从AR泡沫到AI风口,Rokid迎来关键一役

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2026-07-01

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从ar泡沫到ai风口,rokid迎来关键一役

作者:相青,编辑:赵元

14年前,一场在会场同步直播的高空跳伞,首次将谷歌AR眼镜概念推向大众视野,也让当时专注前沿技术研发的祝铭明确信:AR眼镜将是继PC与智能手机之后,承载人机交互的下一代核心终端。

两年后,他离开阿里创立Rokid,毅然投身尚处萌芽期的AR赛道。

彼时,光波导技术尚未成熟、终端续航受限、消费级应用场景长期空白——AR从资本热捧迅速滑向无人问津的边缘地带,大批初创企业黯然退场。

Rokid在智能音箱、工业AR、文旅数字化方案等方向反复探索,在试错中静待产业拐点。直到通用大模型崛起,AI为AR眼镜补上了缺失多年的实用价值:实时翻译、会议纪要、实景识别等功能集中落地,沉寂已久的赛道迎来实质性回暖。

据多方信源披露,Rokid正加速推进港股上市进程,内部设定的关键时间窗口指向今年7月。在此前,公司已完成股份制改造,并引入华策影视、康耐特光学、豪鹏科技、艾为电子、广和通、精智达等六家产业链伙伴,覆盖内容制作、光学模组、电池系统、芯片设计、通信模块及质检设备等关键环节。

热闹表象之下,行业竞争已全面升级。一方面,头部AR眼镜厂商仍深陷持续亏损困局;另一方面,国内手机与互联网巨头依托既有生态快速入局,海外Meta则牢牢占据全球主导份额——一场覆盖全球的“百镜大战”已然爆发。

历经十年蛰伏终获入场资格的Rokid,此刻既要回应资本市场对盈利路径的追问,也需在巨头围剿中守住自身生存与发展空间。

一、一家守候十年的企业

2012年,谷歌联合创始人谢尔盖·布林佩戴Google Glass登台亮相,数名工程师身着同款设备,从旧金山某栋高楼跃下,全程画面经由眼镜实时回传至会场,掀起全球对可穿戴智能终端的首次广泛关注。

现场观众中,就有时任阿里巴巴M工作室负责人的祝铭明。彼时他正带领团队深耕深度学习与计算机视觉方向。此后多年,他在多个公开场合反复强调一个判断:AR将演进为继手机之后的新一代交互平台,而AR眼镜,正是PC与智能手机之后最适配人机交互的下一代终端形态。

2014年,祝铭明离开阿里创办Rokid,押注方向正是AR。

当时行业氛围普遍乐观。2014年4月,Google Glass面向公众开放销售;数月后,微软发布HoloLens,宣称其为“继PC与手机之后的第三代计算平台”,将市场情绪推向高点。不少人笃信,智能手机终将被AR设备取代。

但热潮来得快,退得更快。

2015年初,Google官方宣布Glass正式退出消费市场;随后几年,HoloLens的战略定位逐渐清晰——聚焦B端与专业领域;曾被一级市场疯狂追捧、估值一度冲破数十亿美元的美国AR明星企业Magic Leap,亦迟迟未能交付符合预期的产品,估值神话随之瓦解。

整个AR行业,由此进入长达数年的低潮期。

症结并不难解:显示模组、光波导、芯片算力、电池寿命等底层技术始终未达成熟临界点。一副真正可用的AR眼镜,往往意味着更重的机身、更高的成本与更差的佩戴舒适度。

更关键的是,即便技术瓶颈突破,行业始终未能找到足够刚性的大众消费场景。对多数用户而言,售价动辄数千甚至上万元的AR眼镜,仍无法替代口袋里的智能手机。

“看起来很酷”,却难以成为生活必需。这也导致资本长期保持观望态度。过去十年间,大量AR创业项目在寒冬中悄然消失。

Rokid,则是少数坚持至今的幸存者。

从智能音箱切入,转向AR硬件研发;从C端尝试,转向工业现场应用;从文旅展陈,拓展至政企数字化解决方案——这家公司持续调整航向,只为争取更多生存时间与成长空间。

真正的转机出现在2023年之后。

大模型技术的突破,开始为AR眼镜注入真实生产力。

过去AR解决的是“看见什么”的问题,而AI加持后的AR眼镜,正在解决“理解什么”并“即时响应”的问题。实时翻译、语音转写、图像识别、自然语言问答等能力,让眼镜真正具备了日常使用价值。

AR眼镜重新赢得资本青睐。

Meta率先验证商业化路径,Ray-Ban Meta销量持续攀升;谷歌重启智能眼镜布局;阿里、百度、小米等国内科技力量纷纷加码AI眼镜赛道。

等待十余年的产业周期终于迎来拐点,Rokid也步入资本化关键阶段。

2026年3月,公司完成股份制改革,扫清登陆资本市场的制度障碍;此后数月内,陆续引入华策影视、康耐特光学、豪鹏科技、艾为电子、广和通、精智达六家上下游企业,实现内容生产、光学器件、能源供应、芯片支持、通信连接与质量检测等核心环节的全链条协同布局。

历经十余年坚守,AR眼镜行业终于站在IPO门槛之上。

二、AI能否真正拯救AR眼镜?

过去十年,AR眼镜最根本的困境在于:没人能说清,普通人为何需要每天佩戴它。

豆包Seedream模型
豆包Seedream模型

Doubao-Seedream-5.0-lite是字节跳动发布的最新图像创作模型。该模型首次搭载联网检索功能,能融合实时网络信息,提升生图时效性。同时,模型的聪明度进一步升级,能够精准解析复杂指令和视觉内容。此外,模型在世界知识广度、参考一致性及专业场景生成质量上均有增强,可更好地满足企业级视觉创作需求。

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那段时间,行业主流思路聚焦于光学显示——通过波导或Birdbath方案,将数字信息叠加至现实视野,构建一种“所见即所得”的未来计算体验。

但这条路径天然背负沉重枷锁:为容纳光机、显示单元与复杂光学结构,产品难以兼顾轻量化、长续航与高清画质。因此,AR眼镜始终游离于大众市场之外——足够新奇,却不够好用;吸引极客,却留不住主流用户。

行业一直在等待一个“杀手级应用”,直到大模型出现,为AR眼镜赋予了真正的功能灵魂。Rokid也在AI浪潮中重构自身产品逻辑。

2024年11月,Rokid正式发布面向消费市场的AI+AR眼镜——Rokid Glasses。整机仅重49克,摒弃传统AR设备堆叠式光机设计,采用极简显示模块,精准承载演讲提词、实时翻译字幕、行车导航指引等高频轻量任务,并搭配专属智能戒指实现手势翻页操控。

不同于业内彻底取消屏幕的激进路线,该产品走的是“轻量化机身 + 局部实用显示”的务实路径,在佩戴舒适性与功能实用性之间取得精准平衡。

真正推动产品破圈的,是一次公开场景实测。

2025年2月18日,在杭州余杭区经济高质量发展大会上,Rokid创始人祝铭明全程佩戴Rokid Glasses脱稿演讲,讲稿内容实时投射于镜片界面,通过戒指即可完成翻页切换。无需纸质材料、无需低头查看,直观易懂的落地方式,让公众第一次清晰感知AI眼镜的实际价值。

祝铭明佩戴Rokid Glasses演讲的视频短暂走红,助力Rokid首次突破行业圈层,完成大众认知的关键跃迁。

热度迅速转化为订单增长,实际需求远超内部预期。公司年初预估2025年出货量为10万—15万台,但官方数据显示,全年销量达30万台,是原目标的三倍。

2026年CES展会期间,Rokid再次迭代产品范式,推出全新无屏AI眼镜Rokid Style。整机重量压缩至38.5克,完全移除显示模块,回归纯AI感知与语音交互路线,依靠双芯片架构与1200万像素索尼传感器,主打全天候佩戴与4K视频拍摄能力,直接对标海外市场标杆产品Meta Ray-Ban。

放眼整个行业格局,这并非Rokid独有现象。

Omdia数据显示,2025年全球AI眼镜出货量同比增长322%,达870万台。 更值得关注的是用户画像变化:购买群体已扩展至商务人士、公务员、律师、教师等多元职业人群。

当一类硬件开始真正走向大众,AI眼镜的分水岭才真正到来。

三、百镜混战时代开启

故事至此,本应迎来圆满收束:十年冰封期已过,通用AI大模型补足AR眼镜长期缺失的实用价值,以Rokid为代表的头部玩家踏上资本化征程,“下一代人机交互入口”的商业叙事已然成型。

但行业的真正淘汰赛,恰恰始于产业拐点降临之时——席卷全球的“百镜大战”全面打响。

小米凭借生态协同优势,已占据2025年国内AI眼镜出货量榜首。据Counterpoint最新数据,2026年第一季度国内智能眼镜市场,小米以28%份额位居第一。

从AR泡沫到AI风口,Rokid迎来关键一役

华为已于今年4月正式发布鸿蒙AI眼镜,依托鸿蒙系统跨设备协同能力,主攻商务办公与大众消费双赛道;阿里推出千问AI眼镜,深度绑定本地生活服务生态;字节跳动亦官宣将上线豆包AI眼镜。

真格基金合伙人徐梧指出:当前国内智能眼镜仍处于“品牌驱动”阶段,消费者购买动机多源于对品牌的信任或已有生态归属感,而非因某项刚需功能而决策。

这恰恰暴露了Rokid这类创业公司的结构性短板:巨头手握亿级用户基数、成熟渠道体系与强大供应链议价权,可快速复制同类产品、稀释技术先发优势; 而Rokid虽长期聚焦技术研发与产品打磨,但在大众品牌认知与生态壁垒构建方面仍在爬坡阶段,先发优势正被加速收窄。

更严峻的挑战来自海外市场。

Omdia《2025年全球AI眼镜市场报告》显示,按出货量计,Meta凭借Ray-Ban系列拿下全球85.2%市场份额,单品牌销量已超过所有中国出海智能眼镜厂商总和。

从AR泡沫到AI风口,Rokid迎来关键一役

与此同时,资本化进程的启动,也揭开了AI眼镜赛道真实的盈利难题。

AR眼镜头部厂商XREAL招股文件披露:2023—2025年营收分别为3.90亿元、3.94亿元与5.16亿元,毛利率由18.8%提升至35.2%,已接近苹果硬件业务水平,但2025年净亏损仍达4.56亿元,三年累计亏损逾20亿元。

这意味着,即便收入规模与毛利水平同步改善,行业整体仍处于“以亏损换规模”的战略投入期。Rokid迄今未公开任何盈利数据,是否盈利仍是未解之题。我们认为,其盈利前景高度依赖规模化能力。

祝铭明曾明确设定销量目标:2026年突破100万台,2027年达到200万—300万台,2028年冲刺1000万台。

在消费电子领域,年出货200万台常被视为迈入大众市场的生死线。这意味着Rokid必须在未来两年内,将短期流量热度转化为可持续的消费需求,依靠稳定出货摊薄研发与供应链成本,完成从小众科技产品向大众消费产品的本质跃迁。

十二载潜心蓄力,让Rokid拿到了一张入场券,但也迎向一个更为残酷的竞技场。未来,它需要证明的,是一家创业公司能否在巨头环伺之下,成长为真正穿越周期的长期主义者。

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