7月28日，360集团创始人周鸿祎在纳米work新品发布会上透露，过去一个月，他亲自牵头以纳米work为载体对360公司展开深度ai原生改造，推动智能体全面融入实际办公场景与核心业务流程，系统性重构企业工作流与组织运行机制。目前，这套已在360内部完成闭环验证的ai原生转型方法论，正通过纳米work平台向更广泛的企业用户开放。
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“AI能力日益强大，但你的企业真的运转得更快了吗？”周鸿祎指出，真正的AI原生变革，并非简单地全员采购AI工具或跟风部署大模型应用，而是让智能体深度嵌入真实业务环节，参与跨角色协作、承接具体职责、驱动任务闭环，从而实现对企业工作流与组织结构的根本性重塑。当前，硅谷已有部分AI原生企业率先探索出新型组织范式；而对中国大量业务链条长、组织架构成熟、系统耦合度高的企业而言，如何在既有体系内平稳、高效地完成AI原生跃迁，仍缺乏一条可复制、可落地、经实战检验的实施路径。
为此，周鸿祎选择以360自身为“首块试验田”。过去30天，他全程主导并深度参与内部改造工程，严格遵循“构想—纠偏—实施—跑通”四步法推进，将智能体正式接入企业办公网络，发起全员级协同行动，把原本分散、自发、碎片化的员工AI使用行为，升级为一场覆盖全组织、贯穿全流程、具备方法论支撑的系统性变革。期间，360累计组织产品研讨会议超50场，相关方案迭代达166次。
值得一提的是，周鸿祎本人亦成为首批深度使用者——他基于纳米Work打造专属CEO超级助理。会议一结束，AI即自动生成结构化纪要、智能拆解待办事项并持续追踪执行进度；面对项目动态与外部情报，AI可主动识别关键信息、评估潜在影响，显著提升管理者对一线实况的感知效率与决策响应速度。
随着智能体深度介入日常运作，360的信息流转、任务协同与知识管理方式同步发生转变：信息传递不再过度依赖传统层级汇报机制，任务推进不再仅靠人工反复催促，员工在实践中打磨出的领域专家模型、可复用Skill模块及已验证的最佳实践，被沉淀为组织级数字资产，支持跨团队共享、调用与持续优化。
这场躬身入局的实践也让周鸿祎形成一个关键判断：企业AI化进程，必须从最高管理者开始。唯有老板率先真用、深用、常用AI，才能真正带动管理层与一线员工共同投入，将原本孤立的“超级个体”整合为协同高效的“超级组织”，实现从个体效率提升到组织能力跃迁的质变。
周鸿祎强调，企业AI化绝不能止步于采购几款AI工具或倡导员工自主尝试，而应聚焦于工作流再造与组织模式进化。360坚持“先自我改造、再输出方法”，将内部验证可行的AI原生路径完整沉淀至纳米Work平台，助力更多中国企业跨越从个人提效到组织升级的关键门槛。
