Chapitre 10: guerres de navigateur

En juin 1995, un représentant de Microsoft est arrivé au bureau de Netscape. L'objectif public est de chercher des moyens de coopérer - Netscape est la seule force dominante sur le marché du navigateur, tandis que Microsoft est un géant de la technologie qui vient de commencer à considérer l'impact d'Internet. Cependant, les deux parties ont des doutes sur les motivations de l'autre.

Marcus Andresen était également présent. Il est déjà une célébrité en ligne. James Buxdale, le nouveau PDG de Netscape, est là aussi. Microsoft est un groupe de chefs de produit et d'ingénieurs, dans l'espoir de promouvoir Microsoft pour entrer sur le marché Internet.

La réunion était assez amicale au début, et la délégation de Microsoft a partagé ce qu'ils développaient dans le dernier système d'exploitation Windows 95. Ensuite, la situation a commencé à s'aggraver.

Selon Netscape, "Si Netscape accepte de ne pas faire de navigateur pour le système d'exploitation Windows 95, Microsoft propose d'investir dans Netscape et fournit des informations techniques clés sur le système d'exploitation Windows aux développeurs de logiciels de NetScape." L'entreprise menacera d'utiliser son monopole pour supprimer la concurrence.

Andresen, connu pour son style dramatique, a ensuite témoigné au ministère de la Justice, a utilisé l'allusion du parrain pour décrire la conférence: «Je m'attends à trouver un moniteur d'ordinateur sanglant dans mon lit le lendemain.»

Microsoft affirme que la réunion est un "piège" de la planification de NetScape, dans le but de les attirer dans une situation de compromis afin d'en profiter à l'avenir.

Il y a plusieurs points différents pour le début de la guerre du navigateur. Par exemple, la sortie d'Internet Explorer 1 (fin de l'été 1995). Ou le jour où Andresen a appelé Microsoft rien de plus qu'un ensemble de «pilotes d'appareils mal débogués» (début 1995). Mais le 21 juin 1995, Microsoft et Netscape ont assisté à la réunion comme alliés possibles, mais sont partis comme des ennemis mortels - ont probablement été le moment le plus décisif.

Andresen l'a appelé "libre, mais pas libre".

L'opération est la suivante. Lorsque Netscape Browser a été libéré, il s'est vendu 39 $ par copie. Ceci est la déclaration officielle. Cependant, la version bêta complète de Netscape est disponible gratuitement sur son site Web. Les collèges et les organisations à but non lucratif peuvent facilement obtenir des licences à coût zéro.

Pour les pionniers de la cyber-révolution et de la tradition open source, le cyberscape est déjà assez libre. Pour les entreprises formelles qui achètent en vrac et ont des besoins contractuels spécifiques, ils peuvent obtenir une licence logicielle à des frais raisonnables. GRATUIT, mais pas libre. "En surface, il est gratuit, mais ce n'est pas vraiment", l'a décrit plus tard un employé de NetScape. "Les entreprises doivent payer pour cela. La maintenance doit également être payée."

"C'est essentiellement une leçon apprise de Microsoft, non?" "Si vous gagnez une universalité, vous avez de nombreuses options et de nombreuses façons de bénéficier de celle-ci." Si les gens n'ont pas la capacité d'accéder à Netscape rapidement et facilement, il ne se propage jamais. Il s'agit de la leçon qu'Andresen a apprise après le terminal informatique du laboratoire de recherche de la NCSA de l'Université de l'Illinois. Il y a à peine un an, lui et ses amis ont développé le navigateur de mosaïque multiplateforme extrêmement réussi.

Andresen a travaillé dans le développement de la mosaïque pendant de nombreuses années au début des années 1990. Mais il a commencé à penser que les demandes croissantes des principaux dirigeants de la NCSA étaient à l'étroit, dans l'espoir d'utiliser le succès du navigateur pour gagner de l'argent. Fin 1993, Andresen est allé en Occident pour établir sa position dans la Silicon Valley. Là, il a rencontré James Clark.

Clark vient de rompre les liens avec la Silicon Graphics Company qu'il a fondée. Clark est une légende dans la région de la baie et est très célèbre dans la vallée. Quand il a vu Internet pour la première fois, il a été suggéré de rencontrer Andresen. Alors il est allé. Les deux ont frappé.

Clark - avec son nouveau temps de retraite et sa fortune - conteste un cercle central de visionnaires technologiques pour se rencontrer régulièrement. "Pour les invités, cela semble être une excellente occasion de discuter des idées, des techniques, des stratégies", a déclaré plus tard un communiqué. "Pour Clark, c'est la première étape pour constituer une équipe de personnes talentueuses et partageant les mêmes idées qui formeront sa nouvelle entreprise." Andresen reste un défenseur passionné et infatigable du réseau, devenant de plus en plus le centre de ce cercle.

Les deux pensaient à plusieurs idées. Aucun d'eux n'a réussi. Mais ils reviennent à une idée. Créez le premier navigateur commercial au monde.

Ainsi, lors d'une journée enneigée à la mi-avril 1994, Andresen et Clark se sont envolés pour l'Illinois. Ils n'ont qu'un seul objectif: embaucher des membres de l'équipe Mosaic d'origine qui travaillent toujours dans le laboratoire de la NCSA pour leur nouvelle entreprise. Ils sont allés directement dans le hall d'un hôtel près de l'université. Un par un, Clark a rencontré cinq personnes qui ont aidé à créer de la mosaïque (plus le créateur de Lynx Lou Montulli, étudiante à l'Université du Kansas et fondatrice de Lynx) et leur a offert un emploi.

Dans la chambre d'hôtel, Clark a imprimé un contrat avec un salaire généreux et des options d'achat d'achat. Il leur a ensuite parlé de la mission de sa nouvelle entreprise. "Sa mission - vaincre Mosaic! - était clair", a rappelé un employé. Au moment où Andresen et Clark sont retournés en Californie le lendemain, ils avaient déjà six nouveaux employés qui étaient sur le point d'être renommés Netscape.

En six mois, ils publieront leur premier navigateur, Netscape Navigator. Six mois plus tard, ce navigateur facile à utiliser et facile à installer balayera le marché et connectera des millions d'utilisateurs à Internet pour la première fois.

Clark a dit plus tard à propos de l'énergie du chaos de l'équipe du navigateur et de la vitesse à laquelle ils ont construit le logiciel qui a changé le monde, Netscape a donné "l'anarchie avec crédibilité". L'écrivain John Cassidy explique cela. "L'anarchie à l'ère post-paysage signifie qu'un groupe d'étudiants peut rencontrer une personne originale riche, lever des fonds auprès de capital-risqueurs et construire une entreprise de plusieurs milliards de dollars en 18 mois", a-t-il ajouté, "l'anarchie est le capitalisme comme libération personnelle."

Il y a des personnes agitées à l'intérieur de Microsoft.

Internet et Internet mettent le géant de la technologie derrière. Windows est le système d'exploitation le plus populaire au monde - un monopole virtuel. Mais cela ne signifie pas qu'ils n'ont pas de faiblesses.

En 1993, trois employés de Microsoft - Steven Sinovsky, J. Allard et Benjamin Slifka - ont commencé à sonner l'alarme. Leurs efforts pour sensibiliser Microsoft à la promesse d'Internet sont documentés dans le profil de Casey Rebello en 1996 de "Inside Microsoft" de Bloomberg. "Je traîne les gens dans mon bureau et ils donnent des coups de pied et crient", a déclaré Sinovsky à Rebello, "je rends tout le monde excité par ces choses."

Certains employés pensent que la nécessité pour Microsoft d'être contrôlée sur le réseau est distrait. Les investissements coulent dans un réseau propriétaire comme CompuServe ou Prodigy, appelé Microsoft Networks (ou MSN). Microsoft veut contrôler l'ensemble de l'expérience réseau. Mais MSN deviendra finalement un énorme échec.

Slifka et Allard croient que Microsoft est plus approprié pour se développer avec Internet que pour rivaliser avec Internet. "Microsoft doit s'assurer que nous pouvons bénéficier du succès du réseau, pas être dépassé par celui-ci", a écrit Slifka dans certaines de ses communications internes.

Allard est allé plus loin et a rédigé une note interne intitulée "Windows: la prochaine application Killer d'Internet". La méthode proposée par Allard dans le document deviendra bientôt la pierre angulaire de la stratégie Internet de Microsoft. Il se compose de trois parties. Tout d'abord, embrassez les normes ouvertes d'Internet. Deuxièmement, élargissez sa technologie à l'écosystème Microsoft. Enfin (et souvent oublié), innover et améliorer la technologie du réseau.

Après avoir échoué à acquérir le navigateur Internetworks de BookLink en 1994 - AOL a pris les devants et a soumissionner - Microsoft a finalement pris au sérieux Internet. Et leur rencontre avec Netscape n'a produit aucun résultat. Au lieu de cela, ils ont conclu un accord avec le partenaire commercial de la NCSA Spyglass pour concéder à Mosaic pour le premier navigateur Microsoft.

En août 1995, Microsoft a publié Internet Explorer version 1.0. Ce n'est pas très original, basé sur le code que Spyglass a autorisé à des dizaines d'autres partenaires. Libéré dans le cadre du module complémentaire Internet Jumpstart, le navigateur est impoli et maladroit et difficile à utiliser que les navigateurs fournis par Netscape.

Le 7 décembre, Bill Gates a tenu une grande conférence de presse à l'anniversaire de l'attaque de Pearl Harbor. Il a d'abord publié les nouvelles de Microsoft Networks, le protagoniste de l'événement. Mais il a également démontré Internet Explorer, emprunter directement à la langue à la proposition Allard. "Ainsi, Internet, la compétition deviendra une sorte d'adoption et de développement", a annoncé Gates, "nous adopterons tous les protocoles Internet populaires ... nous allons développer ces choses."

Microsoft est entré sur le marché.

Comme beaucoup de ses pairs, Rosan Sino a commencé à se enseigner le monde des ordinateurs personnels. Après avoir étudié l'anglais à l'université - en se concentrant sur les nouvelles - Cino s'est retrouvé à travailler dans une entreprise de relations publiques avec des clients tels que Dell et Seagate. Cino était naturellement curieuse et ingénieuse, lisant des magazines de l'industrie et parlait aux ingénieurs pour en savoir plus sur ses ordinateurs personnels à l'ère de l'information.

Elle a développé un talent spécial qui pourrait transformer la langue et l'histoire d'un ingénieur en une vision audacieuse de l'avenir. Associables et contagieux, Cino a construit des répertoires téléphoniques pour les publications de l'industrie et les contacts des médias de masse en cours de route.

Après avoir trouvé un emploi chez Silicon Graphics, Cino a travaillé en étroite collaboration avec James Clark (il a ensuite commenté qu'elle était "l'une des meilleures gestionnaires de relations publiques de SGI"). Lorsque Clark prévoit de quitter l'entreprise, elle est d'accord avec son bouleversement - elle aide à coordonner le départ - et décide qu'elle sautera si elle a la possibilité de rejoindre sa nouvelle entreprise.

Quelques mois plus tard, elle l'a fait. Cino est le 19e employé de NetScape;

Lorsque Sino est arrivée au tout nouveau bureau de NetScape à Mountain View, la première chose qu'elle a faite a été de s'asseoir et de parler à chaque ingénieur. Elle voulait entendre directement des sources de la vision de NetScape. Elle a entendu quelque chose. Netscape construit une "application Killer" qui rendra les autres navigateurs sans importance. Leur code est meilleur, plus rapide et plus facile à utiliser que tout autre code.

Xino savait qu'elle ne pouvait pas vendre de bons codes. Mais une équipe jeune et travailleuse de nouveaux diplômés de l'Amérique rurale remet en question la Silicon Valley enracinée profondément; "Nous avons un enfant de 22 ans et il est très intéressant, je pense," il y a une histoire là-bas "", a-t-elle déclaré plus tard dans une interview avec le livre "Network Architects", "" Nous avons aussi un tas d'enfants qui sortent de l'Illinois, et je pense, "il y a aussi une histoire là-bas." "

Dans NetScape, certains dirigeants et membres du conseil d'administration ont discuté d'une première offre publique (IPO). Comme Microsoft poursuit, le Spyglass concurrent a également réussi une introduction en bourse, donc le temps est crucial. "Regardez bientôt, Microsoft attaquera certainement le marché du navigateur Web avec une attitude plus sérieuse", explique l'auteur John Cassidy.

Dans les mois précédant l'introduction en bourse, Cino a soigneusement créé l'image d'Andresen pour les médias. Elle l'a positionné comme le leader de la génération de logiciels, en réponse aux générations matérielles élégantes et alimentées en silicium d'aujourd'hui dans les années 1960 et 1970. Dans l'interview et le profil, Cino s'assure qu'Andresen donne l'impression d'être extrêmement intelligent et visionnaire, prêt à renverser les anciennes façons de faire des choses;

Cela nécessite un degré considérable de coopération d'Andresen. "L'un de mes vrais défis était de faire de Marcus un personnage", a-t-elle déclaré plus tard. Parfois, Andreon se plaint des interviews: «Mais je dis toujours:« Regardez, nous devons vraiment faire ça. »Il est intelligent à ce sujet.

Le 9 août 1995 était le jour de l'introduction en bourse de Netscape. Les employés ont bourdonné dans leurs bureaux de Mountain View, trop nerveux pour regarder les nouvelles financières à l'écran ou à la télévision. "C'est comme dire de ne pas faire attention à l'éléphant rose dansant dans votre salon", a déclaré plus tard]. Ils n'avaient pas à s'inquiéter. Le premier jour de l'inscription, le cours des actions de NetScape a augmenté de 108%. C'est la meilleure journée d'ouverture pour les stocks de Wall Street. Certains employés fondateurs sont devenus millionnaires ce soir-là.

Peu de temps après, Netscape a publié la version 2.0 de son navigateur. C'est leur version la plus ambitieuse à ce jour. Le logiciel regroupe des outils pour vérifier les e-mails, parler à des amis et écrire des documents. C'est élégant et rapide. La page d'accueil de Netscape a été lancée chaque fois que le logiciel est démarré, montrant une variété d'aventures en ligne intelligentes et bien connues.

Sans parler de JavaScript. Netscape 2 est la première version qui comprend une applet Java, une petite application qui s'exécute directement dans le navigateur. Avec Java, Netscape vise à rivaliser directement avec Microsoft et ses systèmes d'exploitation.

Pour coopérer avec la sortie, Netscape a recruté un jeune programmeur, Brandon Edge, pour développer un langage de script basé sur Java. Le résultat est JavaScript. Edge a créé la première version en 10 jours comme moyen pour les développeurs de rendre les pages plus interactives et dynamiques. Il est original, mais facile à maîtriser et puissant. Depuis lors, il est devenu l'un des langages de programmation les plus populaires au monde.

Microsoft a suivi de près. Mais Netscape est confiant. Ils ont terminé le produit le plus ambitieux de tous les temps. "Dans la bataille entre les ours et les crocodiles, c'est le terrain qui décide du résultat", a déclaré Andresen dans une première interview avec Netscape. «Ce que Microsoft vient de faire, c'est d'entrer dans notre territoire.»

Il y a un vieux dicton de Microsoft, c'est-à-dire que ce n'est qu'à la version 3.0 pour faire avancer les choses. Même leur produit phare, Windows, est notoirement.

La première version d'Internet Explorer est un portage hâtif du code MOSAIC, qui est au mieux une déclaration publique indiquant que Microsoft entrera dans le secteur du navigateur. La deuxième version a été publiée après l'introduction en bourse de NetScape fin 1995. Il a été itéré rapidement, mais il est loin derrière Netscape. Avec Internet Explorer 3, Microsoft commence à rendre les navigateurs corrects.

La grande conférence de presse convaincante de Microsoft a présenté Internet Explorer en tant que véritable challenger du marché. Dans les coulisses, cela fonctionne plus comme une expérience secrète. L'équipe de produits initiale n'avait que six personnes. Dans une entreprise avec plus de 10 000 personnes. "Un peu comme l'équipe d'origine MAC, l'équipe IE se sentait comme un pionnier de Microsoft", a déclaré Brad Silberg, ancien responsable d'Internet Explorer, "le pionnier de l'industrie, se battant pour la survie."

Cette situation a changé rapidement. Une fois que Microsoft reconnaît le potentiel du réseau, ils se concentrent sur le réseau. Dans le livre Accélérant le réseau, le livre est un récit complet de la montée en puissance de NetScape et de sa baisse des mains de Microsoft, les auteurs Josh Quitner et Michelle Slatar décrivent la stratégie de Microsoft. "Dans une certaine mesure, sa qualité n'a pas d'importance. Si la première génération échoue, Gates peut affecter son équipe de programmeurs les meilleurs et les plus intelligents pour écrire des modèles améliorés. Si cela échoue, il peut embaucher de meilleurs programmeurs et réessayer. Temps et temps. Temps et temps. Il a des ressources presque illimitées."

Par version 3.0, l'équipe Internet Explorer avait déjà 100 personnes (dont Chris Wilson de l'équipe NCSA Mosaic). Dans quelques années, ce nombre atteindra des milliers de personnes. Le logiciel a rapidement commis l'écart. Internet Explorer introduit des fonctionnalités qui donnent à Netscape le bord - même introduit leurs propres extensions HTML, outils d'animation dynamique pour les développeurs et le support initial pour CSS.

À l'été 1996, Walter Mosberg a parlé du navigateur de Microsoft. Il y a quelques mois à peine, il a également appelé NetScape Navigator la "victoire évidente". Mais il a commencé à changer d'avis. "Cependant, je pense que Internet Explorer 3.0 est meilleur", a-t-il écrit après que Microsoft a publié la version 3.0. "C'est mieux que Navigator 3.0 car il est plus facile à utiliser et a une interface utilisateur plus propre et plus flexible."

Pourtant, la plupart des dirigeants de Microsoft savent que se fier uniquement aux fonctionnalités ne suffit pas. En décembre 1996, le vice-président principal James Orchin a envoyé un e-mail à son patron Paul Maritz. Il a développé la stratégie actuelle de rattraper le jeu de fonctionnalités de Netscape. "Je ne comprends pas comment IE peut gagner", a admis Orchin, "ma conclusion est que nous devons utiliser davantage Windows." Ils se concentrent sur deux choses: l'intégration avec Windows et une distribution plus large.

Lorsque Internet Explorer 4 a été publié, il était plus intégré au système d'exploitation que n'importe quelle version précédente; Il peut être utilisé pour parcourir les fichiers et les dossiers. Sa technologie "push" vous permet de diffuser le réseau même si vous n'utilisez pas activement le logiciel. Il utilise des API internes qui ne sont pas disponibles pour les développeurs externes, ce qui rend le navigateur plus rapide, plus fluide et plus facile à utiliser.

Ensuite, il y a une distribution. Quelques jours après que Netscape et AOL ont conclu un accord pour inclure leurs navigateurs sur la plate-forme AOL, AOL a soudainement changé d'avis et a plutôt travaillé avec Internet Explorer. Il a été révélé plus tard que Microsoft en avait fait un, comme un écrivain l'a dit (à nouveau l'expansion de la métaphore du parrain), une «proposition qu'ils ne peuvent refuser». Microsoft a minimisé son prix et, plus important encore, promet de pré-installer un bien immobilier précieux sur le bureau de la prochaine version Windows d'AOL.

Microsoft a tiré un deuxième coup avec Compaq. Jusque-là, tous les ordinateurs Compaq avaient un NetScape préinstallé sous Windows. Lorsque Windows a menacé de suspendre complètement ses licences pour Windows (cela a ensuite été divulgué dans des documents judiciaires), cela a également été changé pour Internet Explorer.

Au moment où Windows 98 a été publié, Internet Explorer 4 a été préinstallé et était gratuit pour chaque utilisateur et n'a pas pu être supprimé.

"Mozilla!" Jamie Zawinsky interdit. Il avait une réunion à l'époque et la salle de conférence se tait maintenant. Les gens se sont retournés. Ensuite, ils ont continué.

C'est les premiers jours de NetScape. Certains employés du département d'ingénierie et de marketing se sont réunis pour essayer de trouver un nom pour la question. Un employé a suggéré qu'ils allaient briser Mosaic, tout comme les bogues qui brisent. Zawinsky - avec son célèbre sens de l'humour sarcastique - pense que Mozilla, «tout comme la mosaïque rencontre Godzilla.»

Finalement, le marketing Greg Sands a choisi NetScape. Mais au bureau, le navigateur est surnommé Mozilla depuis. Les premiers matériels de marketing sur le Web comportaient même la mascotte d'inspiration mozilla, un lézard vert avec un sourire autonome avant de le remplacer par une mascotte plus professionnelle.

Il faudra quelques années avant que le nom ne revienne de manière ouverte; Zawinsky sera également impliqué.

Zawinsky a travaillé à Netscape presque depuis le début. Il est le 20e employé, recruté après Rosan Cino pour remplacer le travail d'Andresen à la NCSA et est responsable du développement de la version phare de Netscape pour X-Windows. Au moment où il a rejoint, il avait déjà acquis la réputation de résoudre des défis complexes.

La première mémoire de programmation de Zawinsky remonte à la huitième année. Au lycée, il était un mauvais élève. Mais il a quand même réussi à obtenir un emploi en tant que programmeur après l'école, travaillant sur la seule chose qui l'a gardé intéressé: Code. Après cela, il a commencé à travailler pour Startup Lucid, Inc., qui a une forte lignée de légendes de la programmation. Zawinsky est dédié au langage de programmation LISP commun et à l'IDE populaire EMACS; Avec son travail sur ces projets, Zawinsky a acquis une crédibilité instantanée parmi l'élite technologique.

Chez Netscape, l'équipe d'ingénierie est au cœur de la façon dont les choses fonctionnent. C’est pourquoi Cino a choisi de rencontrer des membres de l’équipe immédiatement après avoir commencé à travailler et pourquoi elle a inventé l’histoire de Netscape dans leur fonctionnement. Le résultat est un environnement à haute pression et à haute intensité qui est si indispensable à l'entreprise qu'elle fera partie du mythe de l'entreprise. Ils se déplacent si rapidement que beaucoup de gens commencent à appeler cette vitesse de développement rapide «temps de paysage nets».

"C'était vraiment un excellent environnement. J'ai vraiment aimé", a rappelé plus tard Zawinsky. «Nous avons continué à se disputer parce que tout le monde était convaincu qu'ils avaient raison, mais cela nous a permis de communiquer rapidement.» Mais le tempérament était en effet irritable (un article détaillant sa chaise sur le mur après un ordinateur s'est écrasé et est soudainement parti pendant deux semaines), et de nombreux ingénieurs ont ensuite réfléchi sur le lieu de travail toxique. Zawinsky a dit un jour: "Ce n'est pas sain."

Malgré cela, les ingénieurs ont toujours une grande influence dans l'organisation. De nombreux ingénieurs, dont Zawinsky, sont des défenseurs des logiciels libres. "Je pense que vous pouvez dire que je fais des logiciels libres depuis que j'ai commencé à créer un logiciel", a-t-il déclaré plus tard dans une interview. Pour Zawinsky, le logiciel devrait être gratuit. Dès les premières étapes de son projet Netscape, il a préconisé une version plus gratuite du navigateur. Lui et le reste de l'équipe d'ingénierie sont au moins partiellement responsables des licences créatives dans le modèle commercial "gratuit mais pas gratuit" de l'entreprise.

En 1997, le directeur technique Frank Heckel a injecté une nouvelle vitalité dans le modèle de logiciel libre. Il a écrit un livre blanc de 30 pages qui a proposé ce que plusieurs ingénieurs voulaient depuis des années - en lisant gratuitement l'ensemble du code source du navigateur. "Le point clé que j'essaie d'illustrer dans ce document est", a affirmé Heckel, "afin de rivaliser efficacement, Netscape exige que plus de personnes et d'entreprises travaillent avec Netscape et investissent dans le succès de Netscape."

Avec l'aide du directeur de la technologie Eric Hahn, Heckel et Zawinsky ont mis leurs arguments jusqu'au sommet. Quand ils ont rencontré James Buxdale, la plupart de l'entreprise avait adopté l'idée. À la surprise de tout le monde, Barksdale a accepté.

Le 23 janvier 1998, Netscape a publié deux annonces. Le premier est ce que tout le monde attend. Netscape est en concurrence avec Microsoft depuis près d'un an. La dernière version d'Internet Explorer 4 est directement regroupée avec un accès gratuit aux systèmes d'exploitation Windows et occupe une part de marché croissante. Par conséquent, Netscape a annoncé qu'il fournirait également son navigateur gratuitement.

La prochaine annonce est choquante. Netscape se transformera en open source. L'ensemble du code source du navigateur - des millions de lignes de code - sera libéré au public et sera ouvert aux contributions à toute personne dans le monde. Sous les anciens combattants de Netscape Michael Toy, Tara Hernandez, Scott Collins et Jamie Zawinsky, l'équipe aura trois mois pour supprimer la base de code et la préparer à la distribution publique. Ce travail a également un nom: Mozilla.

En surface, Netscape a l'air calme et prêt à combattre Microsoft avec le soutien de la communauté open source. Au sein de l'entreprise, la situation semble très différente. Les trois mois suivants ont été remplis d'énergie fanatique, près des échecs et une vitesse inégalée. Les ingénieurs ont repris l’esprit d’innovation précoce de NetScape, travaillant frénétiquement pour corriger les bogues et préparer le code à être publié dans le monde. En fin de compte, ils l'ont fait, mais ce n'était qu'un tirage au sort.

Dans le processus, le projet est devenu une organisation indépendante sous le nom de domaine Mozilla.org. Il se compose entièrement d'ingénieurs NetScape, mais Mozilla ne fait pas techniquement partie de Netscape. Lorsque Mozilla a tenu une conférence de presse en avril 1998 (quelques mois après sa déclaration publique), ce n'était pas seulement des membres de NetScape qui ont assisté.

Zawinsky a organisé le parti, insistant sur le fait que de plus en plus de personnes en dehors de l'entreprise qui ont contribué au projet sont désormais impliquées. "Nous donnons du code.

Le jour de son témoignage en novembre 1998, Steve McGidedy s'est assis immobile dans le stand des témoins, comme l'a décrit un écrivain. Il attend avec impatience ce moment depuis longtemps;

Le ministère de la Justice a plusieurs témoins clés dans son affaire antitrust contre Microsoft, mais McGidey est la figure clé. En tant que vice-président d'Intel, McGidey traite souvent avec Microsoft; son entreprise est en dehors du conflit entre Netscape et Microsoft. Cependant, il y a une tension supplémentaire dans son témoignage. "Ajoute de façon spectaculaire la réalité inquiet", a noté un journaliste dans sa description du procès: "Personne - littéralement, personne - ne cesse ce que McGidey dirait."

Quand il a eu la chance de parler, McGidey a témoigné que les cadres supérieurs de Microsoft lui ont dit que leur objectif était de "couper l'approvisionnement en air de Netscape". Microsoft utilise son monopole sur le marché du système d'exploitation pour menacer les fabricants d'ordinateurs - dont beaucoup ont des relations commerciales régulières avec Intel - pour expédier leurs ordinateurs avec Internet Explorer, sinon ils risqueront le risque que leur licence Windows soit complètement révoquée.

McGidey a emprunté la langue que les portes de loi de la langue utilisée lors de l'annonce d'Internet Explorer, affirmant qu'un dirigeant a élaboré sur leur stratégie: «Embrasser, développer et éliminer». Selon lui, Microsoft n'a jamais eu l'intention de rivaliser avec Netscape. Ils sont prêts à les écraser en utilisant chaque tactique radicale et à atteindre des limites juridiques. Il s'agit d'un tournant majeur dans l'affaire et d'une victoire majeure pour le ministère de la Justice.

Cependant, l'affaire contre Microsoft a commencé il y a plusieurs années lorsque Netscape a embauché une équipe du cabinet d'avocats Antitrust Sonsini Goodrich & Rosati à l'été 1995. L'équipe juridique comprend le combattant anti-microsoft franc-parler Gary Rebuck et Susan Creighton. Rebuck sera le membre le plus public de l'entreprise au cours des cinq prochaines années, mais met finalement l'attention du ministère de la Justice à la contribution de Creton. Creighton a commencé sa carrière en tant que commis du juge de la Cour suprême Sandra Day O'Connor. Elle a rapidement acquis une réputation de précision et de méticule. Son approche méthodique et bien organisée la rend très adaptée à une analyse complète et complète de la stratégie anticoncurrentielle de Microsoft.

Creton a travaillé avec Netscape pour écrire un document de 222 pages détaillant le comportement anticoncurrentiel de Microsoft. Elle a expliqué son cas brièvement et clairement. "Il s'agit d'un problème de monopole (Microsoft), qui a maintenu une position de monopole pendant plus d'une décennie (système d'exploitation de bureau). Cette position de monopole est menacée par les nouvelles technologies (logiciel réseau) ..."

Le document devait initialement être publié en tant que livre, mais Netscape craint que si le public sait à quel point ils sont dangereux à Microsoft, leur cours de bourse chutera. Au lieu de cela, Creton et Netscape l'ont remis au ministère de la Justice.

Au sein du ministère de la Justice, cela suscitera un regain d'intérêt pour l'enquête antitrust en cours contre Microsoft. Il a été suivi d'années d'assignation, de collecte d'informations et de longs témoignages. En mai 1998, après près de trois ans, le ministère de la Justice et les procureurs de 20 États ont intenté des poursuites antitrust contre Microsoft, qui venait de dépasser 50% de la part de marché du navigateur.

"Aucune entreprise ne devrait être autorisée à utiliser son pouvoir de monopole pour contrôler le logiciel du navigateur nécessaire pour accéder à Internet", a annoncé le procureur général basé à Clinton, Janet Renault, dans sa tentative de déposer des accusations contre Microsoft.

Le centre de l'essai n'est pas le contrôle de Microsoft sur les logiciels informatiques personnels - il n'est pas techniquement illégal. C'est la façon dont ils utilisent leur position de monopole pour lutter directement sur la concurrence sur d'autres marchés. Par exemple, les menaces de révoquer les licences de fabricants qui regroupent les ordinateurs avec NetScape. La description de NetScape de la réunion de juin 1995 a également joué un rôle (lorsqu'on lui a demandé pourquoi il avait fait un enregistrement si détaillé de la réunion, il a répondu: "Je pense que cela pourrait à un moment donné devenir l'objet de discuter des problèmes antitrust avec le gouvernement américain.")

Tout au long du procès, Microsoft a mal répondu à la censure publiquement et en privé. Ils insistent sur le fait qu'ils ont raison; ils font les meilleures choses pour leurs clients. Dans les entretiens et les témoignages, Bill Gates agit souvent grossier et méprisant, révoltant ou incapable de succomber à des concessions au pouvoir. La société insiste sur le fait que les navigateurs et les systèmes d'exploitation coexistent, l'un ne peut pas être sans l'autre - un fait que le juge a facilement réfuté lorsqu'il a remarqué qu'il avait réussi à désinstaller Internet Explorer de Windows dans "moins de 90 secondes". Alors que les amateurs de technologie et les fans de nouvelles retiennent leur souffle et attendent chaque nouvelle découverte, le procès devient une sensation nationale.

En novembre 1999, le juge président a rendu sa décision. Microsoft a utilisé son pouvoir de monopole et a violé les lois antitrust. Par la suite, à l'été 2000, un recours proposé a été proposé: Microsoft serait divisé en deux sociétés distinctes, l'une responsable de son logiciel de système d'exploitation et de l'autre responsable de ses applications. "Lorsque Microsoft doit rivaliser par l'innovation plutôt que de compter sur ses béquilles monopoliques, elle innovera davantage; elle devra innover davantage. Et d'autres seront libres d'innover", a déclaré le procureur général de l'Iowa, Tom Miller, après l'annonce de la décision du juge.

Cela ne s'est jamais produit. Un appel en 2002 a conduit à l'annulation de la décision et le ministère de la Justice a convenu d'une ordonnance de consentement plus légère. D'ici là, la part de marché d'Internet Explorer avait atteint environ 90%. La guerre du navigateur est réellement terminée.

"Vous recherchez des alternatives aux navigateurs Netscape et Microsoft? Aimez-vous l'idée d'avoir une interface utilisateur MDI et de pouvoir parcourir plusieurs fenêtres? ... Votre navigateur est-il lent? Essayez l'opéra."

Ce court message a annoncé l'opéra au monde pour la première fois en avril 1995, publié par le créateur du navigateur au Forum Usenet sur Windows. Le ton des nouvelles - techniquement rigoureux, légèrement net, mais vraiment idéaliste - reflète la philosophie des fondateurs de l'opéra Jon Stephenson von Tezkner et Gail Ivarsi. Ils affirment que l'opéra est très cohérent avec l'idéologie d'Internet.

Opera était à l'origine un projet de la société de télécommunications norvégiens Telnor. Une fois devenu stable, Von Tzkner et Ivarsi ont loué de l'espace à Telnor et l'ont transformé en entreprise indépendante. Peu de temps après, ils ont publié l'annonce et publié la première version d'Opera Web Browser.

L'équipe d'Opera est petite mais concentrée et efficace, fidèle au réseau ouvert. "Le navigateur coule dans notre sang", a déclaré Tezkner. L'équipe d'opéra s'est prouvée encore et encore.他们是网络的真正信徒，并且经常以引领网络标准和无障碍网络的发展为荣。

在90年代中期到后期，盖尔·伊瓦尔斯伊是第一个在任何浏览器（Opera 3.5）中实现CSS标准的人。这将足以说服CSS的创建者哈肯·维姆·利加入公司担任首席技术官。伊恩·希克森在W3C开发CSS酸性测试期间在Opera工作。

早在1998年，该公司就开始为发展中国家的低功耗移动设备开发其浏览器的版本。他们经常试图推动整个网络社区走向网络标准，尽可能地以身作则。

在微软反垄断诉讼及其上诉中的逆转多年后，Opera发现自己卷入了浏览器大战的不同方面的一场冲突。

2007年，Opera向欧盟委员会投诉。与克雷顿和网景提出的案情非常相似，Opera声称微软滥用其垄断地位，将Internet Explorer的新版本与Windows 7捆绑在一起。欧盟几乎与司法部同时开始调查针对微软的指控，但Opera的投诉增加了一个重要的和最近的调查领域。Opera声称微软通过使不透明的其他浏览器选项来限制用户选择。“您可以添加更多浏览器，让消费者在浏览器之间真正做出选择，您可以将它们放在他们的眼前，”利在投诉时说。

在Opera对其投诉的总结中，他们自己描绘了一幅自由开放的网络图景。他们认为，Opera是网络如其所愿的倡导者——易于访问、普遍和平等的。再次引用“拥抱、扩展和消灭”的语言，该公司还呼吁微软遵守其公开声明，以支持这些标准，而不是用其臭名昭著的“拥抱、扩展和消灭”策略来扼杀它们。“投诉呼吁微软遵守其公开声明，以支持这些标准，而不是用其臭名昭著的'拥抱、扩展和消灭'策略来扼杀它们，”它写道。

2010年，欧盟委员会发布了一项裁决，迫使微软向欧洲Windows用户显示所谓的“投票箱”——用户第一次访问互联网时可以看到的一个网站，其中列出了十二个可供下载的替代浏览器，包括Opera和Mozilla。微软在其欧洲Windows安装中包含了这个网站五年，直到他们的义务到期。

网景导航器5从未发布。它未发布，在软件最公开和最知名的vaporware的走廊中回响。

网景将浏览器开源作为Mozilla项目的一部分后，该公司的重点发生了变化。在被美国在线收购以及微软持续施压的情况下，网景已经走到了尽头。微软的公开审判带来了一些喘息的机会，但为时已晚。“这是这里的一个巨大讽刺，”网景律师加里·雷巴克后来说道，“经过多年的努力才让政府采取行动，到[1998年]，网景的尸体已经在太平间了。”与此同时，网景内部的管理层无法决定如何最好地与Mozilla团队合作。他们没有与开源项目合作，而是继续维护一个与公共项目分开且独立的网景版本。

1998年10月，布兰登·艾奇（他是核心Mozilla团队的成员）在Mozilla博客上发布了一篇文章。“是时候停止在我们旧的布局和FE代码库上撞头了，”他写道。“我们从这些车辆中获得的里程比任何人预期的都要多。我们现在有一个很棒的新布局引擎，可以查看数百个顶级网站。”

许多Mozilla贡献者都同意这种观点，但艾奇提出的重写将导致该项目的最初失败。当Mozilla在浏览器的全新渲染引擎上进行修补时——这很快就会被称为Gecko——网景取消了其计划中的5.0版。

进展停滞不前。扎温斯基是反对重写的Mozilla团队成员之一，他后来描述了他1999年从网景辞职时的沮丧。“这几乎构成了浏览器的全面重写，让我们倒退了六到十个月。现在，在任何人甚至可以浏览网络或添加书签之前，我们必须从头开始重写整个用户界面。”网景最初的程序员之一斯科特·科林斯则说得不那么委婉：“你不能把50磅的垃圾装进10磅的袋子里，这花了我们两年时间。我们没有发布5.0版，这让我们损失了一切，这是有史以来最大的错误。”

结果是一个具有出色标准支持和快速运行的浏览器引擎的世界级浏览器。但直到2000年4月最终发布网景6时，它才准备就绪。到那时，微软已经超越了网景，占据了80%的浏览器市场份额。这永远不足以夺回该浏览器市场份额的很大一部分。

“我真的很认为浏览器大战结束了，”网景6发布后，一位IT高管说道。他是对的。网景将在未来几年逐渐消失。至于Mozilla，它很快就会以完全不同的形式重生。

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