Entretien exclusif avec Particle Network : L'abstraction de chaîne est un produit inévitable dans le contexte de l'explosion de la chaîne. Nous nous engageons à résoudre le problème ultime du Web3 UX.

Reporter : Deep Wave TechFlow

Interviewé : Pengyu, PDG de Particle Network

Introduction

Le 20 juin, Particle Network a officiellement annoncé l'achèvement d'un financement de série A de 15 millions de dollars américains Spartan Group et Gumi Cryptos Capital ont codirigé l'investissement, avec la participation de SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital et d'autres.

Actuellement, Particle Network est encore dans la première phase du testnet, et on dit qu'environ 1,3 million de comptes universels ont été enregistrés. La deuxième phase de son testnet devrait être lancée cette semaine, tandis que le mainnet devrait être mis en ligne au troisième trimestre de cette année.

Différent du précédent, nous avons constaté que dans ce tour de financement, Particle Network semble accorder plus d'attention à la description de son positionnement comme « Chain Abstraction ». Par rapport à Particle, qui est parti de l'abstraction du portefeuille il y a deux ans, « l'abstraction de la chaîne » est comme un nouveau saut. Il n'y a pas si longtemps, Particle Network a également lancé de nouveaux produits tels que People's Launchpad.

Avec curiosité pour le dernier récit de Particle, ainsi que pour la logique et la réflexion entre les différents produits lancés par l'équipe au cours des dernières années. Dans ce numéro, nous aurons un échange approfondi avec Pengyu, PDG de Particle Network. De l’intérieur vers l’extérieur, comprenez la réflexion de l’équipe de Particle Network sur la narration, l’industrie, ses propres produits et sa logique commerciale .

Points clés

• La mission de Particle depuis sa création a toujours été de responsabiliser les développeurs et de résoudre le problème ultime du Web3 UX. Nos produits sont divisés en trois étapes : abstraction du portefeuille, abstraction du compte et abstraction de la chaîne.

• L'expérience utilisateur à différentes couches d'interaction est une multiplication plutôt qu'une addition. Les problèmes UX dans n'importe quel lien ont un impact global.

• La logique sous-jacente de nos produits est la suivante : Écologie horizontale de la chaîne complète, cycle de vie complet vertical, et nous avons trois lignes de produits internes : Produits du canal principal, ligne de produits de croissance et ligne de produits d'exploitation.

• Nous sommes essentiellement un projet de crypto-monnaie, pas une société Internet. Nous comprenons que l'exploitation d'un projet de crypto-monnaie n'est jamais une entreprise standardisée qui s'adresse uniquement à un seul groupe.

• Nous concevons dans la perspective du cycle de vie complet des utilisateurs et des développeurs, et techniquement, chaque étape exploite pleinement l'accumulation de technologie apportée par les produits de l'étape précédente.

• L'abstraction de la chaîne n'est pas créée, mais un produit inévitable sur fond d'explosion de la chaîne.

• Notre chaîne se positionne comme un supporter, un coordinateur et un facilitateur. Ce n'est pas une nouvelle chaîne qui concurrence les autres chaînes. Nous ne sommes pas en concurrence avec d'autres chaînes du point de vue de TVL ou des développeurs, et nous n'aggravons pas non plus le problème de fragmentation de la mobilité des utilisateurs.

• Un bon jeton est un mème doté d'une utilité.

• Il est faux de dire que le coût d'acquisition client du projet Crypto est bien inférieur à celui de l'Internet mobile, car les dettes à terme ont aussi des coûts, à moins que vous ne parveniez pas à les rembourser.

• Tout le processus d'évolution technologique du Web3 est que s'il s'unit pendant longtemps, il doit se diviser, et s'il se divise pendant longtemps, il doit s'unir, dans un cycle continu. Le symbole de l'intégration à long terme est la montée en puissance de L2 et la popularité de la modularité. Le cœur de l'intégration à long terme est l'abstraction en chaîne.

• Je pense que le problème avec l'infrastructure actuelle n'est pas qu'il y en a trop, mais que le taux de pénétration global est trop faible ; le problème avec les applications n'est pas qu'il y en a trop peu, mais que la direction est mauvaise ; .

Penser derrière : accumuler des avantages techniques et itérer continuellement tout au long du cycle de vie des utilisateurs et des développeurs

Deep Chao TechFlow : Tout d'abord, félicitations pour avoir terminé un nouveau tour de financement, j'ai trouvé que votre tour de financement. semble être très bon. En nous concentrant sur la direction de « l'abstraction de la chaîne », nous avons également remarqué que de nombreux rapports liés à l'abstraction de la chaîne couvriront les particules à des fins de recherche et de comparaison. Cependant, nous sommes plus impressionnés par vous en tant que projet d'infrastructure de portefeuille. Je peux parler brièvement de vous. Comment êtes-vous passé des projets d'infrastructure de portefeuille au domaine de l'abstraction de chaîne ?

Pengyu : La mission de Particle depuis sa création est de responsabiliser les développeurs et de résoudre les problèmes UX du Web3. Le produit comporte trois étapes : abstraction du portefeuille, abstraction du compte et abstraction de la chaîne.

• Wallet Abstraction : Réduisez les frictions des utilisateurs entrant dans la chaîne en fournissant aux développeurs des suites de connexion sociale et de portefeuille.

• Account Abstraction : Mettez à niveau la structure sous-jacente des comptes des utilisateurs sur la chaîne pour améliorer l'interaction ; avec l'efficacité de la chaîne ;

• Chain Abstraction : Réduire le problème d'expérience fragmentée des comptes et de la liquidité causé par l'écologie multi-chaînes.

correspond respectivement à l'ensemble du cycle de vie des développeurs et des utilisateurs : saisie des problématiques UX de l'interaction on-chain - mono-chaîne - interaction multi-chaîne.

Notre compréhension de l'optimisation UX est que l'optimisation UX du cycle de vie complet a une signification pratique. L'expérience utilisateur aux différentes couches d'interaction est une multiplication plutôt qu'une addition. Les problèmes UX dans n'importe quel lien ont un impact global.

Shenchao TechFlow : La deuxième question est peut-être relativement simple. Comme vous venez de le mentionner, vous avez en fait traversé plusieurs itérations d'étapes de produit en même temps, vous avez lancé People's Alliance et People's Launchpad, et il semble. que l’écosystème BTC est également en plein essor. De l'extérieur, il peut sembler que vous n'êtes pas concentré et que vous êtes soupçonné d'être orienté vers la chaleur ? Pouvez-vous partager la logique sous-jacente à vos différents produits ?

Pengyu : La logique sous-jacente de nos produits est la suivante : Écologie horizontale de la chaîne complète, cycle de vie vertical complet.

Ce n’est pas parce que nous ne nous concentrons pas et ne recherchons pas la perfection de manière unilatérale, mais parce que nous résolvons des problèmes liés à l’UX, qui doivent être considérés de manière globale.

Du point de vue du développement de l'industrie, La tendance du multi-chaîne et du cross-chain est irréversible Les utilisateurs auront des comptes et des liquidités dans différents écosystèmes. Comment pouvons-nous permettre aux utilisateurs de participer à l'ensemble du cycle de vie et à travers divers. écosystèmes de chaîne ? L'expérience est unifiée et efficace, ce qui est le problème ultime du Web3 UX.

Pour donner un exemple qui n'est pas particulièrement précis, à l'ère d'Internet, on ne peut pas dire qu'accéder aux sites japonais est rapide, mais accéder aux sites américains est très lent, non ? Dans le même temps, cela ne vous permet pas de créer un compte de manière très fluide lorsque vous jouez à un certain jeu, mais de rester bloqué lors de la recharge.

Sur la base de cette idée, revenons à votre question. Nous avons trois gammes de produits internes : produits de canal principal, gamme de produits de croissance et gamme de produits d'exploitation.

La gamme de produits du canal principal est notre gamme de produits principale pour les développeurs. Du point de vue du produit, elle comporte les trois étapes que j'ai mentionnées dans la question précédente.

La gamme de produits de croissance fait principalement référence aux produits d'outils de croissance tels que People's Launchpad et People's Alliance que vous venez de mentionner.

La gamme de produits opérationnels est notre plateforme testnet Particle Pioneer, etc.

Pourquoi devrions-nous créer des lignes de produits de croissance et des lignes de produits d'exploitation en dehors de la gamme de produits du canal principal ?

Parce quenous sommes essentiellement un projet de crypto-monnaie, pas une société Internet, et nous comprenons que exploiter un projet de crypto-monnaie n'est jamais une entreprise standardisée qui s'adresse uniquement à un seul groupe. Vous devez satisfaire à la fois vos clients, vos investisseurs, votre communauté et vos utilisateurs finaux. Par conséquent, la gamme de produits de croissance est orientée vers notre communauté. En suivant les actifs du marché, nous pouvons maintenir l'enthousiasme de la communauté et la fréquence des interactions avec nous.

La gamme de produits d'exploitation est destinée à nos utilisateurs finaux. Même si nous sommes une infrastructure pour les développeurs, nos solutions de produits sont très innovantes et uniques. sont prévus?

Quant à la raison pour laquelle les opérations et la croissance ne se font pas de manière basée sur les activités et orientées vers le contenu, cela est déterminé par le style de notre équipe. Nous aimons résoudre chaque problème de manière axée sur le produit et préférons un + standardisé. approche basée sur les données pour obtenir de bons résultats. En conséquence, même en termes d'activité du marché, de croissance, etc., nous lancerons des produits qui peuvent sembler complexes pour atteindre certains de nos objectifs. Le résultat peut être qu'il semble que nous proposons plus de produits.

La popularité dans l'écosystème Bitcoin est le résultat de l'exécution de notre stratégie « d'écologie horizontale à chaîne complète ». En fait, nous ne travaillons pas seulement sur l’écosystème Bitcoin, nous faisons également de très bons progrès dans l’écosystème Cosmos.

Je pense que la raison pour laquelle le monde extérieur peut avoir l'impression que nous ne sommes pas concentrés est parce que nous avons bien fait : nous avons une bonne réputation dans chaque gamme de produits et avons gagné en reconnaissance. Mais ce que nous n’avons pas bien fait, c’est de communiquer notre stratégie globale au monde extérieur, quelle est la logique sous-jacente à l’itération des produits et au lancement de différentes gammes de produits. Je pense qu’aujourd’hui est une bonne occasion de parler de notre réflexion globale.

Shenchao TechFlow : Une telle approche itérative est commercialement cohérente, mais en faisant constamment évoluer le produit, cela entraînera-t-il moins de support pour les partenaires qui utilisent votre étape précédente du produit ?

Pengyu : C'est une très bonne question. Si l'itération de votre produit de canal principal n'a aucune relation d'héritage en termes de technologie, de fonctions et de groupes d'utilisateurs, il est en effet facile de provoquer de tels problèmes. Mais ce n'est pas ainsi que nous concevons les itérations de produits. Comme je l'ai mentionné précédemment, nous concevons du point de vue du cycle de vie complet des utilisateurs et des développeurs, et techniquement, chaque étape utilise pleinement les produits de l'étape précédente.

Je peux donner quelques exemples spécifiques. Par exemple, notre produit d'abstraction de portefeuille de première étape et notre produit d'abstraction de compte de deuxième étape peuvent être utilisés indépendamment ou en combinaison. Les développeurs peuvent utiliser des pilotes de portefeuille tiers indépendants tels que MetaMask. Le protocole d'abstraction peut également être piloté par l'abstraction du portefeuille (connexion sociale + portefeuille intégré) que nous fournissons, ce qui équivaut à transformer le portefeuille intégré du dapp d'un compte EOA ordinaire en un compte AA.

Notre produit d'abstraction de chaîne de troisième étape comprend trois modules sous-jacents principaux, à savoir Master Keystore Hub, Decentralized Bundler et Messaging Network.

Le Master Keystore Hub et le Decentralized Bundler proviennent tous de l'accumulation de produits d'abstraction de compte au cours de l'étape précédente. Ils constituent essentiellement une solution d'abstraction de compte décentralisée et complète. D'après l'expérience réelle des développeurs, ils pensent que nous ajoutons constamment de nouvelles fonctionnalités qu'ils peuvent utiliser ou choisir. En plus de l'abstraction du portefeuille, l'abstraction du compte peut être utilisée pour mettre à niveau la structure de compte d'origine vers un produit d'abstraction de chaîne intelligent. peut leur permettre de Un produit d'abstraction de compte unique peut être facilement étendu à l'ensemble de la chaîne.

Nous avons en fait réfléchi à la manière de fournir davantage de soutien aux partenaires. Nous avons actuellement plus de 1 800 dapps (sans compter divers produits expérimentaux Hackerthon) connectés à nos différents types de produits, dont environ 1 000 sont encore actifs (DAU supérieur à 0) Le mois dernier, nous avons ciblé les téléchargements de SDK des développeurs (divers). npm packages) ont dépassé les 500 000 téléchargements/mois et continuent de croître rapidement.

Mais nous espérons maintenir une structure d'équipe de petites opérations et de grande R&D. Dans ce contexte, la stratégie que nous adoptons est la superposition + l'automatisation. Nous accorderons plus d'attention aux projets avec un trafic réel et une interaction en chaîne. Pour les projets qui augmentent simplement le nombre de comptes EOA, nous adopterons des solutions de support automatisées et ne nécessiterons plus de support humain dédié.

Shenzhen TechFlow : J'ai observé que vos trois gammes de produits ont de nombreux partenaires. Il semble qu'elles puissent obtenir beaucoup de soutien dès leur lancement, et elles ne rencontreront pas de difficultés de démarrage ou de démarrage. développer la plupart des projets Web3. Vous les gars, comment ça se fait ? Existe-t-il une manière particulière de procéder ?

Pengyu : Principalement pour plusieurs raisons :

• Bien que plusieurs gammes de produits aient itéré des produits, le groupe de coopération n'a pas changé : Chaîne publique + dApp, ce qui nous permet d'accumuler des ressources de coopération.

• Nous poursuivons uniquement une coopération pratique et veillons à ce que la relation de confiance avec nos partenaires soit réelle. En termes de coopération avec les chaînes publiques, nous avons une coopération directe avec près de 80 chaînes publiques, et nous essaierons de la mettre en œuvre sous tous les angles . Par exemple, nous avons organisé un hackerthon crypto grand public à très grande échelle avec Avalanche, nous avons organisé l'événement d'inscription de People's Alliance avec Linea, Near et Sei nous ont donné une subvention, Avail a un plan de largage croisé avec nous et nous sommes sur le point de travailler avec Berachain. , Arbitrum a lancé les activités Co-Testnet, Citrea et BOB, notre co-hôte, ont organisé de nombreuses réunions hors ligne et Merlin a été sur notre rampe de lancement populaire. Y compris certaines chaînes de scènes indépendantes, comme la chaîne publique Peaq sur le thème Depin et la chaîne publique sur le thème du jeu Xter.io. Leurs projets écologiques adoptent presque entièrement nos différents types de solutions techniques.

• Nous disposons d'un mécanisme de gestion interne systématique pour garantir que la coopération est non seulement mise en œuvre mais également sous tous les angles possibles. Ce mécanisme comprend un ensemble de systèmes CRM que nous avons construits nous-mêmes. Nous examinerons régulièrement l'état des projets de coopération principaux pour nous assurer de rattraper les projets clés à une fréquence fixe afin de comprendre leurs besoins sous tous les angles autres que la coopération produit.

Nouveau récit : l'abstraction de la chaîne est un produit inévitable dans le contexte de l'explosion de la chaîne, et c'est aussi notre direction d'évolution la plus excitante

Deep Wave TechFlow : Le positionnement externe actuel de Particle est "Le L1 Unifying All Chains Through Universal " Accounts ", visant l'abstraction de la chaîne, nous avons vu un dicton selon lequel il y a trop d'abstractions diverses dans l'industrie, l'abstraction de la chaîne est-elle un récit créé ? Pourquoi pensez-vous que l’industrie a besoin d’une nouvelle « abstraction » ?

Pengyu : Tout d'abord, il y aura certainement de plus en plus de chaînes, et cela sera stimulé du point de vue des coûts et des avantages du développement des chaînes. Le coût d'émission et de maintenance de la chaîne a été considérablement réduit en raison de la montée en puissance des infrastructures modulaires telles que RaaS et DA et de la mise en œuvre de l'EIP-4844. Le développement de la chaîne présente des avantages évidents pour les projets de tout horizon : il ajoute de la simplicité et de l'efficacité. Jeton La méthode de capture de valeur élargit les limites de l'exploitation du produit du projet, etc..

Il existe actuellement environ 400 chaînes qui peuvent être suivies, et on s'attend à ce qu'il y en ait près de 1 000 d'ici la fin de cette année, et plus de 3 000 d'ici la fin de 2025. De nombreuses chaînes non seulement ajoutent un seuil d'apprentissage très élevé aux utilisateurs dits Web2.5, mais en fait, les utilisateurs dits professionnels ont également ressenti les problèmes causés par cette fragmentation.

Tout le monde aura le même sentiment que son USDT est dispersé dans de nombreuses chaînes. Dans de nombreux cas, en raison d'un transfert fastidieux ou d'un manque de gaz, une grande partie du pouvoir d'achat est en fait perdu. Par conséquent

Dans le contexte de milliers de chaînes, fournir aux utilisateurs finaux et aux développeurs un environnement d'interaction et de développement unifié doit avoir un plan pour y parvenir.

Je pense que l'essentiel pour juger s'il s'agit d'un récit créatif est d'examiner : s'il résout un problème spécifique, quelle est la hauteur du plafond pour résoudre ce problème et s'il existe une solution pratique pour réellement résoudre ce problème. . L'abstraction de la chaîne n'est pas une création, mais un produit inévitable dans le contexte de l'explosion de la chaîne.

Deep Wave TechFlow : Il existe de nombreux autres récits dans l'industrie, à la fois avec des plafonds et avec des produits réels mis en œuvre. Pourquoi avez-vous choisi l'abstraction de la chaîne comme direction d'évolution au lieu de l'IA ou de Depin ?

Pengyu : La narration est sans aucun doute l'une des tâches les plus importantes d'un projet Web3. Parce que le récit est essentiellement un mélange de direction d’évolution des produits, de voie de livraison technologique et de système de valorisation de la communauté des investisseurs. Surtout dans un secteur d’aujourd’hui où il n’existe pas de chemin standardisé vers la découverte de la valeur (comme les mesures traditionnelles comme les multiples PE), narration = portée de tarification. Mais le plus grand défi ici a été de choisir la bonne direction narrative pour Particle.

Je comprendsles directions narratives sont grossièrement divisées en : récit mature, récit de marque, récit aristocratique, récit pionnier, etc.. Par exemple :

• Les récits matures sont similaires aux oracles, aux ponts inter-chaînes, etc. ;

• Les récits des meilleures marques sont nouveaux et largement acceptés, comme AI ou DePin dans ce cycle ;

• Le récit aristocratique est ce qu'on appelle le récit qui suit le plus de près la Fondation Ethereum, comme ZK, la vie privée, la réputation, etc.

Il y a des avantages et des inconvénients. Par exemple, l'avantage du récit à cartes lumineuses est qu'il n'est pas nécessaire d'éduquer cette piste, mais prouver que vous êtes le chef est le plus difficile. Quelqu'un paiera certainement pour Noble Narrative, mais il est plus difficile d'accéder à la table de poker (cela nécessite une expérience et une expérience d'équipe élevées), et la livraison de produits et la réalisation de Traction sont incertaines. Le défi des récits d’avant-garde est que le récit peut être rapidement réfuté.

La direction que nous voulons est d'être capable de livrer des produits, de fabriquer de la Traction et de faire bon usage de nos produits, de nos utilisateurs et de l'accumulation de technologies.

Dans l’ensemble, l’abstraction en chaîne est la direction d’évolution qui nous passionne le plus.

Deep Wave TechFlow : du point de vue de la piste d'abstraction en chaîne elle-même, d'autres projets sont également en cours de développement, tels que Near, Polygon, Everclear (anciennement Connext), etc., et la solution d'abstraction en chaîne de Particle a été introduite. .Y a-t-il une différence ? Quels sont vos avantages uniques ?

Pengyu : Depuis le point d'entrée. Particle est du point de vue des comptes généraux, Near est du point de vue du calcul de signature décentralisé, Polygon est un pont qui fournit une liquidité partagée pour L2 construit sur la base de CDK et Everclear est du point de vue du règlement des transactions.

Les avantages les plus uniques de la solution d'abstraction de chaîne de Particle du point de vue du produit sont :

1 Il n'y a aucun coût de migration pour les utilisateurs et les développeurs, ce qui augmente la vitesse d'adoption de la solution.

2. Il y a un réseau de regroupeurs décentralisés au bas de notre solution, qui peut regrouper plusieurs UserOps en une seule exécution de transaction, ce qui peut économiser le coût des opérations complexes multi-chaînes et multi-étapes.

Notre plus grand avantage d'un point de vue commercial est que tous les utilisateurs et développeurs que nous avons accumulés dans les produits d'abstraction de portefeuille et d'abstraction de compte peuvent migrer de manière transparente vers notre infrastructure d'abstraction de chaîne. En un sens, nous avons accumulé des utilisateurs et des liquidités pour notre solution d’abstraction de chaîne avant son lancement officiel.

Shenchao TechFlow : La couche inférieure de votre solution d'abstraction de chaîne consiste à "concevoir une nouvelle chaîne". Cela va-t-il à l'encontre de l'intention initiale de l'abstraction de chaîne "pour résoudre le problème du trop grand nombre de chaînes" ?

Pengyu : Le positionnement de notre chaîne est un partisan, un coordinateur et un facilitateur. Ce n'est pas une nouvelle chaîne qui rivalise avec d'autres chaînes.

Lors de la conception de notre solution d'abstraction de chaîne au niveau inférieur, nous prenons principalement en compte la sécurité, la transparence, le coût marginal des services d'abstraction de chaîne et la durabilité de la capture de valeur. Après une évaluation globale, il est plus approprié d’utiliser une couche 1 indépendante pour le transporter.

Lorsqu'un utilisateur initie une transaction via notre compte universel, du point de vue de la chaîne de valeur, nous ne réduisons pas la consommation de gaz en chaîne des autres chaînes, mais toutes les transactions abstraites de la chaîne sont ensuite envoyées à notre chaîne. coordonner la chaîne externe pour effectuer les opérations correspondantes afin de protéger les utilisateurs de la perception des interactions multi-chaînes et inter-chaînes. Cependant, les utilisateurs n'ont pas besoin de transférer les actifs de la chaîne vers notre Couche-1 à l'avance, donc nous ne le faisons pas. à partir de TVL ou Du point de vue du développeur, il est en concurrence avec d'autres chaînes et n'exacerbe pas le problème de fragmentation de la mobilité des utilisateurs.

Shenchao TechFlow : Les capacités de livraison de produits de Particle ont toujours été fortes, mais sur le plan commercial, comment cette solution d'abstraction de chaîne peut-elle parvenir à une boucle fermée commercialisée et maintenir des opérations durables à l'avenir ?

Pengyu : Nous comprenons que les seuls modèles commerciaux qui se sont avérés évolutifs dans l'ensemble de l'industrie Web3 sont le jeton de gaz natif de la chaîne publique et les commissions de transaction en chaîne ou hors chaîne.

La couche inférieure de l'ensemble de notre solution d'abstraction de chaîne est une couche 1 basée sur le SDK Cosmos. Toute transaction initiée par l'utilisateur sur la base du compte universel fourni par cette chaîne (transactions inter-chaînes complexes ou transactions impliquant uniquement un compte universel). certaine chaîne) La transaction qui emballe les UserOps de l'utilisateur sera d'abord envoyée à notre chaîne, et le nœud Particle L1 démontera, exécutera et coordonnera les opérations correspondantes.

Donc toute transaction sur le Compte Universel consommera indirectement ou directement notre Token L1. La capture de valeur est naturelle et continue.

Token et l'avenir : l'émission de Token apportera de l'aide sous de nombreux angles. J'espère que Particle pourra devenir le lubrifiant de l'ensemble de l'industrie

Deep Wave TechFlow : nous allons maintenant aborder le sujet des jetons que sont les utilisateurs. Les plus préoccupés par De nombreux utilisateurs attendent avec impatience la conception du jeton par Particle, pourriez-vous d'abord décrire en une phrase comment vous définissez un bon jeton ?

Pengyu : Je pense que un bon Token est un Meme avec Utilitaire. Le plus représentatif ici est peut-être SOL.

Shenchao TechFlow : Pour vous, pourquoi est-il nécessaire d'émettre des Tokens, quelle est sa signification et comment cela va-t-il favoriser le développement du projet ?

Pengyu : Nous comprenons en interne que Token a plusieurs rôles : initiateur, booster, filtre, générateur de revenus. Les

• Kickstarters sont des utilisateurs ou des sympathisants de la communauté qui peuvent utiliser les incitations liées aux jetons pour démarrer à froid dès le début du projet afin d'obtenir une certaine reconnaissance de leurs idées et de leurs orientations. Mais un dicton populaire dit auparavant que le coût d'acquisition de clients du projet Crypto est bien inférieur à celui de l'Internet mobile. C'est définitivement faux, car les dettes à terme ont également des coûts, à moins que vous ne parveniez pas à les rembourser, ou que vous pensiez que ce jeton. n'aura pas de liquidité ou de valeur. Par conséquent, l’utilisation de Token pour un lanceur dès le début nécessite également une conception très soignée.

• Booster est en fait la manière de lier les intérêts avec les principaux partenaires écologiques lorsqu'on atteint une certaine échelle, comme la récente coopération entre zkSync et Lens.

• Le filtre est dû au fait qu'il existe un coût pour acheter et conserver les jetons. Les supporters à long terme peuvent être éliminés grâce à l'augmentation progressive de ce coût. Cependant, le plus grand défi ici est de savoir comment le projet peut gagner du temps. Supporters à long terme Les supporters obtiennent des rendements excédentaires, sinon les supporters à long terme obtiennent à la place du PUA.

• Générateur de revenus durables, s'il existe un modèle commercial centré sur les jetons, il consiste en fait à échanger la croissance de l'entreprise contre des bénéfices, mais cela se reflète dans la croissance saine de la liquidité et du prix des jetons.

De manière générale, nous pensons que si Token peut aider le projet dans les quatre perspectives ci-dessus en même temps, cela vaut la peine d'être lancé.

Deep Wave TechFlow : Permettez-moi de poser une question précise. Certaines équipes se sont simplement endormies après avoir émis des jetons. Que pensez-vous de ce problème ?

Pengyu : Il existe en fait deux types de position couchée à plat, la position couchée active et la position couchée passive.

De nombreuses équipes Web3 voulaient en fait continuer à travailler après avoir émis des jetons, mais elles n'ont pas obtenu beaucoup de reconnaissance dans le secteur par la suite parce qu'elles mentaient passivement. Il peut y avoir plusieurs raisons :

• La conception technique est séparée de la pratique de l'ingénierie et ne peut pas être réalisée.

• Le produit n'a pas de PMF et personne ne peut le trouver.

• Le jeton n'a aucune capacité de capture de valeur, cela n'a donc pas de sens de continuer à faire des affaires.

Et l'essence de s'allonger activement est que l'équipe estime que le potentiel de développement du projet actuel est limité. Personne ne refusera de continuer à rechercher des rendements de richesse.La raison pour laquelle ils ont choisi de prendre l'initiative de se retirer est que l'équipe estime qu'investir de l'énergie et de la richesse personnelles dans d'autres actifs a plus de potentiel et qu'il y a plus d'attentes de rendement en continuant d'investir dans ces actifs. les projets existants ne sont pas élevés.

De retour à nous-mêmes, Nous n'avons pas le défi de nous allonger passivement Dès le début de la conception de chacun de nos produits, nous réfléchissons à qui il convient et comment nous assurer que nous sommes technologiquement avancés et performants. peut être livré dans un délai raisonnable. En tant que Gas Token natif d’une chaîne publique, notre Token est également l’une des rares méthodes éprouvées de capture de valeur évolutive.

D’autres défis proviennent de la manière dont le plafond des particules lui-même peut être ouvert en permanence. Tout le processus d'évolution technologique du Web3 est que s'il s'unit pendant longtemps, il doit se diviser, et s'il se divise pendant longtemps, il doit s'unir, dans un cycle continu.

Le symbole de l'intégration à long terme est la montée en puissance de L2 et la popularité de la modularité. Le cœur de l'intégration à long terme est l'abstraction en chaîne.

Cette piste occupe une position centrale dans la vague de développement de l'ensemble de l'industrie. Quels que soient nos idéaux, du point de vue de l’efficacité de la création de valeur de la richesse, nous n’avons aucune raison de ralentir.

Shenzhen TechFlow : Web3 est une industrie avec une évolution technologique extrêmement rapide et est largement influencée par la culture open source. Vous craindrez que vos innovations majeures dans le domaine de l'abstraction de la chaîne d'aujourd'hui ne deviennent le standard technique de demain avec le développement du. L’industrie elle-même perdra-t-elle son avance technologique ?

Pengyu : Il s'agit en fait de deux questions. Les produits open source perdront-ils leur leadership technologique ? Quels sont les obstacles à l’infrastructure d’abstraction des chaînes de particules ?

Le sujet lié aux produits open source est énorme, je ne peux que parler brièvement de ma compréhension. Le leadership technologique des produits open source est contraire à l'intuition. En général, les entreprises de produits open source continueront à dominer. Au contraire, les entreprises habituées aux modifications magiques et au fork perdront la motivation de faire des percées en raison du trop grand nombre d'options directement disponibles. Uniswap est en fait un bon exemple. La plupart des DEX en chaîne sont optimisés sur la base d'Uniswap, mais nous constatons que des innovations telles que Uniswap V4 sont toujours l'un des moteurs du trading en chaîne.

L'essence de l'abstraction de la chaîne est d'agir en tant que coordinateur pour établir une norme d'interopérabilité dans l'ensemble de l'industrie.

Et aucune norme ne peut jamais être atteinte simplement en s’appuyant sur le leadership en matière de produits ou de technologie. Il s'agit plutôt du taux de pénétration le plus élevé apporté par le leadership initial du produit, de l'effet d'échelle apporté par la boule de neige continue et enfin de la formation d'une norme. Une fois la norme formée, elle doit être itérée avec une attitude ouverte pour être durable. .

De retour à l'infrastructure d'abstraction de la chaîne de Particle, nos solutions de produits et nos délais de livraison actuels sont en avance, et nous pouvons mieux utiliser notre accumulation passée d'échelle d'utilisateurs, et nous avons eu un compte relativement bon depuis la version initiale de Scale et. liquidité, et l'attitude de notre solution est complètement ouverte + logique, sans concurrence pour TVL ou les développeurs.

Deep Wave TechFlow : J'ai l'impression que vous avez été créé en mai 2022, ce qui n'était que le début de l'ensemble du marché baissier, et que vous avez complètement vécu l'ensemble du marché baissier. Si vous pouviez me parler du plus gros défi de cette période, quel était-il selon vous ?

Pengyu : Le plus grand défi est la sensation de déchirement provoquée par "l'équilibre".

Les petites équipes doivent équilibrer les « grandes » choses : La taille de l'équipe du projet Web3 n'est pas grande, mais elle nécessite de nombreuses significations traditionnelles telles que l'innovation technologique, l'acquisition de clients, le marketing de marque, l'expansion internationale, la gestion des référencements, l'investisseur. relations, etc. Du côté commercial des entreprises géantes.

1 projet, un équilibre de 4 rôles : Les rôles et les demandes d'intérêt des partenaires, des communautés, des investisseurs et des échanges ne sont pas complètement unifiés. L’équilibre entre flexibilité narrative et accumulation de produits, l’équilibre entre trafic asiatique et communautés occidentales, etc. Dans l’ensemble, cela nécessite à la fois exécution et flexibilité, ainsi que utilitarisme et long terme. Cette sensation de déchirement est le plus grand défi de cette période.

marée profondeTechFlow : Comment voyez-vous le développement futur de l'industrie et quel rôle attendez-vous que Particle Network joue à terme ?

Pengyu : Notre industrie Web3 idéale est une industrie de consommation à grande échelle motivée par l'innovation de pointe et la technologie, mais les caractéristiques actuelles de l'industrie sont encore des « pseudo » industries technologiques avec un levier financier et s'appuyant sur une attention particulière à la monétisation. La « pseudo » industrie technologique ne signifie pas qu’il n’y a pas de réel progrès technologique, mais qu’il n’y a pas de logique standardisée de découverte de valeur pour l’innovation technologique.

Je pense queLe problème avec l'infrastructure actuelle n'est pas qu'il y en a trop, mais que le taux de pénétration global est trop faible ; le problème avec les applications n'est pas qu'il y en a trop peu, mais que la direction est mauvaise.

À l'heure actuelle, je ne peux pas dire quelle sera la fin de partie de l'industrie : peut-être que tout le monde redéfinira ce qu'on appelle l'adoption de masse, ne poursuivra plus la cryptographie grand public basée sur le contenu et le divertissement, et reviendra à une poursuite pure l'efficacité de l'émission d'actifs et des transactions en chaîne ; Il est également possible que l'industrie ait surmonté le dilemme causé par le manque de modèles commerciaux standardisés et créé une industrie de consommation géante avec une IA multipliée par le niveau de l'Internet mobile. Mais quoi qu'il arrive, tous les utilisateurs de l'industrie devront toujours faire face à la chaîne. Comment améliorer l'expérience de la gestion de la chaîne est une quête sans limite.

Nous espérons que Particle pourra devenir un lubrifiant pour l'ensemble de l'industrie en tant que coordinateur et facilitateur, réduisant ainsi les frictions pour toutes les personnes interagissant avec la chaîne .

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