Gestion de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la construction : le guide ultime

Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la construction ?

Tout d'abord, qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la surveillance des matériaux, des informations et des finances tout au long du processus, du fournisseur au fabricant ? , les grossistes, les détaillants et, finalement, les consommateurs. Les principaux processus de la chaîne d'approvisionnement comprennent le flux de produits, le flux d'informations et le flux de capitaux. Le SCM implique la coordination et l’intégration de ces processus au sein et entre les entreprises. Il s’agit de l’un des domaines les plus complexes de la chaîne de valeur de la construction.

Poussé par des innovations telles que l'intelligence artificielle, l'analyse des données et l'apprentissage automatique, le secteur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est actuellement dans une phase de forte croissance. On estime que sa valeur marchande mondiale atteindra 23 millions de dollars d’ici 2023 et devrait croître de 11,2 % de 2024 à 2030.

Dans le secteur de la construction, la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) joue un rôle essentiel dans l'amélioration de la coordination et de la communication des relations inter-intérêts afin de garantir la qualité des projets. En termes simples, il détermine si le projet est terminé dans les délais et dans les limites du budget.

La chaîne d'approvisionnement d'un projet de construction implique divers intervenants tels que des ingénieurs, des architectes, des entrepreneurs généraux, des fournisseurs de matériaux et des sous-traitants spécialisés, etc.

Une stratégie SCM efficace peut augmenter les revenus, réduire les coûts et avoir un impact sur les résultats d'une entreprise.

Comment fonctionne la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Bien que les chaînes d'approvisionnement existent depuis de nombreuses années, la plupart des organisations n'ont commencé que récemment à se concentrer sur elles en tant qu'élément à valeur ajoutée de leurs opérations.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement vise à superviser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, dans le secteur de la construction, de nombreux défis subsistent dans la chaîne d'approvisionnement, principalement en raison du manque de modèles standardisés de gestion de la chaîne d'approvisionnement, du manque d'intégration et de coopération et de l'interdépendance entre les parties. Si une étape est affectée, toutes les autres étapes qui la suivent le seront également.

Les changements de conception, les calculs inexacts et le manque de standardisation dans la communication peuvent devenir des obstacles à une mise en œuvre efficace du SCM. D'autres défis incluent des matériaux et des équipements de mauvaise qualité, une formation inadéquate pour les sous-traitants et les travailleurs et une coordination changeante entre les différents projets.

Que peuvent faire les entrepreneurs et les grandes entreprises pour obtenir de meilleurs résultats ?

• Planification

La phase de planification est le « ciment » qui maintient la chaîne d'approvisionnement ensemble. Le but de la planification de la chaîne d'approvisionnement est d'améliorer l'efficacité du flux de fonds en coordonnant les activités commerciales. La coopération entre les réseaux assure une meilleure optimisation dès le début du projet.

Par exemple, dans un projet de construction, la planification de la chaîne d'approvisionnement peut élaborer des stratégies et gérer efficacement les entrepreneurs pour se procurer les bonnes ressources, construire, mettre en service et livrer le projet dans les délais et dans les limites du budget afin de répondre aux exigences des clients.

• Approvisionnement

L'approvisionnement est le processus d'évaluation, de sélection et de gestion des fournitures et des fournisseurs qui peuvent fournir les bons « éléments de base » requis pour un projet.

En donnant la priorité à l'approvisionnement et à la durabilité des matériaux, les entreprises de construction peuvent réduire leurs déchets et minimiser leur impact sur l'environnement. Cela implique de trouver des matériaux respectueux de l'environnement et recyclables, d'utiliser des stratégies de réduction des déchets et de travailler avec des fournisseurs partageant des objectifs de développement durable similaires.

• Fabrication

C'est le cœur du processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, où une entreprise utilise ses machines et sa main-d'œuvre pour transformer les matériaux en de nouvelles structures. Une fois les matériaux et les ressources obtenus, les professionnels de la construction doivent surveiller la construction.

Le processus de conversion est critique et les décisions doivent être prises sur la base de données opportunes et précises. Cela signifie avoir une compréhension claire de l’endroit où se trouvent les matériaux, à quoi ils servent et où ils vont ensuite.

• Livraison

Les professionnels de la construction doivent minimiser les retards et réduire le besoin de stocker les matériaux, car cela n'est pas toujours réalisable en raison des contraintes d'espace, du risque de détérioration et des coûts de stockage. Dans un monde idéal, les matériaux arrivent au bon endroit et à temps.

Bien que chaque étape soit tout aussi importante, aucune n'est plus importante que l'étape de livraison du dernier kilomètre, où les marchandises passent du centre d'expédition à la destination de livraison finale.

Une solution émergente est la montée en puissance des marchés du secteur de la construction, qui gagnent en popularité et permettent aux professionnels de la construction de gérer plus efficacement le processus de livraison.

Avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la construction

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est l'épine dorsale des opérations de construction, et sa mise en œuvre peut apporter les avantages suivants :

• Achever les projets à temps : L'incertitude est inévitable dans les projets de construction. Par exemple, des retards dans la livraison du matériel peuvent entraîner des délais non respectés, une augmentation des coûts de main-d'œuvre et l'échec du projet. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement garantit que tout ce qui est nécessaire à un projet de construction est disponible en cas de besoin, contribuant ainsi à gérer l'ensemble du projet en douceur, du début à la fin.
• Réduire les coûts : SCM peut aider à réduire les coûts de plusieurs manières. Par exemple, il peut identifier les zones où les coûts logistiques sont plus élevés. Savoir où va la majeure partie de votre budget peut vous aider à aller dans différentes directions et à prendre des décisions en conséquence. Une stratégie SCM complète qui permet à la direction d'évaluer la chaîne d'approvisionnement existante et d'identifier les faiblesses. Remédier à ces faiblesses peut réduire les coûts et accroître l’efficacité à long terme.
• RÉDUCTION DES RISQUES : les risques dans le secteur de la construction comprennent les retards liés aux conditions météorologiques et les ruptures d'approvisionnement. Une chaîne d’approvisionnement solide peut détecter les risques à l’avance, mettre en œuvre des plans de sauvegarde pour minimiser les impacts négatifs et mettre en place des systèmes pour suivre les progrès en temps réel.
• Améliorer la réputation : une gestion solide de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la construction offre aux entreprises de construction un avantage concurrentiel. Que vous soyez une entreprise ou une start-up, la réputation est l’un des atouts les plus précieux du secteur de la construction. Les succès ou les échecs passés ont un impact significatif sur la réputation d'une entreprise, affectant sa capacité à attirer de nouveaux projets et à établir des relations plus étroites avec les fournisseurs.
• Centralisation des données : la gestion de la chaîne d'approvisionnement de la construction peut améliorer la visibilité des données. La centralisation des données garantit que chaque partie prenante impliquée dans un projet de construction a accès à un référentiel centralisé d'informations. Les derniers logiciels de gestion de données et outils de communication numérique aident les professionnels de l'environnement bâti à centraliser et à organiser les données liées à de nombreux aspects des projets de construction. Ceci est bénéfique car cela aide également les professionnels à prendre des décisions plus éclairées grâce à des analyses avancées.

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