Le chef de l'US Air Force discute du leadership dans les opérations d'IA et des avantages stratégiques

L’IA change la façon dont nous faisons presque tout, y compris la façon dont les États-Unis mènent les guerres, surveillent les menaces et maintiennent la défense nationale. Le rôle de l’IA est si crucial pour la stratégie et les capacités militaires que l’US Air Force et la Space Force ont nommé cette année leurs premiers officiers en chef de l’IA.

Ce printemps, le Département américain de l'Air Force (DAF) a nommé Eileen Vidrine au poste de responsable des données et de l'IA. Suite à sa nomination, Vidrine rejoint le département après avoir occupé le poste précédent de conseillère stratégique principale pour les données auprès du directeur fédéral de l'information au Bureau américain de la gestion et du budget (OMB), à partir de janvier 2022. Avant de rejoindre OMB, Vidrine a également occupé le poste de Chief Data Officer pour le département américain de l'Air Force pendant plus de trois ans.

Vidrine a récemment été interviewée pour discuter de son nouveau rôle, de l'expérience et des compétences qu'elle apporte à ce poste, ainsi que du rôle de plus en plus important que l'IA jouera dans la défense américaine.

Qu'est-ce qui vous a valu le titre de Chief AI Officer en plus du poste de Chief Data Officer que vous occupiez à l'époque ?

Incorporer l’IA dans mon rôle est une étape naturelle dans l’accomplissement de la mission de renforcement et de modernisation de la stratégie et des capacités en matière de données du Département de l’Armée de l’Air.

Le Département américain de l'Air Force et le Secrétaire de l'Air Force ont fait de l'intelligence artificielle une priorité. Ils réalisent que l’intelligence artificielle jouera un rôle clé dans l’avenir de l’armée, notamment en améliorant les processus décisionnels et en rationalisant les opérations. À mesure que la technologie de l'IA évolue rapidement, le Département de la Force aérienne doit s'adapter à ces changements pour garder une longueur d'avance

En intégrant l'IA dans mon rôle, je peux superviser et diriger les efforts du département pour utiliser efficacement la technologie de l'IA, y compris l'intégration de l'apprentissage automatique. algorithmes et autres solutions basées sur l’IA pour améliorer le traitement, l’analyse et l’utilisation des données. De plus, je suis en mesure de contribuer à stimuler l'innovation et à favoriser la collaboration au sein du Département de la Force aérienne tout en aidant à la mise en œuvre et à l'optimisation de solutions basées sur l'IA.

L'intégration de la technologie de l'IA dans mon rôle de Chief Data Officer est une initiative importante de la direction visant à prioriser et à exploiter la technologie de l'IA pour améliorer le Département de l'Armée de l'Air. La responsabilité de l'équipe que je dirige est d'assurer la mise en œuvre responsable et l'utilisation efficace de ces technologies pour finalement soutenir la mission et les opérations du Département de la Force aérienne.

Avez-vous reçu des responsabilités ou des missions spécifiques dans ce nouveau rôle ?

En tant que responsable des données et de l'intelligence artificielle du Département de l'Armée de l'Air, j'ai reçu pour mission claire de faire du Département un leader prêt et compétitif dans la technologie de l'IA. Le département de l'Air Force des États-Unis s'est fixé des objectifs ambitieux pour atteindre la maturité technologique en matière d'IA d'ici 2025 et un avantage concurrentiel en matière d'IA d'ici 2027 afin d'acquérir un avantage stratégique sur les adversaires en matière de sécurité nationale.

Dans le processus, mon équipe et moi devons atteindre l'objectif objectifs suivants :

• Développer une stratégie d'IA cohérente avec les efforts de transformation numérique du ministère de la Force aérienne et contribuant à la stratégie de défense nationale.
• Établir un cadre de gouvernance des données solide pour garantir que la technologie de l'IA est utilisée de manière éthique et responsable.
• Créez une solide main-d'œuvre en IA composée de scientifiques des données, d'ingénieurs et d'autres experts capables de concevoir, développer et déployer des applications d'IA dans l'ensemble du département de la Force aérienne.
• Identifier les cas d'utilisation et les scénarios clés pouvant bénéficier des applications d'IA et développer et mettre en œuvre des solutions d'IA pour résoudre les problèmes dans ces domaines.
• Établissez des partenariats avec d'autres agences gouvernementales, des établissements universitaires et des partenaires industriels pour stimuler l'innovation et la collaboration dans la R&D en IA.

Dans l'ensemble, les tâches assignées à moi et à mon équipe sont claires et importantes, nécessitant notre concentration et notre concentration pour atteindre les résultats souhaités. Nous sommes conscients que la préparation à l'IA et la compétitivité sont essentielles pour maintenir l'avantage de l'US Air Force dans la guerre moderne, c'est pourquoi nous nous engageons à remplir notre mission pour atteindre ces objectifs.

Qu'est-ce qui se passe dans votre parcours ? Êtes-vous un bon candidat pour ce rôle ?

En tant que directeur des données de ce département, je suis un leader dans la gestion et l'analyse des données depuis plus de trois ans. J'ai réalisé avec succès plus de 80 projets démontrant la synergie entre les données et l'intelligence artificielle. Je pense que mon expérience et mon expertise font de moi la personne idéale pour le poste de responsable des données et de l'intelligence artificielle (CDAO) pour le département de l'Armée de l'Air

Mais mon travail ne se limite pas aux données et à l'IA. Mon expérience de leadership dans les technologies émergentes a été reconnue par diverses organisations, notamment la Defense Intelligence Agency, le Bureau du directeur du renseignement national et le Bureau du secrétaire à la Défense. J'ai démontré tout au long de ma carrière ma capacité à comprendre des concepts techniques complexes et à les communiquer d'une manière facile à comprendre et à digérer pour toutes les parties prenantes.

En tant que CDAO, je gère des systèmes de données complexes et fournis des informations exploitables pour éclairer les décisions commerciales. Cette expérience m'a rendu parfaitement conscient des domaines à améliorer et disposé à prendre des mesures audacieuses pour conduire le changement.

Quelles compétences, connaissances et qualités personnelles, selon vous, vous aideront à réussir ?

Avant tout, je suis un data leader avec une solide formation technique. Mon expertise technique me permet d'avoir une vision d'ensemble et d'identifier des solutions innovantes qui peuvent être conçues pour améliorer les opérations stratégiques d'une organisation. J'ai une compréhension approfondie des dernières avancées technologiques, ce qui m'aide à diriger des équipes dans le déploiement précis de nouveaux systèmes et processus.

Cependant, tout n’est pas technique car les compétences générales sont tout aussi importantes. J'ai une grande intelligence émotionnelle, ce qui fait de moi un excellent collaborateur et facilitateur de travail en équipe. Créer une culture organisationnelle positive est une condition préalable essentielle au succès. Je m'engage à créer un environnement inclusif où les membres de l'équipe se sentent valorisés, respectés et entendus. Mon engagement envers l'équipe me permet d'utiliser mes forces personnelles pour favoriser les relations interdépartementales qui sont essentielles au succès stratégique

Comment pensez-vous que ce rôle aura un impact sur votre carrière à court et à long terme ?

J'ai l'opportunité de diriger et d'exécuter des stratégies de données et d'IA, d'intégrer des technologies perturbatrices dans les processus et opérations du Département de la Force aérienne, de fournir des solutions innovantes et d'assurer les capacités de préparation aux missions qui sont essentielles au succès de nos combattants directement liées.

Mon objectif est de rationaliser les processus et d'augmenter l'efficacité dans l'ensemble du domaine informatique du Département de l'Armée de l'Air à court terme. Je prévois d'exploiter des technologies telles que l'automatisation, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour améliorer la réactivité aux besoins des combattants. L'impact de ces changements se fera sentir immédiatement, augmentant l'efficacité et l'efficience de notre travail

Mon objectif à long terme est de construire une culture d'innovation grâce à une collaboration et des partenariats efficaces. En créant un environnement de prototypage rapide et de partage des connaissances, nous pouvons progressivement mettre en œuvre des changements percutants pour le combattant qui s'accumulent au fil du temps, nous donnant ainsi un plus grand avantage concurrentiel

Qui, selon vous, est « le plus approprié pour le rôle de « Chief AI Officer » " ?

Les candidats idéaux pour le poste de Chief Data and AI Officer sont ceux qui possèdent une combinaison unique d'esprit d'initiative, de leadership éclairé collaboratif et de réflexion hautement stratégique.

Un candidat approprié doit posséder des qualités proactives et être capable de contribuer à Jouez le vôtre rôle de créer une feuille de route pour réussir plutôt que de compter sur les autres pour vous guider. De plus, cette personne doit également être capable d'identifier les opportunités et de travailler de manière indépendante pour atteindre les objectifs de manière proactive, doit avoir une compréhension approfondie des domaines des données et de l'IA et être prête à garder une longueur d'avance sur les tendances et technologies émergentes.

Quels sont les besoins à réécrire est : Cette personne doit avoir les caractéristiques d'un leader d'opinion collaboratif axé sur le travail en équipe pour accomplir le travail et obtenir des résultats. Il doit être un excellent communicateur, capable d'articuler de manière claire et convaincante sa vision et ses idées aux parties prenantes à tous les niveaux. De plus, il doit établir et entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes internes et externes, y compris les employés, les clients et les partenaires.

Un CAIO doit posséder un haut degré de réflexion stratégique afin d'être capable de penser de manière critique et de prendre des décisions basées sur des données. décisions motivées. Le CAIO doit également maîtriser l’analyse des données et être capable d’évaluer des ensembles de données complexes pour découvrir des modèles, des tendances et des informations. En outre, TA doit également comprendre les connaissances pertinentes du secteur des données et de l'intelligence artificielle, y compris les technologies émergentes, les tendances et la dynamique réglementaire.

Lorsque ce rôle possédera cette série de caractéristiques, il sera en mesure d'utiliser pleinement la puissance des données émergentes et les technologies d'intelligence artificielle pour promouvoir l'organisation La croissance et le succès de

Comment voyez-vous l'IA se développer dans les prochaines années ? Que signifieront les avancées technologiques pour les organisations qui n’utilisent pas actuellement ces technologies ?

L’intelligence artificielle a révolutionné de nombreux secteurs à travers le monde, et les experts prédisent que son impact ne fera que croître dans les années à venir. À mesure que la technologie continue de progresser et que la disponibilité des données augmente, l'IA permettra aux organisations d'automatiser les processus, de réduire les coûts et de prendre des décisions plus intelligentes.

Nous pouvons nous attendre à ce que l'IA devienne plus sophistiquée et intégrée dans une variété d'applications dans les années à venir dans le fonctionnement de l'organisation. L’analyse des données est l’un des principaux domaines dans lesquels l’IA devrait prospérer. Les algorithmes basés sur l'IA traiteront de grandes quantités de données pour découvrir des informations précieuses, permettant aux organisations d'améliorer leurs performances, de rationaliser leurs processus et d'acquérir un avantage concurrentiel.

Un autre domaine en développement de l'IA est le service client. Les chatbots et les assistants virtuels basés sur l'IA deviendront de plus en plus populaires dans les organisations pour fournir un engagement rapide et personnalisé, permettant aux employés humains de se concentrer sur des tâches plus complexes.

Pour les organisations qui n'utilisent pas encore la technologie de l'IA, elles courent le risque de prendre du retard sur leurs concurrents. Ce qui sera essentiel pour que les organisations restent compétitives et agiles dans les années à venir, c’est l’intelligence artificielle. Investir dans la technologie de l'IA augmentera l'efficacité et la productivité, améliorera la satisfaction des employés et attirera les meilleurs talents

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