8月17日，360集团创始人周鸿祎向全体员工发布一封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的内部信。信中明确指出：在公司全面迈向ai native（ai原生）组织的关键阶段，各级管理者肩负首要责任——既要培育“超级个体”，也要锻造“超级团队”。他强调：“这并非一次常规意义上的管理能力提升，而是360以ai为支点，开启的第二次创业。”
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据悉，该全员信标志着360“All in Agent”战略进入纵深推进阶段。此前，周鸿祎多次公开强调：企业AI化转型必须始于管理层。过去一年间，360已在产品研发、业务运营及组织协同等多个关键场景深度落地AI应用，多个一线团队成功验证AI原生实践路径，研发效能与业务创新能力显著增强。此次信件，则将前期分散探索系统性整合为面向全体管理者的统一行动纲领。
信中，周鸿祎对各级管理者提出三项核心任务：
一要主动引领创新变革，加速实现业务与产品的实质性突破；
二要深度参与组织重塑，推动自身角色从传统“审批者”升级为“超级个体的成长教练与作战指挥官”；
三要坚持边学边干、躬身入局，率先完成自我进化，成为真正懂AI、用AI、驾驭AI的“超级个体”。
尤为引人关注的是信中部署的“三份硬核作业”。周鸿祎要求每位管理者必须带领团队交付可验证成果：
✅ 至少主导一个AI驱动的产品或业务创新项目；
✅ 至少打通一条由AI深度重构的核心业务流程；
✅ 至少独立完成一项借助AI工具产出的实质性工作成果。
上述成果将直接纳入年度绩效考核体系。为支撑这一目标落地，360同步启动组织机制配套改革：加速组织扁平化，释放基层管理者创新活力；全面推进产研团队AI原生化改造；扩大校园招聘规模，持续优化人才年龄与能力结构。
业内分析指出，这封信所承载的价值远超企业内部管理升级范畴。随着AI从效率工具演进为具备自主决策与执行能力的智能体，企业竞争焦点正悄然转移——不再仅看“是否使用AI”，而更聚焦于“组织是否真正具备AI原生基因”。未来较量的核心维度，将是组织的学习响应速度、创新转化效率，以及人机深度融合的协同水平。
周鸿祎所言“用AI重新创业”，实则是面向AI时代重构企业发展范式的一次主动求变。当技术门槛不断降低、基础工具日趋标准化，决定企业长期竞争力的，已不再是单一技术应用能力，而是组织持续进化的能力。如何把个体的AI素养沉淀为组织级能力跃迁，如何让AI真正成为驱动创新的战略引擎而非辅助手段，已成为当下中国企业的共性挑战。而360此次率先发起AI原生组织转型，无疑为中国科技企业在智能化浪潮中的系统性变革，提供了一个具有实践参考价值的新范本。
