワークという 3 つのコア基盤モジュールがあります。

ここでのマスター キーストア ハブと分散型バンドラーはすべて、前段階のアカウント抽象化製品の蓄積から来ており、本質的には分散型のフルチェーン アカウント抽象化ソリューションです。開発者の実際の経験から、私たちはウォレットの抽象化に加えて、アカウントの抽象化を使用して、元のアカウントの構造をスマート アカウント チェーンの抽象化製品にアップグレードできると感じています。単一のアカウント抽象化製品をチェーン全体に簡単に拡張できます。

実際、私たちはパートナーにさらに多くのサポートを提供する方法を繰り返し検討してきました。私たちは現在 1,800 を超える dapps (さまざまな Hackerthon 実験製品を除いて) をさまざまな種類の製品に接続しており、そのうち約 1,000 がまだアクティブです (DAU が 0 より大きい) 先月、私たちは 開発者の SDK ダウンロード (さまざまな) をターゲットにしました。 npm パッケージ) のダウンロード数は 500,000/月を超え、現在も急速に成長しています。

しかし、私たちは小規模な運用と大規模な研究開発のチーム構造を維持したいと考えており、これに関連して私たちが採用する戦略は階層化 + 自動化です。実際のトラフィックとオンチェーンのインタラクションを伴うプロジェクトにさらに注意を払い、単に EOA アカウントの数を増やすプロジェクトについては、自動化されたサポート ソリューションを採用し、専任の人的サポートは必要なくなります。

深セン TechFlow: 御社のこれら 3 つの製品ラインには多くのパートナーがいることを観察しました。発売後すぐに多くのサポートが得られるようで、開始や開始時に困難に直面することはないようです。ほとんどの Web3 プロジェクトを成長させています。何か特別な方法があるのでしょうか？

Pengyu: 主にいくつかの理由があります:

• いくつかの製品ラインで製品が反復されていますが、協力グループは変わっていません:

  パブリックチェーン + dAppにより、協力リソースを蓄積できます。

• 私たちは実際的な協力のみを追求し、パートナーとの信頼関係が本物であることを保証します。パブリックチェーンとの連携に関しては、

  80近くのパブリックチェーンと直接連携しており、あらゆる角度から導入に努めてまいります。たとえば、私たちは Avalanche と非常に大規模な消費者向け暗号ハッカーソンを行いました。Linea と People's Alliance の碑文イベントを行いました。Near と Sei はグラントを与えてくれました。Avail はクロスエアドロップ計画を持っており、私たちはこれからBerachain とのクロスエアドロップ、Arbitrum が共同テストネット活動を開始、Citrea と共同ホストである BOB は多くのオフライン ミーティングを開催し、Merlin は People's Launchpad に参加しました。 Depin をテーマにした Peaq やゲームをテーマにした Xter.io パブリック チェーンなどのいくつかの独立したシーン チェーンを含め、そのエコロジカル プロジェクトはほぼ完全に当社のさまざまな種類の技術ソリューションを採用しています。

• 当社には、

  協力が実行されるだけでなく、可能な限り多くの角度から協力が確実に行われるようにするための体系的な内部管理メカニズムがあります。このメカニズムには、当社が構築した一連の CRM システムが含まれており、製品連携以外のあらゆる角度から主要プロジェクトのニーズを把握するために、ヘッド連携プロジェクトの状況を定期的にレビューします。

新しい物語: チェーンの抽象化は、チェーン爆発の文脈において避けられない産物であり、私たちの最もエキサイティングな進化の方向性でもあります

ディープ ウェーブ TechFlow: 現在の Particle の外部的な位置付けは、「すべてを統合する L1」ですChains Through Universal」「Accounts」では、チェーンの抽象化を目指していますが、業界にはさまざまな抽象化が多すぎるという言葉を目にしますが、チェーンの抽象化は作られた物語なのでしょうか？なぜ業界には新しい「抽象化」が必要だと思いますか?

Pengyu: まず第一に、チェーン展開のコストと利益の観点から、チェーンは間違いなくますます増え、それがこの問題を後押しするでしょう。 RaaS や DA などのモジュラー インフラストラクチャの台頭と EIP-4844 の実装により、チェーンの発行とチェーンのメンテナンスのコストが大幅に削減されました。 チェーンの開発には、あらゆる背景のプロジェクトにとって明らかな利点があります。トークンバリューキャプチャ手法により、プロジェクトなどのプロダクト運用の枠が広がります。

現在、追跡可能なチェーンは約 400 あり、今年末までに 1,000 近く、2025 年末までに 3,000 以上になると予想されています。非常に多くのチェーンは、いわゆる Web2.5 ユーザーに学習の敷居を非常に高くするだけでなく、実際、いわゆるプロ ユーザーもこの断片化によって引き起こされる問題を感じています。

USDT が多くのチェーンに分散しているという同様の感覚を誰もが抱くでしょう。多くの場合、時間がかかる送金やガス不足により、実際には多くの購買力が失われてしまいます。したがって、

何千ものチェーンのコンテキストにおいて、エンドユーザーと開発者に統一されたインタラクションと開発環境を提供するには、これを達成するための計画が必要です。

それが創造的な物語であるかどうかを判断する核心は、それが特定の問題を解決しているかどうか、この問題を解決するための天井はどのくらい高いか、そして実際にこの問題を解決するための実用的な解決策があるかどうかを見ることだと思います。チェーン抽象化は作成されるものではなく、チェーン爆発の文脈において必然的に生成されるものです。

Deep Wave TechFlow: 業界には他にも、上限や実装されている製品の両方に関する多くの物語がありますが、なぜ AI や Depin ではなくチェーン抽象化を進化の方向として選択したのですか?

Pengyu: ナラティブは間違いなく、Web3 プロジェクトの最も重要なタスクの 1 つです。なぜなら、物語とは本質的に、製品の進化の方向性、テクノロジーの提供ルート、投資家コミュニティの評価システムが混ざり合ったものだからです。特に今日の業界では、価値発見への標準化された道筋（PE倍率などの従来の指標など）が存在せず、ナラティブ＝価格設定範囲となります。しかし、ここでの最大の課題は、Particle の適切な物語の方向性を選択することでした。

わかりました物語の方向性は大きく分けて、成熟した物語、ブランドの物語、貴族の物語、前衛的な物語などです。例:

• 成熟したナラティブはオラクル、クロスチェーンブリッジなどに似ています。

• ベストブランドのナラティブは、このサイクルにおけるAIやDePinなど、新しく広く受け入れられています。

• 貴族の物語とは、ZK、プライバシー、評判など、イーサリアム財団に最も近いいわゆる物語です。

例えば、ブライトカードナラティブの利点は、このトラックを教育する必要がないことですが、あなたが頭であることを証明することが最も困難です。 Noble Narrative にお金を払う人は間違いなくいますが、ポーカー テーブルに上がるのはさらに難しく (チームの高い経歴と背景が必要です)、製品を提供してトラクションを実行できるかどうかは不確実です。前衛的な物語の課題は、その物語がすぐに反証される可能性があることです。

私たちが目指す方向性は、製品を届け、Tractionを作り、製品、ユーザー、技術の蓄積をうまく活用できることです。

総合すると、チェーン抽象化は私たちが最も期待している進化の方向性です。

Deep Wave TechFlow: チェーン抽象化トラック自体の観点からは、Near、Polygon、Everclear (旧 Connext) などの他のプロジェクトも取り組んでおり、Particle のチェーン抽象化ソリューションが導入されています。何か違いはありますか？あなた独自の利点は何ですか?

Pengyu: エントリーポイントから。 Particleは一般口座の観点、Nearは分散署名計算の観点、PolygonはCDKをベースに構築されたL2の共有流動性を提供するブリッジ、Everclearはトランザクション決済の観点です。

製品の観点から見た Particle のチェーン抽象化ソリューションの最もユニークな利点は次のとおりです:

1. ユーザーと開発者にとって移行コストがかからないため、ソリューションの導入速度が向上します。

2. ソリューションの下部には分散バンドラー ネットワークがあり、複数の UserOps を 1 つのトランザクション実行にパッケージ化できるため、複雑なマルチチェーンおよびマルチステップ操作のガスコストを節約できます。

ビジネスの観点から見た当社の最大の利点は、ウォレット抽象化およびアカウント抽象化製品で蓄積したすべてのユーザーと開発者が、当社のチェーン抽象化インフラストラクチャにシームレスに移行できることです。ある意味、私たちはチェーン抽象化ソリューションが正式にリリースされる前に、ユーザーと流動性を蓄積してきました。

Shenchao TechFlow: チェーン抽象化ソリューションの最下層は「新しいチェーンを設計する」ことですが、これは「チェーンが多すぎる問題を解決する」というチェーン抽象化の本来の目的に反しますか?

私たちのチェーンの位置付けは、サポーター、コーディネーター、イネーブラーです。他のチェーンと競合する新しいチェーンではありません。

最下位レベルでチェーン抽象化ソリューションを設計するとき、私たちは主にセキュリティ、透明性、チェーン抽象化サービスの限界コスト、価値獲得の持続可能性を考慮します。総合的な評価の後、独立したレイヤ 1 を使用して伝送することが最も適切です。

ユーザーが当社のユニバーサルアカウントを通じて何らかのトランザクションを開始すると、バリューチェーンの観点から、当社は他のチェーンのオンチェーンガス消費量を削減しませんが、すべてのチェーンの抽象トランザクションが最初に当社のチェーンに送信されます。ユーザーがマルチチェーンおよびクロスチェーンの相互作用を認識しないように、外部チェーンを調整して対応する操作を実行します。ただし、ユーザーは事前にアセットをレイヤー1にクロスチェーンする必要はありません。 TVL から開始するか、開発者の観点から見ると、他のチェーンと競合し、ユーザー モビリティの断片化の問題を悪化させることはありません。

Shenchao TechFlow: Particle の製品配信能力は常に強力ですが、商業的には、このチェーン抽象化ソリューションはどのように商業化された閉ループを実現し、将来的に持続可能な運用を維持できるのでしょうか?

Pengyu: Web3 業界全体でスケーラブルであることが証明されている唯一のビジネス モデルは、パブリック チェーンのネイティブ ガス トークンとオンチェーンまたはオフチェーンのトランザクション手数料であることを私たちは理解しています。

チェーン抽象化ソリューション全体の最下層は、Cosmos SDK に基づくレイヤー 1 です。このチェーンによって提供されるユニバーサル アカウントに基づいてユーザーが開始したトランザクション (複雑なクロスチェーン トランザクション、または 1 つのトランザクションのみが関与するトランザクション) です。特定のチェーン) ユーザーの UserOps をパッケージ化するトランザクションが最初にチェーンに送信され、パーティクル L1 ノードが対応する操作を逆アセンブル、実行、調整します。

したがって、ユニバーサルアカウントでのトランザクションは間接的または直接的にL1トークンを消費します。価値の獲得は自然かつ継続的に行われます。

トークンと未来: トークンの発行は、さまざまな角度からの支援をもたらすでしょう。Particle が業界全体の潤滑油になれることを願っています

Deep Wave TechFlow: ここで、ユーザーが関心を持っているトークンのトピックに入ります。多くのユーザーが最も懸念しているのは、Particle のトークンの設計を楽しみにしていますが、まず、良いトークンをどのように定義するかを一言で説明していただけますか?

Pengyu: 良いトークンとは、ユーティリティを備えたミームだと思います。代表的なのはSOLかもしれません。

Shenchao TechFlow: あなたにとって、トークンを発行する必要があるのはなぜですか、その重要性は何ですか、そしてそれがプロジェクトの開発をどのように促進しますか?

Pengyu: 私たちは、トークンにはいくつかの役割があることを内部的に理解しています: イニシエーター、ブースター、フィルター、収益生成。

• キックスターターは、トークン関連のインセンティブを使用してプロジェクトの初期段階でコールドスタートを行い、アイデアや方向性をある程度認識してもらうことができるユーザーまたはコミュニティサポーターです。しかし、以前よく言われたのは、暗号プロジェクトの顧客獲得コストはモバイルインターネットの顧客獲得コストよりもはるかに低いというものですが、これは明らかに間違っています。なぜなら、デフォルトで返済しない場合、またはこのトークンを返済しない限り、先払い債務にもコストがかかるからです。流動性も価値もありません。したがって、初期段階でランチャーとして Token を使用するには、非常に慎重な設計が必要です。

• Boosterは、実際には、最近のzkSyncとLensの協力など、一定の規模に達したときに中核的な生態パートナーと利益を結び付ける方法です。

• フィルターは、トークンの購入と保持にコストがかかるため、このコストを段階的に増加させることで長期のサポーターを排除することができます。ただし、ここでの最大の課題は、プロジェクト側がどのように長くすることができるかです。 - 長期サポーター サポーターは超過利益を受け取りますが、それ以外の場合は長期サポーターが代わりに PUA を受け取ります。

• 持続可能な収入生成、トークン中心のビジネスモデルがある場合、それは実際にはビジネスの成長を利益と交換していますが、それはトークンの流動性と価格の健全な成長に反映されています。

一般的に、Token が上記の 4 つの観点から同時にプロジェクトを支援できるのであれば、立ち上げる価値があると考えています。

ディープウェーブ TechFlow: 鋭い質問をさせてください。トークンを発行した後に寝てしまったチームもありますが、この問題についてどう思いますか?

Pengyu: 横寝には実際には2種類あり、積極的横寝と受動的横寝です。

多くの Web3 チームは実際にはトークンを発行した後も活動を継続したかったのですが、

消極的だったため、その後ビジネスであまり評価されませんでした。いくつかの理由が考えられます:

• 技術設計はエンジニアリングの実践から切り離されており、納品することはできません。

• この製品には PMF がないため、誰も見つけることができません。

• トークンには価値を取得する能力がなく、ビジネスを継続することはほとんど意味がありません。

そして積極的に横になることの本質は、チームが現在のプロジェクトの開発可能性には限界があると信じているからです。彼らが率先して手放すことを選択する理由は、個人のエネルギーと富を他の資産に投資する方がより多くの可能性があり、投資を続けることで得られる利益が期待できるとチームが信じているからです。既存のプロジェクトは高くありません。

自分自身に戻りますが、私たちは各製品の設計の最初から、それが誰に適しているか、そして技術的に進歩していることを保証する方法を考慮しています。合理的な時間内に配達することができます。パブリック チェーンのネイティブ ガス トークンとして、当社のトークンは、スケーラブルな価値を獲得する数少ない実証済みの方法の 1 つでもあります。

Particle 自体の天井がどのように開き続けるかについては、さらなる課題が生じます。 Web3 の技術進化プロセス全体は、継続的なサイクルで、長期間結合すれば分裂し、長期間分裂すれば結合する必要があるということです。

長期統合の象徴は、L2 の台頭とモジュール性の普及です。長期統合の中核はチェーン抽象化です。

このトラックは、業界全体の発展の波において中心的な位置を占めています。理想はともかく、富と価値を生み出す効率の観点からは、スピードを緩める理由はありません。

深セン TechFlow: Web3 は非常に急速な技術進化を遂げている業界であり、オープンソース文化の影響を広く受けています。今日のチェーン抽象化の分野における主要な革新が、明日の技術標準になるのではないかと心配するでしょう。業界自体がテクノロジーの進歩を失うことになるでしょうか？

Pengyu: これは実際には 2 つの質問です。オープンソース製品は技術的なリーダーシップを失うのでしょうか?パーティクル チェーン抽象化インフラストラクチャに対する障壁は何ですか?

オープンソース製品に関連するトピックは膨大なので、私の理解については簡単に話すことしかできません。オープンソース製品の技術的リーダーシップは直感に反し、逆に、魔法の変更やフォークに慣れている企業は、直接利用できるオプションが多すぎるため、ブレークスルーを起こす動機を失います。実際、Uniswap はその良い例です。ほとんどのオンチェーン DEX は Uniswap に基づいて最適化されていますが、Uniswap V4 などのイノベーションが依然としてオンチェーン取引トラックを推進する原動力の 1 つであることがわかります。

チェーン抽象化の本質は、業界全体にわたる相互運用性標準を確立するためのコーディネーターとして機能することです。

そして、製品やテクノロジーのリーダーシップに依存するだけでは、いかなる基準も決して達成できません。むしろ、それは初期の製品リーダーシップによってもたらされる主要な普及率、継続的な雪だるま式によってもたらされる規模効果、そして最終的に標準の形成です。標準が形成された後は、それを持続可能にするためにオープンな姿勢で反復する必要があります。 。

Particle のチェーン抽象化インフラストラクチャの話に戻りますが、当社の現在の製品ソリューションと納期は最先端であり、これまでのユーザー スケールの蓄積をより有効に活用することができ、初期リリース以来、比較的良好なアカウントを持っています。流動性、そして私たちのソリューションの姿勢は完全にオープンであり、ロジックに力を与えるものであり、TVL や開発者と競合するものではありません。

Deep Wave TechFlow: 弱気市場全体の始まりに過ぎなかった 2022 年 5 月に設立され、弱気市場全体を完全に経験されているという印象です。この期間中の最大の課題について教えていただけるとしたら、それは何だったと思いますか?

Pengyu: 最大の課題は「バランス」による引き裂き感です。

小さなチームは「大きな」ことを行うバランスをとる必要があります: Web3 プロジェクトのチーム規模は大きくありませんが、技術革新、顧客獲得、ブランド マーケティング、国際展開、リスティング管理、投資家などの多くの伝統的な意味が必要です。巨大企業のビジネス面など。

1 つのプロジェクト、4 つの役割のバランス: パートナー、コミュニティ、投資家、取引所の役割と関心の需要は完全には統一されていません。物語の柔軟性と製品の蓄積とのバランス、アジアの交通と西洋のコミュニティとのバランスなど。全体として、実行力と柔軟性、そして功利主義と長期主義の両方が必要です。この引き裂かれる感覚がこの時期最大の課題です。

ディープタイドTechFlow: 業界の将来の発展をどのように見ていますか?また、パーティクル ネットワークが最終的にどのような役割を果たすことを期待していますか?

Pengyu: 私たちの理想的な Web3 産業は、エッジイノベーション + テクノロジーによって推進される大規模消費産業ですが、現在の業界の特徴は、依然として財務レバレッジと収益化への注目に依存した「疑似」テクノロジー産業です。 「疑似」テクノロジー産業とは、実際の技術進歩がないことを意味するのではなく、技術革新に標準化された価値発見ロジックがないことを意味します。

私は思う現在のインフラの問題は、数が多すぎることではなく、全体的な普及率が低すぎることであり、アプリケーションの問題は、数が少なすぎることではなく、方向性が間違っていることです。

現時点では、業界の最終結果がどうなるかはわかりません。おそらく誰もが、いわゆるマスアダプションを再定義し、コンテンツベースで汎エンターテイメントのコンシューマークリプトを追求するのではなく、単に追求することに戻るでしょう。資産発行とチェーン上の取引の効率化、業界が標準化されたビジネスモデルの欠如によって引き起こされた困難を突破し、AIとモバイルインターネットのレベルを掛け合わせた巨大な消費者産業を生み出した可能性もあります。しかし、何が起こっても、すべての業界ユーザーは依然としてチェーンに対処する必要があり、チェーンを扱うエクスペリエンスをいかに向上させるかは、上限のない追求です。

私たちは、Particle がコーディネーターおよびイネーブラーとして業界全体の潤滑油となり、チェーンと対話するすべての人にとっての摩擦を軽減できることを願っています 。

以上がParticle Network との独占インタビュー: チェーンの爆発的な状況において、チェーンの抽象化は避けられない製品です。私たちは、Web3 UX の究極の問題の解決に取り組んでいます。の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。