大厂该如何布局ai？
过去，字节、阿里与腾讯习惯性追随硅谷巨头的脚步。如今，三大巨头正同步转向“基因驱动”战略，试图重回塑造昔日辉煌的底层逻辑。
字节正在重启“大力出奇迹”这一经典打法。
6月底，字节CEO梁汝波在一场公开活动中强调，公司必须“全力深耕AI”，再次提出“攀登AI高峰”，主动收缩业务广度，集中资源聚焦AI，并在AI领域进一步聚焦于模型能力提升。
数日后，他在全员信中更新了领导力准则，明确提出“做有高度的事”与“敢于设定高目标”，要求管理层不能止步于维持现有业务稳定，而须主动寻求突破。
一周之内两次定调，梁汝波释放出高度一致的信号——方向清晰、重点突出、投入密集。这正是字节早年赖以崛起的“大力出奇迹”方法论的当代回响。
回归本源、激活基因，同样成为腾讯与阿里的共同选择：腾讯重拾“左手微信、右手钞能力”双轮驱动，阿里则坚定迈出“回归交易”步伐。
三巨头不约而同的这场“王政复古”，堪称2026年中国AI产业最具标志性的转向。
它们不再盲目复制硅谷大厂的战略节奏与战术路径，而是立足移动互联网时代验证有效的核心能力，在AI新战场展开新一轮攻坚。它们选择在自己的舒适区作战，用长板打硬仗，以熟悉的方式迎接陌生的挑战。
但旧船票，真能登上新时代的巨轮吗？字节、阿里、腾讯已启程，却尚未抵达答案。
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字节、阿里与腾讯布局AI的终极目标高度趋同：打造AI超级入口，延续移动互联网时代的行业主导地位。
然而，如何实现这一目标，三家公司至今仍未找到最优解。漫长的探索过程中，它们曾多次偏离自身基因与优势，结果也难言理想。
字节手握豆包App，理论上具备率先迈入Agent时代的潜力——通过接入海量小程序，构建比微信更早、更开放的AI交互生态。事实上，豆包早已支持抖音电商商品链接，可视为字节版“AI+小程序”的初步尝试。
但现实是，抖音小程序生态远未成熟，与微信差距显著。这条路虽可行，却注定耗时漫长、投入巨大，难以匹配字节抢占AI制高点的迫切节奏。
字节也曾押注另一条路径：AI+硬件。
去年底横空出世的豆包手机，试图借助AI自动操作GUI界面，绕过系统权限限制，从底层重构用户入口，实现一次颠覆式突围。
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这种略显激进的尝试，不可避免地触碰第三方App的核心利益，迅速引发行业联合抵制。不久后，豆包手机便悄然退场。竞争对手用行动明确告诉字节：此路不通。
于是，字节只剩第三条路径：回归“大力出奇迹”，将豆包打造成超级AI App。
豆包并未效仿微信或抖音，把服务大量外包给第三方，而是选择“又大又全”，尽可能覆盖用户高频需求。
近段时间，豆包陆续上线轻办公、音乐播放、短视频等功能；近期更接入打车、导航服务，并与飞书打通账号体系，间接补强协同办公能力。
同时，字节为“大力出奇迹”设定了关键衡量标尺：收入。
梁汝波连续发声，强调聚焦再聚焦、向管理要效益，其核心指向正是“AI必须盈利”。豆包近期开启会员收费，正是这一导向的直接落地。
这也释放出明确信号：豆包日收入不足百万、却日均烧钱数千万的模式不可持续；学会精算、优化ROI，向内外部清晰呈现盈利路径，已成为当务之急。
腾讯亦走过相似的探索与回归之路。
腾讯AI曾多线并进：既研发基础模型，又竞逐AI App赛道，还紧跟“龙虾”等细分热点。公司甚至高薪引进顶级AI专家姚顺雨，并赋予关键职责。
但这些动作略显分散，与腾讯自身优势结合不够紧密，多数时候仅将集团内部当作落地试验场与流量池，最终成效有限，被马化腾形容为“漏水的船”。
如今，腾讯AI各条战线仍在推进，但战役主导权已悄然易主。
一方面，微信正式扛起腾讯AI大旗。
很长一段时间里，微信并非腾讯AI主战场。但近几个月，微信AI加速跃进，史无前例地将App左上角黄金入口开放给“小微”。
微信Agent已箭在弦上，预计下半年全面铺开。它不再满足于为兄弟业务导流，而是依托小程序生态，构建覆盖全场景的微信Agent体系。消息传出后，美团、携程、京东等腾讯生态伙伴迅速响应。
另一方面，腾讯投资引擎再度全速启动，出手频次与金额双双跃升。
这台以资本为燃料的超级引擎，曾奠定腾讯今日格局，却也在“合久必分”的周期律中一度放缓。如今，“钞能力”强势回归，几乎所有头部AI初创企业背后都有腾讯身影。
AI六小龙中，腾讯已入股五家；DeepSeek首轮融资，腾讯豪掷百亿。在AI芯片、底层算力、应用层等关键赛道，腾讯持续加码。短短数年，腾讯已悄然“买下”中国AI半壁江山。
阿里在AI征途上同样历经试错。尤其在chatbot领域，阿里在AI时代首役中未能占据上风，千问App用户规模长期被对手压制。
直到近期，阿里果断回归最擅长的交易主场。
千问App原本与豆包、DeepSeek等产品正面交锋，但今年以来大幅转向，新增功能几乎全部围绕交易展开：与淘宝、天猫全域互通；与淘宝闪购深度打通；接入飞猪、高德、大麦等酒旅出行票务服务。
与此同时，阿里也在不断拓展自身可控的交易场景。
具体举措包括：向淘宝闪购持续加码，全力竞逐即时零售；将盒马一号位汇报线调整至蒋凡；甚至传出有意收购朴朴超市。这些动作，都在为阿里“AI+交易”新蓝图夯实基础。
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字节、阿里与腾讯重返自身方法论，标志着对过往“拿来主义”的系统性反思与主动扬弃。
曾几何时，“拿来主义”在国内AI圈盛行一时。
本轮AI浪潮发端于硅谷，四年多来，OpenAI、Anthropic等公司始终领跑全球，其技术路线、产品形态乃至组织文化，均被国内广泛研究与效仿。
顺理成章地，国内企业纷纷模仿其发展范式——别人做什么、怎么做，人才怎么招、文化怎么建，都先照着学一遍，希冀成长为“中国版OpenAI/Anthropic”。
但当下，“拿来主义”正加速退潮。
越来越多国内AI公司意识到，不加甄别地复刻海外巨头，常常是削足适履，难收实效。
例如，关于AI公司该拼什么，硅谷给出的答案是“基础模型”。受此影响，国内AI公司长期陷入基模军备竞赛，如今却日益难以为继。
表面上看，字节等大厂仍高调强调基模研发，不断发布新模型。梁汝波不久前也重申：“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力”。
但实质上，基模已告别百花齐放阶段，进入急剧收敛期。国内中腰部厂商基本退出竞争，或转向垂直模型，或聚焦应用层；头部大厂虽尚能支撑，但在芯片受限、算力吃紧、顶尖人才稀缺的现实约束下，追求SOTA基模的成本与难度正持续攀升。
根本症结在于，基模研发需要“天时地利人和”，而这恰恰是国内企业难以自主掌控的变量。
字节等公司起步较晚，且无法像硅谷同行那样获取先进芯片，算力瓶颈明显；硅谷汇聚全球顶尖AI人才，OpenAI等机构近水楼台；国内虽可高价挖角，但顶尖人才总量有限，单点突破难以扭转全局。
事实上，Meta、SpaceX AI、谷歌等硅谷大厂同样因过度押注基模而遭遇挫折——巨额投入后，不仅未赢下基模之战，反而在AI编程工具等更具商业价值的赛道逐渐掉队。
若三巨头继续在基模赛道内卷，或许能在个别指标上领先，但想实现全面超越，难度极大，且势必挤压其他AI业务所需资源。
AI工具赛道亦然。
当前焦点集中在AI编程工具，国外Claude Code、Codex等产品已建立先发优势，国内大厂虽快速跟进，推出同类产品，但在智能体框架、AI视频生成等方向，亦保持高强度投入。
但工具能力上限，终究取决于底层基模水平。国内工具因基模弱势而受限，叠加全球开发者使用习惯已固化，追赶第一梯队仍需长期投入与耐心。
商业模式层面，亦无法简单移植。
以AI App为例，ChatGPT等海外产品早期即构建起付费会员体系，增长迅猛。OpenAI预计今年底个人付费用户将达1.12亿。
这对国内AI App形成强烈启发。豆包近期上线会员服务，成为中国AI App商业化的重要里程碑。
但现实是，国内用户普遍缺乏付费意识，C端变现阻力重重。豆包会员上线前，相关收费传闻据称导致600万月活用户流失，折射出大众对付费的高度敏感。
多重现实制约下，OpenAI、Anthropic等走通的路径，国内企业往往难以复制。硅谷大厂对国内同行的“导师价值”，正快速消退。双方路径分化，不仅体现在产品、技术、商业模式上，更深层反映在战略逻辑的根本差异。
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字节们回归基因驱动，另辟蹊径，能否彻底扭转当前略显被动的竞争格局？
目前尚无定论。但无论成败，这都是一次值得全力一试的战略选择。
如前所述，字节在“AI+小程序”与“AI+硬件”两条路径上均已遇阻，重拾“大力出奇迹”，以“强流量+强运营”推动豆包成为超级AI App，实为当前最直接、最可行的路径。
这是一条硅谷巨头从未实践、甚至未曾设想的道路。
OpenAI虽坐拥全球最大AI App，却不可能将其作为公司运转中枢；AI编程服务Codex已隐隐展现后来居上之势。其余硅谷大厂，受限于技术与产品逻辑，更无打造超级AI App的构想。
字节却对此驾轻就熟。
移动互联网时代，抖音电商、本地生活，以及番茄小说、汽水音乐、红果短剧等泛抖音系产品，皆靠“大力出奇迹”打法快速崛起。流量与运营的立体组合拳，已被字节反复验证为有效武器。
在AI战场，字节完全可沿用这套成熟打法，而非远赴万里之外求教于硅谷。
更何况，豆包已坐拥近3.5亿MAU，具备承载全场景服务的用户基础；而国内用户偏好“一个App解决所有问题”，恰好为豆包的“大力”提供了天然土壤。
腾讯亦是如此。
移动互联网时代锤炼出的“左手微信、右手钞能力”增长范式，仍是其AI时代最牢靠的底牌。
只是此前阶段，腾讯并未将微信价值最大化，对外投资也尚未兑现成果。腾讯AI实质上处于独立作战状态，未能充分调动集团整体势能。
这种打法，非常不“腾讯”——这家巨头过往绝大多数成功，皆建立在“如何用好微信”与“如何用好投资”两大前提之上，却在AI时代一度脱钩。
如今，腾讯终于决定将两支最精锐部队推向一线，不再依赖新军单打独斗，而是让百战之师直面AI战场。
“旧瓶装新酒”，优势显著。
一方面，腾讯可零成本复用微信的用户、商家与客户资源，仅需为其打开一扇名为AI的新大门。微信Agent风声甫出，商家与平台积极响应，印证了微信生态对AI的热切期待。
另一方面，腾讯本就是国内最懂投资的巨头，识人、判企眼光精准。在AI赛道，其诸多被投项目发展稳健，部分已启动IPO进程。万众瞩目的DeepSeek首轮融资，腾讯更是三巨头中唯一成功入局者。
阿里做AI曾屡遇波折，但做交易无人能及。面对AI浪潮，阿里唯有回归交易、锚定交易，方能将AI真正融入立身之本。
多年来，阿里稳居中国互联网三巨头之列，核心在于掌控电商这一最大交易池。无论市场环境与技术形态如何演变，阿里本质只做一件事：让更多交易发生在自家平台。
此前回归淘宝、发力即时零售、拓展本地生活、交通出行、酒旅票务等板块，皆为此目标服务。如今收回盒马、传拟收购朴朴，亦是沿着“做大交易池”逻辑延伸。
以交易为核心的思维，同样适用于阿里AI。
只不过，此前阿里AI重心放在基模比拼与App竞争，对交易场景重视不足。直至今年，千问提出强化“办事”能力，阿里才正式确立“AI+交易”为核心驱动力。
或许，阿里终于领悟：无需赢下AI正面战场；只要交易笔数持续领先，它就能在AI时代继续稳坐主桌。
字节等大厂回归基因、重返舒适区，虽尚未显现显著成效，但至少在战略层面完成了清醒认知；组织与个体的进退取舍，重新锚定于扎实的经验根基与熟悉的理论逻辑，而非紧盯硅谷巨头的一举一动。
这也意味着，中国AI产业正与硅谷走向差异化路径。当OpenAI等巨头在巨额算力与资金加持下，持续鏖战于基模与AGI前沿时，国内大厂已在勾勒一幅迥异的AI图景。
三巨头仍在争夺SOTA基模与前沿产品，但这些已非决胜关键。真正决定AI业务长期形态与边界的，反而是那些根植于核心场景、紧扣核心能力的动作——哪怕表面看似“陈旧”，却更具战略纵深与落地韧性。
本文来自微信公众号 “字母榜”（ID：wujicaijing），作者：彦飞，36氪经授权发布。
