Dilemme économique L3 : impossible de réaliser un profit à moins que le volume mensuel des transactions dépasse 50 millions

Titre original : L'économie des L3

Auteur : Syndicate

Compilé par : Deep Wave TechFlow

Comme discuté précédemment, Les L3 sont confrontés à des défis pratiques de durabilité économique.

Alors que Base a généré plus de 30 millions de dollars de revenus grâce aux seuls séquenceurs au premier trimestre 2024, ce qui a fonctionné pour une poignée de L2 comme Base, Arbitrum, OP Mainnet et Polygon ne fonctionne pas pour L3. pourquoi ?

Actuellement, L3 devient de plus en plus populaire pour sa capacité à réduire considérablement les frais pour les utilisateurs et les développeurs, ouvrant ainsi la possibilité de créer de nouvelles applications, jeux et expériences entièrement en chaîne. Tout comme le cloud computing a réduit des milliers de fois le coût et le temps de création d'applications Web, L3 pourrait faire de même pour le Web3, permettant ainsi de créer le nouveau Web mondial des milliers de fois plus rapidement et à moindre coût. C'est au moins théorique.

Cependant, la réduction par milliers des frais crée également des défis économiques importants pour L3 : la réduction significative des frais signifie qu'ils ne peuvent pas compter sur les frais de séquenceur comme principale source de revenus, à moins d'avoir des volumes de transactions similaires à ceux de L2, ce qui Cela n'est pas réalisable pour presque tous les L3. De plus, pour parvenir à une réduction des dépenses par milliers, les coûts d'exploitation de L3 devraient encore diminuer de 10 à 100 fois par rapport aux niveaux actuels. Cela nécessitera une transformation complète de l'infrastructure de L3 plutôt que des améliorations progressives.

Cela a créé de sérieuses difficultés financières pour L3. Comment L3 espère-t-il résoudre ce problème ?

Analyse du seuil de rentabilité pour L3

Grâce à notre travail avec l'écosystème émergent de L3, l'équipe Syndicate a vu L3 tenter de relever ce défi en augmentant les frais de réseau pour générer des profits avec ses séquenceurs (ou au moins essayer de seuil de rentabilité). Jusqu’à présent, ces efforts n’ont donné aucun résultat.

Il y a quelques mois, nous avons effectué des simulations de scénarios économiques de L3 - une analyse relative à L2 sous diverses activités en chaîne et niveaux de frais - pour comprendre leur seuil de rentabilité et leur chemin vers la rentabilité. Les résultats donnent à réfléchir.

Si L3 est 10x (ou plus) moins cher que L2 aujourd'hui, L3 ne sera jamais rentable à moins que son volume de transactions mensuel ne dépasse 50 millions. Cela représente plus de 50 % de l'activité de Base ou 75 % de celle d'Arbitrum.

Base et Arbitrum – les deux L2 les plus actifs d'Ethereum – effectuent généralement entre 50 et 100 millions de transactions par mois sur leurs réseaux. Mais ce sont les plus grands acteurs. Au cours des 30 derniers jours, Zora a enregistré 3,8 millions de transactions, Mode 3,8 millions de transactions et Redstone 1,1 million de transactions.

Pour atteindre le seuil de rentabilité, un L3 avec 5 millions de transactions par mois doit fixer ses frais à environ 3x de L2. Il s’agit d’un défi de taille, surtout si L3 rivalise principalement avec des tarifs inférieurs. Le simple fait d’être 3 fois moins cher que L2 ne suffit pas à inciter les utilisateurs et les développeurs à adopter un nouveau réseau. Par conséquent, L3 doit être différencié de L2 sur d’autres aspects tels que l’évolutivité, la personnalisation et l’appropriation communautaire.

Seuls deux L3 ont dépassé les 5 millions de transactions au cours des 30 derniers jours, et ils sont tous deux axés sur le jeu : Xai (275 millions de transactions) et Proof of Play Apex (69 millions de transactions). Les frais de réseau de Xai sont près de 200 fois inférieurs à ceux de L2, ce qui signifie qu'il fonctionnera probablement à perte. Proof of Play Apex, en revanche, a des frais de réseau 15 fois plus élevés que L2, ce qui signifie qu'il pourrait être rentable en fonction de qui paie les frais.

Mais avec tout cela à l’esprit, quel est le chemin de L3 (et donc de L2) vers la durabilité et la valeur à long terme ?

Arguments actuels en faveur des L3

Aujourd'hui, L3 peut être considéré comme un « coût opérationnel » ou un « centre de coûts » destiné à initier le développement d'un nouveau réseau afin qu'il devienne valorisé. De plus, en exécutant des séquenceurs, en fixant les frais de réseau et en utilisant des jetons de gaz personnalisés, L3 fournit aux opérateurs de nouveaux outils économiques pour gérer dynamiquement leurs écosystèmes, y compris les utilisateurs, via des subventions et des incitations ciblées sur le gaz, les développeurs, les applications et les partenaires.

Par exemple, envisagez un jeu entièrement en chaîne sur L2 et payez des frais de transaction pour chaque opération en chaîne. Pour améliorer l'expérience utilisateur, les développeurs de jeux peuvent souhaiter parrainer de nombreuses (ou la totalité) des transactions au nom des utilisateurs, ce qui peut s'avérer très coûteux à mesure que le jeu se développe. Même avec le faible coût du gaz sur le populaire L2 actuel, si un jeu compte 50 000 utilisateurs actifs quotidiens (DAU) et que les joueurs effectuent en moyenne 100 opérations en chaîne par jour, le coût total du gaz sponsorisé par jour dépasse 10 000 $ (soit près de 5 millions). par an, coûts du gaz en USD). Pour de nombreux L2, ce chiffre pourrait atteindre 25 à 50 millions de dollars par an ! En conséquence, les jeux construits sur leur propre L3 réduisent ces coûts variables à près de zéro, rendant de nombreuses nouvelles applications sociales, de jeux et grand public grand public (c'est-à-dire les applications en chaîne) économiquement viables.

L'avenir des jeux en chaîne

Le « entièrement en chaîne » est également un argument de vente majeur pour certains jeux et applications. Par exemple, Skyoneer est un jeu entièrement en chaîne qui existe sur son L3 Gold, qui se concentre sur les jeux de stratégie. Pirates Nation, un autre jeu entièrement en chaîne qui existe sur Proof of Play Apex L3, a déclaré : « Lorsqu'un jeu est en chaîne, cela signifie que nous n'avons aucun serveur en cours d'exécution. Nous ne pouvons pas arrêter le jeu, cela signifie que nous n'avons aucun serveur en cours d'exécution. " Le jeu en chaîne... garantit la permanence, l'interopérabilité et la composabilité. La réduction des coûts n'est pas un argument de vente direct ici, mais elle est nécessaire pour rendre possibles les autres avantages du jeu entièrement en chaîne. condition.

Les frais ultra-basses débloquent également de nouveaux scénarios d'utilisation dans lesquels les utilisateurs ne pourraient pas s'engager autrement. Considérez que Ham Chain a récemment permis une nouvelle expérience de pourboire et de micro-transaction sur son L3 en réduisant considérablement le coût de chaque transaction.

Ainsi, le principal avantage économique des L3 n'est pas la génération de revenus, mais la valeur qu'ils apportent aux applications construites sur eux. En réduisant considérablement les coûts de transaction, L3 permet de nouvelles applications et de nouveaux modèles commerciaux qui pourraient ne pas être économiquement viables sur des réseaux L1 ou L2 plus coûteux, et permet aux applications de conserver plus de valeur à moindre coût.

Opportunités économiques futures pour L3

Bien que L3 puisse être considéré aujourd'hui comme un centre de coûts ou une source de revenus négligeable, notre équipe comprend mieux comment L3 peut devenir de plus en plus durable et précieux à l'avenir. De nouveaux modèles se profilent à l’horizon qui remodèleront profondément l’économie de L3, tant pour les développeurs que pour les utilisateurs.

L'exemple le plus évident est celui des Frais prioritaires. À mesure que de plus en plus d’applications, d’utilisateurs et de transactions migrent progressivement vers L3, nous pourrions assister à l’émergence de marchés de frais prioritaires dans les L3 populaires des jeux, des réseaux sociaux et de la finance. Bien entendu, le marché des frais prioritaires ne s'ouvrira que lorsque l'activité sur L3 augmentera au point où l'espace de bloc ne sera plus aussi abondant qu'aujourd'hui avec Ethereum L1 et les L2 populaires comme Base

Cependant, nous commençons déjà à voir a plus Le modèle le plus innovant consiste à utiliser le gaz local de L3 ou à staking tokens. Par exemple, Degen Chain utilise $DEGEN comme jeton de gaz natif, créant ainsi un utilitaire supplémentaire pour $DEGEN. Le nouveau L3 en cours de développement prévoit non seulement d'utiliser son propre jeton de gaz personnalisé, mais prévoit également d'utiliser un mécanisme de jalonnement personnalisé pour aider à sécuriser ou coopérer le réseau, donnant ainsi à son jeton plus d'utilité. En utilisant des jetons natifs, plutôt que de se concentrer uniquement sur la valeur créée grâce aux bénéfices des séquenceurs, de nombreux L3 explorent les moyens de créer de la valeur grâce à leurs jetons natifs. Dans certains cas, comme Degen, il s’agit d’un générateur de valeur et d’une opportunité plus importants que les bénéfices des séquenceurs.

Il y aura de plus grandes percées économiques dans le futur. Notre équipe a approfondi le développement de L3 et les problèmes de croissance et de durabilité à long terme, et grâce à ce travail, nous avons découvert d'importants problèmes (et opportunités) liés à la façon dont L3 a été conçu et exploité qui ont finalement limité son autonomie économique et son potentiel aujourd'hui. Cependant, si vous parvenez à changer fondamentalement la manière dont L3 est conçu et exploité, vous pourrez débloquer de nouveaux revenus, de nouveaux marchés et des avantages structurels majeurs. Cela signifie que dans un avenir proche, L3 sera non seulement 1 000 fois moins cher, mais pourra également accéder à de nouvelles opportunités de revenus et de génération de valeur qui ne sont pas possibles aujourd'hui. Nous sommes impatients de partager nos recherches et nos travaux dans ce domaine dans les semaines à venir.

Perspectives d'avenir

À mesure que L3 continue de se développer, nous verrons de nombreuses nouvelles expériences dans le domaine de la création et de la capture de valeur, à la fois du point de vue des opérateurs de chaîne et du point de vue des développeurs et des utilisateurs.

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