La méthode folle de Huang Renxun pour gérer des milliards de NVIDIA : pas de plan, pas de reporting, pas de hiérarchie

L'entreprise de semi-conducteurs la plus populaire cette année est sans aucun doute NVIDIA, dont la valeur marchande a dépassé les 1 000 milliards. Ce à quoi les gens ne s'attendaient pas, c'est que Lao Huang a en fait un style de management

spécial, voire presque fou :

Ce qui doit être réécrit, c'est : le manque de planification, le manque de reporting, le manque de hiérarchie claire

L'exposition disait :

Il

• gère directement 40 subordonnés et pense que la platitude est le pouvoir Il sera trop tard pour que les autres fassent un rapport, et ils doivent faire un « échantillonnage aléatoire » des employés de l'entreprise ; système ;
• Les informations sont totalement transparentes, Du vice-président au personnel junior
• peut participer à n'importe quelle réunion Il n'y a pas de plan périodique, pas de plan quinquennal, pas de plan annuel.
• Cela semble un peu inattendu. Le contenu réécrit : cela semble vraiment inattendu

Et le vice-président de la recherche sur le Deep Learning chez NVIDIA

(@Bryan Catanzaro)

est apparu directement pour prouver :

Tout est vrai.

Les internautes ont commenté sa méthode de gestion

"C'est comme un GPU" et ont reçu le plus grand nombre de likes.

Les règles de gestion folles de Lao Huang

Il y a jusqu'à 40 subordonnés directs et aucune communication 1:1

La principale philosophie de gestion de Lao Huang est d'aplatir et d'éviter la communication hiérarchique.

Il a 40 subordonnés directs, mais il ne mène pas de réunions individuelles

Au lieu de discussions de groupe, l'avantage est de garantir que tout le monde

(maîtrise de l'information)

est sur la même ligne à partir du haut. Et il attache une grande importance à l'apprentissage et à la compréhension des dernières tendances de l'industrie, et l'un des moyens d'y parvenir est de s'entourer de personnes compétentes et désireuses de partager.

Les réunions de NVIDIA ne sont pas limitées par le poste ou le niveau, ce qui est une autre manifestation de platitude

Selon Lao Huang, chacun a accès à toutes les informations de l'entreprise, qu'il soit vice-président ou employé junior, et a le droit d'y participer. dans toute réunion A

Son point de vue est le suivant :

Si nous formulons une orientation stratégique, pourquoi n'est-elle connue que de quelques personnes ?

Dites-le à tous les employés et nous pourrons réfléchir à des idées

(mots originaux : nager dans la soupe de l'élaboration de stratégies et comment formuler le chemin vers l'avenir)

. Dès que nous avons une idée, nous l'envoyons à tout le monde, puis attendons que tout le monde nous fasse part de ses commentaires, et nous l'améliorerons en fonction de ces retours.

Partagez uniquement l'orientation stratégique, pas les plans clairs

En partageant l'orientation stratégique avec chaque employé de l'entreprise, nous sommes en mesure de tirer pleinement parti de la sagesse et de l'expertise de l'ensemble de l'entreprise pour développer une stratégie plus complète et réfléchie

Lao Huang a admis qu'il a beaucoup bénéficié du fait qu'il a ouvert une porte pour obtenir des commentaires sous différents angles

Cependant, tout le monde doit prêter attention à la formulation utilisée ci-dessus :

Orientation stratégique

. Oui, c'est juste la direction. Lao Huang ne fait jamais de plans clairs pour l'entreprise, que ce soit à long terme ou à court terme.

La raison est la suivante : le plan est rigide et peut facilement entraîner des restrictions.

Le monde est comme une existence vivante et respirante

L'approche de NVIDIA consiste donc à réévaluer constamment les stratégies existantes en fonction de l'évolution des conditions commerciales et du marché.

Compte tenu du développement rapide actuel dans le domaine de l'intelligence artificielle, cette décision est en effet une très sage décision

En plus de ne pas aimer formuler des plans quinquennaux ou des plans sur un an, Lao Huang n'aime pas non plus que les employés écrivent rapports.

Parce qu'il estime que de tels rapports sont souvent dissociés des faits fondamentaux au moment où ils lui parviennent.

Mais il devait encore comprendre la dernière situation de l'entreprise, c'est pourquoi il a encouragé tous les employés à lui écrire un e-mail, dont le sujet était

"les cinq choses les plus importantes" qui sont actuellement dans leur esprit. Chaque matin, Lao Huang lit généralement environ 100 e-mails similaires

Sortez des sentiers battus et osez abandonner les activités existantes

Ces contenus sont en fait liés à la façon de mieux collecter des informations et d'obtenir des stratégies

Alors, comment Lao Huang a-t-il formulé la stratégie ?

La réponse est : sortez des sentiers battus.

Il y a quelques années, Nvidia a décidé de se retirer du marché des SoC commercialisés pour smartphones et tablettes

Il semble maintenant que ce mouvement apparemment en arrière ait en fait poussé l'entreprise vers l'avant et permis à Nvidia de se démarquer de ses concurrents.

La philosophie stratégique de Lao Huang se reflète derrière cela

Lors de la réécriture du contenu, sans changer le sens original, la langue doit être convertie en chinois et la phrase originale n'a pas besoin d'apparaître

Lao Huang a dit que cette méthode peut stimuler la génération d'une pensée innovante et conduire souvent à des solutions révolutionnaires qui peuvent être ignorées par les méthodes traditionnelles

Il convient de mentionner que Lao Huang aime aussifaire confiance à sa propre intuition - c'est son "Penser hors des sentiers battus" une autre manière.

Trois objectifs fondamentaux

Enfin, Lao Huang a résumé la structure organisationnelle de NVIDIA pour atteindre les trois objectifs fondamentaux suivants :

Attirer les meilleurs talents de l'industrie et former l'équipe la plus compétente et la plus efficace pour les opérations dans ce processus, en garantissant. que l'information circule rapidement et efficacement dans toute l'entreprise

Dans l'ensemble, ces méthodes de gestion sont en effet quelque peu uniques et folles.

Cependant, on voit clairement que sa caractéristique principale est d'éviter la bureaucratie et la rigidité qui prévalent dans les grandes entreprises en conservant la flexibilité propre aux startups.

Une question qui doit être réécrite est la suivante :

NVIDIA est toujours en phase rapide. croissance, à mesure que la taille de l'entreprise s'étend, si ce style de gestion rationalisé peut continuer à être maintenu et si le successeur peut continuer ce style, est devenu une question importante

Vieux Huang : Je peux me battre pendant encore 20 ans -Après les 30 Le style de gestion fou de Huang, 1 an, a été révélé, et les internautes ont également déclenché une vague de discussions animées.

Un internaute de NVIDIA a confirmé :

Je n'ai travaillé dans l'entreprise que quelques mois avant de commencer à discuter du projet en face-à-face avec Lao Huang

Travailler sous son "microscope" est en effet stressant, mais Cela a considérablement réduit le comportement consistant à montrer de beaux PPT aux dirigeants et à dire des bêtises sur "tout va bien". la taille de Nvidia. En comparaison, la relation entre le PDG et les ingénieurs ordinaires est bien moindre.

C'est donc un très bon changement.

Cependant, certains employés ont révélé :

C'est juste Lao Huang qui ne fait pas de rapports 1:1. Nous, les employés du niveau Org3, aurons toujours une communication individuelle avec mes dirigeants de niveau Org2 sur une base régulière.

Alors, est-ce pour cela que NVIDIA a du succès ?

Dan Hockenmaier pense :

C’est encore difficile à prédire. Cependant, si NVIDIA ne s'était pas développé à une telle vitesse et flexibilité, elle aurait pu faire face à de multiples faillites dès le début

Il convient de mentionner que certains internautes ont également exprimé leurs inquiétudes :

老黄Après la retraite, peut-on Nvidia continue-t-il à survivre ?

À ce sujet, @Dan Hockenmaie a révélé : Il est encore tôt pour que tout le monde s'inquiète. Le plan de Lao Huang est de se battre encore 20 à 30 ans.

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