过去一年，游戏行业在讨论ai时，最常被提及的疑问大致有两个：它能否提升工作效率？它是否会取代创意工作者？
然而，随着AI逐步渗透至原画设计、剧情创作、程序开发、本地化处理、质量测试以及玩家服务等核心环节，这两个问题已略显单薄。AI带来的影响，并非仅是新增几款辅助工具，而是正悄然消融游戏制作流程中原本清晰的专业边界。
一个策划的构想，能更迅速地转化为可交互、可验证的原型；一张美术概念图，不再止步于视觉交付，而可能提前介入场景搭建与玩法推演；玩家服务团队所面对的，也不再局限于标准化回复，而是要从海量用户反馈中精准捕捉情绪脉络与行为动机。
这意味着，游戏企业对人才的评估维度，也亟需同步进化。过往，行业普遍重视完整项目履历、上线产品经验、岗位专精能力及流程执行效率。这些标准今天依然关键，却已不足以定义未来所需的人才。
更具决定性的问题正在浮现：一个人是否真正理解AI的能力边界？能否独立判断AI输出内容的质量优劣？能否将自身专业积淀有效迁移至AI驱动的新工作范式中？是否具备突破原有职能壁垒、协同多角色快速落地创意的能力？
7月底，全球知名游戏厂商FunPlus在CIGDC论坛AI专题分享会上，就这一命题展开深度探讨。
FunPlus人力资源总监Judy以《破壁而生：AI时代游戏从业者的双螺旋进化》为题，正式提出“AI时代游戏从业者的双螺旋人才模型”。
该模型所回应的，并非“游戏人要不要学AI”这样表层的问题，而是直指本质：在AI深度融入创作流程的当下，何种特质的人才更具长期价值？
所谓“双螺旋”，借用了DNA双链结构的隐喻。其中一条为“感性链”，象征游戏专业的纵深能力——涵盖世界观架构、玩法节奏把控、视听语言组织、叙事逻辑构建、玩家心理洞察及情感体验设计；另一条为“理性链”，代表对AI技术的理解广度——包括大模型能力认知、数据思维训练、生成式工具应用、AI Agent构建、智能工作流设计，以及人机协作任务的拆解与重构能力。
这并非传统意义上“复合型人才”的简单重命名。
复合型人才，更像是能力的叠加：既懂游戏，又会用AI。而FunPlus强调的，是一种价值乘法关系：以游戏专业素养校准AI产出质量，再借AI能力拓展专业影响力半径。前者锚定方向，后者开辟路径。唯有两条链真实交织、彼此校验，才能催生全新的创造势能。
这一模型的价值，在于将一个模糊的时代命题具象化、结构化。
当前不少企业正大力开展AI工具培训，但“掌握操作”远不等于“成长为AI时代的合格从业者”。若美术仅用AI批量出图、策划仅靠AI撰写文档、运营仅依赖AI归类反馈，那么AI仍不过是旧有岗位上的效率补丁。
真正的质变在于：专业能力开始被AI放大，并自然向上下游环节延伸。
例如，美术借助AI快速产出场景草图后，可更早介入与策划、程序关于空间逻辑与机制可行性的协同讨论；策划利用AI模拟验证叙事分支与规则组合效果后，便能把原本停留在文档中的抽象构想，转化为具象可评的交互原型；玩家服务团队通过AI识别情绪倾向与问题共性后，亦有望从“投诉响应者”升级为“产品优化的关键洞察入口”。
这正是FunPlus所定义的“破壁”。
AI拆除的，并非专业本身，而是横亘于专业之间的冗余表达隔阂。过去的游戏研发高度依赖严格分工，这种工业化模式提升了执行效率，却也在层层转译中不断稀释创意本意。AI让许多想法得以更快呈现、更快构建、更快验证，从而大幅压缩“想象”与“实现”之间的时空距离。
对整个行业而言，其意义远不止于单点提效，更在于推动组织重新思考“人才”的本质。
如果说过去衡量人才价值的核心是“我负责什么”，那么AI时代的核心将转向“我能连接什么”。个体能否打通审美直觉与技术逻辑、玩家感受与数据洞察、创意表达与快速验证，将直接决定其在新协作生态中的不可替代性。
这也对企业的人才培养体系提出全新要求：AI培训不能停留于通用工具教学，而必须嵌入真实业务场景——美术如何用AI延展自身在前期预研中的影响力，策划如何用AI验证体验假设并前置风险，客服如何用AI提炼情绪信号反哺设计决策，本地化团队如何在AI翻译基础上承担跨文化语境下的叙事调性判断。
换言之，行业真正渴求的，不是一批熟练操作AI的“工具手”，而是一群能够重构创作认知、重写协作逻辑的“流程再造者”。
这正是FunPlus提出“双螺旋人才模型”的深层行业价值：它尝试为AI时代的中国游戏人才，建立一套兼具现实基础与前瞻视野的描述框架。该框架既尊重扎实的专业积累，也拒绝将AI奉为万能解药，而是坚定主张——专业力与技术力必须双向缠绕、动态校准。
AI可以批量生成看似合理的内容，但游戏真正需要的，从来不只是“正确”。玩家铭记的，永远是意外之喜、情绪震颤、沉浸感召与心灵共鸣。在创作现场，工具越强大，人的判断力、审美品位与共情能力，反而愈发稀缺。
当AI真正走进研发一线，游戏行业必须重新定义何为“优秀人才”：不单看其参与过哪些项目，也不只看其是否会使用某类工具，而是要看他能否在专业纵深与技术广度之间架设桥梁，能否跨越职能藩篱，将脑海中的构想更迅捷、更精准地带入现实世界。
这，或许正是“破壁而生”的真正内涵。
