业务流程再造(即流程重组),其具体实施步骤如下:
1、项目启动

2、拟定实施方案

3、组建专项团队

4、目标流程诊断与剖析

5、目标流程优化与重构设计

6、新流程落地与推行

7、持续优化与迭代升级

8、开启全新运营阶段

9、项目正式启动
10、编制详细执行计划
11、组建跨职能协作团队
12、开展目标流程的四步深度分析
13、重新设计并规划目标流程
14、全面实施更新后的流程方案
15、深化优化与能力升级
16、迈入全新发展阶段
17、如您觉得内容有帮助,欢迎点赞支持,谢谢!
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2、拟定实施方案

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4、目标流程诊断与剖析

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6、新流程落地与推行

7、持续优化与迭代升级

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10、编制详细执行计划
11、组建跨职能协作团队
12、开展目标流程的四步深度分析
13、重新设计并规划目标流程
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