7月17日，2026世界人工智能大会在上海正式拉开帷幕。作为36氪连续第三年深度参与waic的核心内容阵地，「氪话未来」直播间也在大会首日同步启动现场直播对话。futuretech负责人张梦钊亲临waic现场，接受36氪「氪话未来」特别专访，围绕futuretech平台的战略定位、opc独立先锋挑战赛的实践路径、当前ai创业的发展脉络，以及初创企业在商业化进程中的关键突破点等议题展开深入交流，系统阐释futuretech如何搭建创业团队、产业资源与创新生态之间的高效桥梁，助力探索ai时代下更具生命力的新一代创业范式。
本届WAIC以“智能伙伴，共创未来”为年度主题。随着人工智能产业迈入规模化落地与深度应用新阶段，行业焦点正加速从底层模型能力比拼，转向真实业务场景中的价值兑现。相较此前几年聚焦参数规模、推理性能与技术突破的讨论热潮，2026年的AI产业更聚焦于三个根本性问题：AI如何无缝嵌入企业核心业务流程？如何切实降低部署与使用门槛？又如何通过可衡量的业务结果持续释放商业价值？
在这一演进趋势下，AI创业的竞争逻辑也发生结构性迁移——不再仅依赖算法或工程能力的单维优势，而是越来越考验创业者对垂直行业的理解深度、对具体场景的洞察精度，以及将技术能力转化为可持续商业回报的综合素养。对初创公司而言，能否锚定真实痛点、构建不可替代的产品壁垒，并实现从创意验证到稳定营收的跨越，已成为AI创业进入深水区后的核心命题。
FutureTech正围绕这一现实需求持续深耕：一方面，打造覆盖全年的创新创业生态平台，为早期项目提供常态化展示窗口、精准资源匹配与跨圈层协同机会；另一方面，依托OPC独立先锋挑战赛挖掘兼具行业敏感度与技术执行力的新生力量，推动创新成果从实验室走向产线、从概念走向闭环。在张梦钊看来，AI正在重塑创业的基本单元，“一人+Agent”的轻量化协作模式已初具雏形并逐步落地；而真正具备长期竞争力的创业者，其核心壁垒不在于通用技术堆砌，而在于扎根某一细分领域所形成的认知纵深与持续交付能力。
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以下为访谈实录，经36氪整理编辑：
36kr：FutureTech 在今年 WAIC 中扮演的核心角色是什么？它更偏向于品牌展示窗口、创业赛事载体，还是初创企业与产业资源之间的枢纽型平台？
张梦钊：自2024年我们在WAIC孵化FUTURETECH这一子品牌起，初衷就很明确：打造一个专属于早期创业者的专属舞台与连接引擎，让真正有潜力的团队被看见、被听见、被链接。
大家都能感受到，WAIC的热度逐年攀升，现场目光自然集中于头部科技企业与明星产品。但对尚处成长期的初创团队来说，他们更需要的是曝光入口、对话通道和合作契机——不仅是面向观众，更是面向投资人、产业方与潜在客户。因此，FUTURETECH要做的，就是为这群人打一束专属追光。
从2024年起，我们在展馆内专门设立了FUTURETECH创新创业展区，采用统一视觉与交互标准呈现不同项目；同时按行业维度进行分区布展，使关注特定赛道的客户、资方能在同一物理空间内横向对比多个解决方案。虽然这意味着同赛道选手将同台亮相，但我相信，在当下的市场环境中，真正的创业者理应具备这样的底气：即便直面竞品，也能清晰传递自身不可替代的价值主张。
如果非要界定FUTURETECH是平台还是赛事，我想说，我们从没打算把它做成一场传统意义的比赛。OPC挑战赛或许第一届就是最后一届——因为我们不希望用一套静态指标去定义“好创业”。这是一个多元共融的创新时代，每个人对AI的理解角度、对行业的切入方式、对问题的解法路径都各不相同。FUTURETECH更愿成为一座桥，而非一把尺，帮助创业者找到真正契合的合作伙伴。
此外，我们的运营节奏也不局限于大会四天。它是一个全年在线的生态平台：WAIC提供的是全球级曝光舞台，而真正支撑长期成长的，是贯穿全年的垂直行业沙龙、闭门对接会、场景化工作坊等深度服务。
36kr：今年 FutureTech OPC 独立先锋挑战赛覆盖全国多个赛区，申报项目数量再创新高。在项目遴选过程中，你们最看重哪些维度？是技术原创性、产品成熟度、商业可行性，还是团队对一线业务场景的真实把握？
张梦钊：这几个维度我们都纳入评估体系，整体筛选框架主要围绕三点展开：一是团队综合能力，二是产品是否具备真实商业延展空间，三是团队对目标行业的理解颗粒度与场景落地能力。
OPC赛事采用“双轨并行”机制，分为创新赛与创业赛两条路径。创新赛强调普惠性与参与感，鼓励全民参与AI创新实践。参赛者无需拥有成型商业化产品，可以是一段高效Prompt、一个可复用Skill，或是借助Vibe Coding快速构建的轻量AI应用。我们希望通过社交平台公开演示+用户互动反馈的方式，发掘那些被真实用户投票认可的创意火花。
创业赛则聚焦于具备产业化潜质的项目，要求产品已初步验证市场需求。因为创业的本质是解决问题，所以我们重点考察团队背景适配度、行业认知扎实度、产品完成度及差异化竞争力。
在今年赛事推进及与入围团队深度沟通的过程中，我愈发确信：行业Know-how，正成为当下AI创业最关键的护城河。AI大幅压缩了技术门槛，创业者之间真正的较量，早已不在代码层面，而在对某个细分场景的沉浸式理解、持续迭代打磨的能力上——这恰恰是OPC团队与大厂或成熟企业形成错位竞争、建立独特优势的根本支点。
36kr：从这些参赛项目中，你们观察到AI创业生态正在呈现哪些结构性变化？比如“一人+一群Agent”的超级个体模式，是否已从理论构想走向实际创业常态？
张梦钊：最初筹备赛事时，我也曾持审慎态度。担心个体创业者产出易被大厂快速复制甚至碾压。但随着赛事推进，越来越多鲜活案例让我改变了看法。
首先，AI正在重构生产力组织方式。技术门槛下降后，过去需数十人协同完成的任务，如今可由一人借助AI工具链高效交付。今年OPC创业赛最终入选线下展示的21个项目中，纯AI技术出身的创始人占比并不高。其中不乏前投资经理、游戏策划、音乐制作人，也有高校在读学生。他们将自身积累的行业经验，通过AI模型与低代码工具快速转化为可交付产品——这是AI发展带来的真实红利，也让创业形态变得更灵活、更多元。“OPC业态”已不再是设想，而是在真实市场中逐步站稳脚跟，并开始形成自己的生存土壤与发展节奏。
36kr：对于初创团队而言，参与 FutureTech 最核心的价值体现在哪里？是品牌曝光、融资对接、客户引荐、算力支持、产业资源导入，还是借力WAIC这一顶级平台获得权威背书？
张梦钊：这些价值其实层层递进、互为支撑。第一层是平台公信力背书。我们从上千个申报项目中经过多轮严选，最终仅有数十家进入现场展示环节。能站在WAIC主会场亮相，本身就是对团队实力与项目潜力的一种高度认可。
第二层是“被看见”的确定性机会。无论团队是以现场展台形式亮相，还是参与全年系列活动，我们都致力于为其搭建充分表达的空间。我们邀请了百余位来自一线VC/PE机构的投资人组成“投资天团”驻场，并与WAIC Connect产业对接平台毗邻布局，目的就是最大化打通资金、政策、人才、场景等多重资源接口，让创业团队一次对接，多重收获。
36kr：如果以未来一年为观察周期，FutureTech最希望助力这些团队实现哪一关键跃迁？是从想法到MVP，从产品到付费客户，还是从单点突破迈向稳健的商业化闭环？
张梦钊：上述路径都重要，但现阶段最紧迫的是推动“从单点创新走向产业闭环”。很多优质初创团队并不缺融资，但资本注入只是起点，而非终点。企业能否穿越周期，根本在于是否具备自我造血能力——也就是能否在真实产业环境中持续创造价值、获得客户付费、形成正向飞轮。
因此，我们正着力强化平台的产业链接功能，帮助创业者精准触达场景方、打磨产品适配度、验证商业模式有效性，最终走向健康、可持续的商业化路径。这是我们判断中，当前对初创企业最具决定意义的一步。
36kr：如果用一句话概括今年 FutureTech 想向外界传递的核心判断，您会如何表述？
张梦钊：FutureTech始终秉持的理念，以及今年OPC挑战赛重启的初心，都是为了持续识别并托举那些扎根真实场景、具备长期价值潜力的创新力量，助力他们把AI梦想照进现实，培育下一代人工智能领域的标杆企业。无论是凭借深厚行业Know-how解决细分痛点的OPC型创业者，还是坚持硬核技术攻坚、推动国产替代落地的研发型团队，他们都构成了中国AI产业未来不可或缺的脊梁，蕴藏着重塑产业格局的原始动能。
