在人力资源管理体系的诊断过程中，制度层面的审视尤为核心。需围绕制度体系的完备性、落地执行效果、现实适配度以及员工的实际感受等维度，开展全面、系统的评估，以检验其合理性与实效性。

1、 诊断启动前须完成充分的前置准备，具体包括以下内容：

2、 人力资源管理现状调研问卷

3、 人力资源管理标准作业规范

4、 人力资源管理全流程图解

5、 人力资源管理现状综合测评表

6、 人力资源管理专项访谈提纲

7、 问卷数据解析

8、 运用问卷调研法，全面掌握企业现行人力资源管理制度的运行实况，详细内容参见配套问卷文档。

9、 企业人力资源管理体系覆盖招聘配置、能力培养、绩效管理、薪酬福利及员工关系等关键领域。

10、 现行人力资源管理制度是否全面满足国家及地方相关法律法规的强制性要求？

11、 所实施的人力资源管理举措是否切实贴合企业当前发展阶段与运营实际？

12、 各项人力资源管理职能是否均已建立清晰、可操作的流程框架？

13、 人力资源专员是否全面掌握其所对接模块的制度条款与管理要点？

14、 人力资源专员能否严格依据对应模块的操作规程或执行标准开展日常工作？

15、 各业务部门负责人是否准确理解并认同与其职责相关的人力资源管理规则？

16、 人力资源专员是否具备根据企业发展动态与组织变化，持续优化所辖模块制度的能力？

17、 各人力资源职能模块之间的制度设计是否存在有效协同与逻辑贯通？

18、 人力资源管理制度及作业标准在实际工作中的贯彻执行情况如何？

19、 深度访谈评估

20、 通过与企业高层管理者、中层主管及一线员工开展一对一或小组座谈，深入挖掘制度运行的真实状况，访谈过程参照既定问题清单展开。

21、 作为业务条线负责人，我认为公司现有人力资源制度在激励机制设计与流程标准化方面表现良好，但在跨部门响应敏捷性及后备人才梯队系统化建设方面尚有优化空间。

22、 作为业务条线负责人，建议进一步完善绩效评价体系，强化跨职能协作场景下的联合培训机制，并提升人才成长路径的公开性、可预期性与公正性。

23、 文档与数据诊断

24、 对招聘管理、培训发展等核心制度文本及相关执行记录进行系统梳理与比对分析。

25、 诊断报告编制

26、 围绕诊断目标设定、实施路径、关键发现及针对性改进建议，形成结构完整、逻辑严谨的人力资源制度诊断报告。

27、 成果汇报呈现

28、 面向企业决策层系统汇报诊断结论、核心问题归因及后续优化方向。