L’intelligence artificielle est-elle prête à surfer sur la vague ?

Le Boston Consulting Group (BCG) a publié un excellent article dans le livre Artificial Intelligence: Preparing to Ride the Wind, qui fait partie de sa série Executive Perspectives. Cet article rassemble un ensemble de tendances, de graphiques, de listes et d'informations pour aider les dirigeants à mieux comprendre l'IA en tant qu'investissement technologique essentiel.

La mise à l'échelle de l'IA est importante car la plupart des entreprises échouent. Selon un rapport du BCG, seules 11 % des entreprises ont découvert la valeur de l’intelligence artificielle.

Pourquoi les entreprises ne poussent-elles pas l’IA au-delà des pilotes

La réponse est un peu compliquée ? L’IA est conçue pour imiter le comportement humain et doit également fonctionner avec les humains pour atteindre une grande échelle. C'est à cette intersection que la magie opère.

Si vous ne savez pas par où commencer, envisagez un briefing et un scénario. Appuyez-vous sur le Big Data et découvrez tous les aspects de votre entreprise que l'IA peut changer, de la gestion des talents aux domaines réglementaires et ESG.

Voici quelques idées pour commencer :

• Optimisation pour réduire les coûts d'exploitation
• Personnalisation pour augmenter les revenus
• Automatisation pour réduire les coûts de service
• Opérations et maintenance prédictives pour réduire les coûts

Pensez à l'IA ainsi que pour une transformation commerciale qui va au-delà des technologies pertinentes pour la stratégie. Si vous mettez en œuvre un nouveau système ERP ou passez à une nouvelle catégorie de produits, vous devez planifier, mettre en œuvre, tester et faire évoluer.

Pour chaque dirigeant qui prend des mesures globales pour concevoir et déployer des solutions d’IA, il y en a un autre qui prend de petites mesures pour développer ses capacités. Quel que soit le camp dans lequel vous appartenez, gardez une longueur d'avance en restant informé des derniers événements, opportunités et pièges.

Le rapport BCG donne une suggestion surprenante : s'inspirer des chiffres bruts, accepter le changement, rester agile et être prêt à réinventer les processus métier à tout moment. Cela dépend toujours du soutien, du changement, de l’acceptation et de l’épanouissement des gens. Ce sont des domaines dans lesquels les natifs du numérique sont très doués.

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!